2005年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理真

2005 年一級建造師考試真題 建設(shè)工程項目管理真題及參考答案 一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分） 1、 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ D ） P2 A可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 B可行性研究階段、施工階段、使用階段 C決策階段、實施階段、保修階段 D決策階段、實施階段、使用階段 【解析】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 2、 在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位 之間的關(guān)系是（ D ）關(guān)系 P5 A代理與被代理 B合同 C委托和被委托 D監(jiān)理和被監(jiān)理 【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，代表建設(shè)單位對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實施監(jiān)督。它與施工單位之間屬于監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。 第二版教材中刪除了本考點，但監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系屬于最基本的內(nèi)容，即便新教材中沒有明確說明，也應(yīng)熟練掌握。 3、 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（ B ） P8 A組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B工作對象之間的關(guān)系 C組織 系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D項目參與各方的關(guān)系 【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，描述的是工作對象之間的關(guān)系。 4、 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ D ）文件 P12 A標準性 B操作性 C示范性 D綱領(lǐng)性 5、 某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ A ）方式 A CM 發(fā)包 B分包 C再分包 D轉(zhuǎn)包 6、 在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ C ） P15 A項目決策策劃 B制定糾偏措施 C目標分解 D收集實際數(shù)據(jù) 7、 施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（ A ） P16 A.調(diào)整采購部門管理人員 B.調(diào)整材料采購價格 C.增加材料采購的資金投入 D.變更材料采購合同 8、建造師有權(quán)擔(dān)任項目經(jīng)理 P17 9、達到增值的目的。 P20 10、旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強制性標準的情況。 P22 11、組織風(fēng)險：安全管理人員的能力 品 5 12、成本分析：是對 比評價和總結(jié)工作 P28 13、三種方法可以結(jié)合 P30 14、承包人提出，發(fā)包人確認。 P30-31 15、預(yù)付款額度；工期和合同價款 P35 16、一道小計算， 5 萬元。 17、工程進度款：計量和計價方法 P36 18、核心是：分析 P38 19、投資偏差計算： 15000 20、施工成本曲線：進度拖延 21、施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（ C） P42 A.資產(chǎn)、負債、利息 B.負債、存貨、折舊 C.資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益 D.利息、存貨、所有者權(quán)益 22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生 的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于（ B） P42 A會計核算 B業(yè)務(wù)核算 C動態(tài)核算 D統(tǒng)計核算 23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ D） P42 A因素分析法 B差額分析法 C差率法 D比較法 24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（ B ） P44 A進行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本 B月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表 C企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次， 可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度 D單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標成本、實際成本的比較 25、作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)（ C ） P47 A在項目的前期決策階段建立 B在項目的初步設(shè)計階段完善 C在項目的進展過程中逐步形成 D在項目的準備階段建立 26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的表敘中，正確的是（ A ） P49 A單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 B雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 C雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 D雙代號網(wǎng) 絡(luò)計劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計劃 27、某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，單位：天。其關(guān)鍵線路有 ( B)條 A 1 B 2 C 3 D 4 28、某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：周），工程 E 可以利用的機動時間是（ B） A 1 B 2 C 3 D 4 29、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（ B ）的工作 A最遲完成時間與最早完成時間的差值最小 B雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線 C單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零 D雙代號網(wǎng)路計 劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點 30、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作 M 的總時差和自由時差分別為 5 天和 3 天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作 M 的實際進度拖后 4 天，則工作 M 的實際進度（ D ） A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行 B將其緊后工作的最早開始時間推遲 1 天，并使總工期延長 1 天 C不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進行，但使總工期延長 1 天 D不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲 1 天 31、建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施是（ B ） P55-56 A選擇工程承發(fā)包模式 B調(diào)整施工 方法 C設(shè)立進度控制工作部門 D編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃 32、論證建設(shè)工程項目總進度目標，需要進行總進度計劃的編制；進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；項目結(jié)構(gòu)的分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為（ D ） P57 A 1-2-3 B 2-3-1 C 3-1-2 D 3-2-1 33、大型建設(shè)工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是（ A ） P56 A里程碑事件的計劃進度目標 B工程項目總進度計劃 C工程項目設(shè)計總進度計劃 D工程項目施工總進度計劃 34、根據(jù) GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程成為（ B ） P59 A質(zhì)量保證 B質(zhì)量控制 C質(zhì)量管理 D質(zhì)量活動 35、建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（ A ） P61 A.