管評(píng)全套示范資料解析

管理評(píng)審計(jì)劃序號(hào): 編號(hào)：SQ-5.6-01A-01評(píng)審目的: 就質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，評(píng)價(jià)廠質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。評(píng)審參加部門(mén)、人員:主持：總經(jīng)理出席：管理者代表、質(zhì)量管理體系涉及的各部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)審內(nèi)容：1、 質(zhì)量管理體系審核報(bào)告；2、 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施情況；3、 產(chǎn)品、過(guò)程質(zhì)量趨勢(shì)；4、 重大質(zhì)量事故的處理；5、 顧客投訴的處理；6、 糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況（包括前次管理評(píng)審決議事項(xiàng)的實(shí)施情況）；7、 廠組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源分配是否適宜；8、 體系的要素及相應(yīng)的文件是否有修正的需要；9、 顧客或員工對(duì)質(zhì)量管理體系有益的建議。各部門(mén)評(píng)審準(zhǔn)備工作要求:各部門(mén)根據(jù)評(píng)審內(nèi)容的要求準(zhǔn)備相應(yīng)資料：1. 內(nèi)部質(zhì)量體系審核的總結(jié)報(bào)告；（經(jīng)理辦公室）2. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況：3糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況報(bào)告；（物資供應(yīng)科、經(jīng)理辦公室、質(zhì)檢科、生產(chǎn)加工部）計(jì)劃的評(píng)審時(shí)間:第1次管理評(píng)審定于2004年7月20日，在廠會(huì)議室進(jìn)行。1. 內(nèi)審情況分析報(bào)告。（發(fā)言部門(mén)：管理者代表）2. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況報(bào)告。（發(fā)言部門(mén)：各部門(mén)）3. 糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況報(bào)告。（發(fā)言部門(mén)：物資供應(yīng)科、辦公室、質(zhì)檢科、生產(chǎn)加工部）4. 廠的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源分配是否適宜。（各部門(mén)自由發(fā)言）5. 體系的要素及相應(yīng)的文件是否有修正的需要。（發(fā)言部門(mén)：各部門(mén)自由發(fā)言）6. 顧客或員工對(duì)質(zhì)量管理體系有意的建議。（發(fā)言部門(mén)：各部門(mén)自由發(fā)言）7. 廠質(zhì)量體系現(xiàn)狀、持續(xù)適應(yīng)性、充分性、有效性總體評(píng)價(jià)。（發(fā)言者：管理者代表）8. 總經(jīng)理總結(jié)性發(fā)言及提出相應(yīng)的糾正預(yù)防措施要求。編制: 審核: 批準(zhǔn): 日期:管理評(píng)審?fù)ㄖ獑?序號(hào): 編號(hào):SQ-5.6A-02評(píng)審會(huì)議時(shí)間:2004年07月20日評(píng)審會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室參加人員:總經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量管理體系涉及的各部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)審內(nèi)容要點(diǎn):1、 質(zhì)量管理體系審核報(bào)告；2、 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施情況；3、 產(chǎn)品、過(guò)程質(zhì)量趨勢(shì)；4、 重大質(zhì)量事故的處理；5、 顧客投訴的處理；6、 糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況；7、 廠組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源分配是否適宜；8、 體系的要素及相應(yīng)的文件是否有修正的需要；9、顧客或員工對(duì)質(zhì)量管理體系有益的建議。編制: 審核: 批準(zhǔn): 日期:管理評(píng)審報(bào)告 序號(hào): 編號(hào):SQ-5.6-01A-03 評(píng)審會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn): 2004年7月 20日 公司會(huì)議室評(píng)審目的:就質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。參加評(píng)審人員:總經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量管理體系涉及的各部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)審內(nèi)容摘要:1 全公司應(yīng)樹(shù)立以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)意識(shí)；2 廠的質(zhì)量管理體系是有效的，質(zhì)量方針與目標(biāo)是適宜的；3 廠質(zhì)量管理體系需要持續(xù)有效進(jìn)行，不斷提高評(píng)審結(jié)論:1 司的質(zhì)量管理體系是有效的2 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)是適宜的3 廠資源配備是適宜的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施摘要及責(zé)任部門(mén):1）2003年10月份，廠質(zhì)量管理體系有關(guān)的崗位與部門(mén)，再次進(jìn)行ISO9000培訓(xùn)，加深學(xué)習(xí)。1） 2003年10月，外聘教師統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，增加廠質(zhì)量管理體系的數(shù)據(jù)有效分析方法2） 以上改進(jìn)措施由辦公室主持實(shí)施。編制: 審核: 批準(zhǔn): 日期:糾正和預(yù)防措施處理單編號(hào)：SQ-8.5-01A-01 序號(hào):01存在（潛在）不合格事實(shí)陳述及責(zé)任部門(mén)：2004年 7 月，經(jīng)廠第一次內(nèi)部質(zhì)量審核及管理評(píng)審，發(fā)現(xiàn)廠質(zhì)量管理體系所涉及的部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解不夠準(zhǔn)確，實(shí)施效果不理想，對(duì)廠實(shí)施QMS影響很大。 填表人： 日期：原因分析： 本公司實(shí)施QMS時(shí)間較短，學(xué)習(xí)時(shí)間不夠。 責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人： 管理者代表 日期：擬采取的糾正（預(yù)防）措施： 2004年10月，本公司再次進(jìn)行QMS培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量管理體系實(shí)施的有效性； 責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人： 日期： 管理者代表： 日期：完成情況： 責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人： 日期：驗(yàn)證結(jié)果： 驗(yàn)證部門(mén)： 日期：備注：改進(jìn)、糾正