建筑施工實(shí)習(xí)報(bào)告.doc

建筑工程系2012屆學(xué)生畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)實(shí)踐（頂崗實(shí)習(xí)）報(bào)告題 目： 建筑工程中的質(zhì)量控制和管理能力 年 級： 2009級 專 業(yè)： 工程測量技術(shù) 學(xué) 號： 0902002009 學(xué)生姓名： 朱進(jìn)偉 指導(dǎo)教師： 林長進(jìn)（校內(nèi)）朱金清 （校外） 2012 年 5 月 12 日目錄內(nèi)容摘要1關(guān)鍵詞11.實(shí)習(xí)單位及崗位簡介 11.1實(shí)習(xí)目的11.2實(shí)習(xí)單位簡介21.3實(shí)習(xí)崗位職責(zé)介紹32.實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程32.1實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程32.2實(shí)習(xí)遇到的問題，解決的措施，建議153.實(shí)習(xí)收獲與體會18致謝19參考文獻(xiàn)2020 工程測量頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告姓名：朱進(jìn)偉內(nèi)容摘要：建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是一個對投入資源質(zhì)量進(jìn)行控制，對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，最后對所完成的工程成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控的系統(tǒng)過程，按照工程實(shí)體質(zhì)量形成的時間不同可以劃分為施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制三個階段。它是施工企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量工程項(xiàng)目的必要手段，對增加施工企業(yè)市場競爭力， 提高我國建筑行業(yè)技術(shù)水平具有非常重要的意義。關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制 協(xié)調(diào)管理能力 施工 1.實(shí)習(xí)單位及崗位簡介1.1實(shí)習(xí)單位及崗位簡介1.1.1實(shí)習(xí)目的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是建筑工程教學(xué)計(jì)劃中必不可少的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論知識與工程實(shí)踐的統(tǒng)一，畢業(yè)實(shí)習(xí)的目的是加強(qiáng)課堂上所學(xué)的專業(yè)理論知識的理解，通過具體工程測量項(xiàng)目，將所學(xué)專業(yè)理論應(yīng)用于實(shí)際中，獲得測量工作的初步經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到一定的測量工作能力。頂崗實(shí)習(xí)是實(shí)踐教學(xué)中的重要環(huán)節(jié)之一，目的是全面運(yùn)用所學(xué)理論和專業(yè)知識，進(jìn)行綜合實(shí)踐訓(xùn)練，進(jìn)一步提高自身的的專業(yè)技能，為畢業(yè)后從事專業(yè)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、實(shí)習(xí)是建筑工程教學(xué)計(jì)劃中必不可少的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論知識與工程實(shí)踐的統(tǒng)一。實(shí)習(xí)不僅對學(xué)生能否在參觀中學(xué)習(xí)知識，而且也能培養(yǎng)學(xué)生的敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神。2、鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作與人溝通能力，提高專業(yè)技能，加強(qiáng)學(xué)生對社會和未來工作崗位的適應(yīng)能力，使自己更加明確今后所從事的工作范疇和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，為自己將來在本職崗位上做出成績打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、全面提高自身專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，通過設(shè)計(jì)方案制作學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)人員的敬業(yè)精神，通過市場調(diào)研，了解社會，以設(shè)計(jì)覺醒社會責(zé)任感，以產(chǎn)品制作形成價值觀，使畢業(yè)生成為高素質(zhì)、高技能工程測量的專業(yè)人才。4、學(xué)生通過現(xiàn)場實(shí)地學(xué)習(xí)，了解社會實(shí)際工作情況，通過親自參加一些活動拓寬視野、豐富知識、了解測量專業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢。1.1.2實(shí)習(xí)單位簡介莆田市建宏建筑工程有限公司創(chuàng)建于1965年6月，公司現(xiàn)有注冊資金5000萬元，資產(chǎn)總值7107萬元，前身系莆田市荔城區(qū)西天尾鎮(zhèn)建筑工程公司，主營為房屋建筑工程施工總承包貳級。力于繼續(xù)發(fā)展：市政公用工程施工總承包；地基與基礎(chǔ)、土石方、建筑裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)工程、城市及道路照明工程、體育場地設(shè)施工程等專業(yè)承包資質(zhì)。本公司在發(fā)展方向上注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和利用，力求在施工實(shí)踐中逐步形成自己的獨(dú)特的工藝和技術(shù)優(yōu)勢。我公司視質(zhì)量為生命，注重質(zhì)量管理，注重環(huán)保，于2010年通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系“三合一”體系認(rèn)證。公司從初始單一承擔(dān)土木結(jié)構(gòu)的民房建筑發(fā)展到如今能承建結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、工程質(zhì)量要求高的工業(yè)與民用公共建筑，公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、安全生產(chǎn)、用戶滿意”的服務(wù)宗旨，嚴(yán)格按照建筑工程施工規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工管理。