金蝶咨詢卓鶴 .doc

金蝶咨詢一、集團(tuán)企業(yè)管控咨詢21、服務(wù)內(nèi)容22、管理價值3二、集團(tuán)企業(yè)人力資源管理咨詢31、服務(wù)內(nèi)容42、服務(wù)價值5三、集團(tuán)戰(zhàn)略財務(wù)管理咨詢51、服務(wù)內(nèi)容52、管理價值6四、集團(tuán)供應(yīng)鏈流程管理咨詢61、服務(wù)內(nèi)容72、管理價值7五、集團(tuán)IT規(guī)劃咨詢81、服務(wù)內(nèi)容82、管理價值9六、集團(tuán)商業(yè)分析咨詢101、業(yè)務(wù)背景102、服務(wù)內(nèi)容103、管理價值11金蝶咨詢以“為集團(tuán)企業(yè)總部提升管理，創(chuàng)造總部價值，打造集團(tuán)企業(yè)管理競爭力”為使命，基于金蝶對中國企業(yè)管理模式的多年研究和60萬家客戶管理服務(wù)的豐厚積累，向集團(tuán)企業(yè)提供專業(yè)化、差異化、一體化的咨詢服務(wù)以及高端管理培訓(xùn)。 金蝶咨詢服務(wù)內(nèi)容包括：集團(tuán)管控咨詢、集團(tuán)人力資源管理咨詢、集團(tuán)戰(zhàn)略財務(wù)管理咨詢、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理咨詢、IT規(guī)劃咨詢。一、集團(tuán)企業(yè)管控咨詢根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、管控模式和組織結(jié)構(gòu)，并通過明確權(quán)責(zé)、優(yōu)化管控流程，為集團(tuán)企業(yè)建立完善的管控體系。1、服務(wù)內(nèi)容集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化； 集團(tuán)企業(yè)管控模式設(shè)計； 集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計； 集團(tuán)總部與下屬企業(yè)的功能定位、權(quán)責(zé)分工、管控流程與制度2、管理價值完善和規(guī)范集團(tuán)企業(yè)三會（股東會、董事會、監(jiān)事會）的運作，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，提高決策的科學(xué)性，減少決策風(fēng)險； 明確集團(tuán)總部與下屬企業(yè)的權(quán)責(zé)分工，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)、下屬企業(yè)的監(jiān)控，提升總部管理的輸出； 明確各層級、部門之間的權(quán)責(zé)，使管控模式和組織結(jié)構(gòu)能更有效的支持戰(zhàn)略，提升組織運作效率； 充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造總部價值，提升集團(tuán)競爭力。二、集團(tuán)企業(yè)人力資源管理咨詢根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，基于企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理理念，為集團(tuán)企業(yè)提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位職責(zé)與任職資格體系構(gòu)建、薪酬管理與績效管理體系設(shè)計、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面咨詢服務(wù)。1、服務(wù)內(nèi)容制定集團(tuán)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃； 構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)人力資源管控模式、管理流程和授權(quán)體系； 構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)和任職資格管理體系； 構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)薪酬管理和績效管理體系； 構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)員工能力素質(zhì)模型； 構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)招聘和培訓(xùn)體系； 構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系； 激勵機(jī)制； 績效管理體系2、服務(wù)價值集團(tuán)企業(yè)人力資源管理體系建立，幫助客戶集團(tuán)化管理升級，有效實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)跨區(qū)域、多組織縱向管理； 集團(tuán)企業(yè)人力資源管控模式可以有效整合人力資源與企業(yè)文化，形成集團(tuán)企業(yè)競爭優(yōu)勢； 通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、職業(yè)化建設(shè)，打造集團(tuán)企業(yè)人才隊伍，提升企業(yè)核心競爭力；三、集團(tuán)戰(zhàn)略財務(wù)管理咨詢根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提供“以價值為核心”的集團(tuán)財務(wù)管控、集團(tuán)全面預(yù)算管理、集團(tuán)資金管理、集團(tuán)合并報表、集團(tuán)商業(yè)智能分析的咨詢服務(wù)。1、服務(wù)內(nèi)容構(gòu)建價值最大化的集團(tuán)財務(wù)管控體系； 構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的全面預(yù)算管理體系； 構(gòu)建資金集約化經(jīng)營的集團(tuán)資金集中管理體系； 構(gòu)建強(qiáng)化集團(tuán)財務(wù)管控力度和精細(xì)度的集團(tuán)合并報表體系； 構(gòu)建企業(yè)績效管理和風(fēng)險預(yù)警管理的集團(tuán)商業(yè)智能分析體系。