“四抓四講”加強班組建設

“四抓四講”加強班組建設神華神東電力公司店塔電廠汽機本體班組建設經(jīng)驗介紹班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是各項工作的落腳點。近年來，班組建設成為企業(yè)管理的時代主題。神華神東電力公司店塔電廠汽機本體班緊緊圍繞“四抓四講”，在“分組管理、共同實施、全員參與、共享成果”理念的指導下扎實、有序、創(chuàng)造性地開展了各項班組建設工作，為打造一流“星級”班組做了有效探索，并取得了顯著成效。班組先后榮獲2007年全國電力化工行業(yè)“優(yōu)秀班組”，2008年和2009年榮獲神東電力公司“五星級班組”和陜西省電力行業(yè)“標兵班組”。2010年先后榮獲:榆林市企業(yè)班組建設 “標桿班組”， 陜西省電力行業(yè)“標兵班組”,中央企業(yè)“紅旗班組”。該班班長也數(shù)次被評為“標兵班組長”。“當然，這些既是我們的榮譽，更是一種鞭策，它會激勵我們做的更好！”汽本班班長說；汽本班的“四抓四講”主要從以下幾點抓起：一、抓思想，講關心體貼，增強班組的向心力。班長認為，“在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念努力根植到每位員工心中。尊重班員，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，設身處地為班員著想。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關注每一個班員的思想動態(tài)?！彼园嘟M長是“非親家長”，雖然跟班員沒有血緣關系，卻要注重建立非血緣關系的親情。與人為善，不為小事斤斤計較，這是一個班組能否精誠團結、和睦相處的關鍵所在。在工作中，作為班組長，應該從關心員工工作和生活入手，經(jīng)常進行換位思考，設身處地為員工著想，取得員工的信任，進而得到全體員工對其工作上的支持。注重調(diào)動每個員工的主觀能動性，群策群力。日常工作中著力營造同事之間在工作上互相支持、互相信任，創(chuàng)建了一個融洽、和諧的工作環(huán)境，在班內(nèi)著力營造“家”的氛圍。哪個員工病了，班組長應該第一時間組織班員送去問候與祝愿，為此汽本班逐步建立了“四個必訪”的親情關愛機制：一是員工生病住院時必訪；二是員工家屬生病住院時必訪；三是員工家庭有矛盾糾紛時必訪；四是員工家庭有紅白喜事時必訪。及時將組織的溫暖輸送到困難員工的心田，有效的增強了員工的歸屬感和幸福感。汽本班班長常常給班員講：只有班組建設搞好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高。汽本班還利用班前班后會、工作之余談心等多種方式給班員做思想工作，幫助員工紓解壓力和不良情緒，引導建立積極健康向上的生活工作心態(tài)，班員接受新思想、新理念的意識進一步增強。如:09年店塔電廠推行“6S”管理,由于班員的欣然接受，“6S”管理得以順利推進，并取得顯著成效。受到部門和廠部的高度贊譽，并作為標桿在全廠進行推廣、示范。班員的集體榮譽感增強了,班組管理工作越來越得心應手，班組建設工作得到有序開展，建設成果逐步顯現(xiàn)。只有班組長在處理班內(nèi)事務做到一視同仁，班組的管理工作，才好順利的開展。在開展工作的同時，特別是要注重工作方式，要善于團結同志，做好職工的思想政治工作。遇事冷靜，與班里的同事多商量、多溝通，敢于承擔責任，認真總結工作中的經(jīng)驗教訓，廣泛征求職工對班組管理的意見和建議，不斷改進工作方法，完善班組管理的措施。有一段時間，班長發(fā)現(xiàn)部分員工情緒不好，經(jīng)過細心觀察、主動詢問，得知，是由于這段時間工作忙，班員因連續(xù)加班導致三四天無法回家，造成員工家屬的不理解，產(chǎn)生了怨言。了解情況后，我及時采取措施利用周末組織班員攜帶家屬進行戶外“親情一日游”和“家屬到生產(chǎn)現(xiàn)場”參觀活動，班員家屬對作業(yè)環(huán)境有了更深層次的了解，班員得到了家屬的理解和支持，回到班組后他們的干勁更足了,班組各項工作的開展也更加順利了。思想上的溝通與交流，生活上的關心與體貼，使得汽本班每個班員都感到了班組這個大家庭的溫暖，班組內(nèi)部形成了一股強大的凝聚力。正是憑借著這種“團結協(xié)作、頑強拼搏”的精神，汽本班打贏了一次又一次攻堅戰(zhàn)，在店塔電廠乃至神東電力公司都贏得了良好的口碑。二、抓安全，講率先垂范，增強班組的感召力?！耙鰪姲嘟M工作的感召力，就必須從自己做起”。相信這點，作為班組長大家都深有感觸。凡工作中遇到臟話、累活兒，安全風險較高的活兒，班組長應該總是沖在最前面。