對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控 B.對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正 C.對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定 D.對質(zhì)量活動前的準備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制 36、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)， 該系統(tǒng)（ A ） P63 A屬于一次性的系統(tǒng) B需要進行第三方認證 C僅涉及施工承包單位 D需要通過業(yè)主認證 37、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃（ B ） P66 A.需要進行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 B.需要進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 C.不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 D.需要進行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任 38、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)（ D ）審核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 P67 A施工項目經(jīng)理 B企業(yè)法定代表人 C建設(shè)主管部門 D企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) 39、單位工程完工后，（ A ）應(yīng)組織檢查、評定，符合驗收標準后，向建設(shè)單位提交驗收申請 P70 A施工單位 B設(shè)計單位 C建設(shè)主管部門 D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗收報告報送政府管理部門（ C ） P70 A確認 B審核 C備案 D復(fù)評 41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出（ C ） P71 A.吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單 B.吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單 C.臨時吊銷資質(zhì)證書通知書 D.企業(yè)資質(zhì)降級通知書 42、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以（ B ）的方式進行 P72 A技術(shù)攻關(guān) B QC 小組活動 C質(zhì)量檢查 D操作比賽 43、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為（ C ）的定為 A類問題，進行重點管理 P74 A 0-50 B 0-70 C 0-80 D 0-90 44、在 GB/T19000 質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是（ A ） P78 A質(zhì)量手冊 B程序文件 C作業(yè)指導(dǎo)書 D質(zhì)量記錄 45、在 GB/T19000 質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，達到（ C ）的效果 P79 A事中控制 B持續(xù)改進 C可追溯 D可存檔 46、獲得 ISO9000 質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴重不符合項，并在規(guī)定時間內(nèi)未予整改的，認證機構(gòu)可以作出（ C ）的決定 P80 A認證注銷 B認證暫停 C認證撤銷 D重新認證 47、設(shè)計單位會同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理 單位，對設(shè)計意圖進行交底，并吸取有關(guān)各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（ B ） P81 A圖紙交底 B圖紙會審 C圖紙審核 D圖紙會簽 48、建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟性是指（ B ） P85 A應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對能耗，水耗、維護、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約 B應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和 C工程應(yīng)追求低成本、高利潤 D應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費用 49、屬于第一類危險源的是（ C ） A氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層 B炸藥、電纜絕緣層、管道閘門 C氧氣瓶、炸藥、起重物體 D氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門 50、控制第二類危險源的方法有（ D ） P90 A消除危險源 B設(shè)置隔離設(shè)施 C設(shè)置薄弱環(huán)節(jié) D增加安全系數(shù) 51、施工項目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（ A ） P93 A施工過程的特點和安全目標的要求 B安全培訓(xùn)叫許的規(guī)定 C安全事故處理的規(guī)定 D安全技術(shù)交底工作的基本要求 52、職業(yè)傷害事故按其后果嚴重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（ B ）的事故 P95 A 1 人及以上 B 3 人及以上 C 3 至 5 人 D 10 人及以上 53、在人口稠密地區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為（ D ） P103 A晚 8： 00 至次日早 8： 00 B晚 9： 00 至次日早 7： 00 C晚 10： 00 至次日早 7： 00 D晚 10： 00 至次日早 6： 00 54、在職業(yè)健康安全管理體系的一級要求實施和運行中，屬于核心要素的是運行控制和（ D ） P107 A協(xié)商和溝通 B培訓(xùn)、意識和能力 C文件和資料控制 D結(jié)構(gòu)和職責(zé) 55、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指（ C ） P119 A管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書 B程序文件、管理規(guī)定 C作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格 D管理手冊、程序文件 56、經(jīng)過審批部門批準應(yīng)當(dāng)采用邀請招標方式招標的是（ C ） P121 A.涉及國家安全而不適宜招標的項目 B.施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項目 C擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得公開招標的項目 D在建工程追加的附屬小型工程，原中標人仍具備承包能力的項目 57、根據(jù)我國招標投標法，招標人和中標人訂立書面合同的時候是（ D ）滯 后起 30 日內(nèi) P124 A合同談判開始 B開標 C評標 D中標通知書發(fā)出 58、根據(jù)我國招標投標法，若招標人需要對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標文件中規(guī)定的投標文件截至?xí)r間的（ B ）日，以書面形式通知所有投標文件收受人。 P122 A 14 B 15 C 28 D 30 59、在建設(shè)工程合同中，一般將（ C ）約定為解決合同爭議的最終處理方式 P130 A協(xié)商 B調(diào)解 C仲裁 D行政部門裁決 60、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企 業(yè)資質(zhì)設(shè)（ C）個等級， 60 個資質(zhì)類別。