程項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)工資分配管理辦法

1 中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司 工程項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)工資 分配 管理辦法 第一章 總則 第一條 為 進(jìn)一步 優(yōu)化 公司內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)， 完善 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部分配制度， 提高工程項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目 各 生產(chǎn)要素 的 最優(yōu)配置。根據(jù) 中鐵十局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理 標(biāo)準(zhǔn) 和集團(tuán)公司有關(guān)勞動(dòng)工資文件精神，結(jié)合我公司項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)行工資制度實(shí)施以來(lái)的實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司 直接組建的 項(xiàng)目經(jīng)理部 和委托各單位組建的工程項(xiàng)目經(jīng)理部 。 第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與定員編制 第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè) 置與定員編制。 一、公司直接組建的項(xiàng)目經(jīng)理部由公司人力資源部根據(jù) 濟(jì)南鐵路工程有限公司項(xiàng)目管理操作規(guī)程 規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則， 擬定機(jī)構(gòu)設(shè)置、定員編制、職責(zé)范圍，經(jīng) 公司 研究同意后，公布實(shí)施。 二、公司委托所屬單位組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，由受托單位提出建議，報(bào)公司工程項(xiàng)目管理中心、人力資源管理部 、施工技術(shù)部審定，經(jīng)公司 分管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由受托單位自行配置公布實(shí)施。 三、公司成立直冠 “中鐵十局 集團(tuán)有限公司 ”的 項(xiàng)目經(jīng)理部，須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)；所屬單位成立直冠“濟(jì)南鐵路工程有限公司” 2 的項(xiàng)目經(jīng)理部，須報(bào)公司審批。 第 四條 項(xiàng)目經(jīng)理部員工配置 一、項(xiàng)目經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，實(shí)行公開(kāi)招聘 或組織聘任的方式產(chǎn)生。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理員工，由人力資源 部 按照公正、公平、公開(kāi)的原則推薦人選，實(shí)行雙向選擇。 三、 為培養(yǎng)教 育 人才，公司在項(xiàng)目用人計(jì)劃外，根據(jù)實(shí)際情況安排若干見(jiàn)習(xí)生。 四、 項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)層 （架子隊(duì)） 員工，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和簽訂的責(zé)任書(shū)中規(guī)定的應(yīng)安排用工數(shù)量，提出所需工種、人數(shù)需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部審批，人力資源調(diào)劑中心根據(jù)計(jì)劃，按照公正、公平、公開(kāi)的原則推薦，實(shí)行雙向選擇，競(jìng)聘上崗。 第三 章 項(xiàng)目經(jīng)理部 內(nèi)部分配 第五 條 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部分配形式 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分層考核和分配，即項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行年薪制；項(xiàng)目經(jīng)理部管理層員工（不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員）實(shí)行崗薪制；勞務(wù)作業(yè)層員工實(shí)行 以 “工、料、機(jī)承包 ” 為主、“ 勞動(dòng) 定額 計(jì)件 工費(fèi) 承包 ”為輔的分配形式。 第六 條 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子年薪制 一、年薪制的范圍 ：項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理 等領(lǐng)導(dǎo)班子成員 。 3 二、年薪制支付的基本條件是 ：項(xiàng)目經(jīng)理部不虧損， 且 貨幣回籠率達(dá)到 80%（ 指 開(kāi)累 實(shí)際收回貨幣額 占 按合同規(guī)定和批準(zhǔn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)計(jì)算的應(yīng)該收回的工程價(jià)款的比例）， 現(xiàn)款上繳率達(dá)到 70%（應(yīng)上繳公司計(jì)價(jià)差、管理費(fèi)、勞保等） 。 三、年薪制的構(gòu)成： 由 基本年薪 和 效益年薪 組成 。 