所竣工的工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，安全生產(chǎn)保持無發(fā)生任何事故，安全年檢年年創(chuàng)優(yōu)。 近幾年，公司大膽開拓，勇于創(chuàng)新，企業(yè)不斷壯大，企業(yè)資質(zhì)晉級以來，公司打破區(qū)域界限，實(shí)行“南下北上”的經(jīng)營方針，已在福州、廈門、泉州等我省經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)承攬建筑工程業(yè)務(wù)，公司的業(yè)務(wù)量不斷增大，2006年完成產(chǎn)值10426萬元，2007年完成產(chǎn)值15173萬元。公司技術(shù)力量雄厚，管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，施工工藝先進(jìn)，機(jī)械設(shè)備精良，年均從業(yè)人員已達(dá)八百余人，各類工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員170多人，其中專業(yè)高級專業(yè)職稱 2人，中級專業(yè)職稱 40余人，初級專業(yè)職稱120余人，經(jīng)濟(jì)類技術(shù)人員10余人）各種大中型施工機(jī)械齊全。 本公司在發(fā)展方向上注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和利用，力求在施工實(shí)踐中逐步形成自己的獨(dú)特的工藝和技術(shù)優(yōu)勢。公司下設(shè)完備科室及骨干力量，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量與安全和正常的資金往來業(yè)務(wù)，各項(xiàng)管理制度健全。隨著企業(yè)的壯大發(fā)展，我公司領(lǐng)導(dǎo)層已深深感到現(xiàn)型企業(yè)已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為努力提高公司的綜合素質(zhì)，把公司全面推向建筑市場，更加有效的參與市場競爭。本公司一貫弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮斗、務(wù)實(shí)盡責(zé)、高效優(yōu)質(zhì)、共筑誠信”的企業(yè)精神和“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量精品、安全至上、關(guān)愛環(huán)境、以人為本、誠實(shí)守信、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)”的管理方針，立足本省市，面向全國，服務(wù)世界。 1.1.3實(shí)習(xí)崗位職責(zé)介紹施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的關(guān)系 組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督測量編寫施工日志上報(bào)施工進(jìn)度質(zhì)量處理現(xiàn)場問題.是工程指揮部和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人.施工員崗位職責(zé)：1在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。2負(fù)責(zé)管段內(nèi)的技術(shù)、測量工作，協(xié)助試驗(yàn)室報(bào)檢驗(yàn)收工作。3作好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。4隨時掌握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。5按工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)。6負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測量標(biāo)志。7嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。8按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤。 2.實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程2.1實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程2.1.1工程質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對施工全過程進(jìn)行質(zhì) 量控制，即包括各項(xiàng)施工準(zhǔn)備階段的控制，施工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制，才能 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（1）施工合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，抓住質(zhì)量計(jì)劃指定，質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施和質(zhì)量計(jì)劃(目標(biāo))實(shí)現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。要求各部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。（2）工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，它也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測工作，并填報(bào)抄測記錄。（3）進(jìn)行圖紙會審。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會審工作。審核出圖紙中存在問題后，應(yīng)與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商解決，并作好圖紙會審記錄。（4）項(xiàng)目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態(tài)并有計(jì)劃地進(jìn)行。為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)評價和選擇合格的分包人和供應(yīng)人，可通過招標(biāo)擇優(yōu)選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設(shè)備供應(yīng)人。