供應(yīng)商評價表.doc

20 年 月 供應(yīng)商評價表供應(yīng)商： 年 月 日 企業(yè)的基本狀況企業(yè)資質(zhì)條件評 審 內(nèi) 容評 價 內(nèi) 容得分企業(yè)規(guī)模企業(yè)性質(zhì)企業(yè)性質(zhì): A、 國企、外資； B、合資、股份；C、 私企、民營、生產(chǎn)服務(wù)運(yùn)作能力生產(chǎn)供應(yīng)組織機(jī)構(gòu)A 建全完善 B 一般 C、設(shè)置不全生產(chǎn)能力：A 充足 B 較充足 C不充足供貨保障能力：A 高 B 一般 C 低服務(wù)意識及水平供方是否具有適應(yīng)需方要求的質(zhì)量服務(wù)管理機(jī)制，以提供符合規(guī)定要求的服務(wù)：A、已經(jīng)具備并有良好的表現(xiàn) B、正在建立、完善 C、 還未建立質(zhì)量體系認(rèn)證通過何種質(zhì)量體系認(rèn)證(提供相關(guān)文件)A、TS16949 ； B、ISO900O或QS9000； C、未通過體系認(rèn)證得經(jīng)營及alphabet n. 字母表發(fā)展?fàn)顩ramphibious adj. 兩棲（類）的銷售額增長（與上年比較）announcer n. 廣播員；告知者；報(bào)幕員A、增長率30%以上；B、增長率30%以下；C、負(fù)增長全國范圍的利潤情況（與上年比較）goal n. 目標(biāo)；目的；球門；（進(jìn)球）得分A、增長率20%以上；B、增長率20%以下；C、負(fù)增長生產(chǎn)資金情況A、流動資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；B、主要依靠銀行貸款運(yùn)轉(zhuǎn)資金承受能力A、遵循正常付款方式，領(lǐng)取貨款；B、正常付款方式無法維持生產(chǎn)，需單獨(dú)請款；固定資產(chǎn)投入資金來源A、自酬資金；B、自酬資金和銀行貸款；C、完全銀行貸款設(shè)計(jì)開發(fā)和設(shè)備保障能力具有高級職稱的占技術(shù)人員的比例A、30%以上；B、30%以下；C、無高級職稱技術(shù)人員開發(fā)資質(zhì)條件(提供相關(guān)文件)有無國家認(rèn)可的試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)： A、 有 B、 正在申辦 C、 無開發(fā)周期A、一個月以內(nèi) B、 三個月以內(nèi) C、 半年以上檢測設(shè)備A、具有產(chǎn)品性能檢測所需的所有設(shè)備；B、具有基本性能檢測設(shè)備；C、設(shè)備不足20 年 月 供應(yīng)商評價表供應(yīng)商： 年 月 日 第一部分：企業(yè)的基本狀況質(zhì)量保證能力評 審 內(nèi) 容評 價 內(nèi) 容得分質(zhì)量承諾全年入庫檢驗(yàn)不符合批次承諾A、0次；B、3次以下；C、3次以上；產(chǎn)品一（批）次性檢查合格率：A、100%；B、98%以上；C、98%以下；材料性能檢驗(yàn)A、完全符合標(biāo)準(zhǔn)；B、重要項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)； 材料成份檢驗(yàn)A、均符合標(biāo)準(zhǔn)；B、不符合標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品售前質(zhì)量問題的發(fā)生情況：A、全年售前產(chǎn)品未發(fā)生過產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋； B、全年售前產(chǎn)品發(fā)生過1次產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋；C、全年售后產(chǎn)品發(fā)生過1次以上產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋。D.全年售前產(chǎn)品發(fā)生過5次以上反饋。質(zhì)量停用產(chǎn)品的停用情況：A、供貨產(chǎn)品質(zhì)量良好，未發(fā)生產(chǎn)品停用； B、供貨產(chǎn)品質(zhì)量相對穩(wěn)定，發(fā)生過一次產(chǎn)品停用；C、 供貨產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，發(fā)生過二次以上的產(chǎn)品停用；售前服務(wù)承諾接到通知后提供質(zhì)量服務(wù)的及時性：A、0.5-2小時內(nèi)有效服務(wù); B、2-4小時內(nèi)有效服務(wù);C、4-8小時內(nèi)有效服務(wù);D、 8-24小時內(nèi)有效服務(wù)售后服務(wù)售后“三包”期內(nèi)的服務(wù)：A、 與主機(jī)廠的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)并網(wǎng)、售后服務(wù)承諾保持一致，承擔(dān)與已有關(guān)的售后服務(wù)費(fèi)用；B、委托主機(jī)廠代為服務(wù)、售后服務(wù)承諾保持一致，承擔(dān)與已有關(guān)的售后服務(wù)費(fèi)用；C、 委托主機(jī)廠代為服務(wù)、售后服務(wù)承諾保持一致，有條件承擔(dān)與已有關(guān)的售后服務(wù)費(fèi)用。