四、年薪標(biāo)準(zhǔn) 1 基本年薪 基本年薪基本年薪基數(shù)實(shí)際考核得分 1000 基本年薪基數(shù)： 年產(chǎn)值在 5000 萬(wàn)元及以下的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記的基本年薪基數(shù)為 6 萬(wàn)元；年產(chǎn)值每增加 100 萬(wàn)元，基本年薪增加 500 元（對(duì)于黑色路 面、鋪軌等工程，按 0.6-0.8的系數(shù)對(duì)增加部分進(jìn)行調(diào)整 ；對(duì)于技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)大、社會(huì)影響大的項(xiàng)目，按 1.1-1.3 的系數(shù)對(duì)增加部分進(jìn)行調(diào)整 ） 。 工程項(xiàng)目管理中心 牽頭組織有關(guān)部門(mén) 核定項(xiàng)目經(jīng)理部年產(chǎn)值 和 調(diào)整增減的產(chǎn)值 ，人力資源部根據(jù)核定的年產(chǎn)值 計(jì)算和確定 基本年薪基數(shù) 。 工程項(xiàng)目造價(jià) 5 億元及以上的項(xiàng)目經(jīng)理部 為特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部（下同）， 經(jīng)理的基本年薪最高不超過(guò) 15 萬(wàn)元；工程項(xiàng)目造價(jià) 2億及以上不足 5 億元的項(xiàng)目經(jīng)理部 為 一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部 （下同）， 經(jīng)理的基本年薪最高不超過(guò) 12 萬(wàn)元；工程項(xiàng)目造價(jià) 1 億元及以上，不足 2 億元的項(xiàng)目經(jīng)理部 為二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部（下同）， 經(jīng)理的基本年薪最高不超過(guò) 10 萬(wàn)元，工程項(xiàng)目造價(jià)不足 1 億元的項(xiàng)目經(jīng)理部為三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部（下同）， 經(jīng)理的基本年薪最高不超過(guò) 8 萬(wàn)元。 4 2 效益年薪 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的效益 （扣除公 司應(yīng)分成的合同外變更索賠收益 50%） ， 由公司與項(xiàng)目經(jīng)理部 分段按比例分成。 其中 成本降低額在 50 萬(wàn)元及以內(nèi)的 ， 按 3： 7 分成；超過(guò) 50 萬(wàn) 元 及 100 萬(wàn)元以內(nèi) 的部分按 4： 6 分成；超過(guò) 100 萬(wàn)元 及 150 萬(wàn)元 以內(nèi)的 部分 按5： 5 分成； 150 萬(wàn)元以上部分按 6： 4 分成。（業(yè)主指定分包工程時(shí)，依據(jù)分包工作量大小，按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定執(zhí)行）。 項(xiàng)目經(jīng)理部分成部分的 12.5%作為項(xiàng)目經(jīng)理的效益年薪 （ 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員效益年薪合計(jì)原則上不能超過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部分成額的 60%） ， 項(xiàng)目經(jīng)理部書(shū)記比照此標(biāo)準(zhǔn)辦理。 特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的效益年薪最 高不超過(guò) 30 萬(wàn)元，一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理最高不超過(guò) 25 萬(wàn)元，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理最高不超過(guò) 20 萬(wàn)元，三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理最高不超過(guò) 15 萬(wàn)元。 3考核方式及內(nèi)容 （ 1）考核方式 ： 對(duì)工期超過(guò)一年的工程項(xiàng)目，實(shí)行年度考核和末次考核相結(jié)合的方式，對(duì)工期不滿一年的工程項(xiàng)目，實(shí)行末次考核評(píng)價(jià)的方式。 （ 2）考核的內(nèi)容：考核指標(biāo)分否決指標(biāo)和管理指標(biāo)，否決指標(biāo)包括：項(xiàng)目效益、貨幣回籠率、 現(xiàn)款上繳率 單獨(dú)核算不計(jì)分；管理指標(biāo)根據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的考核指標(biāo)和 濟(jì)南鐵路工程有限公司項(xiàng)目管理 操作規(guī)程 規(guī)定的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，實(shí)行千分制。 5 五 、 項(xiàng)目經(jīng)理 年薪制的考核分配 年薪制實(shí)行“年度考核預(yù)分配、項(xiàng)目竣工考核總清算”的方式。 （一）年度考核預(yù)分配 1基本年薪：實(shí)行“月預(yù)支、年度預(yù)分配”的辦法。 （ 1）月預(yù)支 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行月預(yù)支生活費(fèi)制度。月生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 7000 元，副職 5600 元；一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理6000 元，副職 4800 元；二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 5000 元，副職 4000 元；三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 4000 元，副職 3400 元。項(xiàng)目書(shū)記比照項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行。具體由人力資源管理部根據(jù)工程項(xiàng)目中標(biāo)合同價(jià)值確定。 （ 2）年度預(yù)分配 施工滿一個(gè)年度周期 ，決算終了，公司考核評(píng)價(jià)小組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果，預(yù)分配基本年薪： a、項(xiàng)目效益、貨幣回籠率、 現(xiàn)款上繳率 沒(méi)有達(dá)到年薪支付基本條件，不清算基本年薪差額； b、符合支付條件的根據(jù)管理指標(biāo)考核得分，計(jì)算應(yīng)得基本年薪，并支付基本年薪差額： 應(yīng)得基本年薪 =按產(chǎn)值確定的基本年薪實(shí)際考核得分1000； 應(yīng)付基本年薪差額 =應(yīng)得基本年薪已預(yù)支的生活費(fèi)公司規(guī)定扣除的獎(jiǎng)金。 6 2效益年薪 ： 實(shí)行“半年考核預(yù)支、年度預(yù)分配”的分配辦法。 （ 1）半年考核預(yù)支：施工滿半年決算終了，公司考核小組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考 核，按考核 認(rèn)定的 項(xiàng)目經(jīng)理部 分成 后應(yīng)得 成本降低額 30%預(yù)支項(xiàng)目經(jīng)理部效益工資，其中按規(guī)定分配比例預(yù) 支項(xiàng)目經(jīng)理效益年薪。 預(yù)支項(xiàng)目經(jīng)理效益年薪 =公司批準(zhǔn)預(yù)支項(xiàng)目經(jīng)理部效益工資額 12.5% （ 2）年度預(yù)分配：施工滿一年決算終了，公司考核小組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，根據(jù)考核認(rèn)定的 項(xiàng)目經(jīng)理部分成的 成本降低額，按照項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際 現(xiàn)款上繳率 或貨幣資金回籠率（按最低值指標(biāo)）的 70%預(yù)分配，其中按 規(guī)定 分配比例計(jì)算支付項(xiàng)目經(jīng)理效益年薪。 a、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)得效益年薪 =項(xiàng)目經(jīng)理部年度 分成的 成本降低額貨幣回籠率或 現(xiàn)款上繳率 （最低值） 70% 12.5%； b、 年度考核預(yù)分配效益年薪差額 =年度考核應(yīng)得效益年薪已預(yù)支的效益年薪 （二）項(xiàng)目竣工考核總清算。 項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算。 1、初步清算。初步清算分基本年薪和效益 年薪 清算。 (1)初步清算基本年薪。 項(xiàng)目竣工后，由公司考核評(píng)價(jià)小組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核， 7 根據(jù)初步考核結(jié)果，實(shí)施初步清算（初步清算計(jì)算基本年薪時(shí)對(duì)不滿完整年度的月份折算計(jì)算）。對(duì)于年度考核未達(dá)到支付條件，初步考核達(dá)到支付條件的，以初步考核結(jié)果為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)基本年薪。對(duì)年度考核達(dá)到支付條件，初步考核未達(dá)到支付條件的 ，以初步考核結(jié)果為準(zhǔn)，收回已支付的基本年薪 (先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回 )。 a、 項(xiàng)目經(jīng)理 初步考核應(yīng)得基本年薪 基本年薪基數(shù) 實(shí)際考核得分 1000任 職 時(shí)間（按年換算） 。 b、初步清算基本年薪差額初步考核應(yīng)得基本年薪 -已支付基本年薪 (2)初步清算效益 年薪 。按照實(shí)際貨幣回籠率 或 現(xiàn)款上繳率（按最低指標(biāo)） 的 90%進(jìn)行 初步 清算，具體計(jì)算為： 項(xiàng)目經(jīng)理 初步 清算的 效益 年薪 額 =項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的成本降低額規(guī)定的分成比例 12.5%實(shí)際貨幣回籠率或?qū)嶋H 現(xiàn)款上繳率 （按最低指標(biāo)） 90%-已支付的效益分成額 。 根 據(jù)計(jì)算結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的效益年薪多退少補(bǔ) （先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回）。 2、最終 清算。 項(xiàng)目驗(yàn)收交付，且項(xiàng)目經(jīng)理部的債權(quán)債務(wù)清理完畢，公司考核評(píng)價(jià)組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核 評(píng)價(jià) ， 根據(jù)最終考核結(jié)果 進(jìn)行最終清算。最終清算分基本年薪清算和效益 年薪 清算。 (1)最終清算基本年薪。對(duì)于初步考核未達(dá)到支付條件，最終 8 考核達(dá)到支付條件的，以最終考核結(jié)果為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)基本年薪。對(duì)初步考核達(dá)到支付條件，最終考核未達(dá)到支付條件的，以最終考核結(jié)果為準(zhǔn)，收回多支付的基本年薪 (先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回 )。 a、 項(xiàng)目經(jīng)理 最終清算應(yīng)得基本年薪 基本年薪基數(shù) 考核得分 1000任 職 時(shí)間（按年換算） 。 b、最終清算基本年薪差額最終考核清算應(yīng)得基本年薪 -已支付基本年薪 (2)最終清算效益 年薪 。按照實(shí)際貨幣回籠率或 現(xiàn)款上繳率（按最低指標(biāo)） 進(jìn)行清算，具體計(jì)算為： 項(xiàng)目經(jīng)理 最終清算效益 年薪 差 額 =項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的成本降低額 額 規(guī)定的分成比例 12.5%實(shí)際貨幣回籠率或?qū)嶋H 現(xiàn)款上繳率 （按最低指標(biāo)） -已支付的效益年薪 額 。 