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)。2.施工階段的質(zhì)量控制（1）技術(shù)交底。凡由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。(2)工程測量質(zhì)量控制。在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后方可施工。施工過程中對紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報(bào)“測量記錄及“施工測量放線報(bào)驗(yàn)單由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測量質(zhì)量。（3）材料質(zhì)量控制。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實(shí)現(xiàn)造價控制和進(jìn)度控制的前提。（4）要對供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評審，并采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。（5）企業(yè)應(yīng)建立材料運(yùn)輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類標(biāo)明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。（6）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，使現(xiàn)場的施工機(jī)械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。（7）施工工序控制。工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。（8）環(huán)境保護(hù)控制。工程施工時把好材料驗(yàn)收關(guān)，不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工時檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。（9）成品保護(hù)。建筑產(chǎn)品或半成品保護(hù)應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。3.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制（1）單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔按CB/T503282001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。（2）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及合同要求。向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報(bào)告。（3）參加由建設(shè)單位組織的各方主體參與的竣工初驗(yàn)、驗(yàn)收程序。與承包人簽定“質(zhì)量保修書，使用說明書。2.1.2協(xié)調(diào)管理能力當(dāng)今建筑工程存在許多專業(yè)如建筑、水電、空調(diào)、通風(fēng)、電梯、消防、各種弱電等。每個專業(yè)要滿足自己的施工特點(diǎn),且必須同時滿足其他專業(yè)施工順序和特點(diǎn)的合理要求。如果在專業(yè)特點(diǎn)上不能充分統(tǒng)籌考慮,特別是一些交叉施工部位,如果考慮不到位的話,問題就會隨之而來1協(xié)調(diào)管理必要性概述鑒于現(xiàn)代建筑特殊化,每一棟建筑都是一件特有的代表,每一條管線、設(shè)備都有特定的要求,很少嚴(yán)格一樣,這也增大了工作難度，增加了各個專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時,由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握,必然帶來問題。隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高,涉及的專業(yè)也越來越多,有建筑、結(jié)構(gòu)、水電、空調(diào)、通風(fēng)、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)等。同時,安裝的技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求,同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能充分全面的考慮,特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié),若考慮不周全,則極易出現(xiàn)問題。由于知識面的限制,每一個專業(yè)的技術(shù)管理人員對其他專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)質(zhì)量要求都很難全面了解和掌握；有的就是本專業(yè)的問題,也由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用,而施工管理人員對其性能與要求不太熟悉,這也無疑給協(xié)調(diào)工作帶來麻煩。因此,加強(qiáng)建筑施工協(xié)調(diào)管理,有著非常重要的意義2建筑安裝工程協(xié)調(diào)管理措施建筑安裝工程施工主要包括土建、安裝及裝飾施工三大部分。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量既取決于以上三個專業(yè)各自對施工質(zhì)量的控制,更與以上三個專業(yè)的緊密配合有著不可分割的關(guān)系。同時,這種配合與工程成本及工期有著直接的聯(lián)系。對于任何建筑安裝工程施工,搞好各專業(yè)、各部門之間的協(xié)調(diào)與配合的重要性在于建筑產(chǎn)品的施工是由多工種、多系統(tǒng)互相滲透、密切配合、綜合而成的有機(jī)整體,建筑產(chǎn)品是這種系統(tǒng)的密集性、交叉性及最終的整體性體現(xiàn)2.2協(xié)調(diào)管理措施安裝施工又主要分為給排水、消防、電氣(強(qiáng)、弱電)、空調(diào)通風(fēng)、設(shè)備安裝工程施工等,各專業(yè)施工又可分為若干階段?，F(xiàn)行設(shè)計(jì)圖紙中,各種管道及設(shè)備均有較明確的縱橫位置標(biāo)示,而通風(fēng)管道標(biāo)示不盡詳細(xì),電氣管線一般也無明確規(guī)定其坐標(biāo)位置,其走向自由度較大,還有各專業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)間的設(shè)計(jì)矛盾等,加上管井、管廊、吊頂空間等位置普遍狹窄,容易導(dǎo)致管線及設(shè)備安裝位置沖突。