動態(tài)能力理論的價值性困境研究[權威資料]

動態(tài)能力理論的價值性困境研究 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 內容摘要：本文通過回顧相關文獻，闡述了動態(tài)能力的理論和實踐應用方面存在的價值性困境，在此基礎上分析動態(tài)能力理論價值性困境之源，并指出在未來的研究中應根據(jù)具體環(huán)境、超越組織邊界進行學習，重新定位領導角色，在具體的實踐應用過程中多種理論融合共生。 關鍵詞：動態(tài)能力 價值性困境 環(huán)境 動態(tài)能力類似流程的概念，高管們通過創(chuàng)造動態(tài)能力以執(zhí)行高水平的內部慣例（ Winter， 2003），獲取暫時的競爭優(yōu)勢。動態(tài)能力理論體現(xiàn)了 Nelson 等（ 1981）的演化經(jīng)濟學，變革的來源是子系統(tǒng)的互動，而非高層管理者；其研究方法建立在 Schumpeter（ 1934）的競爭理論， Cyert 和 March的企業(yè)行為特征， Williamson（ 1975； 1985）的市場、層級與資產(chǎn)專用性等研究文獻基礎上（ Vronique 等， 2009）。 動態(tài)能力理論學派的研究基于簡單的理論，看起來能很好地解釋復雜的現(xiàn)象：企業(yè)的差異之源，可能比社會學中那些復雜的技術更有用（ Zahra 等， 2006）。但是 動態(tài)能力理論經(jīng)過 20 多年的發(fā)展，在動態(tài)能力的含義、動態(tài)能力的分析單位、動態(tài)能力的框架、動態(tài)能力之源方面仍然模糊不清。本文通過梳理動態(tài)能力相關文獻，總結出動態(tài)能力理論和實踐應用的價值性困境，在此基礎上從動態(tài)能力的理論基礎切入分析困境的原因，最后對未來的研究提出展望。 動態(tài)能力理論的價值性困境 （一）動態(tài)能力含義的模糊性 Teece 等（ 1997）指出動態(tài)是指更新競爭能力以與變化的競爭環(huán)境保持一致的能力；能力是戰(zhàn)略管理中整合、重構組織內外的資源、技術和能力以符合環(huán)境變化的要求的重要角 色。隨后的研究者們一直未達成一致的觀點。有的研究者認為動態(tài)能力是資源整合、重置、更新能力（ Griffith 等，2001）；有的研究者認為動態(tài)能力就是組織高階流程（ Winter， 2003），是組織慣例（ Eisenhart 等， 2000）；有的研究者認為動態(tài)能力是無形的根植于資源可以轉換為流程，動態(tài)能力是比普通能力高級的能力（ Wang 等 2007）；有的研究者認為動態(tài)能力可以轉換成普通能力（ Paull 等，2011）。動態(tài)能力的定義含糊，存在同義反復問題（ Eisenhart 和 Martin， 2000）。動態(tài)能力的定義有 待澄清（ Wang 等 2007）。含義的模糊性影響了分析單位（維度）。 （二）缺乏統(tǒng)一的分析單位 理論界試圖界定動態(tài)能力的維度以方便測量和研究。自 Teece（ 1997）提出動態(tài)能力的三維度說后，其后的研究者們受研究樣本和研究者主觀認知的影響，對于動態(tài)能力維度提出各種學說。 Winter（ 2003）提出低階能力和高階能力的關系； Danneels（ 2008）認為動態(tài)能力是組織構建一階能力的二階能力，二階能力是動態(tài)能力，具體包括市場能力和研發(fā)能力。國內的一些學者曾提出三維度說：即適應、吸收、創(chuàng)新（ Wang 等， 2007），四維度說即環(huán)境洞察力、技術柔性、組織柔性、變革更新（焦豪， 2008），五維度說即組織價值觀、個人動態(tài)和靜態(tài)能力、組織的靜態(tài)能力和動態(tài)能力（王文超， 2005）或動態(tài)資源獲取能力、動態(tài)內部組織能力、動態(tài)外部協(xié)調能力、動態(tài)資源釋放能力、動態(tài)信息利用能力（曹紅軍等， 2007），六維度說（賀小剛， 2006）等。