根據(jù)計(jì)算結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的效益年薪多退少補(bǔ) (先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回 )。 （三）項(xiàng)目工期不滿一個(gè)完整年度的 工程項(xiàng)目，年產(chǎn)值按照年度折算年產(chǎn)值，用折算產(chǎn)值計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理的基本年薪，計(jì)算方法是： 折算年產(chǎn)值 =項(xiàng)目?jī)r(jià)值項(xiàng)目工期月數(shù) 12 a、當(dāng)折算年產(chǎn)值等于或小于 5000 萬(wàn)元時(shí)： 年度應(yīng)得基本年薪 =(6 萬(wàn)元考核得分 1000) (項(xiàng)目工期月數(shù) 12)。 9 b、當(dāng)折算年產(chǎn)值大于 5000 萬(wàn)元時(shí)： 年度應(yīng)得基本年薪 =6 萬(wàn)元 (折算年產(chǎn)值 -5000 萬(wàn)元 ) 0.05 100 (項(xiàng)目工期月數(shù) 12)考核得分 1000 （四） 項(xiàng)目經(jīng)理部書(shū)記的年薪比照項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理部其他班子成員的基本年薪按項(xiàng)目經(jīng)理的 80%執(zhí)行；效益年 薪按人均不超過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的 75%執(zhí)行，具體由項(xiàng)目經(jīng)理提出分配方案，項(xiàng)目管理委員會(huì) 討論 審議后分配。 （五）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度 1風(fēng)險(xiǎn)抵押金按項(xiàng)目一次性上交財(cái)務(wù)部 門(mén) ，分年度進(jìn)行考核。公司直管的項(xiàng)目經(jīng)理部 領(lǐng)導(dǎo) 班子 成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金一次性上交公司財(cái)務(wù)部；分公司管理考核的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金一次性上交分公司財(cái)務(wù)科；大型項(xiàng)目經(jīng)理部所屬的施工分部領(lǐng)導(dǎo)班子成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金一次性上交大型項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)科。 年度發(fā)生虧損按比例沒(méi)收當(dāng)年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金；項(xiàng)目最終考核不虧損，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金； 項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予 返還。 2 風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn) 特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 12萬(wàn)元；一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 10萬(wàn)元；二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 7萬(wàn)元；三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 5萬(wàn)元。項(xiàng)目書(shū)記比照項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)成員按項(xiàng)目經(jīng)理的 70%執(zhí)行。 第 七 條 項(xiàng)目經(jīng)理部管理層員工（含 工勤 服務(wù)人員，下同）崗薪 制 10 一、崗薪制 的 構(gòu)成及內(nèi)容。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理層崗薪制由崗位工資、 工齡工資、政策性補(bǔ)貼、 綜合獎(jiǎng)和效益 工資 五 部分組成。 （一）崗位工資：按照項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職務(wù)、責(zé)任大小、技術(shù)含量、工作繁簡(jiǎn)等情況確定。 1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)分類：共分兩種類型。 （ 1）大型項(xiàng)目經(jīng)理部：是指由濟(jì)鐵公 司副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部； 由公司組建的因 施工任務(wù)價(jià)值較大且下設(shè)若干施工分部的項(xiàng)目經(jīng)理部。 （ 2）一般項(xiàng)目經(jīng)理部：是指濟(jì)鐵公司設(shè)置指揮部，由若干項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目經(jīng)理部； 公司組建 并 直管 的 專業(yè)性項(xiàng)目經(jīng)理部； 大型項(xiàng)目 經(jīng)理 部所屬的施工分部；分公司、濟(jì)南項(xiàng)目 經(jīng)理 部、濟(jì)南第二項(xiàng)目 經(jīng)理 部、淄博項(xiàng)目 經(jīng)理 部、建 筑 安 裝 項(xiàng)目 經(jīng)理 部 受公司委托組建的項(xiàng)目部。 