要解決這樣的問題,首先應(yīng)從書面資料人手,對本專業(yè)圖紙、會審紀(jì)要、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等加以熟悉,做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上,還需對其他專業(yè)圖紙、資料進(jìn)行了解,尤其對與本專業(yè)相關(guān)且交叉密集工種的施工對象布局、工藝等應(yīng)有所了解。施工前結(jié)合現(xiàn)場情況,組織內(nèi)部各專業(yè)交叉會審,對于專業(yè)交叉密集區(qū)域,需繪制綜合施工圖(布置圖),及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)圖紙存在問題。同時搞好各專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào),保證安裝工程施工協(xié)調(diào)渠道的暢通。為搶進(jìn)度,各專業(yè)交叉施工密度大,相對作業(yè)面就顯得狹窄,難以滿足在有限的作業(yè)面內(nèi)各專業(yè)施工同步展開的情況。要達(dá)到施工的進(jìn)度要求,必須根據(jù)工程的階段特性,合理、有序地安排各專業(yè)進(jìn)入作業(yè)面施工,即一定要注意專業(yè)特性與工程的階段特性相結(jié)合、局部作業(yè)面的施工特性與整體施工特性相結(jié)合?？傊?建筑安裝工程施工中,各施工項(xiàng)目間的配合尤其是土建與安裝的配合貫穿全過程,只有在工序搭接、交叉作業(yè)、平行流水施工及產(chǎn)品保護(hù)等方面做到合理有效的安排,才能保證配合的密切,達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、減小成本的目的。鑒于安裝工程來說,若使工程和諧順利地按照工期進(jìn)行,必須從根本上重視協(xié)調(diào)管理工作3重視圖紙會審與技術(shù)交底技術(shù)協(xié)調(diào)重視圖紙的質(zhì)量,減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)人員對自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整,但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會審時找出問題。并認(rèn)真落實(shí),從圖紙上加以解決。同時, 圖紙會審與交底也是技才協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作作為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題,從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖,了解施工的各個環(huán)節(jié),從而減少交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題。4建立問題責(zé)任制度建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度,權(quán)責(zé)分明；建立獎罰制度,在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性。5建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從匿紙階段進(jìn)入實(shí)物階段,各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,問題更容易發(fā)現(xiàn),同時也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查,可以把問題減少到最小。6總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),善于分析問題,找出問題的癥結(jié)是施工協(xié)調(diào)管理工作中決策者和組織施工者的基本要求。需特別指出的是,作為施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員,要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對施工中常見的問題,如電氣部分、土建的交叉,對排水與建筑結(jié)構(gòu)的影響。建筑的外立面施工展開與內(nèi)部功能設(shè)施作業(yè)的順序糾葛,以及各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工特點(diǎn)、要求出現(xiàn)沖突,各輔助專業(yè)之間的工期矛盾等都要做到心中有數(shù),并有一個或幾個解決預(yù)案2.1.3創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃根據(jù)創(chuàng)優(yōu)要求，并結(jié)合我單位創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，將單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各分部、分項(xiàng)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。、分部工程合格率100，優(yōu)良率達(dá)80以上。、單位工程觀感質(zhì)量得分率達(dá)到90以上。、質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全。2.1.4創(chuàng)優(yōu)管理體系根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量目標(biāo)分解安排，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，從施工準(zhǔn)備到施工過程以及竣工交驗(yàn)，達(dá)到對每個施工階段的有效控制，確保一次成優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、成立創(chuàng)優(yōu)部，設(shè)專人負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作。、制定獎懲制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)過程的獎優(yōu)罰劣。、做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙會審、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定，確保施工過程的有效控制。