基本建設項目財務管理的內容和要求.doc

.基本建設項目財務管理的內容和要求 當前，我國“一帶一路”國家戰(zhàn)略正在快速推進，工程項目建設是“一帶一路”國家戰(zhàn)略推進的重要組成部分，這對于工程建設企業(yè)發(fā)展既是機遇，也是挑戰(zhàn)，需要工程建設企業(yè)加強自身財務管理，在工程項目建設管理方面不斷提升，以較為完善的財務內部控制與風險管理體系建設與實施，促進工程建設企業(yè)工程管理質量與效率的協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)工程建設企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。1工程建設企業(yè)加強財務控制的重要意義1.1不斷提升內部財務管理水平內部財務管理是一個企業(yè)有序發(fā)展的重要支撐，其目標在于不斷提升企業(yè)管理效率與質量。工程建設企業(yè)以工程項目為主要產品，在其財務管理中，與一般生產企業(yè)差別較大，主要突出對于工程項目的財務管理。同時，由于工程項目分布較為分散，很多工程建設企業(yè)所管理的工程項目分布于全國各地甚至世界各地，在工程項目財務管理方面的復雜程度相對較高。因此，規(guī)范的內部控制與風險管理對于工程建設企業(yè)發(fā)展尤為重要，特別是在財務管理方面，采取較為統(tǒng)一的財務內部控制，加強預算管理與會計信息化管理，將各項目數據置于總部監(jiān)管范圍之下，可以增強工程建設企業(yè)的總體把控程度。通過內部控制體系建設，工程建設企業(yè)將對不同工程項目采取相對統(tǒng)一的管理框架，使其統(tǒng)一于工程建設企業(yè)本部，進而達到控制管理的效果，使得風險管理水平不斷提升，提高工程建設企業(yè)抗風險與防風險的能力，達到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的效果。1.2不斷提升核心競爭實力工程建設企業(yè)在工程整體財務管理控制方面發(fā)揮著主要作用，其對于工程項目的整體把控程度越高，工程質量越容易得到控制，工程質量保障度也越高，進而工程建設企業(yè)的核心優(yōu)勢越發(fā)明顯，容易得到認可。而在工程建設企業(yè)核心競爭優(yōu)勢提高過程中，過硬的財務管理能力至關重要，需要工程建設企業(yè)不斷提升改進。在這一過程中，內部控制尤為重要，其將通過內部環(huán)境建設實現(xiàn)管理決策的制度化機制，通過財務風險評估，全面衡量不同區(qū)域工程項目的主要風險，進而形成較為有針對性的控制措施，使得工程建設企業(yè)的風險管理能力提升，同時溝通交流的機制設計，將使得工程建設企業(yè)內部溝通機制發(fā)揮重要作用，不斷提升與改進內部控制體系建設，實現(xiàn)工程建設企業(yè)風險管控能力水平的提升，促進工程建設企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的提升。1.3不斷適應外部環(huán)境變化外部環(huán)境變化是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵重要因素，特別是在當前互聯(lián)網經濟快速發(fā)展的情況下，商業(yè)模式與盈利模式快速變化，信息傳播異常迅速，企業(yè)跨界發(fā)展的步伐日益加快，很多外部環(huán)境因素對工程建設企業(yè)的影響蔓延較快，形成較多的不穩(wěn)定因素。在外部環(huán)境變化中，地緣政治、國家戰(zhàn)略都將對企業(yè)跨境合作產生較大影響。在當前我國“一帶一路”國家戰(zhàn)略快速推進的過程中，很多工程建設企業(yè)的發(fā)展向國際化發(fā)展，國際化的不確定因素更加復雜，需要工程建設企業(yè)不斷加強財務內部控制建設，在風險評估方面加強研究，加大力量，通過財務內部控制建設提升風險管控能力，提升工程建設企業(yè)的適應能力，不斷促進工程建設企業(yè)的快速發(fā)展。