2、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)套用：大型項(xiàng)目經(jīng)理部管理層員工相應(yīng)執(zhí)行大型項(xiàng)目經(jīng)理部崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；一般項(xiàng)目經(jīng)理部相應(yīng)執(zhí)行一般項(xiàng)目經(jīng)理部崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 具體套用類型、崗位設(shè)置及崗位 工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表一。 3、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 審批：具體由 各單位根據(jù)員工的崗位確定套用標(biāo)準(zhǔn)，報(bào) 上級(jí)主管部門(mén)按公司規(guī)定的管理權(quán)限審批 。 （二 ）工齡工資 1、 工齡工資是員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)積累的報(bào)酬。工齡工資標(biāo)準(zhǔn) 11 按每年 10 元計(jì)發(fā)。工齡計(jì)算方法按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定辦理（參加工作的當(dāng)年按一個(gè)年頭計(jì)算），并于次年 1 月 1 日進(jìn)行調(diào)整 。 2、 為鼓勵(lì)、吸引人才，對(duì)具有全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷畢業(yè)的，其在高校就學(xué) 期 間，可作為計(jì)算工齡工資的連續(xù)工齡。 （ 三 ）政策性補(bǔ)貼 1、獨(dú)生子女補(bǔ)貼、回民補(bǔ)貼、女工衛(wèi)生費(fèi)、夜班津貼、政府津貼、科技拔尖人才津貼、 學(xué)科帶頭人津貼等政策性補(bǔ)貼按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 2、取得高級(jí)工、技師、高級(jí)技師職業(yè)資格證書(shū)并聘任相應(yīng)崗位的員工， 分別按照高級(jí)工 50 元、技師 100 元、高級(jí)技師 150元的標(biāo)準(zhǔn)享受津貼 。 （ 四 ） 綜合獎(jiǎng) 1、綜合獎(jiǎng)是指在工程項(xiàng)目工期內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的工期安排、安全質(zhì)量措施要求、增收創(chuàng)效目標(biāo)等情況，對(duì)員工在搶工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、索賠清算、增收節(jié)支、加班加點(diǎn)等工作中，經(jīng)考核給予的各種獎(jiǎng)勵(lì) 。 2、 標(biāo)準(zhǔn) ： 按項(xiàng)目經(jīng)理部在崗員工崗位工資總額的 20 控制發(fā)放 。 3、控制和審批 公司對(duì)綜合獎(jiǎng)實(shí)行“季度預(yù)支、年度結(jié)算、 竣工清算”的辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，按照季初在崗人數(shù)提報(bào)季度綜合獎(jiǎng)?lì)A(yù)支額，報(bào)公司人力資源管理部核批，年度考核予 12 以結(jié)算，竣工 考核 清算差額。具體由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定辦法控制發(fā)放，具體辦法報(bào)公司人力資源管理部備案。 （五） 效益工資： 是指項(xiàng)目經(jīng)理部按 分成比例 提取的成 本降低 額。 實(shí)行“半年考核預(yù)支、年度預(yù)分配、竣工考核總清算”的分配方式。 （ 1）半年考核預(yù)支。施工滿半年決算終了，經(jīng)公司考核認(rèn)定后， 按項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng) 得 分成額的 30%預(yù)支； （ 2）年度預(yù)分配。施工滿一年決算終了，經(jīng)公司考核認(rèn)定后的項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng)得 分成額，按項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際 現(xiàn)款上繳率 或貨幣回籠率（按最低值）的 70%預(yù)分配； （ 3）竣工考核總清算。項(xiàng)目竣工實(shí)現(xiàn)的成本降低額，經(jīng)公司考核認(rèn)定后，達(dá)到初步清算條件的，其 應(yīng)得 分成額按項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際 現(xiàn)款上繳率 或貨幣回籠率（按最低值）的 90%進(jìn)行清算；達(dá)到最終清算條件的，按實(shí)際 現(xiàn)款上繳率 或貨幣回籠 率（按最低值）進(jìn)行最終清算。 項(xiàng)目經(jīng)理部效益分成額的分配，項(xiàng)目經(jīng)理部可先提取一定比例獎(jiǎng)勵(lì)額獎(jiǎng)勵(lì)在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、清算索賠等工作中做出貢獻(xiàn)的員工。 剩余部分 扣除項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)得的效益年薪后 ，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行 分配。 項(xiàng)目經(jīng)理 、項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人、其他管理員工效益工資分配原則上按 1： 0.75:0.4:0.2的比例進(jìn)行控制 。 其 具體 分配辦法 和方案 報(bào)公司人力資源管理部 審核 ；項(xiàng)目經(jīng)理部效益分成額按規(guī)定封頂發(fā)放后還有剩余時(shí)，由公 13 司負(fù)責(zé)二次分配，主要獎(jiǎng)勵(lì)為該工程項(xiàng)目做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。 二、崗薪制的考核分配： 實(shí)行“月 (季 )預(yù)支、 過(guò)程 考核、竣工清算”的分配辦法。 1、月 （季） 預(yù)支。