、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的優(yōu)選和崗位培訓(xùn)工作，確保操作者具有較高的操作技能。、實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）、“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工人員把關(guān)）制度，確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下道工序，給工程創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查。、嚴(yán)格按過程控制程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序?qū)嵭袑κ┕すば虻谋O(jiān)控、標(biāo)識，實(shí)行工序操作“掛牌制”，質(zhì)量檢查“三檢制”提高自我控制能力，杜絕返工。、加強(qiáng)成品保護(hù)工作，裝修階段制定系統(tǒng)的成品保護(hù)制度，實(shí)行“持證進(jìn)樓制度”、“進(jìn)出樓交驗(yàn)制度”，并成立專職成品保護(hù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)定人定崗24小時值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。2.1.5技術(shù)質(zhì)量保證措施、技術(shù)資料管理：（）設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。（）落實(shí)建立施工技術(shù)資料的崗位責(zé)任制，做到分口把關(guān)，共同負(fù)責(zé)。）物資部負(fù)責(zé)提供鋼材、水泥、防水材料、外加劑等進(jìn)廠原材料的材質(zhì)證明。）技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗(yàn)報(bào)告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計(jì)洽商。）施工部負(fù)責(zé)提供質(zhì)量評定、預(yù)檢等原始資料。）安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)做到核定準(zhǔn)確，簽字齊全。（）嚴(yán)格執(zhí)行北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定做到施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，施工日志、試驗(yàn)報(bào)告、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定記錄在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施：（）鋼筋工程：）鋼筋做到進(jìn)場驗(yàn)收，使用前試驗(yàn)，對縱向受力鋼筋核算其屈強(qiáng)比，合格后方可使用。）鋼筋料表要經(jīng)主管技術(shù)人員復(fù)核無誤后方可下料加工。）認(rèn)真熟悉圖紙，明確節(jié)點(diǎn)要求，合理配料，保證接頭位置、接頭數(shù)量、搭接長度、錨固長度滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。）鋼筋綁扎前，認(rèn)真做好彈線工作，保證鋼筋位置準(zhǔn)確。）認(rèn)真做好鋼筋保護(hù)層墊塊、定位鋼梯的支墊工作，消除鋼筋位移通病。）鋼筋焊工做到持證上崗，按施工規(guī)范要求做好焊接接頭的檢驗(yàn)試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。）電焊工進(jìn)行焊接作業(yè)時，不準(zhǔn)在受力筋上打火，以免損傷鋼筋，影響結(jié)構(gòu)承載力。）鋼筋工程質(zhì)量控制程序（附后）（）模板工程：）各部位的模板均按照模板工程施工方案的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)加工。）根據(jù)模板相互位置及各部位尺寸，經(jīng)計(jì)算后確定模板支設(shè)方案。）成排柱支模時應(yīng)先立兩端柱模校正復(fù)核無誤后，頂部拉通線并進(jìn)行兜方找平。）柱模支設(shè)完畢必須進(jìn)行校正，且支撐牢固，以免偏移扭歪。）模板安裝時標(biāo)高、尺寸、軸線要準(zhǔn)確。）模板在拼裝時一定要嚴(yán)密，板縫處用海綿條密封，模板的支設(shè)尺寸要利用驗(yàn)標(biāo)允許的負(fù)誤差，防止脹模。）施工縫處模板應(yīng)設(shè)雙層鋼板網(wǎng)加木模垂直堵嚴(yán)，防止砼因振搗而流成坡槎。）混凝土澆灌時要有模板支設(shè)人員跟班作業(yè)，要認(rèn)真檢查模板有無漏漿，拉結(jié)是否有松動，模板是否變形等。）混凝土拆模時混凝土強(qiáng)度要符合規(guī)范及設(shè)計(jì)圖要求，并應(yīng)經(jīng)主管技術(shù)人員批準(zhǔn)，拆除時不得損壞砼的棱角。10）模板工程質(zhì)量控制程序（附后）（）混凝土工程：）與商品混凝土生產(chǎn)廠家簽定商品混凝土供應(yīng)合同時要明確水泥品種、水灰比、外加劑、初凝時間、坍落度、終凝時間、抗?jié)B要求、混凝土強(qiáng)度等級、總用量、同配比砂漿供應(yīng)時間、混凝土供應(yīng)速度等要求，確保商品混凝土供應(yīng)質(zhì)量。）混凝土進(jìn)場后要根據(jù)合同要求認(rèn)真核查驗(yàn)收，不符合者退貨。）按每一流水段每100 m3，每一工作班留置一次混凝土試塊，每次均需留置標(biāo)養(yǎng)、同條件養(yǎng)護(hù)、標(biāo)養(yǎng)備用試塊。）混凝土澆筑前，應(yīng)將摸板內(nèi)雜物清理干凈。）混凝土澆筑時要先確定其澆筑高度，澆筑高度層高板厚（梁高）浮漿層厚度5 mm，使施工縫留在梁板內(nèi)，以便在下次澆筑前剔除其表面的浮漿和松動石子后，施工縫位置與規(guī)范要求相吻合，且便于施工。）混凝土應(yīng)分層澆筑（400 mm），分層振搗（并伸入下層混凝土50 mm），振點(diǎn)交錯均勻排列（間距不大于400 mm），振搗時要快插慢拔，嚴(yán)格控制混凝土振搗時間，以表面泛漿且不再下沉為原則。）施工縫處理：施工縫處接縫前要剔除原混凝土表面浮漿和松動石子，用風(fēng)泵吹凈，并澆筑30-50 mm厚的同配比的減石子水泥砂漿，以確保施工縫處的質(zhì)量。）混凝土養(yǎng)護(hù)：混凝土終凝后立即進(jìn)行保溫，包裹或覆蓋塑料布和保溫被?；炷琉B(yǎng)護(hù)時間不得少于7天。）拆除砼模板時，要先行試壓同條件養(yǎng)護(hù)試塊，達(dá)到要求后，提出拆模申請，經(jīng)主管人員申請后，方可拆模。10）混凝土工程質(zhì)量控制程序（附后）。（）防水工程：）選用的防水施工隊(duì)伍應(yīng)取得北京市建委頒發(fā)的施工企業(yè)資質(zhì)等級證書（在有效期內(nèi)）。