汽本班班干部的身先士卒、嚴以律己，很好地激發(fā)了班員的安全工作熱情，有效調(diào)動了班員的工作積極性，汽本班在歷次檢修工作中總是能出色完成任務?！耙蟀嗬锏穆毠ぷ龅?，首先自己要做到，要求職工不能做的事情，自己絕對不能去做?！边@是汽本班班組長的信條。 王光彪剛擔任班長時，發(fā)現(xiàn)班員習慣性違章隨處可見。他明白，這是老師傅傳、幫、帶出現(xiàn)的問題，基于此他在各方面都堅持做到自己不違章，同時要求班員也不允許違章。并結合工作實際，班組創(chuàng)建并應用了“三鐵”反“三違”工作法并取得了顯著的效果（用鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理來反違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動紀律）。近兩年來，汽本班安全生產(chǎn)工作順利推進，高質(zhì)量實現(xiàn)了班組安全奮斗目標，取得了四個“0”（即0違章、0異常、0障礙、0事故）的可喜成績。近年來，汽本班大力加強安全教育，教育職工充分認識新形勢下安全工作所面臨的嚴峻局面和存在的問題，克服麻痹思想和盲目樂觀情緒，牢固樹立“違章就是事故”、“從我做起，杜絕違章”的思想。安全工作堅持以人為本，從嚴管理，狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個重要環(huán)節(jié)，通過層層落實安全責任制，開展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監(jiān)督機制，營造出濃郁的安全氛圍。在每項工作開始前，班長組織工作組成員對作業(yè)的危險點進行全面的分析，并與工作人員進行面對面的安全技術交底，并做好紙質(zhì)記錄存檔。對于工作中可能存在的危險點，以及相應的預控措施進行全面的分析探討，制定出相應的預控措施并在工作中嚴格執(zhí)行，這樣就確保了班組的工作能夠安全可靠的開展。同時，狠抓外委施工隊伍的安全和文明生產(chǎn)工作。班組首先對外委人員進行安全培訓，考試合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場，開工前進行安全技術交底，并專人對生產(chǎn)現(xiàn)場全程檢查督促，實行全過程管理，很好的解決了外委工作人員工作混亂、安全意識淡薄的問題。在設備治理方面，班組以等級檢修、日常維修和安全性評價為契機，徹底解決設備缺陷和隱患，使得設備的可靠性進一步提高。在日常工作中汽本班始終堅持“四個三”，即班前會做到“三查”（查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài)）和“三交”（交任務、交技術、交安全）；班中實行“三監(jiān)”（監(jiān)督安全措施執(zhí)行情況、監(jiān)督檢修工藝是否符合工藝標準、監(jiān)督檢修質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準）；班后會做好“三評”（評任務完成情況、評工作中安全情況、評安全措施執(zhí)行情況）和經(jīng)驗總結，作為持續(xù)改進的措施，從而達到本質(zhì)安全。三、抓學習，講技術技能，增強班組的戰(zhàn)斗力。在這幾年的學習型班組建設過程中，汽本班大力倡導 “知識改變命運，技能成就未來”的理念，引導班員創(chuàng)新學習，成績斐然，為神東電力公司快速培養(yǎng)了許多專業(yè)技術人才。在學習培訓過程中，采取技術問答、每日一題、考問講解、輪流講課、月度測評、學習交流等形式多樣的方法，快速提高班員的各種專業(yè)知識，并充分利用年輕人求學好勝的積極心態(tài)，采取鼓勵班員多干工作，多學本領，多碰釘子，多長經(jīng)驗的學習與實踐相結合的方式，大搞勞動競賽、技術比武等活動，想方設法調(diào)動員工的學習主觀能動性，開發(fā)工作潛能，營造了一種追求自我超越、不斷進取的工作學習氛圍。班長積極幫助班員制定個人學習計劃并規(guī)劃個人發(fā)展“愿景”，班員的學習動力增強了，“學習型”班組的氣氛日益增強。全班上下形成了比技術、比業(yè)務、你追我趕、不甘落后的良好風氣，促進了班員專業(yè)技術水平的不斷提升，班組的整體素質(zhì)和實際工作能力全面提高，“學習型”班組建設也取得了累累碩果：在08年廠部組織的技術比武活動中，汽本班參加了三個項目，一舉獲得了三個第一，一個第二的優(yōu)良成績。去年，在神東電力公司舉行的第五屆職業(yè)技能大賽中，汽本班派四人參加了其中的兩項（個）比賽項目，取得了一個第一和兩個第二的驕人成績。