2現(xiàn)存的基礎設施工程建設項目財務管理的問題2.1沒有形成系統(tǒng)的財務管理觀念財務管理并不僅僅只是財務人員的工作，政府部門以及財務管理部門對整個基礎設施建設施工過程的財務管理重視程度不夠，職能發(fā)揮不到位。導致投入精力欠缺，參與度不足。不參與到其中就無法了解工程哪些地方的成本可以降低，資金的使用如何才能更加的有效利用。這統(tǒng)統(tǒng)都歸結于沒有形成系統(tǒng)的財務管理觀念，只有基礎設施工程建設涉及到的每一位工作人員將降低成本和財務管理的觀念深入心中，才能更好的利用資金。2.2缺乏專業(yè)的財務管理人員擁有專業(yè)的財務管理人員，并不是在浪費成本，而是更有效的利用和節(jié)約成本，專業(yè)的管理人員會運用專業(yè)的優(yōu)勢幫助基礎工程建設更有效的利用資金，更合理的科學的降低成本。沒有專業(yè)的財務管理人員，才造成成本的大量浪費，經驗和專業(yè)素質，監(jiān)督和核算的功能都是需要專業(yè)的財務管理人員起到的作用。2.3財務內部控制溝通與評價機制建設方面存在的主要問題內部控制是一項不斷完善與改進的體系，溝通環(huán)節(jié)是促進財務內部控制體系有效實施的重要步驟，幫助內部控制高效實施，評價機制的建設也使得內部控制體系中存在的主要問題能夠得到有效解決。在工程建設企業(yè)財務內部控制體系完善過程中，有的工程建設企業(yè)認為財務內部控制體系是一勞永逸的項目，一旦建設完成便長年不變，使得其與實際情況相脫節(jié)。也有的工程建設企業(yè)在內部控制體系評價中，沒有抓好內部控制整改落地，使得內部控制評價有名無實。3進行基礎設施工程建設項目財務管理改進的措施3.1從根本上提高進行財務管理的意識只有從根本上意識到財務管理工作的重要性，才能更好的完善資金的運作和管理的工作。領導和工作人員都要參與到工程的建設和財務管理工作中來，有的起到監(jiān)督的作用，有的起到核算的作用，確保資金的安全合理的應用到每一個項目中去。相互監(jiān)督，共同參與，意識到其中的重要性，就可以規(guī)避不必要的浪費，更好地降低成本。3.2建立工程建設財務管理統(tǒng)一的規(guī)章制度只有建立規(guī)范的、統(tǒng)一的規(guī)章制度，嚴格按照招投標、政府采購相關制度，執(zhí)行既定的集體決策程序，才能杜絕“拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)、拍屁股走人”的“三拍”干部。增強工程內部控制管理，強化監(jiān)督工作。嚴把資金支出的審核關，建立責任機制，強化職責和權利，那么就會最大限度地減少工作中的失誤。只要各部門密切配合，各司其職，規(guī)范經濟活動，就能增加資金的使用效率，最大限度地擴大降低成本的空間。3.3提高財務管理工作人員的專業(yè)素質和水平為了基礎設施工程建設更有效的利用資金，更合理科學的降低成本，一定要有一大批優(yōu)秀的財務管理專業(yè)人才。一方面財務管理人員自已要通過不斷學習，與時俱進提高業(yè)務素質。另一方面各級政府應組織各種形式的培訓?；A設施工程建設財務管理客觀上要求進行全過程的財務管理，應從設計、招投標、工程實施、竣工驗收結算等以及經濟效益評價各個方面培訓一大批優(yōu)秀的財務管理專業(yè)人才。結束語基礎設施工程建設項目財務管理對于工程建設管理總系統(tǒng)中起著至關重要的作用，有效管理基礎工程建設項目的財務，就可以有效地降低基礎工程建設的總成本，增強資金的周轉率和利用率，提高資金的社會效益和經濟效益。在經濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會什