工程項目前期策劃與實施規(guī)劃課件.pptVIP

工程項目管理ConstructionProjectManagement,1工程項目管理基本理論,2工程項目前期策劃與實施規(guī)劃,3組織理論在工程項目實施中的應(yīng)用,4工程項目發(fā)包與采購管理,5工程項目進(jìn)度規(guī)劃與控制,6工程項目投資規(guī)劃與控制,課程主要內(nèi)容,7工程項目設(shè)計管理,2工程項目前期策劃與實施規(guī)劃,項目范圍管理,ProjectScopeManagement,1.項目范圍管理的定義2.項目啟動3.范圍計劃編制和范圍說明書4.范圍定義5.范圍審核和范圍變更控制,PMBOK中關(guān)于項目范圍的基本知識,范圍：產(chǎn)生項目產(chǎn)品所包括的所有工作以及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。,范圍管理：對項目包括什么與不包括什么的定義與控制過程。,項目啟動確認(rèn)發(fā)布項目章程，正式承認(rèn)項目的存在以及項目概要描述。范圍計劃進(jìn)一步制定各種文檔，為將來項目決策提供基礎(chǔ)，包括范圍說明書、范圍管理計劃等。,項目范圍管理工作內(nèi)容,范圍定義：將項目主要的可交付成果分解成較小的更容易管理的單位，以便這些工作單位的時間、成本、資源等方面更容易確定。范圍核實對項目范圍的正式認(rèn)定。范圍變更控制,工程項目的范圍管理,-“是根據(jù)總體規(guī)劃及其投資立項，聘請專家，根據(jù)經(jīng)驗并查閱規(guī)范資料而制定的?！?清華大學(xué)莊惟敏教授與日本建筑師的對話,“從設(shè)計中可以看出你們卓有成效的設(shè)計成果，可是我要問一句，請問你們設(shè)計依據(jù)是什么？”,-“是業(yè)主提供的設(shè)計任務(wù)書?！?“可業(yè)主的設(shè)計任務(wù)書是如何制定的呢？”,-“?。俊?“那么單憑專家的經(jīng)驗和資料，對現(xiàn)代社會的生活特征、現(xiàn)代建筑的使用方式及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式的客觀了解和調(diào)查有多少呢？”,-“！？”,“這一任務(wù)書的科學(xué)性和邏輯性以及對建成后使用實效的預(yù)測又如何呢？”,-“??？”,“建筑師在這種被動的環(huán)境中進(jìn)行工作感受如何？”,問題的提出,科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性,分析的廣度和深度,真實性和可靠性,專業(yè)人士的責(zé)任性,工程項目的決策,策劃,定義開發(fā)或建設(shè)什么,及其效益和意義,?功能,標(biāo)準(zhǔn),?資金,投資,效益,?進(jìn)度,工程項目前期策劃的任務(wù),前期策劃的任務(wù),前期策劃的任務(wù),前期策劃的任務(wù),前期策劃的任務(wù),前期策劃的任務(wù),前期策劃的任務(wù),前期策劃的任務(wù),前期策劃的任務(wù),前期策劃的基本方法論,某金融大廈項目決策策劃,1.投資1億美元可建造一個什么樣的大廈？項目的總體構(gòu)思（包括建筑、結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)方案設(shè)想和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)構(gòu)思）2.1億美元投資的費用分析和論證項目的投資分析（包括建筑工程投資、設(shè)備工程投資和其他方面的投資）3.如何加強項目管理以確保投資1億美元能實現(xiàn)該大廈的建議4.項目實施的建議（包括合同結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)以及項目總進(jìn)度規(guī)劃等）,策劃內(nèi)容,某商住樓廣場項目決策策劃,2019/12/19,32,可編輯,策劃工作流程,環(huán)境調(diào)查和分析報告,房地產(chǎn)開發(fā)商資源調(diào)查和分析報告,項目總體構(gòu)思,項目定義報告,項目開發(fā)策略報告,項目營銷策略報告,地塊規(guī)劃指標(biāo)建議書,方案設(shè)計競賽任務(wù)書,策劃過程是“無中生有”的過程，業(yè)主方、策劃方、政府部門及外部專家和資源思想碰撞的過程。