第6章 中小企業(yè)績效考核管理制度與表格.doc

中小企業(yè)績效考核管理表格一、中小企業(yè)工作目標(biāo)計劃表中小企業(yè)工作目標(biāo)計劃表姓名部門崗位考核期年 月 日至 年 月 日工作概要工作目標(biāo)與計劃序號工作計劃內(nèi)容工作目標(biāo)重要性基數(shù)第1項第2項第3項第4項被考核者簽名部門負(fù)責(zé)人簽名說明：需到人力資源部備案二、中小企業(yè)試用期員工績效考核表中小企業(yè)試用期員工績效考核表部門： 填表日期： 年 月 日姓名職務(wù)名稱任職時間評估期限直接領(lǐng)導(dǎo)工作表現(xiàn)簡述：1. 試用期所訂立的工作目標(biāo)是什么？2. 在過去的時間中是否達(dá)到了預(yù)期的工作目標(biāo)？類別評估項目評估狀況優(yōu)良中合格不合格小計備注54321個人品質(zhì)方面準(zhǔn)時有責(zé)任感處事小心謹(jǐn)慎誠實正直主動性適應(yīng)能力創(chuàng)新性個人儀表判斷和決策能力虛心上進(jìn)對公司及工作態(tài)度主動學(xué)習(xí)與改進(jìn)積極態(tài)度服務(wù)意識接受任務(wù)工作投入責(zé)任感續(xù)表業(yè)務(wù)技術(shù)方面能力工作知識策劃和組織能力生產(chǎn)效益工作/業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足客戶需要與人相處技巧樂意與別人分享站在對方角度考慮合作性人際關(guān)系溝通方式領(lǐng)導(dǎo)能力幫助下屬成長授權(quán)把握戰(zhàn)略方向識人與用人綜合評估自我評估同事評估主管評估部門評估工作表現(xiàn)評估強(qiáng)弱項的分析三大強(qiáng)項主要缺點發(fā)展與訓(xùn)練建議有待提升技能參加培訓(xùn)項目新的目標(biāo)預(yù)期表現(xiàn)受評人：主管：部門負(fù)責(zé)人：三、中小企業(yè)管理人員績效考核表中小企業(yè)管理人員績效考核表姓名：_ 部門：_ 崗位：_ 考評日期：_評價內(nèi)容分值自我評定上級評定技術(shù)和能力知識適度專業(yè)知識2A B C D EA B C D E基礎(chǔ)知識1A B C D EA B C D E對公司內(nèi)外部情況1A B C D EA B C D E對社會經(jīng)濟(jì)市場掌握1A B C D EA B C D E業(yè)務(wù)水平業(yè)務(wù)問題解決能力1A B C D EA B C D E制訂業(yè)務(wù)計劃和方法1A B C D EA B C D E本業(yè)務(wù)范圍長遠(yuǎn)規(guī)劃2A B C D EA B C D E管理能力發(fā)展目標(biāo)和培養(yǎng)計劃4A B C D EA B C D E工作有序、安排合理4A B C D EA B C D E創(chuàng)造力發(fā)現(xiàn)問題、提新建議3A B C D EA B C D E分析問題得出正確結(jié)論3A B C D EA B C D E改變和完善工作方法2A B C D EA B C D E判斷力客觀性2A B C D EA B C D E全局性2A B C D EA B C D E社交能力禮節(jié)、禮貌、熱情2A B C D EA B C D E說服和調(diào)節(jié)能力2A B C D EA B C D E聯(lián)系和聯(lián)絡(luò)能力2A B C D EA B C D E工作態(tài)度責(zé)任心遵守紀(jì)律和制度4A B C D EA B C D E任勞任怨、堅持不懈3A B C D EA B C D E主動承擔(dān)工作和責(zé)任5A B C D EA B C D E主動性積極工作、克服困難4A B C D EA B C D E發(fā)現(xiàn)和解決問題3A B C D EA B C D E業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、努力提高4A B C D EA B C D E續(xù)表工作態(tài)度協(xié)調(diào)性虛心接受別人的批評2A B C D EA B C D E理解他人、替別人著想2A B C D EA B C D E努力程度講求效率、方法得當(dāng)3A B C D EA B C D E資料信息掌握程度3A B C D EA B C D E文檔報告及時準(zhǔn)確2A B C D EA B C D E工作成績業(yè)務(wù)成績按時完成本職工作8A B C D EA B C D E保證本職工作質(zhì)量12A B C D EA B C D E配合程度主動與內(nèi)外部人員配合5A B C D EA B C D E有效完成輔助性工作5A B C D EA B C D E說明：評分的具體標(biāo)準(zhǔn)為，A為滿分的100%，B為滿分的85%，C為滿分的70%，D為滿分的40%，E為滿分35%；計算分?jǐn)?shù)時請取小數(shù)點后兩位。