14農(nóng)業(yè)大學(xué)遠(yuǎn)程教育企業(yè)文化論文.doc

中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 課程論文（設(shè)計(jì)）課程論文（設(shè)計(jì)） 課程名稱：課程名稱：1414 企業(yè)文化企業(yè)文化 論文題目：論文題目：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)軟實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)軟實(shí) 力力 學(xué)生姓名 專 業(yè) 層 次 批 次 學(xué) 號(hào) 學(xué)習(xí)中心 年 月 論文編號(hào)： 此表由評(píng)閱人填寫此表由評(píng)閱人填寫 評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目滿分滿分得分得分總分總分教師簽字教師簽字 選題正確選題正確15 論點(diǎn)、論據(jù)論點(diǎn)、論據(jù)40 材料、數(shù)據(jù)材料、數(shù)據(jù)20 寫作規(guī)范性寫作規(guī)范性15 字?jǐn)?shù)要求字?jǐn)?shù)要求10 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院制 目目 錄錄 1 前言.1 1.1 研究背景1 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀3 1.3 研究目的和意義5 2 企業(yè)文化含義企業(yè)文化含義6 3. .當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的形勢(shì)及評(píng)價(jià)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的形勢(shì)及評(píng)價(jià)6 3.1從中國(guó)市場(chǎng)變化角度來分析7 3.2從企業(yè)改革的角度來分析7 4.4.我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題8 4.1清談文化盛行9 4.2面子文化普遍10 4.3人治文化導(dǎo)致幫派斗爭(zhēng)10 5.5.如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè).11 5.1關(guān)于繼承與創(chuàng)新.11 5.2關(guān)于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。.11 5.3 關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和員工積極參與.11 5.4 將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育之中.11 參考文獻(xiàn).12 附錄.13 內(nèi)容提要:企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，一個(gè)成功的企業(yè)， 必定有其獨(dú)特、優(yōu)秀的企業(yè)文化。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都很重視企業(yè)文 化建設(shè)，但是在建設(shè)中也存 在著一些很值得關(guān)注的問題。本文界定 了企業(yè)文化的含義，分析了當(dāng)前在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中應(yīng)關(guān)注的問題， 在此基礎(chǔ)上，提出進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施。 關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 核心競(jìng)爭(zhēng)力 措施建議 1 1 前言前言 1.11.1 研究背景研究背景 企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂、思想、理念，企業(yè)文化再造是 推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，一個(gè)成功的企業(yè)，必定有其獨(dú)特、優(yōu)秀的企業(yè) 文化。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都 很重視企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)方 面也取得了不少成績(jī)。但是不可否認(rèn)，我國(guó)一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方 面還存在不少問題，這些問題應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員 的重視。為此， 本文就企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中應(yīng)關(guān)注的問題作一番探討。 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了前所未有的持續(xù)高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)供求 出現(xiàn)了巨大變化，各類商品普遍供過于求和供求平衡，長(zhǎng)期困擾中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)短缺時(shí)代已經(jīng) 結(jié)束，隨之而來的是商品供應(yīng)豐富，市場(chǎng)活躍。國(guó)外如微軟、通用、諾基亞、麥當(dāng)勞等， 國(guó)內(nèi)如聯(lián)想、華為、蒙牛、志高等，它們往往擁有良好的企業(yè)文化，其在市場(chǎng)上的 競(jìng) 爭(zhēng)力是非常突出的，它在業(yè)內(nèi)也能夠排到前列的位置。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，必 須對(duì)自己的承諾負(fù)責(zé)。只有堅(jiān)決做到“言必信，行必果”，才能在企業(yè)群體組織中 重 建完整的誠(chéng)信體系。經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工就會(huì)對(duì)客戶和顧客負(fù)責(zé)。因此， 我們主張構(gòu)偉大的企業(yè)愿景，但絕不主張?zhí)摷俪兄Z。