水利工程項(xiàng)目施工管理及創(chuàng)新初探[權(quán)威資料]

水利工程項(xiàng)目施工管理及創(chuàng)新初探 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘 要 : 水利工程是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程 , 具有地域差別大、涉及學(xué)科較多、涉及面廣等各方面要素。文章根據(jù)水利工程施工管理的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，對施工現(xiàn)場管理工作中暴露出的問題進(jìn)行分析和探討，并提出了水利工程施工管理工作中一些實(shí)踐措施，重點(diǎn)指出工程參建各方在工程質(zhì)量控制、成本、安全監(jiān)控等方面應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。并對施工管理創(chuàng)新進(jìn)行探討和研究。 關(guān)鍵詞 : 施工管理 ； 質(zhì)量控制 ； 管理創(chuàng)新 ； TU71 A 0 引言 水利工程是一項(xiàng)建設(shè)周期長、投資大、風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目。為有效取得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益 , 必須要強(qiáng)化水利工程的施工管理工作，才能使工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有效提高 , 增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 1 水利工程施工管理特點(diǎn) 1. 1 地域差別大 水利工程建設(shè)位置的不同 , 導(dǎo)致其建設(shè)環(huán)境、地質(zhì)條件存在一定的差異。有些地方有較好的施工環(huán)境 , 但大多數(shù)施工環(huán)境都相對比較惡劣 , 對施工管理工作帶來困難 , 增加其工作的挑戰(zhàn)性。 1. 2 涉 及面廣 工程項(xiàng)目管理過程中 , 涉及到電力、水利、環(huán)保、城建、交通、工業(yè)等多數(shù)領(lǐng)域。水利工程涉及面廣的特點(diǎn)決定水利工程的管理工作具有較高要求 , 需要工程管理人員具有深厚的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平。 1. 3 涉及學(xué)科較多 水利工程施工管理工作是眾多學(xué)科的整合 , 不僅包括園林、氣象、地質(zhì) , 還包括有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和法律學(xué)等多種學(xué)科。需要管理人員具有較高的綜合素質(zhì) , 只有掌握多種學(xué)科知識(shí)的優(yōu)秀施工管理人員才能勝任項(xiàng)目施工管理工作。 1. 4 不確定性因素較多 從整體角度 而言 , 對項(xiàng)目施工管理工作造成影響的因素包括人為因素、自然因素。人為因素包含軍事、政治、操作人員工作能力、素質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)等。而自然因素是指地貌、地質(zhì)、地形、土壤、植被和水文等。兩種因素相對而言 , 自然因素影響水利工程施工較明顯 , 是水利工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵因素。 2 水利工程施工管理重點(diǎn) 2. 1 設(shè)置合理組織機(jī)構(gòu) 建立科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu) , 是強(qiáng)化工程管理工作的基礎(chǔ)。而施工管理組織機(jī)構(gòu)主要分為 : 工程技術(shù)部、現(xiàn)場指揮部、安全監(jiān)理部、質(zhì)量管理部、綜合辦公室等機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)工程施 工現(xiàn)場管理工作 , 協(xié)調(diào)各方關(guān)系 , 確保工程的順利進(jìn)行。工程技術(shù)部是對整個(gè)項(xiàng)目工程組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施負(fù)責(zé)的部門。而物資、合同、財(cái)務(wù)以及成本計(jì)劃等則是經(jīng)營管理部門的主要工作內(nèi)容 , 其工作重點(diǎn)在于提高管理水平 , 強(qiáng)化施工管理 , 確保工程管理能夠充分的發(fā)揮。 2. 2 施工現(xiàn)場安全管理 水利工程施工危險(xiǎn)因素多 , 需要施工企業(yè)設(shè)立安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu) , 強(qiáng)化水利施工的安全管理工作。