當(dāng)月以法定工作日，按 員工出勤天數(shù)和相應(yīng) 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、工齡工資標(biāo)準(zhǔn)和政策性補(bǔ)貼預(yù)支工 資； 季初按在崗員工人數(shù)和在崗員工崗位工資總額的 20 提報(bào)季度綜合獎(jiǎng)?lì)A(yù)支額，經(jīng)公司人力資源管理部核批后發(fā)放。 2、過(guò)程 考核。 半年考核 發(fā)生虧損時(shí)， 次季 綜合獎(jiǎng) 下浮 30 ；年度 考核 發(fā)生虧損時(shí)，次年第一季度始 綜合獎(jiǎng)下浮 50 ， 崗位工資下浮 20； 半年、年度考核 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng) 得 分成效益額 ， 按本辦法第 七 條第 一 款第 （五） 項(xiàng) 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3、竣工清算。項(xiàng)目竣工驗(yàn)交，經(jīng)公司考核評(píng)價(jià)小組對(duì)項(xiàng)目 作出最終評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目發(fā)生虧損時(shí)，按虧損額依次抵扣員工 已預(yù)支的效益工資、 綜合獎(jiǎng) 、崗位工資的 20 或按同等數(shù)額扣罰交回； 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本降低額時(shí)，按 分成比例和實(shí)際貨幣回籠率或?qū)嶋H 現(xiàn)款上繳率 （按最低值） 計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng)分成效益額，清算效益分成差額。其計(jì)算公式為： 最終清算效益分成差額 =最終核定項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)成本降低額規(guī)定的分成比例實(shí)際貨幣回籠率或?qū)嶋H 現(xiàn)款上繳率 （按最低值計(jì)算） -領(lǐng)導(dǎo)班子成員最終考核效益清算額 -員工已發(fā)放的效益分成額 14 三、大型項(xiàng)目經(jīng)理部所屬 施工分部的內(nèi)部分配 根據(jù)“目標(biāo)控制、 分帳核算”的模式， 授權(quán)大型 項(xiàng)目經(jīng)理 部管理的施工 分部 應(yīng)由大型項(xiàng)目經(jīng)理部與各分部簽訂作業(yè)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定考核分配辦法，并 負(fù)責(zé)對(duì)各分部經(jīng)營(yíng)及目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核 。施工 分部應(yīng)結(jié)合目標(biāo)責(zé)任書(shū)和實(shí)際 ，制定內(nèi)部考核分配辦法，并組 織實(shí)施。 大型 項(xiàng)目 部設(shè)置的施工分部，其崗位工資 標(biāo)準(zhǔn)按照公司公布的一般項(xiàng)目經(jīng)理部崗 位工資 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 。 第八 條 勞務(wù)作業(yè)層（ 包括 勞務(wù)作業(yè)隊(duì) 、架子隊(duì) ）的內(nèi)部分配 一、 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行 以 “工、料、機(jī)” 承包為主 ，以按 “ 勞動(dòng)定額計(jì)件工費(fèi)承包 ”為輔 的分配方式。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須與勞務(wù)作業(yè)隊(duì)簽訂勞務(wù)作業(yè)承包書(shū)，明確工、料、機(jī)清算單價(jià)。 1、作業(yè)承包：勞務(wù)作業(yè)隊(duì)按與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的勞務(wù)作業(yè)承包書(shū)中規(guī)定的清算單價(jià)與實(shí)際完成的工程數(shù)量計(jì)算取得作業(yè)承包收入，作為勞務(wù)作業(yè)隊(duì)工資分配來(lái)源。 2、掛鉤考核：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞 務(wù)作業(yè)隊(duì)工資分配來(lái)源，實(shí)行與安全、質(zhì)量、進(jìn)度及各種物料消耗等指標(biāo)掛鉤考核清算。具體掛鉤考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)在勞務(wù)作業(yè)承包書(shū)中載明。 3、節(jié)余歸己：勞務(wù)作業(yè)隊(duì)按與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的勞務(wù)作業(yè)承包書(shū)規(guī)定取得的作業(yè)承包收入，扣除勞務(wù)作業(yè)隊(duì)支出后的差額，作為勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的節(jié)余，全部由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)分配。 15 二、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)工資分配形式及內(nèi)容： （一）勞務(wù)作業(yè)隊(duì)管理員工實(shí)行崗薪工資制。其崗薪工資 由崗位工資、工齡工資、政策性補(bǔ)貼、 效益 工資四部分組成。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)實(shí)行崗薪制的管理崗位定員一般不得超過(guò) 8人。 1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)： 執(zhí)行 勞務(wù) 作業(yè)隊(duì) 管理 崗位工資 標(biāo)準(zhǔn)。 具體崗位設(shè)置及崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表二。 