施工人員應(yīng)持證上崗，杜絕無證作業(yè)。）防水材料應(yīng)有“三證一標(biāo)志”，即市建委頒發(fā)的準(zhǔn)用證、材料使用說明書、材料檢測報(bào)告，同時還應(yīng)有防偽標(biāo)志。）防水材料進(jìn)場后及時送試，并按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣，檢驗(yàn)合格后方可使用。）進(jìn)行防水層施工時，基層處理和每一道防水層完成后均指定專人進(jìn)行檢查并做好隱檢記錄。）防水卷材鋪貼時要用橡膠刮板朝卷材橫向順序用力刮壓一遍，徹底排除卷材與基層間的空氣。）每次作業(yè)后應(yīng)將卷材長邊、短邊接縫處用膠進(jìn)行粘結(jié)，并用手持壓輥認(rèn)真用力滾壓一遍。）防水卷材搭接時上下兩層和相鄰兩幅卷材應(yīng)錯開12幅寬。卷材鋪貼接縫應(yīng)嚴(yán)密、不皺褶、鼓泡和翹邊。上下兩層卷材不得垂直鋪貼，搭接縫距墻根應(yīng)大于600 mm，重疊部位用密封膏封閉。）防水層未固化前不得上人走動。）防水層施工完后，禁止用小車腿、鐵鍬等硬物砸碰防水層。（）暖衛(wèi)工程：）在施工中與各專業(yè)密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行自檢，互檢、交接檢，做好預(yù)留、預(yù)埋工作。）澆筑孔洞，堵抹墻洞工作應(yīng)在土建精裝修前完成，所用混凝土或砂漿強(qiáng)度不得低于原結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。）所有材料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序，用水器具須有“準(zhǔn)用證”。）型鋼支架開孔應(yīng)采用專用機(jī)具，必須用氣焊開孔、切割的，應(yīng)做到表面光潔，孔徑規(guī)范。）管井支架應(yīng)統(tǒng)一制作，統(tǒng)一布置，以達(dá)到穩(wěn)固、合理、檢修方便的目的?？芄潭☉?yīng)牢靠，穩(wěn)固，非現(xiàn)澆墻上的卡架要預(yù)埋。）支管管徑小于DN25，管中距墻不超過60 mm的均用單管卡做托架，管卡扁鋼須不小于253 mm。）為保證廁浴防水質(zhì)量，所有立管，套管根部均做防水臺度，套管高度應(yīng)保證50 mm。套管制做完畢后，內(nèi)壁與切口應(yīng)馬上防腐，埋設(shè)前外壁除銹應(yīng)徹底。固定牢固，標(biāo)高準(zhǔn)確。管道試壓合格后及時堵塞。）進(jìn)行保溫施工時須保證保溫層厚度，保溫應(yīng)嚴(yán)密、光滑、無漏損。）施工中加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。10）施工前要制定專項(xiàng)和整體成品保護(hù)措施，防止交叉污染和成品受損。（）電氣工程：鋼管預(yù)埋前，認(rèn)真核對專業(yè)圖紙，按最近距離敷設(shè)，敷設(shè)在主體結(jié)構(gòu)中的鋼管口要封補(bǔ)好；安裝在結(jié)構(gòu)鋼筋中的預(yù)埋箱在鋼筋綁扎時將箱殼預(yù)埋好。采用絲口連接的鋼管要焊跨地線。2.1.6安全文明施工目標(biāo)、為提高現(xiàn)場管理水平，確保安全生產(chǎn)和文明施工，本工程確立創(chuàng)北京市文明安全工地管理目標(biāo)。采取切實(shí)措施，使施工現(xiàn)場管理井然有序，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。工地整潔衛(wèi)生、圍擋嚴(yán)密，各種防護(hù)措施明確到位。、施工現(xiàn)場設(shè)置企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的圍擋、大門形式，在大門內(nèi)側(cè)設(shè)置企業(yè)統(tǒng)一格式的平面布置圖、施工標(biāo)志牌、安全制度板、消防保衛(wèi)制度板、環(huán)境保護(hù)制度板、文明施工制度板，施工現(xiàn)場道路進(jìn)行硬化處理。按照平面布置設(shè)立臨建設(shè)施。施工現(xiàn)場材料、成品、半成品嚴(yán)格按平面布置圖堆放，并做到碼放整齊美觀，保證場區(qū)整潔。、施工現(xiàn)場設(shè)排水坡，運(yùn)輸?shù)缆菲秸?、?jiān)實(shí)、暢通。、明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并實(shí)行責(zé)任區(qū)分工負(fù)責(zé)制，確保施工現(xiàn)場整潔、環(huán)境優(yōu)美。2.1.7施工安全、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理體系，明確各級人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，分級搞好安全宣傳、安全交底、安全教育、安全檢查工作，做到思想、組織、措施三落實(shí)。、運(yùn)用安全系統(tǒng)工程方法，開展安全預(yù)想活動，提高全體職工的安全意識和自我保護(hù)能力。、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，特殊工種要做到持證上崗，進(jìn)場新工人（包括民工）必須進(jìn)行安全教育。、施工機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全裝置齊全有效。各種機(jī)械必須遵照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，垂直運(yùn)輸工具的安裝、使用必須嚴(yán)格按機(jī)械管理部門的技術(shù)方案進(jìn)行施工。、分項(xiàng)工程施工前必須結(jié)合現(xiàn)場做好書面的安全技術(shù)交底，并將安全技術(shù)措施交底到每個操作者。、嚴(yán)格按規(guī)定支設(shè)安全網(wǎng)。雙排腳手架外立面掛豎網(wǎng)，底層支設(shè)水平兜網(wǎng)，操作層下加隨層網(wǎng)。、在進(jìn)行高空作業(yè)時，必須按規(guī)定系好安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用。、搞好“四口”防護(hù)：（）樓梯口防護(hù)：樓梯及休息平臺臨邊設(shè)兩道483.5腳手管搭設(shè)分別為0.6 m、1.2 m高的牢固護(hù)身欄桿。（2）預(yù)留洞口防護(hù)：）500500 mm以下的洞口，加固定蓋板。）500500 mm15001500 mm的洞口，預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)，并加固定蓋板。）15001500 mm以上的洞口四周必須支設(shè)兩道防護(hù)欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。（3）出入口：設(shè)固定出入口，其余首層建筑周邊全封閉。