2、管理價值基于價值最大化的集團(tuán)財務(wù)管控，使集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略更加清晰，幫助企業(yè)財務(wù)管理從會計核算型向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化； 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理，實現(xiàn)集團(tuán)資源的合理配置，保障集團(tuán)各階段經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實現(xiàn)，規(guī)范下屬企業(yè)的經(jīng)營管理，規(guī)避和控制了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提升集團(tuán)公司的經(jīng)營管理水平； 基于資金集約化經(jīng)營的資金集中管理，幫助集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)資金控制，防范資金風(fēng)險，保障集團(tuán)資金的均衡有序、高效流動； 基于強(qiáng)化集團(tuán)財務(wù)管控力度和精細(xì)度的集團(tuán)合并報表，滿足管理者對管理報表的需求，降低了財務(wù)管理風(fēng)險； 基于企業(yè)績效管理和風(fēng)險預(yù)警管理的商業(yè)智能分析，使企業(yè)高層能夠及時掌握企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果，幫助管理層迅速分析企業(yè)經(jīng)營狀況的根本原因。四、集團(tuán)供應(yīng)鏈流程管理咨詢根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式，提供集團(tuán)供應(yīng)鏈集控模式、集團(tuán)供應(yīng)鏈計劃管理、集團(tuán)供應(yīng)管理、集團(tuán)分銷管理、集團(tuán)供應(yīng)鏈物流管理咨詢服務(wù)。1、服務(wù)內(nèi)容建立和優(yōu)化集團(tuán)供應(yīng)鏈管控體系； 建立和優(yōu)化集團(tuán)供應(yīng)鏈計劃管理體系； 建立和優(yōu)化集團(tuán)供應(yīng)管理體系； 建立和優(yōu)化集團(tuán)營銷管理體系； 建立和優(yōu)化集團(tuán)供應(yīng)鏈物流管理體系。2、管理價值構(gòu)建基于公司戰(zhàn)略的集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和集團(tuán)供應(yīng)管理、營銷管理、物流管理戰(zhàn)略，明確集團(tuán)供應(yīng)鏈管理方向； 建立集團(tuán)業(yè)務(wù)的集約化管理模式，加強(qiáng)集團(tuán)資源和業(yè)務(wù)管控，實現(xiàn)規(guī)模效益，控制運營風(fēng)險，實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)； 提升集團(tuán)運營管理效率，降低集團(tuán)供應(yīng)鏈成本，提升集團(tuán)的核心競爭力。五、集團(tuán)IT規(guī)劃咨詢根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式、業(yè)務(wù)模式，為集團(tuán)企業(yè)提供IT戰(zhàn)略規(guī)劃、架構(gòu)規(guī)劃、實施規(guī)劃三個層面的信息化咨詢。集團(tuán)企業(yè)和單體企業(yè)的IT規(guī)劃的區(qū)別在于，集團(tuán)企業(yè)由于涉及眾多的法人實體和業(yè)務(wù)板塊，因此必須分析集團(tuán)戰(zhàn)略、不同業(yè)務(wù)板塊的管控模式、各業(yè)務(wù)板塊的競爭戰(zhàn)略和運營戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計。集團(tuán)IT規(guī)劃涉及的應(yīng)用具有多層次、多系統(tǒng)、多組織的特點，因此通過實施規(guī)劃分階段實現(xiàn)是必需的策略。1、服務(wù)內(nèi)容集團(tuán)企業(yè)的IT規(guī)劃有其自身的特點，集團(tuán)企業(yè)IT規(guī)劃應(yīng)該從對集團(tuán)的戰(zhàn)略理解出發(fā)，經(jīng)過對集團(tuán)管控需求、競爭策略需求、業(yè)務(wù)流程需求的分析，確定最終確定集團(tuán)對IT的需求。集團(tuán)IT規(guī)劃方法論包括了需求分析、IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、IT實施規(guī)劃等。具體框架見下圖：2、管理價值推進(jìn)集團(tuán)層面信息化的統(tǒng)一建設(shè)，確保IT戰(zhàn)略的制定，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)信息化的進(jìn)程，確保IT戰(zhàn)略支撐集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略； 通過建立集團(tuán)層面的IT應(yīng)用架構(gòu)，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)外部信息資源的有效整合，滿足集團(tuán)決策分析、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享等多方面需求； 通過建立集團(tuán)層面的IT技術(shù)架構(gòu)，實現(xiàn)了技術(shù)平臺的統(tǒng)一，避免了信息技術(shù)造成的孤島，使信息技術(shù)有效推動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展； 建立集團(tuán)層面統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)集團(tuán)IT治理模式的創(chuàng)新，并推動集團(tuán)信息化對業(yè)務(wù)流程的有效控制，形成一個信息管理閉環(huán)。六、集團(tuán)商業(yè)分析咨詢設(shè)計企業(yè)經(jīng)營分析模型、數(shù)據(jù)選擇、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來源、展現(xiàn)方式等，并通過BI系統(tǒng)實現(xiàn)BI咨詢成果。1、業(yè)務(wù)背景缺少企業(yè)級的財務(wù)分析體系，沒有針對不同對象進(jìn)行差異化的需求分析，專題分析的內(nèi)容較少； 財務(wù)分析較簡單，缺乏對動因進(jìn)行深化多維度挖掘分析； 財務(wù)分析缺少內(nèi)外部標(biāo)桿數(shù)據(jù)對比，同時大量財務(wù)歷史數(shù)據(jù)未能得到充分利用； 企業(yè)績效考核與財務(wù)分析沒有形成聯(lián)動機(jī)制，不能達(dá)到集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略實施、管理控制、資源配置、決策支持的管理目標(biāo)； 目前以手工編制財務(wù)分析圖表和財務(wù)分析報告為主。2、服務(wù)內(nèi)容3、管理價值通過準(zhǔn)確、及時、豐富的績效管理評價分析，幫助管理層迅速洞察企業(yè)績效好壞的根本原因，強(qiáng)化經(jīng)營者的管理責(zé)任； 通過對資金、存貨和下屬成員單位的關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控，提高集團(tuán)企業(yè)的管控能力，降低經(jīng)營風(fēng)險； 通過業(yè)務(wù)運營成果