動態(tài)能力分析單位模糊，缺乏客觀統(tǒng)一性，導致動態(tài)能力分析框架的缺失。 （三）系統(tǒng)分析框架缺失 由于全球競爭環(huán)境和商業(yè)模式的變化引起產(chǎn)業(yè)邊界的模糊，定位學派（ Porter， 1980）的產(chǎn)業(yè)選擇和產(chǎn)業(yè)內定位的分析范式變得越來越無力。演化經(jīng)濟學的動態(tài)分析框架將企業(yè)視為知識的存儲庫，從個體和組織的學習過程入手，主要研究企業(yè)內部知識生產(chǎn)、傳播和利用，通過企業(yè)內部子系統(tǒng)層次的遺傳、變異和選擇，使企業(yè)之間相互區(qū)別，產(chǎn)生競爭優(yōu)勢和多樣化（賀小剛， 2006）。動態(tài)能力理論的開啟者Teece（ 1994； 1997； 2007）基于演化經(jīng)濟學的分析范式，建立起路徑、位勢、流程的分析模式，認為組織發(fā)展的先前路徑?jīng)Q定組織位勢，組織位勢決定組織流程，組織流程決定組織的動態(tài)能力，從而組織形成新位勢，動態(tài)能力 對組織績效和競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響。 Teece 等（ 2007）改進了 1997 年研究的邏輯，認為組織動態(tài)能力包括組織對機會的感知、抓住機會的能力以及重新組合和重構的能力，他的研究說明了動態(tài)能力的性質和微觀基礎。這些階層研究方法為定量研究奠定了基礎。 在 Teece 之后很多研究者借鑒演化理論的子系統(tǒng)分析方法，在分析組織的具體動態(tài)能力時關注組織的流程，尤其是創(chuàng)新和變革的相關流程（ Minzgerg， 2012）。一些學者從人力資源管理（ Rosenbioom， 2000）、公司治理（ Mayer，2006； Argyers， 2007）、關系管理（ Gulati， 1999；Lorenzoni， 1999）、管理決策（ Oliver， 2008；紀春禮，2010）、產(chǎn)品研發(fā)（ Smith， 2005； Lavie， 2006）等組織內部各個流程創(chuàng)新和變革入手，研究動態(tài)能力對企業(yè)管理和績效的影響（曹紅軍， 2008），并且這些分析擴展了規(guī)范性的分析方法，使實證研究納入動態(tài)能力的研究，但是這種流程的分析方法與 Porter 創(chuàng)造的企業(yè)價值鏈分析方法差別不大，并且戰(zhàn)略的核心方向會逐漸分散成機動的戰(zhàn)術策略。一系列的理想行動會使整體活動失去理性（ Mintzberg ， 2012）。由于動態(tài)能力涉及諸多不同的研究單元，如資源、能力、知識、管理、要素等，所以還沒有出現(xiàn)一個比較系統(tǒng)的框架（賀小剛， 2006）。 （四）動態(tài)能力之源的相關爭論 動態(tài)能力之源的研究關系到動態(tài)能力如何培育實現(xiàn)的問題。 Teece（ 1997）認為動態(tài)能力是重要的，企業(yè)必須通過學習來獲得。動態(tài)能力的本質是集體學習（ Minzberg，2002）。 Winter（ 2000）指出組織對學習達到了滿足，能力的進化也同時停止了。 Zollo 等（ 2002）從組織學習機制出發(fā)，提出學習機制影響動態(tài)能力 ，直接和間接影響運作管理演化模型。但是對于學習的過分強調可能會破壞一個連貫的、完美的可行戰(zhàn)略。學習不應該是某種圣杯一樣的實務，應該是建立方向感的一種方法。一個企業(yè)的戰(zhàn)略應該在合適的時候改變，學習可能促使那些沒想到或不希望的戰(zhàn)略出現(xiàn)，這樣組織會失去戰(zhàn)略，組織因此被一步步引入困境。