徹底的誠(chéng)信文化體系構(gòu)建起來， 就會(huì)形成系統(tǒng)科學(xué)的價(jià)值觀。沒有企業(yè)誠(chéng)信文化體系的構(gòu)建，良性企業(yè)文化的形成 便是無源之水。 1.3 研究目的和意義 企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范明 確指出，“企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，培育積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，倡導(dǎo)誠(chéng) 實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 ”企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。內(nèi)部控制作為 企業(yè)管理的重要 抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實(shí)。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范， 甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實(shí)到位，都必須努力建設(shè)優(yōu)秀的企 業(yè)文化。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān) 事、高級(jí)管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培 育對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成 卓越的執(zhí)行力。從這個(gè)意義上講，為了真正發(fā)揮內(nèi) 部控制在強(qiáng)化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和效果、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重 要作用，應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文 化建設(shè)，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。 2.企業(yè)文化含義企業(yè)文化含義 企業(yè)文化在西方稱為“公司文化” ，在我國(guó)也稱之為企業(yè)精神。作為一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理 方式,它形成于 20 世紀(jì) 70 年代末 80 年代初，企業(yè)文化反映著一個(gè)企 業(yè)所特有的并為社會(huì)所公 認(rèn)的品格、精神、企業(yè)形象等文化積淀。通過這種精神和文化的力量，從管理的深層次來規(guī)范 企業(yè)行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的歷史條件下，在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、 價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范的規(guī)章制 度的有機(jī)整體，亦 即企業(yè)文化是指企業(yè)全體職工共同的價(jià)值觀念和其表現(xiàn)形式的總和。包括三層含義：（1）共同 的價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心，這些價(jià)值觀念包括 企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)的價(jià)值觀。 （2）特定的表現(xiàn)形式是價(jià)值觀念的外在體現(xiàn)。對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)文化教育、職工行為準(zhǔn)則、企業(yè) 制度等。對(duì)外表現(xiàn)為企業(yè) 形象和企業(yè)產(chǎn)品。 （3）企業(yè)文化是一種亞文化，是生產(chǎn)文化而不是消 費(fèi)文化。企業(yè)文化的內(nèi)容一般包括企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)速度和企業(yè)形象，它 們之間互相聯(lián)系、互相影響。 企業(yè)文化同企業(yè)的品牌、商標(biāo)一樣，都是企業(yè)的無形資產(chǎn)。與之不同的是：企業(yè)文化不像 品牌、商標(biāo)那樣，通過某種公式計(jì)算出來(其實(shí)這種計(jì)算，筆者認(rèn)為多少也 帶有定性的成分)。 企業(yè)文化是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特質(zhì)，是一種無法度量的東西，但卻又是企業(yè)的核心，起著 有形資產(chǎn)無法發(fā)揮的作用。 3.3.當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的形勢(shì)及評(píng)價(jià)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的形勢(shì)及評(píng)價(jià) 企業(yè)文化理論在中國(guó)的傳播與發(fā)展是與經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化分不開的。改革開放以來， 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)體制正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；微觀的企業(yè)改 革已經(jīng)發(fā)展到縱深的層次，企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化運(yùn)作和企業(yè)組織形成的創(chuàng)新。 3.1 從中國(guó)市場(chǎng)變化角度來分析 20 世紀(jì) 80 年代以來，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們的生活條件不斷改善，消費(fèi)者的價(jià)值觀 變化很快，市場(chǎng)需求的差異性顯著增加，從而引起產(chǎn)品壽命周期相應(yīng)縮短。