出入口處搭設(shè)長4 m、寬于出入通道兩側(cè)各1 m的防護(hù)棚，兩側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉。、臨邊防護(hù)：基坑周邊1 m內(nèi)嚴(yán)禁堆土堆料、停置機(jī)具，四周設(shè)有高度不低于1.2 m的兩道護(hù)身欄，并用密目安全網(wǎng)封擋。夜間設(shè)置紅色標(biāo)志燈。10、施工現(xiàn)場臨時用電，按照三相五線制，實(shí)行兩級漏電保護(hù)的規(guī)定，合理布置臨時用電系統(tǒng)，現(xiàn)場所用配電箱應(yīng)符合部頒標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并經(jīng)檢查驗(yàn)收后使用。配電箱必須設(shè)置圍欄，并配以安全警示標(biāo)志。11、機(jī)械安全：（）新進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在投入使用前,必須按照機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，合格后方可投入使用。（）塔式起重機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，建立設(shè)備檔案、履歷書和定期安全檢查資料。（）施工現(xiàn)場的塔式起重機(jī)嚴(yán)禁超載和帶病運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)禁維護(hù)保養(yǎng)。（）施工現(xiàn)場設(shè)固定信號指揮人員，吊裝掛鉤人員也應(yīng)相對固定。吊索具的配備應(yīng)齊全、規(guī)范、有效。2.1.8消防安全貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，項(xiàng)目經(jīng)理為該工地的消防負(fù)責(zé)人，工地公安派出所負(fù)責(zé)日常消防安全監(jiān)督檢查，并逐級建立防火責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任，確保施工安全。、施工現(xiàn)場設(shè)消防、警示等各種標(biāo)牌，現(xiàn)場配備一定數(shù)量的消防器材及足夠的消防水源，消防器材周圍3 m內(nèi)嚴(yán)禁堆放其他材料，確保暢通。、施工用料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，易燃材料設(shè)專庫儲存。、電氣焊作業(yè)，電器設(shè)備的安裝必須由持證的電焊工、電工等專業(yè)技術(shù)工人操作。、施工作業(yè)用火必須經(jīng)現(xiàn)場保衛(wèi)人員審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火證后方可作業(yè)，并設(shè)看火人。用火證在指定地點(diǎn)、指定時間內(nèi)使用，不得轉(zhuǎn)給他人。、用火作業(yè)前，要清除周圍的可燃物或采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護(hù)，用火作業(yè)后，必須檢查確認(rèn)無火種后，方可離開施工現(xiàn)場。、焊割作業(yè)不得與油漆、噴漆、木工、防水等工種在同部位、同時間、上下交叉作業(yè)。、冬施用保溫材料不得使用可燃材料。、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。、施工現(xiàn)場搭設(shè)的臨時建筑應(yīng)符合防火要求，并不得用易燃材料搭設(shè)。2.1.9降低揚(yáng)塵措施、施工現(xiàn)場路面進(jìn)行表面硬化處理，降低揚(yáng)塵，并按作業(yè)組劃分區(qū)域管理，指定專人每天灑水清掃，保持清潔。、建筑垃圾采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑，并采用密閉容器及時外運(yùn)，嚴(yán)禁隨意傾倒。、指定專人負(fù)責(zé)出入車輛的清洗及出入口周圍環(huán)境及道路的清掃工作，運(yùn)輸車輛不帶泥沙出現(xiàn)場，并做到沿途不遺灑。4、松散材料砌筑容器堆放，大風(fēng)天氣時用塑料布覆蓋。5、施工現(xiàn)場使用電茶爐供應(yīng)熱水。6、土方開挖期間，每天作業(yè)完后，要及時將運(yùn)輸路線的沿途道路清掃干凈。2.2實(shí)習(xí)遇到的問題，解決的措施，建議2.2.1建筑施工管理中存在的問題在企業(yè)施工管理的過程中，安全管理工作不僅是影響施工企業(yè)發(fā)展的核心，同時還是引發(fā)安全事故的源頭。由于施工企業(yè)的管理者對施工安全管理的認(rèn)識不足，在管理的過程中沒有充分的重視起安全管理的作用，以至于在施工的過程中留下大量的安全隱患，導(dǎo)致引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。在建筑施工管理的過程中，主要存在著以下問題：第一，不夠完善的建筑市場管理體系。目前，國內(nèi)不少建筑企業(yè)內(nèi)部，片面注重質(zhì)量，輕視施工安全等現(xiàn)象，使建筑施工企業(yè)在具體的施工過程中存在一定的安全隱患或缺失一定的投資成本。建筑施工企業(yè)需及時采取一定的應(yīng)對策略，嚴(yán)格依據(jù)安全施工的相關(guān)規(guī)定，適當(dāng)增加安全保障經(jīng)費(fèi)，有效保障施工的順利進(jìn)展。建筑項(xiàng)目不可發(fā)包進(jìn)行，只能?？顚Ｓ?，進(jìn)而有力保障施工的安全管理，并適時進(jìn)行相關(guān)的安全政策法規(guī)知識的宣傳，擴(kuò)大安全施工的覆蓋面。與此同時，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理，對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證，只準(zhǔn)要求許可全面達(dá)標(biāo)之后，方可允許生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行。第二，施工作業(yè)人員素質(zhì)不高。企業(yè)需定期或不定期地開展嚴(yán)格化地專用施工培訓(xùn)，適當(dāng)增加培訓(xùn)形式的方式，簡便內(nèi)容，增添內(nèi)容的趣味性，并適當(dāng)?shù)夭扇∫欢ǖ膶Ｓ檬┕た己耸侄?，進(jìn)行現(xiàn)場施工考核評測，進(jìn)一步強(qiáng)化施工的專業(yè)性，有效簡化施工管理的復(fù)雜性，將建筑施工管理真正落實(shí)到位。第三，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。目前，部分企業(yè)過于形式化，雖在內(nèi)部制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及企業(yè)的規(guī)章制度、操作規(guī)程，但每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線未真正落實(shí)。