四、中小企業(yè)員工績效改進(jìn)計劃表中小企業(yè)員工績效改進(jìn)計劃表 編號：姓名性別年齡單位部門崗位考績摘要：杰出的績效（按重要性排列）1.2. 3. 4. 5. 需要改進(jìn)的績效（按重要性排列）1. 2. 3. 4. 5. 績效改進(jìn)計劃：應(yīng)采取的行動完成時間被考核者簽名直接主管簽名部門主管簽名備注需到人力資源部備案五、中小企業(yè)員工工作能力考核表中小企業(yè)員工工作能力考核表姓 名崗位部門考核時間_年_月至_年_月考核項目權(quán)重評估要點評估得分知識和技能20%專業(yè)知識和工作經(jīng)驗及技能等人際溝通能力20%上、下級及同事間溝通，與同事間的關(guān)系是否融洽創(chuàng)新能力20%管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議被采納數(shù)等邏輯思維能力15%對崗位工作的理解、對上級下達(dá)指示的理解及洞察能力及判斷的失誤率自我認(rèn)知能力15%學(xué)習(xí)能力、個人發(fā)展規(guī)劃及述職報告等表達(dá)能力10%口頭及文字表達(dá)能力總得分：被考核者簽名直接主管簽名部門主管簽名備注考核結(jié)果需到人力資源部備案六、中小企業(yè)員工工作業(yè)績評估表中小企業(yè)員工工作業(yè)績評估表 編號：姓 名工作崗位單位名稱部門名稱考 核 期_年_月至_年_月工作概要工作效果評價序號工作目標(biāo)計劃重要性基數(shù)（10分制）考評項目評分得分1第一項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）2第二項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）3第三項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）4第四項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）5第N項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）總得分（各項得分）重要性基數(shù)100被考核者簽 名直接主管簽 名部門主管簽 名備 注1. 工作目標(biāo)計劃參照部門月度工作計劃內(nèi)容2. 考核結(jié)果需到人力資源部備案七、中小企業(yè)員工工作態(tài)度考核表 中小企業(yè)員工工作態(tài)度考核表姓名職務(wù)部門考核因素考 核 要 點考核結(jié)果紀(jì)律性是否遵守紀(jì)律和規(guī)章，很少遲到、早退、缺勤對上級、同事、客戶等是否有禮貌、注重禮儀是否嚴(yán)格遵守工作匯報制度，按時報告工作積極性為改變現(xiàn)狀，是否以積極的態(tài)度工作對分配的工作是否無條件盡量多做工作是否為公司和組織的目標(biāo)、利益為第一是否積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)執(zhí)行所需的知識協(xié)作性工作是否充分考慮他人的處境工作中是否主動協(xié)助上級和同事是否努力使工作氣氛活躍責(zé)任感是否認(rèn)清自己在組織中的角色、地位并負(fù)責(zé)工作是否具有主動性,不需要監(jiān)督對工作中的失誤是否逃避責(zé)任或多尋求辯解服務(wù)態(tài)度能否遵守服務(wù)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)定服裝或禮儀是否規(guī)范態(tài)度是否認(rèn)真，服務(wù)周到總體評價被考核者簽名直接主管簽名部門主管簽名備注需到人力資源部備案八、中小企業(yè)績效考核結(jié)果處理表中小企業(yè)績效考核結(jié)果處理表 編號：姓名崗位部門年齡入職時間評估時間業(yè)績考核得分能力評估得分態(tài)度評估得分綜合考核得分業(yè)績得分70%能力得分20%+態(tài)度得分10%績效考核等級： A（90100分） B（8089分） C（7079分） D（70分以下） 考核結(jié)果處理意見崗位異動工資序列變動其他被考核者意見直接主管意見部門主管意見人力資源部意見備注九、中小企業(yè)管理人員綜合能力評估表中小企業(yè)管理人員綜合能力評估表姓 名崗位部門評估時間_年_月至_年_月考核項目評估要點評估要點評估得分管理能力30%部門計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制部門內(nèi)外協(xié)調(diào)人際溝通能力20%溝通耐心、細(xì)心、認(rèn)真、坦誠創(chuàng)新能力20%管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三新項目成果）、合理化建議被采納數(shù)等知識和技能15%專業(yè)知識和工作經(jīng)驗及技能等自我認(rèn)知能力15%學(xué)習(xí)能力、個人發(fā)展規(guī)劃及述職報告等總得分：簡要評語：備注本表由直接上司評價十、中小企業(yè)管理人員工作業(yè)績評估表中小企業(yè)管理人員工作業(yè)績評估表姓 名工作崗位部門名稱評估