2、工齡工資 比 照項(xiàng)目經(jīng)理部管理層員工標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 。 3、政策性補(bǔ)貼 比 照項(xiàng)目經(jīng)理部管理層員工標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 。 4、 效益 工資。由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞務(wù)作業(yè)承包書(shū)和作業(yè)承包節(jié)余情況具體制定考核辦法后實(shí)施。 （二）勞務(wù)作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)員工的分配：勞務(wù)作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)員工根據(jù)生產(chǎn)需要實(shí)行以定額（計(jì)件）工資制、日工資制為主的分配形式。 1、對(duì)直接從事定額生產(chǎn)的，實(shí)行“定額 （ 計(jì)件 ） 工資” 。 定額（計(jì)件）工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 70元 /定額工日。 2、對(duì)從事帶民工、安全防護(hù)、技術(shù)指導(dǎo)等崗位 責(zé)任相對(duì)明確，又不易實(shí)行定額 (計(jì)件 )工資的員工，實(shí)行“日工資制”，日工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 60 元 /工日。 3、對(duì)駐地巡守、炊事等后勤服務(wù)員工 可實(shí)行“崗薪工資制” ，但崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不得高于 一般 項(xiàng)目經(jīng)理部管理層 工 勤服務(wù)員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 4、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)員工無(wú)論實(shí)行哪種工資分配形式，必須同 16 時(shí)執(zhí)行工齡工資和政策性補(bǔ)貼兩項(xiàng)政策。其工齡工資、政策性補(bǔ)貼 按 照項(xiàng)目經(jīng)理部管理層 員工 相應(yīng) 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 5、生產(chǎn)作業(yè)員工原則上只享受定額 (計(jì)件 )、日工資或崗薪工資分配政策，項(xiàng)目經(jīng)理部也可按勞務(wù)作業(yè)隊(duì)節(jié)余的一定比例對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行分配，但不能 巧立名目給生產(chǎn)員工發(fā)放獎(jiǎng)金。 第 四 章 工資總額計(jì)劃管理 第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部的工資總額實(shí)行“核定基數(shù)、季度申報(bào)、過(guò)程考核、竣工清算”的方法管理。 一、工資總額的基數(shù)核定 1、領(lǐng)導(dǎo)班子的基本年薪按公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的基本年薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算； 2、管理員工年度工資總額按崗薪工資規(guī)定的崗位工資、工齡工資、政策性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 及 規(guī)定的綜合獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算； 3、生產(chǎn)員工年度工資總額按 “日工資制”、“定額（計(jì)件）工資制”單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 。 二、季度申報(bào) 季初 5日前，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)人員構(gòu) 成情況，各類人員應(yīng)執(zhí)行的工資 標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)發(fā)放的 綜合獎(jiǎng) 、效益工資計(jì)算工資總額基數(shù)，申報(bào) 季度工資總額需求計(jì)劃 ，經(jīng)人力資源管理部門(mén)審 批 后控制使用 。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃控制開(kāi)支；季度內(nèi)遇有人員變動(dòng)、其工資計(jì)劃相應(yīng)增加或核減。 三、過(guò)程考核 17 施工期滿半年經(jīng)公司績(jī)效考核小組考核確認(rèn)同意發(fā)放的效益工資，相應(yīng)增加工資總額。虧損的按本辦法規(guī)定相應(yīng)核減工資總額。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)調(diào)整季度工資總額需求計(jì)劃，經(jīng)人力資源管理部考核后控制發(fā)放。 四、竣工清算 項(xiàng)目竣工分初步清算和最終清算， 根據(jù) 公司考核小組 初步考核和最終清算 考核 結(jié)果， 項(xiàng)目經(jīng)理部 及時(shí)調(diào)整編報(bào)工資總額需求計(jì)劃，經(jīng)人力資源管理部批準(zhǔn)后 實(shí)施 。 五、項(xiàng)目經(jīng)理部工資總額必須控制在公司下達(dá)的季度工資總額計(jì)劃之內(nèi)。 第十 條 項(xiàng)目經(jīng)理部的工資總額構(gòu)成為： 一、按公司規(guī)定各類員工工資標(biāo)準(zhǔn)（含工齡工資、政策性補(bǔ)貼）應(yīng)支付的勞動(dòng)報(bào)酬； 二、公司批準(zhǔn)發(fā)放的 綜合獎(jiǎng)、效益 工資； 三、公司及上級(jí)單位給予的 其他 獎(jiǎng)勵(lì)（含公司批準(zhǔn)發(fā)放，款源自負(fù)的獎(jiǎng)勵(lì)）。 