《各國工會的比較》PPT課件.ppt

各國工會的比較,內(nèi)容簡介,工會的定義工會的分類典型工會（美、德、日）,定義,工會，TradeUnion簡稱TU，或稱勞工總會、工人聯(lián)合會。工會是指基于共同利益而自發(fā)組織的社會團(tuán)體。,中國工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，具有“官民二重性”。,國外工會主要分為三種類型,1、強(qiáng)硬型,2、平衡型,3、親密型,1、強(qiáng)硬型,工會是保護(hù)工人利益的，而且工人向工會繳納費(fèi)用，工會會定期與資方談判，包括提高工資和保住崗位等問題，如果談不攏，就以罷工、靜坐等為手段，逼迫資方就范。,美國、韓國工會,案例,1992年11月，首鋼收購秘魯?shù)囊患诣F礦，秘魯方目睹了首鋼職工的優(yōu)厚待遇，回去擬了一個(gè)很夸張的福利條款，據(jù)說，別說住房、醫(yī)療等大項(xiàng)，就連水電費(fèi)都是首鋼負(fù)擔(dān)。首鋼答應(yīng)了，但沒想到工會還是每年都提出加薪等要求，首鋼最后不勝其煩，開始與工會對著干，結(jié)果即使開除了工會領(lǐng)袖，也沒解決問題，工人照樣年年罷工，最后首鋼轉(zhuǎn)讓了股權(quán)，才結(jié)束了這場噩夢。,2、平衡型,這類工會和資方的關(guān)系比較平衡，非常激化的情況少，當(dāng)然很理想，但實(shí)際上能達(dá)到這種理想境界的少之又少。,德國被認(rèn)為是平衡型的典型代表。德國法律雖然賦予工會罷工權(quán)，但同時(shí)又規(guī)定罷工必須在勞資談判破裂以后，經(jīng)75以上工會會員同意才能舉行，所以德國罷工情況少于法國等鄰國。談判是主要解決問題的方式，資方和勞方定期舉行談判，對于談判結(jié)果，雙方也遵守得比較好。,3、親密型,這類資方和工會發(fā)生對立沖突的時(shí)候少，工會認(rèn)為工人與企業(yè)命運(yùn)是綁在一起的，應(yīng)該共謀發(fā)展。,日本通常被認(rèn)為是這一類型的代表，一方面由于日本深受中國文化的影響，另一方面，終身雇傭制也保證了工人和企業(yè)的利益方向一致。這些因素都是其他國家不可復(fù)制的。,美國工會,早期的美國工會，只是一些地方行業(yè)工會，帶有強(qiáng)烈的封建領(lǐng)地性質(zhì)。隨著時(shí)代的遷移，工會開始進(jìn)行全國性的串連，美國最大的工會聯(lián)盟美國勞工聯(lián)合會-產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會（AFL-CIO）合并時(shí)有1600萬個(gè)會員。美國的兩萬多相對獨(dú)立的地方工會，如同封建領(lǐng)主一樣。工會大多有自己的壟斷地盤，在自己的地盤里有與資方的獨(dú)家談判權(quán)，向在地盤里的工人們征收會費(fèi)。工會領(lǐng)導(dǎo)掌控了工會就業(yè)機(jī)會的分配，得到就業(yè)機(jī)會的工人與工會領(lǐng)導(dǎo)形成庇護(hù)關(guān)系，工人視領(lǐng)導(dǎo)為恩人，忠誠于這些領(lǐng)導(dǎo)。這些工會更像半獨(dú)立的封建領(lǐng)地，而不像是為勞動(dòng)人民的共同利益而斗爭的勞工組織?！?957年美國頂級黑幫人物在紐約州碰頭，56人中有22人是工會領(lǐng)導(dǎo)。今日美國工會存在著大量的黑幫滲透，芝加哥的黑幫掌控了“勞聯(lián)”。,案例,全美汽車工人聯(lián)合會（UAW）是美國最大工會，不僅人多勢壯，而且有政治和經(jīng)濟(jì)勢力，UAW擁有9億美元的罷工基金，,2007年9月24日，通用汽車旗下7.3萬員工發(fā)動(dòng)全國性罷工，結(jié)果通用汽車不得不簽署昂貴的勞資協(xié)議，包括建立醫(yī)保信托基金、保證在美國投資等。因此美國汽車工人每個(gè)小時(shí)值55美元（含福利制度），比在美國南部設(shè)廠的日本汽車企業(yè)高出25美元，生產(chǎn)著同樣車型的中國工人則僅為每小時(shí)1.5美元。巨額的福利待遇，例如全額支付的醫(yī)療費(fèi)用、法律咨詢、對子女的照顧、退休金、假期、教育補(bǔ)貼以及失業(yè)保障金等加劇了美國汽車工業(yè)的衰退。2008年底美國國會參議院否決了總額為140億美元的汽車業(yè)救援方案。原因在于共和黨人堅(jiān)持要求三大汽車公司在2009年就將員工工資降低，而汽車工會卻計(jì)劃在2011年才下調(diào)工資。,德國工會,共同決策法,大企業(yè)是對等共決，即監(jiān)事會中職工代表可以占一半,一般企業(yè)是一般公決，職工代表可以占三分之一,德國還前一個(gè)特殊之處，企業(yè)里不允許有工會活動(dòng)，但企業(yè)員工可以加入工會組織。,德國最主要的工會組織形式是產(chǎn)業(yè)工會，德國工會聯(lián)合會是全國性的工會組織，下面有八大產(chǎn)業(yè)工會，德國工會聯(lián)合會只需要做統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，提供一些背景資料，或者給罷工提供一些經(jīng)濟(jì)支持，進(jìn)行勞資談判都是由產(chǎn)業(yè)工會出面,盡管德國工會組織率只有40%，但通過集體合同的擴(kuò)展，其覆蓋范圍可以達(dá)到工人數(shù)量的80%-90%。德國工會運(yùn)行模式的另一個(gè)特征是，罷工被看作是勞資談判的一個(gè)階段，德國各個(gè)產(chǎn)業(yè)工會每年都會與相對應(yīng)的雇主協(xié)會談新一年的工資標(biāo)準(zhǔn)。,日本工會,在這樣的勞資關(guān)系下，日本員工通常非常敬業(yè)和關(guān)心公司，很多工人可以干到老板和管理層。反過來，企業(yè)也很關(guān)注員工，在員工培訓(xùn)上舍得投入。在汽車行業(yè)里，日本企業(yè)每年培訓(xùn)工人的時(shí)間達(dá)到150小時(shí)，德國為75小時(shí)，美國只有5小時(shí)。,終身雇傭制、年工序列工資制和企業(yè)工會被認(rèn)為是戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的三大支柱，尤其是企業(yè)工會在解決勞資問題上發(fā)揮了很大作用。