P132 A 1 至 2 B 1 至 3 C 2 至 3 D 2 至 4 61、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（ D ） P135 A負責(zé)編制施工組織設(shè)計 B組織編制年、季、月施工計劃 C負責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系 D做好已完工程部分的成品保護工作 62、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品，應(yīng)由（ B ）負責(zé)供應(yīng) .P135-136 A勞務(wù)分包人 B工程承包人 C工程發(fā)包人 D安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 63、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），工程承包人應(yīng)在確認勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（ B ）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款 P136 A 7 B 14 C 28 D 30 64、根據(jù)世行采購指南的規(guī)定，投標保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過投標有效期（ C ）天 P137 A 14 B 15 C 28 D 30 65、建設(shè)工程項目工程款的支付擔(dān)保是指（ A ）提供的擔(dān)保 P140 A.發(fā)包人向承包人 B.承包人向發(fā)包人 C.發(fā)包人向 建設(shè)行政主管部門 D.承包人向建設(shè)行政主管部門 66、建設(shè)工程施工合同交底是指（ C ）進行交底 P143 A發(fā)包人向承包人合同管理人員 B監(jiān)理人向承包人合同管理人員 C承包人合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員 D承包人項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員 67、當(dāng)發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（ C ） P149 A向政府建設(shè)主管部門報告 B收集索賠證據(jù)、計算經(jīng)濟損失和工期損失 C以書面形式向工程師提出索賠意向通知 D向工程師提出索賠報告 68、英國的 NEC 合同條件是一種（ D ） P157 A標準的合同條件 B固定單價合同 C固定總價合同 D內(nèi)涵廣泛的系列合同條件 69、建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是（ B ） P159 A通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺 B通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù) C通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護保養(yǎng)提供依據(jù) D通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù) 70、編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進行建設(shè)工程項目的投資項目統(tǒng)一 編碼時應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（ A ） P162 A標底、合同價和工程款的支付 B投標價、合同價和工程款的支付 C投標價、合同價和施工成本分析 D標底、投標價和施工成本分析 二、多項選擇題（共 30 題，每題 2 分） 71、設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會設(shè)計（ BCD ）等階段 P3 A決策 B施工 C動用前準備 D保修 E運營 【解析】設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，也涉及設(shè)計準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 72、 下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（ BC ） P6 A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源 C大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令 E職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源；在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，不能越級下達指令，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行，大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長，會造成組織運行的困難；矩陣組 織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個，矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。 73、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（ BC ） P16 A投資規(guī)劃 B工程概算 C工程預(yù)算 D工程進度款 E工程決算 【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價而言，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。 74、施工項目經(jīng)理 的職責(zé)包括（ BCE ） P17-18 A確保項目建設(shè)資金的落實到位 B貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī) C確保工程質(zhì)量 D預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生 E確保工程工期 75、在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括（ CD） P19 A編制項目溝通計劃 B明確項目參與各方職責(zé) C建立健全項目管理團隊 D項目管理人員績效考評 E建立健全信息傳輸渠道 76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（ AB ） P29 A人工費 B材料費 C利潤 D稅金 E設(shè)備工器具 購置費 77、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括（ CDE ） P32 A現(xiàn)場管理費 B保函手續(xù)費 C管理人員工資 D差旅費 E辦公費 78、證明材料上漲：采購單，可靠訂貸單，官方材料調(diào)整系數(shù)，這個我只選了 2 個 79、可索賠：人員窩工費，機械窩工費 80、動態(tài)結(jié)算：實際價值，主材計算價差，調(diào)值公式，調(diào)價系數(shù)法，這個我只選了 3 個。 81、比率：相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。選 3 個 82、關(guān)鍵線路：時間間隔為 0，無波形線。 83、總目標論證：我選總進度規(guī)劃，還有一個總布署 84、進度計劃中運用計算機：保證計算準確性，有利于及時調(diào)整，有利于編制需求計劃。 85、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（ BCD ） P65 A施工各參與方 B設(shè)計方 C業(yè)主方 D監(jiān)理方 E供貨方 86、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)來確定的內(nèi)容包括（ ABC ） P63 A建設(shè)標準 B質(zhì)量方針 C質(zhì)量總目標及其分解 D質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成 E質(zhì)量控制界面 87、設(shè)計單位在建設(shè)工程項目施工階段進行質(zhì)量控制和驗收的 主要工作內(nèi)容包括（ CD ）P65 A控制原材料、半成品質(zhì)量 B參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案 C對變更設(shè)計圖紙進行控制 D糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題 E完善工程竣工圖 88、下列關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的表述中，正確的有（ ADE ） P70 A.工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行 B.參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員由政府部門確定 C.工程外觀質(zhì)量通過現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)確認 D.隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件 E.單位工程施 工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗收規(guī)范 89、根據(jù) GB/T19000 質(zhì)量管理體系標準，各類企業(yè)都編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定的程序文件有（ ADE ） P78 A文件控制程序 B質(zhì)量目標管理程序 C安全生產(chǎn)管理程序 D不合格品控制程序 E