另外學習的成本可能是昂貴的（ Minzberg， 2012）。 借助資源觀理論分析范式， Teece（ 1997）認為學習形成的知識和技能不容易被模仿和復制，是形成獨特競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)是知識的集合體，企業(yè)的獨特資源、能力源于企業(yè)所擁有的難以交易和模仿的知識。企業(yè)知識高度情境化，必須通過特定的實踐獲得。企業(yè)知識通過不斷學習積累的特征決定了它的難以轉移性和不可模仿性，并通過慣例反映到企業(yè)行為上（ Grant， 1996）。但是學習是能力之源意味著動態(tài)能力差異會因組織學習縮小甚至消失，這成為學者質疑動態(tài)能力帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的有力證據(jù)（曹紅軍， 2008），動態(tài)能力理論需要尋求其它理論來解釋動態(tài)能力之源。 價值性困境之源的分析 動態(tài)能力學派試圖用組織理論中的認知學派和學習學派的觀點，在市場動態(tài)因素的影響下分析構建組織產(chǎn)生競爭優(yōu)勢 的源泉，彌補資源學派忽視環(huán)境、核心能力理論的靜態(tài)分析的缺點，采用進化學派的分析框架解釋組織差異。動態(tài)能力理論是組織理論框架中繼代理理論、產(chǎn)權理論、交易成本理論之后一個重要的分支理論（ Mahoney 等， 1993）。通過上面的分析，如果說設計學派對于環(huán)境分析是靜態(tài)并且過于簡單，定位學派對戰(zhàn)略是什么的解釋未必正確，那么學習學派的動態(tài)能力理論在認知和學習中迷失。動態(tài)能力的價值性困境之源源于其分析對象、理論基礎和研究過程。 能力本身是一個抽象的概念，能力理論缺乏統(tǒng)一的理論框架結構，其中有兩因素說、群因素說、 智慧結構說，能力傾向的測量也不勝枚舉（孫喜林， 1998）。能力理論被應用于組織戰(zhàn)略領域，能力理論對能力的研究只是探索階段，導致動態(tài)能力的含義、動態(tài)能力之源模糊不清。 認知理論作為動態(tài)能力的理論基礎，本身是一個缺乏嚴密系統(tǒng)的思想學派，是一些零散的研究集合；動態(tài)能力理論基礎之一的演化理論，研究者分析演化過程借鑒學習理論，通過學習培養(yǎng)戰(zhàn)略涌現(xiàn)的能力，支持學習學派的學者會發(fā)現(xiàn)，當戰(zhàn)略進行重新定位時，很少通過正規(guī)計劃，而是通過一些小決策和行動，經(jīng)過長期積累達到重大改變。人們的學習認知過程一直沒有被清楚地表達 出來。如果學習認知能力被清晰的表達出來，它將極大地改變我們今天所熟悉的戰(zhàn)略教學和實踐過程（ Mintzberg， 2012）。 動態(tài)能力理論除了理論存在模糊性之外，系統(tǒng)分析框架的缺失使其在實踐應用性方面對組織績效存在的差異解釋不清，動態(tài)能力的過程研究很寬泛，存在用結果解釋企業(yè)差異而非用過程來解釋的問題。如果從能力提升過程研究動態(tài)能力對組織績效的貢獻，可能研究對象本身也說不清自己的能力是何時以及如何提升的，從而使研究無法進行。 研究展望 本文通過對動態(tài)能力理論、應用的價值性困境以及困境之源的剖析，對動態(tài)能力理論有了進一步的認識。動態(tài)能力理論的模糊性以及與實踐的背離讓人覺得不滿意。研究者首先應該弄清楚理論適用的環(huán)境，包括組織情境和組織文化。當組織處于高度復雜的環(huán)境，制定戰(zhàn)略所需的知識非常廣泛，如醫(yī)院這種組織。與 Quinn（ 1980）描述的組織異曲同工：核心管理者可以制定戰(zhàn)略，但是政治現(xiàn)實要求戰(zhàn)略的實施過程要么是一個集體學習過程，要么是一個取得集體認同的過程。