在施工現(xiàn)場 , 施工單位應(yīng)始終堅(jiān)持 / 安全第一 0 生產(chǎn)方針 , 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全管理和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 , 樹立安全生 產(chǎn)、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想 , 實(shí)行責(zé)任制 , 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理工作。同時(shí) , 施工企業(yè)項(xiàng)目部需要設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì) , 專門負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作 , 并建立各種施工管理制度 , 經(jīng)常開展關(guān)于生產(chǎn)安全的培訓(xùn)工作 , 提高管理人員、施工人員安全意識(shí) , 保證實(shí)際施工的安全進(jìn)行。實(shí)際操作過程中 , 既要控制關(guān)鍵工序的安全操作 ,又要保證一般工序安全施工需求 ； 重視關(guān)鍵施工部位施工安全 , 并確保所有施工對象安全生產(chǎn)。 2. 3 施工質(zhì)量管理工作 做好施工質(zhì)量工作的前提 : sup1； 建立完善的質(zhì)量保證體系 ,確保 工程質(zhì)量管理工作能夠有章可循 ； 強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)、教育工作 , 確保施工人員認(rèn)真重視工程質(zhì)量管理。 ordm；在施工過程中要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 ； 要制定工程的質(zhì)量管理目標(biāo) , 突出控制要點(diǎn) , 在實(shí)行技術(shù)交底工作的同時(shí) , 加強(qiáng)工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理、監(jiān)督工作。 raquo； 要求施工人員掌握相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 ； 操作過程中嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行 , 確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。 frac14； 設(shè)立施工獎(jiǎng)懲制度 , 對施工質(zhì)量完成較好的個(gè)人或單位進(jìn)行褒獎(jiǎng) ； 對造成施工質(zhì)量事故或隱患的人員給予處罰 , 并追究其 相應(yīng)責(zé)任。 2. 4 施工進(jìn)度管理工作 水利工程施工進(jìn)度是施工管理工作的重要組成 , 施工進(jìn)度的有效管理能夠確保工程項(xiàng)目按時(shí)的竣工 , 提高施工企業(yè)信譽(yù)、競爭力。在工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作中 , 應(yīng)重點(diǎn)做好以下內(nèi)容 : sup1； 建立施工進(jìn)度管理責(zé)任制 , 強(qiáng)化進(jìn)度管理工作 , 優(yōu)化施工方案、提高工程參與各方協(xié)調(diào)性 , 配制先進(jìn)施工設(shè)備 ,采取相應(yīng)的施工進(jìn)度保障措施 , 保證施工進(jìn)度目標(biāo)能夠順利的實(shí)現(xiàn)。 ordm；重視工程開工前準(zhǔn)備工作 , 施工開始前 , 做好測量定位、材料進(jìn)場和設(shè)備調(diào)配等準(zhǔn)備工作 , 方便施工開展。 raquo； 控制工程竣工階段的結(jié)算管理工作 , 保證工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。 frac14； 通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù) , 對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)、合理的安排 , 保證項(xiàng)目工程的按時(shí)竣工。 2. 5 施工成本管理工作 1) 采購施工所用原材料前 , 制定嚴(yán)格的材料采購用量計(jì)劃 , 計(jì)劃報(bào)告中應(yīng)明確各種材料的需用量、性能、型號(hào)和規(guī)格等 , 避免出現(xiàn)采購失誤現(xiàn)象。采購過程中 , 根據(jù)所需材料總量進(jìn)行分批采購 , 若必要時(shí)需要一次性采購 , 需要核實(shí)材料的具體使用情況和施工進(jìn)度計(jì)劃等。 2) 施工過程中 , 施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制材料的使用情況 , 避免不必要的浪費(fèi)和施工成本的增加 ； 同時(shí) , 合理調(diào)配各種施工設(shè)備和原材料的使用 , 嚴(yán)格控制工期進(jìn)度 , 工期的過分提前和推延都會(huì)增加施工成本的投入。