為 了適應(yīng)這種市場(chǎng) 需求多變的環(huán)境，一度被當(dāng)做六七十年代特征的小品種大批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N小批量生 產(chǎn)或多樣化生產(chǎn)方式，即主要按客戶訂貨進(jìn)行生產(chǎn)。由于城鄉(xiāng)居民收入水平的大幅提高，人們 的消費(fèi)觀念的變化，買方市場(chǎng)已經(jīng)到來，那些質(zhì)量好、功能全、有文化特色的名牌產(chǎn)品成為人 們消費(fèi)的首要選擇。特別是國(guó)外 大量名牌產(chǎn)品涌入中國(guó)市場(chǎng)、進(jìn)一步加劇了中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。 因此，認(rèn)真研究消費(fèi)者的需求變化趨勢(shì)，加強(qiáng)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的 差異性， 增加產(chǎn)品的附加值，贏得繼產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)后的第二次競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó) 企業(yè)管理的首要任務(wù)。 同時(shí)，隨著市場(chǎng)的快速變化，市場(chǎng)交易關(guān)系越來 越復(fù)雜，所有市場(chǎng)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)者必須嚴(yán)守 合同，恪守信用，一切交易關(guān)系均按照法律、市場(chǎng)游戲規(guī)則和雙方協(xié)議辦事。否則，違約失信， 就會(huì)丟掉用戶，失去市場(chǎng)。 因此，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信管理提出了更高的要求。即要求企業(yè)堅(jiān)持 用戶至上的經(jīng)營(yíng)理念和合作共贏的競(jìng)爭(zhēng)理念，社信譽(yù)為生命，經(jīng)營(yíng)中遵紀(jì)守法，重視道德自律， 從 而樹立良好的市場(chǎng)形象，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和客戶忠誠(chéng)度，靠誠(chéng)信文化取得市場(chǎng)優(yōu) 勢(shì)地位。 3.2 從企業(yè)改革的角度來分析 中國(guó)企業(yè)經(jīng)過多年的改革探索，所有制結(jié)構(gòu)及組織形式發(fā)生了巨大變化，已經(jīng)形成了多種 所有制并存，股份制改革加速進(jìn)行的局面，越來越多的大型國(guó)有企業(yè)將公開發(fā)行股票籌集 資金， 以此帶動(dòng)全國(guó)范圍內(nèi)的公司化進(jìn)程。按照公司法要求，我國(guó)股份制企業(yè)改革主要有股份有限公 司和有限責(zé)任公司兩種形式。除此以外，不定期展了形式多樣的 轉(zhuǎn)換企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的試點(diǎn)，一 是設(shè)立國(guó)有獨(dú)資公司，賦予其法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、實(shí)行資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制；二是對(duì)國(guó)有中小企業(yè)推行股份 合作制、承包制，并利用市場(chǎng)機(jī)制，完善 各種租賃、托管等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，盤活國(guó)有存量資產(chǎn)， 或者整體出售，使市場(chǎng)機(jī)制在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。企業(yè)組織形式的變化，要求 企業(yè)管理必須徹 底擺脫過去的行政性領(lǐng)導(dǎo)方式，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向， 建立起科學(xué)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和新型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé) 制，確保 企業(yè)在市場(chǎng)的主體地位。 同時(shí)，與企業(yè)組織形式的改革相適應(yīng)，多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全員勞動(dòng)合同制以及用工制度、人 事制度和分配制度的改革。這一系列的改革，使企業(yè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)力用工及分配觀念、勞動(dòng)者傳 統(tǒng)的勞動(dòng)就業(yè)及報(bào)酬觀念受到很大沖擊，企業(yè)和勞動(dòng)者之間形成了一種新型的勞動(dòng)關(guān)系以 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 原則為基礎(chǔ)的契約關(guān)系。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，既要加強(qiáng)科學(xué)管理，運(yùn)用新 的激勵(lì)、控制手段挖掘勞動(dòng)者的工作潛能，提高勞動(dòng)效率，同時(shí)也要幫助勞動(dòng)者 進(jìn)行職業(yè)生涯 設(shè)計(jì)，為他們個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展創(chuàng)造更好的條件；企業(yè)還要探索新的勞動(dòng)關(guān)系條件下 民主管理的形式，確保勞動(dòng)者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主體地位。 經(jīng)濟(jì)體制的改革以及由此帶來的市場(chǎng)環(huán)境的變化，給傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和單一國(guó)有企業(yè) 組織形式下形成的企業(yè)管理方式和企業(yè)文化帶來巨大的沖擊，迫切要求企業(yè)創(chuàng)新管理方式，尤 其是創(chuàng)新文化。也就是說，環(huán)境的轉(zhuǎn)變、企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型必然要求文化的轉(zhuǎn)變。