有些組織不斷面臨新情況，無法形成清晰的戰(zhàn)略，這種情況下學習是唯一靈活處理問題的方法（ Mintzberg，2012）。在高權利距離組織 文化中，講究等級、領導權威、下屬的服從，在這種組織文化影響下動態(tài)能力強調的任何有識之士推動戰(zhàn)略進程的思想很難實現(xiàn)，因為戰(zhàn)略形成的邏輯漸進主義需要政治上的支持和管理中的放權，而高權利組織文化對于權利和等級的觀念很難改變。 超越組織邊界進行學習。動態(tài)能力理論試圖將復雜的環(huán)境問題和組織內部的學習過程，分解成簡單的要素維度進行科學研究和預測，這種研究方法不能滿足理論對實踐的指導。動態(tài)的環(huán)境使組織的無序和混沌增強，為了增強組織的敏捷性和對環(huán)境的快速適應性，用簡化的戰(zhàn)略指導決策，以減少流程，所以不論在學術研究 或實踐應用中應該跳出流程的規(guī)范，發(fā)起一些實驗行為，以吸納更多的切實可行的意見和建議。如寶潔公司的創(chuàng)新團隊獨立于公司的任何部門，采用維基的思想，使企業(yè)將創(chuàng)新邊界由內部向外部拓展，在對需求的認知過程中將顧客和供應商納入組織創(chuàng)新（ von Hippel， 2005），使組織對環(huán)境的動態(tài)感知能力增強，使組織戰(zhàn)略不但在組織中的每個角落實現(xiàn)，是組織內部的集體學習過程，而且超越組織的邊界，開啟了組織戰(zhàn)略的另一扇大門。 重新定位領導的角色。戰(zhàn)略通常被看做管理活動的高端任務，而動態(tài)能力理論假設前提是領導不再事先勾畫出深思熟慮的過程，而是對涌現(xiàn)戰(zhàn)略的思考、學習，最終推動行動和變革。領導者需要創(chuàng)立一套創(chuàng)新和變革流程，發(fā)現(xiàn)可提供動態(tài)能力的資源，做造鐘者而非報時人。 研究者在實踐中催生新的分析工具和分析方法。在具體的實踐情境中，研究者研究如何有效解決更具體和現(xiàn)實的問題，促進多種理論融合共生。如在研究創(chuàng)新能力的過程中，研究者將心理學的創(chuàng)造力理論、社會學的社會交換等相關理論應用于組織的動態(tài)能力構建中，用新的理論解決組織動態(tài)能力問題。 在全球競爭環(huán)境中，競爭越來越激烈，變革越來越快而不可預測，企業(yè)需要運用多種戰(zhàn)略獲 取競爭優(yōu)勢。動態(tài)能力理論撼動了戰(zhàn)略管理理論界和實踐界主流地位的思想（ Mintzberg， 2012）。希望動態(tài)能力理論在不斷的應用中發(fā)展，成為更有震撼性的理論。 參考文獻： 1.亨利 明茨伯格著 .魏江譯 .戰(zhàn)略歷程 M.機械工業(yè)出版社， 2012 2.焦豪，魏江，崔瑜 .企業(yè)動態(tài)能力構成路徑分析：基于創(chuàng)業(yè)導向和組織學習導向 J.管理世界， 2008（ 4） 3.紀春禮 .營銷動態(tài)能力的構成：中國國際化企業(yè)視角M.經(jīng)濟科學出版社， 2011 4.賀小剛 .動態(tài)能力的測量 與功效 基于中國企業(yè)的實證研究 J.管理世界， 2006（ 3） 5.曹紅軍，趙劍波，王以華 .動態(tài)能力的維度：基于中國企業(yè)的實證研究 J.科學學研究， 2009（ 27） 文檔資料：動態(tài)能力理論的價值性困境研究 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關文檔 :我國重樹規(guī)則正義的動力與阻力因素分析 大數(shù)據(jù)背景下物流企業(yè) CRM 變革分析 大數(shù)據(jù)應用對物流企業(yè)競爭力的影響研究 電子商務環(huán)境下逆向物流管理模式優(yōu)化策略 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