施工單位應(yīng)在滿足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上 , 對施工工期進(jìn)行有效的控制 , 確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。施工單位應(yīng)高度重視工程項(xiàng)目的成本管理工作 , 收集施工成本信息 , 采取積極措施避免不必要的成本支出 , 使每個(gè)施工人員樹立成本控制理念 , 強(qiáng)化成本管理工作積極性 , 并形成成本控制體系 , 確保企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益。 3 水利工程施工管理創(chuàng)新 3. 1 觀念創(chuàng)新 施工企業(yè)管理者的足夠重視是水利工程給施工管理工作創(chuàng)新的關(guān)鍵。施工企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚。加強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí) , 首先要明確市場需求 ,認(rèn)識(shí)到工程管理工作創(chuàng)新的艱巨性和重要性。施工單位要把觀念的創(chuàng)新作為企業(yè) 壯大的重要內(nèi)容 , 將創(chuàng)新工作層層落實(shí) , 并根據(jù)創(chuàng)新原則和時(shí)代需求提出創(chuàng)新方案。 3. 2 機(jī)制創(chuàng)新 工程項(xiàng)目施工單位要確立組織結(jié)構(gòu) , 制定公司施工管理制度和基本的創(chuàng)新方案。機(jī)制的創(chuàng)新是方案運(yùn)行的前提 和保障 , 機(jī)制的創(chuàng)新可以激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。項(xiàng)目經(jīng)理部要在穩(wěn)固原有市場前提下 , 不斷提高企業(yè)的競爭力 , 占有和開拓新型市場是機(jī)制創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。因此 , 增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)形象、強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)、提高企業(yè)盈利水平是提高企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵。 3. 3 技術(shù)創(chuàng)新 水利工程技術(shù)創(chuàng)新 , 就是施工企業(yè)對其施工工藝、施工技術(shù)以及施工裝備的創(chuàng)新?？衫眯滦蜕a(chǎn)方式、管理模式來增加產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值 , 提高市場競爭力 , 從而充分體現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值。通常情況下 , 技術(shù)的創(chuàng)新既要根據(jù)市場需求確定產(chǎn)品技術(shù)和工藝 , 又要明 確開發(fā)技術(shù)的引進(jìn)渠道。工程管理工作需要有利的創(chuàng)新技術(shù)給予支持 , 只有這樣才可以確保工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量 , 取得最大經(jīng)濟(jì)效益。 4 結(jié)語 為確保工程的施工進(jìn)展順利、安全，管理人員必須做到全方位管理和控制。管理中要設(shè)立明確的管理責(zé)任制度 , 監(jiān)督施工人員和施工質(zhì)量 , 防止偷工減料、違規(guī)施工及亂施工的現(xiàn)象。 同時(shí) ,還要提高水利工程管理人員自身工作實(shí)踐水平和理論素質(zhì)。只有全方位的施工管理控制 , 才能確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行 , 為企業(yè)帶來更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn) : 1 楊炎文 . 淺談水利工程施工管理 J .中國高新技術(shù)企業(yè)， 2009（ 03） 2 胡守寓 . 水利施工管理重點(diǎn)事項(xiàng)探討 J .中國水運(yùn) . 2011（ 07） 文檔資料：水利工程項(xiàng)目施工管理及創(chuàng)新初探 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :水利水電工程施工進(jìn)度的有效控制探討 水利工程管理質(zhì)量提升的有效措施 水利水電工程施工的安全隱患及對策 水利工程土石壩施工技術(shù)探討 水庫建設(shè)管理中存在的問題與對策探討 水庫施工中的混 凝土質(zhì)量控制要點(diǎn) 陜縣廟上村天井窯院度假村開發(fā)現(xiàn)狀及對策研究 手工鎢極氬弧焊大搖擺操作工藝在小口徑鎳基合金管焊接中的應(yīng)用探討 水利工程測繪中 GIS 的應(yīng)用 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