班員的專業(yè)技能提高了，有效地解決了工作中許多頑疾。店塔電廠135MW5#機組自投運以來高加至除氧器疏水管道振動劇烈，導致與除氧頭連接部位多次產(chǎn)生裂紋，發(fā)生泄漏，嚴重影響到5#機組的安全運行，給班組的日常維護帶來極大的困難。在多方努力無效的情況下，班組沒有退縮，知難而進，成立了技術攻關小組，在“增收節(jié)支、修舊利廢”的原則下，經(jīng)反復論證和推理計算，決定在管道振動較大的部位加裝班組修配的組合彈簧支架。經(jīng)機組投運觀察，這一改造徹底解決了管道的振動，從而消除這一嚴重隱患。這樣，既節(jié)省了幾萬元的檢修費用（電科院方案加裝振動阻尼器，僅購買阻尼器就兩萬多元，且不一定能解決振動），又有力的保障了機組安全、經(jīng)濟的運行。同樣是店塔電廠135MW5機組自投運后左側中聯(lián)門下法蘭多次出現(xiàn)泄漏，泄漏出來的再熱蒸汽溫度高達四百多攝氏度，嚴重影響著機組安全運行。經(jīng)過設備部多次改進但都是無功而返。汽機本體班技術攻關小組經(jīng)過對該故障的深入分析，最終找到泄漏原因;改造后，經(jīng)過近一年的運行試驗和幾次起停機的觀察和檢查，再沒有出現(xiàn)泄漏。這些問題的有效解決徹底消除了影響機組安全運行的重大隱患，有力地保障了機組安全、經(jīng)濟的穩(wěn)定運行。為此，班組兩次受到廠部嘉獎，中聯(lián)門法蘭泄漏改造項目被神東電力公司評為優(yōu)秀改造項目。近年來，公司快速發(fā)展，人才流動很快，汽本班把新員工培訓作為培訓工作的重中之重，面對這些滿懷志氣的熱血青年，班組潛心琢磨，努力提供學習交流的平臺（購買專業(yè)書籍，搭建網(wǎng)上交流平臺。），積極營造班組學習氛圍；一方面調(diào)動各位員工學習的積極性，更重要的是如何幫助年青人盡快成才。中國有句古語說的好：“授人以魚，不如授人以漁”，班組更堅信“授人以漁，不如授人以欲”。要想促進青年員工盡快崗位成才，就必須多教學習方法、工作方法、處事方法。興趣是最好的老師，班組總是想方設法激發(fā)員工的學習欲。做到有目的地“傳”，有針對地“幫”，有重點地“帶”，近幾年汽本班“師徒合同”簽訂成功率達100%，所有青年員工經(jīng)班組培訓后均在最短的時間內(nèi)競聘為主檢，取得了良好的效果。四、抓管理，講制度規(guī)范，增強班組的驅(qū)動力。隨著神華集團和神東電力公司對班組建設工作的高度重視，汽本班創(chuàng)建“星級班組”意識進一步加強。按照店塔電廠實施精細化管理和常態(tài)化管理的安排和部署，汽本班始終把創(chuàng)建發(fā)電企業(yè)一流班組作為促進各項工作進步的龍頭來抓，圍繞“一流的管理、一流的隊伍、一流的設備、一流的檢修”目標，建立健全各項規(guī)章制度，及時調(diào)整和健全組織機構，落實各項安全責任制，規(guī)范完善崗位工作標準和各項獎懲規(guī)定，確保監(jiān)督考核到位。嚴格的管理，健全的制度，有利的措施，不僅保證了班組工作的井然有序和管理的穩(wěn)步提升，而且增強了班員的責任心，促進了班員間的團結協(xié)作。近兩年，在店塔電廠實施實施績效考評中，班組的績效成績在全長二十余個班組中始終名列前茅，打造出了一支高績效團隊。汽本班從班組的實際出發(fā)以制度公約化的方式制訂出適合班組各項工作小制度三十余種，實現(xiàn)了人員有分工、設備有專責、責任有落實、考核有制度。進一步理順班組管理流程，有效行使班組各項管理職能。班組很好地踐行了以制度管人，按制度辦事的科學管理體制。規(guī)范了班組物資、工器具、資料管理，營造了干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。班員工作時的心情舒暢了，班組管理順勢推進，有效地提高了工作效率和工作的安全性。近三年，汽機本體班沒有發(fā)生因班組所轄設備故障引起的設備異常及以上的事故。連續(xù)三年創(chuàng)造了主輔設備完好率100的良好記錄。目前班組正在努力向零滲漏、零缺陷目標奮斗。此外，汽本班還大力加強班組勞動管理，通過崗位評價和績效考核的有效實施，很好的激發(fā)了班員的活力和凝聚力，進一步增強了班組的驅(qū)動力。四抓四講” 是汽本班加強班組建設的法寶，它能激活班組“細胞”，提升班組的管理效能與工作績效。一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園?！白约鹤龅暮茫荒芩阕骱细?；自己做的好，并且分享復制出去，以個人超越帶動團隊超越，才能算做優(yōu)秀”。汽本班班長王光彪是這樣說的，更是這樣做的，自從他擔任公司班組長協(xié)會會長后深感重擔在身，多次組織班組建