質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)方案的實(shí)施：A、主動提出質(zhì)量改進(jìn)方案，無條件的配合和服從需方所提出（合理）的質(zhì)量改進(jìn)工作要求；B、無條件的配合和服從需方所提出（合理）的質(zhì)量改進(jìn)工作要求C、有條件的配合和服從需方所提出（合理）的質(zhì)量改進(jìn)工作要求提供生產(chǎn)性質(zhì)量控制增效服務(wù)A、隨時可以提供需方所要求的增效服務(wù) B、有條件的提供增效服務(wù)產(chǎn)能控制生產(chǎn)能力滿足1700輛份/月供貨的排產(chǎn)方式：A、按訂單期量即時供貨 B、按訂單期量可即時部分供貨 C、按訂單排產(chǎn)周期供貨綜合生產(chǎn)供應(yīng)能力（按1700/月輛份計(jì)算）： A、能力富余，有增量空間 B、已充分發(fā)揮，再增量有困難 C、能力不足影響生產(chǎn)供應(yīng)能力正常發(fā)揮的主要因素： A、 資金占用；B、原料采購 ； C、其他產(chǎn)能提升計(jì)劃： A、已經(jīng)完成產(chǎn)能提升計(jì)劃，可增量供貨或產(chǎn)能足夠，無須提升B、維持原產(chǎn)能不變，不能增量供貨供貨控制準(zhǔn)時交貨控制方式：A、 通過建立適量成品儲備，保證需方的交貨期量B、 依據(jù)訂單即產(chǎn)，保證需方的交貨期量要求交貨運(yùn)送控制方式：A、 采用企業(yè)內(nèi)部的物流貨運(yùn)系統(tǒng)送貨；B、借用企業(yè)外部的物流貨運(yùn)系統(tǒng)送貨；2011年 月 供應(yīng)商評價表供應(yīng)商： 年 月 日 企業(yè)的基本狀況生產(chǎn)供貨指令的承諾評 審 內(nèi) 容評 價 內(nèi) 容得分正常交貨計(jì)劃的執(zhí)行：A、提前作好準(zhǔn)備，可以根據(jù)正常交貨計(jì)劃執(zhí)行B、接到正常交貨計(jì)劃后，組織生產(chǎn)，保證按計(jì)劃執(zhí)行；C、接到正常交貨計(jì)劃后，組織生產(chǎn)，偶爾出現(xiàn)不能按計(jì)劃執(zhí)行；緊急或特殊交貨的計(jì)劃的執(zhí)行：A、提前作好準(zhǔn)備，可以緊急或特殊交貨的計(jì)劃的執(zhí)行；B、接到緊急或特殊交貨計(jì)劃后，組織生產(chǎn)，保證按計(jì)劃執(zhí)行；C、接到緊急或特殊交貨計(jì)劃后，無法保證計(jì)劃的執(zhí)行；按照貴公司正常生產(chǎn)組織安排，重汽的供貨產(chǎn)品在生產(chǎn)組織安排上所處的位置： A、確保首位，可以調(diào)整計(jì)劃；B、按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行， 放在重要位置 C、按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，在本月度執(zhí)行供貨指令的準(zhǔn)確性： A、無期量延誤； B、發(fā)生過1次期量延誤；C、發(fā)生過1次以上期量延誤供方服從管理配套經(jīng)歷配套經(jīng)歷：A、5年以上與重汽配套經(jīng)歷； B、2年以上與重汽配套經(jīng)歷；C、2年以下與重汽配套經(jīng)歷；質(zhì)量控制管理服務(wù)與改進(jìn)是否具有適應(yīng)需方要求的質(zhì)量服務(wù)及質(zhì)量改進(jìn)管理機(jī)制，以提供符合規(guī)定要求的服務(wù)：A、已經(jīng)具備；B、正在建立、完善；C、 還未建立 ；審核是否對需方組織的“二方審核”能做出積極配合，并組織對審核過程中所發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)在規(guī)定的時間內(nèi)關(guān)閉： A、 無條件配合 ；B、 有條件配合追償與處罰能否對需方針對產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，所采取的損失追償措施及處罰措施給予必要理解、配合：A表示理解、支持，并承諾承擔(dān)相關(guān)責(zé)任 B、 理解、有條件的承擔(dān)相關(guān)責(zé)任 ；C、理解、但拒絕承擔(dān)相關(guān)責(zé)任 ；生產(chǎn)供應(yīng)管理合約供應(yīng)供方能否對需方針對違約供貨、訂單的期量延誤行為，所采取的處罰措施給予理解：A、表示理解，并做出積極的響應(yīng)；B、理解，有條件的響應(yīng)。責(zé)任供應(yīng)為改善管理、穩(wěn)固市場希望供方能承擔(dān)有限責(zé)任，當(dāng)要求供方提供“協(xié)約責(zé)任供應(yīng)”時：A、積極的響應(yīng)；B、有條件的響應(yīng)；C、不響應(yīng)08年供方服從管理業(yè)績供方能否對需方針對商務(wù)管理，所采取的一系列管理政策給予理解A、表示理解 B、不理解 C、抵制非金屬材料以“承兌”支付貨款，付款方式為：A、貨到掛帳后60天付款 B、貨到掛帳后30天付款 C、貨到掛帳后付款。 D、