第五章 其他有關(guān)規(guī)定 第十一條 必須 嚴(yán)格執(zhí)行崗位設(shè)置及崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 第十 二 條 項(xiàng)目經(jīng)理部員工的檔案 管理 執(zhí)行 公司 人 力資源部 相應(yīng)管理辦法 。 第十 三 條 員工的 社會(huì)保險(xiǎn)金和住房公積金 等 待遇按國(guó)家、省、市及 上級(jí) 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 18 第十 四 條 員工各類休假、學(xué)習(xí) 期間的工資待遇按照 現(xiàn)行的中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司假期及待遇 管理 規(guī)定執(zhí)行。 第十 五 條 未定職定級(jí)員工見(jiàn)習(xí)期間見(jiàn)習(xí)工資待遇（見(jiàn)習(xí)工資加工齡工資）按公司有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。見(jiàn)習(xí)期滿后，按所在崗位崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第十 六 條 項(xiàng)目經(jīng) 理部員工休病假或非因工負(fù)傷者，休假連續(xù)超過(guò)六個(gè)月 的按下列情況辦理：公司直管的項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部的員工退回公司人力資源調(diào)劑中心管理；委托分公司、濟(jì)南項(xiàng)目經(jīng)理部、淄博項(xiàng)目經(jīng)理部、濟(jì)南第二項(xiàng)目經(jīng)理部、建筑安裝項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工程項(xiàng)目的員工由各單位自行管理； 其休假期間的工資待遇 按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 第十 七 條 按照中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部對(duì)中國(guó)鐵路工程總公司的批復(fù)意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí) 行綜合工時(shí)制度，對(duì)公休日實(shí)行補(bǔ)休制。 凡因工作需要有存休的 ， 要求項(xiàng)目經(jīng)理部在該工程項(xiàng)目竣工前必須安排完補(bǔ)休 。 由于工作個(gè)別員工確實(shí)不能補(bǔ)休 的實(shí)行項(xiàng)目竣工一次結(jié)算；因工作調(diào)動(dòng)存休未休完的， 由調(diào)出 項(xiàng)目經(jīng)理部 進(jìn)行 一次性 結(jié)算 ； 費(fèi)用 列入工程項(xiàng)目成本。 具體結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)是：崗薪制員工按本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和法定工作日折算支付 （不得再支付工齡工資 、 政策性補(bǔ)貼 、業(yè)績(jī)工資和效 益工資 ） ； 日工資和計(jì)件（定額）工資制員工以本人工齡工資、政策性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按月支付，不足月法定工作日一半的按半月標(biāo)準(zhǔn)支付，超過(guò)月法定工作 19 日 一半以上不足月法定工作日的 按整月標(biāo)準(zhǔn)支付， 但必須報(bào)人力資源管理部審 批 。 第十 八 條 項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的在建工程項(xiàng)目施工期間，因工序銜接、惡劣天氣等原因造成工程 短期 停工 ，致使員工 放假休息或項(xiàng)目經(jīng)理部在某一時(shí)段集中放假休息， 優(yōu) 先 使 用員工的 年休假和 存休， 存休 不足時(shí) ， 員工不 得進(jìn)入公司人力資源調(diào)劑中心，仍由項(xiàng)目經(jīng)理部管理。 其 存休不足的休假 工資待遇 在一個(gè) 工資支付周期 以（ 1 個(gè)月以內(nèi)） 內(nèi)的，應(yīng)當(dāng) 按 員工本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 支付工資；超過(guò)一個(gè)工資支付周期 （ 1 個(gè)月以上） 的， 按公司所在地公布的最低 工資 標(biāo)準(zhǔn) 支付。 第十 九 條 受處分人員工資待遇 按照現(xiàn)行的中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司員工“違規(guī)、違紀(jì)、違標(biāo)”處罰管理辦法執(zhí)行。 第二十條 被聘任為雙重職務(wù)的，其崗位工資按就高的原則辦理。 第二十一條 調(diào)入的員工按所聘任崗位核定崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)；調(diào)出員工按現(xiàn)行工資待遇予以介紹轉(zhuǎn)移。 第二十二條 在 項(xiàng)目經(jīng)理部 助勤人員（以助勤令為準(zhǔn)），助勤期間，比照同類人員辦理。 第二十三條 員工在法定時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)的，其 勞動(dòng)報(bào)酬 不得低于 公司 所在地 政府 公布 的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 第二十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部 每月支付員工工資一次，具體支付 20 時(shí)間由 公司 財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排。 第二十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng)當(dāng)將工資支付給員工本人。員工委托他人代領(lǐng)的，受委托人應(yīng)當(dāng)在代領(lǐng)時(shí)提供委托人簽名 （ 蓋章 ）的授權(quán) 委托書(shū)，財(cái)務(wù)部門(mén) 負(fù)責(zé)核實(shí) 確認(rèn) 后辦理，并