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化，形式化應(yīng)付文明工地指標(biāo)，特別是對轉(zhuǎn)包和靠掛工程，建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費(fèi)而疏于管理的現(xiàn)象，項(xiàng)目部安全員形同虛設(shè)，違章、隱患等各種現(xiàn)象未得到有效的治理。由此，建筑施工現(xiàn)場管理勢必存在或多或少的施工隱患。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要依法加強(qiáng)監(jiān)督，對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決，并依法進(jìn)行責(zé)任追究2.2.2解決措施 綜上所述，建筑施工安全管理中所存在的問題，不僅能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，還能對施工人員的生命安全造成嚴(yán)重的威脅。同時，安全管理工作的落實(shí)，僅僅靠施工企業(yè)的管理也是不行的，它需要施工人員以及施工企業(yè)雙方的配合。因此，就加強(qiáng)建筑工程施工管理的方法，提出以下幾種措施：第一，增強(qiáng)安全教育，政府需協(xié)助相關(guān)的建筑施工企業(yè)，并承擔(dān)施工作業(yè)人員的安全責(zé)任。當(dāng)前，農(nóng)民工的安全教育主要由企業(yè)負(fù)責(zé)，由于流動性較強(qiáng)的勞務(wù)市場在一定程度上，使企業(yè)的主動性和積極性受到重創(chuàng)，通常情況下，只做表面工作，忙于應(yīng)付政府的各項(xiàng)監(jiān)督，頻繁地調(diào)整勢必造成某些不利的影響。第二，大力培育專業(yè)勞務(wù)公司，對勞務(wù)公司進(jìn)行資質(zhì)評定、資格評審，通過勞務(wù)公司，建立一支穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，并對其進(jìn)行針對性的、有效性的培訓(xùn)，使農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識和安全政策法規(guī)等。第三，進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。經(jīng)常性安全教育反映安全的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和長期性，有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念，提高全體職工的安全意識。施工現(xiàn)場的班前安全活動會就是經(jīng)濟(jì)性教育的一個縮影，堅(jiān)持長期有效的班前活動，使其更面向一線、貼近生活，消除不安全隱患，從而保證安全生產(chǎn)，提高效率。第四，制定有力的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，企業(yè)和下層分公司、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實(shí)行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照相關(guān)的政策指標(biāo)的考核成績，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行獎懲，一定程度上，可調(diào)動施工作業(yè)人員的積極性，方便施工管理。第五，技術(shù)措施有力強(qiáng)化。項(xiàng)目工程技術(shù)人員需嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場的各種條件，立足實(shí)際施工作業(yè)情況，制定出最經(jīng)濟(jì)、最可靠的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)。工程的施工組織設(shè)計(jì)，需經(jīng)工程師的嚴(yán)格審批以及相關(guān)監(jiān)理公司的批準(zhǔn)。此外，對于個別的施工地點(diǎn)，也需嚴(yán)格經(jīng)過相關(guān)部門的審核批準(zhǔn)，方可進(jìn)行相關(guān)的施工作業(yè)，并加大檢查和驗(yàn)收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。同時，依據(jù)相關(guān)的各項(xiàng)外在因素可能引發(fā)的安全規(guī)定要求，認(rèn)真做好現(xiàn)場規(guī)劃。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品，嚴(yán)禁在加工場和料場內(nèi)吸煙。第六，識別與控制現(xiàn)場可能發(fā)生的各種危險(xiǎn)源。準(zhǔn)確及時地對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別和控制是一項(xiàng)事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。一旦明確某項(xiàng)危險(xiǎn)源，就需立即通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每位作業(yè)人員，并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌，任何單位或個人未經(jīng)相關(guān)部門許可不可擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，及時有效的改變危險(xiǎn)源發(fā)生變化。最近幾年，高速發(fā)展與轉(zhuǎn)變的國民經(jīng)濟(jì)以及逐步提升的人們生活質(zhì)量，在一定程度上增加了市場經(jīng)濟(jì)競爭力，與此同時，加之建筑施工管理在建筑企業(yè)內(nèi)起到的作用，將管理真正落實(shí)到位已顯得尤為關(guān)鍵。對此，立足國內(nèi)最近幾年建筑施工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況前提下，全面分析建筑管理中存在的各項(xiàng)問題，并有針對性地采取了適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略，進(jìn)一步完善施工管理，有效增強(qiáng)企業(yè)競爭力，創(chuàng)造了更為顯著的經(jīng)濟(jì)效益。3.實(shí)習(xí)收獲與體會這次的實(shí)習(xí)帶給我不僅僅是一種社會經(jīng)驗(yàn),更是我人生的一筆財(cái)富.更可喜的是我在實(shí)習(xí)期間還結(jié)識了一些好朋友,他們給予我不少的幫助.俗語說:紙上得來終覺淺.沒有把理論用于實(shí)踐是學(xué)得不深刻的.實(shí)