提高競(jìng)爭(zhēng)力， 對(duì)內(nèi)堅(jiān)持以員工為本，激發(fā)員工積極 性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)凝聚力等問題顯得特別突 出。所以說，創(chuàng)業(yè)文化理論傳入中國(guó)以后，引起學(xué)術(shù)界、企業(yè)界的高度重視，并且在理論和實(shí) 踐上進(jìn)行積極 探索是必然的，也就是說，創(chuàng)業(yè)文化理論在中國(guó)的傳播與發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)體制改革 的推動(dòng)是分不開的。 4.4.我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題 當(dāng)前一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐方面存在很多問題，正是因?yàn)檫@些問題的存在，導(dǎo)致企 業(yè)沒有真正形成企業(yè)文化。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中存在應(yīng)當(dāng)關(guān)注問題有： 4.1 清談文化盛行 在一些企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)常有這樣一些員工，當(dāng)他們工作有所成就時(shí)，就認(rèn)為自己已經(jīng)在企業(yè)有立 足之地了，就樂意清談了，認(rèn)為自己應(yīng)該少做，別人多做。沒有把自己 的本職工作做好就開始 關(guān)心用人怎么回事。清談文化的盛行的結(jié)果是你談我談，誰也不去認(rèn)真地做好本職工作。實(shí)際 上，企業(yè)每一項(xiàng)工作都需要員工執(zhí)著地去做。 4.2 面子文化普遍 中國(guó)文化的基礎(chǔ)是儒家文化，其核心是中庸之道。中國(guó)人講究以情理服人，情在前理在后，先 講關(guān)系和面子，再講道理。企業(yè)也是如此。一些企業(yè)員工面子風(fēng)盛行， 大家誰也不能傷害誰的 面子，一些員工經(jīng)常給其他員工或者它的朋友、關(guān)系圈里的人一次次的開綠燈。當(dāng)面子與企業(yè) 管理相沖突時(shí)，寧可不要管理，也要照顧面子。 4.3 人治文化導(dǎo)致幫派斗爭(zhēng) 中國(guó)是一個(gè)人治傳統(tǒng)的國(guó)家，講究“用人不疑，疑人不用” ，能人第一，制度第二。我信任你那 你就不會(huì)出問題。這樣一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在選擇下屬時(shí)，往往考慮的是自己三親六故、朋友或 者自己的關(guān)系圈。這樣在企業(yè)內(nèi)往往形成一個(gè)人治家族勢(shì)力，這就造成了管理變形。 5 5如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須把握好以下幾個(gè)問題： 5.1 關(guān)于繼承與創(chuàng)新。 企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。只 有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的 文化。不斷地創(chuàng)新是占據(jù)領(lǐng)先地位的絕佳方法，同時(shí)也是企業(yè)的核心文化。為建立創(chuàng)新型文化 須進(jìn)行一系列配套變革，要重塑企業(yè)價(jià)值觀，重點(diǎn)培育三方面的思想，即顧客是企業(yè)一切活動(dòng) 的中心，人本主義的團(tuán)隊(duì)思想，拋棄舊的官僚體制。 5.2 關(guān)于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。 “21 世紀(jì)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代” ，企業(yè)獲勝的關(guān)鍵還在于誰能學(xué)習(xí)得更多，誰能學(xué)習(xí) 得更好。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型文化關(guān)鍵在于建立學(xué)習(xí)型組織。通過對(duì)學(xué)習(xí)型組織的培育， 有效地改進(jìn)人 們的思維方式，激發(fā)人們的主動(dòng)意識(shí)，形成一種推崇學(xué)習(xí)的文化，從而促進(jìn)員工和管理者尋求 不斷的進(jìn)步。所以，真正高績(jī)效的學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生濃厚的 學(xué)習(xí)型文化，這種文化可以給企業(yè)帶 來學(xué)習(xí)知識(shí)的積累效果，長(zhǎng)期的培育將從根本上提升企業(yè)的核心能力。企業(yè)的興衰在于管理， 管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成 的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的措施和手段。當(dāng)今時(shí)代， 企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到以人為 本、以文化 力推動(dòng)生產(chǎn)力水平的提高并最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強(qiáng) 化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià) 值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融， 剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。 5.3 關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和員工積極參與。 建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員 工在管理實(shí)踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過程， 最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，應(yīng)當(dāng)是企 業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文 化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。一方 面企業(yè)