,湖北曙光軟件園總體規(guī)劃策劃,湖北曙光軟件園地塊現(xiàn)狀,策劃基本環(huán)節(jié),國外部分軟件園區(qū)Shimanes軟件園（日本）ScottSix工業(yè)園（美國）Access工業(yè)園（奧地利)Solartown科技園（美國）NANKANG軟件園（臺灣）Heidelberg科技園（德國）TriValley科技園（美國）BerlinAdlershof科技城（德國）新加坡科技園（新加坡）新竹科技園（臺灣）,國內(nèi)部分軟件園區(qū)東大軟件園天津軟件園西安軟件園北京軟件園西部軟件園杭州軟件園大連軟件園創(chuàng)智軟件園福州軟件園金廬軟件園北京軟件基地昆明軟件園廣州軟件園上海浦東軟件園深圳賽博韋爾軟件產(chǎn)業(yè)園南方軟件園,世界一流軟件園區(qū)的共性,（1）優(yōu)美的園內(nèi)環(huán)境；,（2）高效的功能運作；,（3）良好的基礎(chǔ)設(shè)施；,（4）良好的投資創(chuàng)業(yè)政策及管理體制；,（5）優(yōu)良的區(qū)位條件；,（6）統(tǒng)一規(guī)劃與分期發(fā)展的彈性。,成功的軟件園應(yīng)具有創(chuàng)新、彈性、專精、合作的特性，最終應(yīng)歸結(jié)為園區(qū)內(nèi)挖掘和制造信息的協(xié)同作用和創(chuàng)新能力。,智能型的園區(qū)建筑與基礎(chǔ)設(shè)施,生產(chǎn)工作環(huán)境的生活化與多元化,高科技的研究機(jī)構(gòu)設(shè)置,高品質(zhì)的人文、工作環(huán)境,與周邊區(qū)域的融合與協(xié)調(diào),軟件園的空間環(huán)境應(yīng)當(dāng)是利用新技術(shù)使環(huán)境人格化、人性化的建筑空間，無論是坐在顯示器前還是頭戴耳機(jī)，從事軟件工作的工程師都應(yīng)能擺脫虛擬世界的影響，回到建筑現(xiàn)實中來，并依據(jù)美學(xué)規(guī)則及人體工程學(xué)和生態(tài)學(xué)的原則，使自己重新融入社會文化和自然環(huán)境之中。,軟件園空間環(huán)境設(shè)計的根本出發(fā)點是促進(jìn)形成創(chuàng)新氛圍,武漢曙光軟件園的五大規(guī)劃概念,（1）“網(wǎng)絡(luò)交互”概念,（2）“持續(xù)滾動發(fā)展”概念；,（3）“研、發(fā)、商、娛一體化”概念；,（4）“環(huán)境生態(tài)美化”概念；,（5）“人才集約化”概念。,項目功能分區(qū),軟件研發(fā)功能區(qū),湖北曙光軟件園項目定義,湖北曙光軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議,相關(guān)指數(shù),面積分配,面積分配方案,一、軟件研發(fā)、生產(chǎn)功能區(qū),面積分配方案,二、硬件研發(fā)、生產(chǎn)功能區(qū),面積分配方案,三、公共服務(wù)功能區(qū),面積分配方案,四、園區(qū)管理功能區(qū),面積分配方案,五、生活功能區(qū),面積分配方案,六、軟件學(xué)院,七、公共空間,項目管理實施規(guī)劃是業(yè)主和代表其利益的項目管理咨詢班子的指導(dǎo)性文件，用以指導(dǎo)和規(guī)范項目實施全過程中業(yè)主方管理的信息流和工作流，并影響物流和資金流。,工程項目的實施規(guī)劃,項目管理實施規(guī)劃的編制絕不是為了紙上談兵，而是為了實實在在提高業(yè)主方項目管理的規(guī)范化、科學(xué)化和信息化，為了利于業(yè)主方項目管理工作的順利推進(jìn)。,項目管理實施規(guī)劃的編制和實施是一動態(tài)過程，在執(zhí)行過程中將不斷地進(jìn)行深化和調(diào)整。,要使項目管理實施規(guī)劃卓有成效的執(zhí)行并不斷得到完善，需要業(yè)主方自身管理班子和項目管理咨詢班子全體成員的共同努力。,項目管理實施規(guī)劃實施組織篇目標(biāo)規(guī)劃篇目標(biāo)控制篇,項目管理實施規(guī)劃-1：實施組織篇1.項目實施組織規(guī)劃2.業(yè)主方自身管理班子組織規(guī)劃3.項目管理咨詢班子組織規(guī)劃4.設(shè)計管理組織規(guī)劃5.工程發(fā)包和設(shè)備材料采購組織規(guī)劃6.施工管理組織規(guī)劃7.營銷管理組織規(guī)劃8.,項目管理實施規(guī)劃-2：目標(biāo)規(guī)劃篇1.投資目標(biāo)規(guī)劃2.