成都某樓招牌整治工程施工組織設計

一、施工方案 1、編制目的及依據(jù) 1.1、編制目的 本施工組織設計編制的目的是 ：為巖礦測試中心家屬樓 2棟招牌整治工程進行 投標階段，提供較為完整的綱領性技術(shù)文件，一旦我公司中標，將在此基礎上進行深化，用以指導工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的建設任務。 1.2、編制內(nèi)容 本施工組織設計內(nèi)容包括項目組織機構(gòu)設置、施工部署、現(xiàn)場布置和管理、施工目標、施工進度計劃安排、勞動力及機械設備配置、主要施工方案、方法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。 1.3、編制依據(jù) 1.3.1、巖礦測試中心家屬樓 2 棟招牌整治工程項目施工比選文件； 1.3.2、我公司內(nèi)部質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件，公司標準及管理制度； 1.3.3、我公司承建類似工程長期積累的施工經(jīng)驗； 1.3.4、我公司各項資源配備以及本地區(qū)可利用資源和施工現(xiàn)場實際情況； 1.3.5、本工程所涉及的主要國家或行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集等）： 1.4、編制原則 1.4.1、施工組織設計的編制緊緊圍繞本工程的施工圖紙、工程場地情況和工程的特點展開。 1.4.2、施工組織設計的編制緊密結(jié)合我公司勞動力、機械設備、本公司擁有的周轉(zhuǎn)料 具及項目管理情況確定和編制。 1.4.3、遵守、執(zhí)行比選文件各條款的具體要求，確保實現(xiàn)業(yè)主的工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護和文明施工等各方面的工程目標。 1.4.4、嚴格執(zhí)行施工過程中涉及的相關規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。 1.4.5、充分結(jié)合我公司以往同類工程的施工經(jīng)驗，使施工組織設計合理、可行、可靠。 1.4.6、施工組織設計編制做到施工總體部署和分項工程施工組織相結(jié)合、重點工程和一般工程相結(jié)合、特殊技術(shù)和普通技術(shù)相結(jié)合，總體上使施工組織設計具有重點突出、內(nèi)容全面、思路清晰的特點，施工組織設計計劃內(nèi)容按比選文件要 求編制。 1.4.7、施工組織設計內(nèi)容要緊密聯(lián)系、相互關聯(lián)，組成一個可以全面指導工程的施工體系。 2、工程概況 2.1、工程名稱：巖礦測試中心家屬樓 2 棟招牌整治工程 2.2、建設單位：成都市金牛區(qū)城市管理局 2.3、建設地址：人北街道 3、工程特點分析 3.1、 工期緊：本 工程業(yè)主要求要在 30 日歷天完成全部工程 ， 根據(jù)本工程的實際結(jié)合我公司的情況我司確定投標工期為30 日歷天。施工過程中 必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。 3.2、 構(gòu)件品種多：本工程因各種鋼 構(gòu)件均需工廠加工制作，然后裝箱運輸至工地，各種構(gòu)配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號，小構(gòu)件須分類打包做到有條不紊。 3.3、施工時節(jié)多雨：本工程的施工將正值寒冬與春雨的交接時節(jié)，在施工過程中需充分做好防凍防雨準備，確保鋼結(jié)構(gòu)施工的順利進行。 4、施工部署 4.1、實施目標 為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學組織安裝作業(yè)，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員。按項目法施工管理，嚴格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，精心組織，科學管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務，嚴格履行合同，確保 實現(xiàn)如下目標 。 4.1.1、 質(zhì)量等級： 確保工程質(zhì)量在驗收時達到優(yōu)良標準 。 4.1.2、 工期目標： 在保證質(zhì)量的前提下，確保 30 日歷天完工 。 4.1.3、 安全文明施工：采取有效措施，杜絕工傷、死亡及一切火災事故的發(fā)生，創(chuàng)文明標化工地。 4.1.4、 科技進步目標：為實現(xiàn)上述質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標，充分發(fā)揮科技的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)。 4.2、施工準備工作 4.2.1、設計階級 （ 1） 、 根據(jù)建設單位意圖，了解其總體設想，并根據(jù)設計院的施工圖進行施工。 （ 2） 、 積極參與圖紙會審 ，及時提出問題請求答復，并積極向建設單位及設計單位推薦優(yōu)秀建筑節(jié)點圖集。 （ 3） 、 設計過程中，根據(jù)建設單位的意圖，積極協(xié)助建設 單位對各種材料進行選型、定貨。 4.2.2、原材料供應階段 （ 1） 、 根據(jù)經(jīng)建設單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應必須符合 ISO9001 質(zhì)量標準要求。 （ 2） 、 原材料采購過程中，如某些材料市場未能采購到，應積極同業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主簽字認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用。 （ 3） 、 所有采購材料必須索取材料分析單，檢驗書等合格證明文件。 4.2.3、制作運輸階段 （ 1） 、 鋼構(gòu)件開始制作前，應安排相關人員進行技術(shù)交底工作。 （ 2） 、 技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設計要求編制詳細的制作工藝方案，提出施工機具要求及安排制作人員、焊 接材料等工作。 （ 3） 、 因本工程鋼構(gòu)件為廠內(nèi)制作，廠外安裝，所以鋼構(gòu)件 制 作 應 詳 細 區(qū) 分 各 安 裝 單 元 構(gòu) 件 ， 制 作 完 工 后 根 據(jù)（ GB50205-2001）驗收簽發(fā)構(gòu)件合格證。 （ 4） 、 鋼結(jié)構(gòu)制作施工過程中，應注意各種資料的收集、整理工作。 （ 5） 、 鋼結(jié)構(gòu)制作完工發(fā)運前 3 天，應聯(lián)系好各種運輸車輛，及時將各種材料檢驗裝箱后運輸。 4.2.4、安裝階段 （ 1） 、 材料到達工地 現(xiàn)場前 2 天公司將派人進駐現(xiàn)場，聯(lián)系好各種運輸及裝卸設備，為工程開工作好充分的機具準備。 （ 2） 、本 工程安裝原則為廠內(nèi)技術(shù)人員指導， 我司 組織安裝力量，公司將派人作好人力配備計劃，精心挑選各種必需工種人員等，并進行施工前安裝技術(shù)及安全交底工作，并作好記錄，同時貫徹落實工程質(zhì)量與安全目標。 （ 3） 、 工程開工前，應會同建設單位人員辦理好當?shù)毓こ涕_工必辦的各種手續(xù)，并作好施工安裝過程策劃。 （ 4） 、 安裝過程中，各工序相互交接時應有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進行返工返修 。 4.2.5、竣工驗收 （ 1） 、 由現(xiàn)場管 理部門作好建設單位及有關部門的協(xié)調(diào)，確定竣工驗收的時間、地點、方式。 （ 2） 、 竣工驗收前現(xiàn)場管理部門做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作，安裝工程的資料匯總及整理工作并出具竣工報告、工程綜合評定表及其它資料。 （ 3） 、 竣工驗收后，應將竣工資料送交建設單位及質(zhì)監(jiān)單 位簽字確定工程等級，并送至相關部門存檔。 4.3、施工協(xié)調(diào)管理 4.3.1、 與設計公司的工作協(xié)調(diào) （ 1）、 我們將在施工過程中積極與設計公司配合，解決施工中的疑難問題。 （ 2）、 積極參與施工圖會審，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)問題，完善圖紙設計。 （ 3）、 主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。 （ 4）、 對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的問題，并會同發(fā)包方、建筑師、監(jiān)理按照進度與整體效果要求進行隱蔽部位驗收，中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 （ 5）、 根據(jù)發(fā)包方的指令，組織設計單位、業(yè)主參加設備及材料的選型，選材和訂貨。 4.3.2、 與建設單位的協(xié)調(diào) （ 1）、 按照與建設單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術(shù)指標達到建設單位的要求。 （ 2）、 會同建設單位的工程技術(shù) 人員做好施工過程中技術(shù)變更工作。 （ 3）、 主動接受建設單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設單位匯報工程進度狀況；對于施工中需要建設單位協(xié)調(diào)工作，應立即向有關負責人匯報并請求解決。 4.3.3、 與監(jiān)理公司的配合 （ 1）、 監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場中對工程實際全過程監(jiān)理，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問題及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，處理辦法經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽名同意后實施。 （ 2）、 隱蔽工程的驗收，提前 24 小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，驗收辦妥驗收簽證后方可進入下一道工序施工。 （ 3）、 安裝設備具備調(diào)試條件時，在調(diào)試前 48 小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，調(diào)試過程由專人作好調(diào)試記錄，調(diào)試通過雙方在調(diào)試記錄上簽字后方可進行竣工驗收。 （ 4）、 在具備交工驗收條件時，應提前 1 天提交 “ 交工驗收報告 ” 通知建設單位及監(jiān)理公司及有關單位對工程進行全面驗收評定。 4.3.4、 協(xié)調(diào)方式 （ 1）、 按進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 （ 2）、 由項目經(jīng)理部負責施工協(xié)調(diào)會，以周為單位進行協(xié) 調(diào)。 （ 3）、 本項目管理部門以周為單位編制工程簡報，向業(yè)主和有關單位反映、通報工程進展及需要解決的問題，使有關各方了解工作進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。 4.4、施工現(xiàn)場平面布置 4.4.1、 臨時設施及材料堆場布置 由于本工程施工 工期緊，施工內(nèi)容多，故合理安排工序、布置現(xiàn)場臨設（起重機行走路線）是關鍵。 城市道路暢通，交通甚為便利，為保證施工過程中不影響市容衛(wèi)生，因此在施工前期 必須合理布置 好 臨時設施。 4.4.2、 解決臨時用水、用電 主要施工機械設備用電設配電箱，電源從業(yè)主提供的配電箱中引入；因鋼結(jié)構(gòu)工程為干作業(yè)，故 施工過程中除生活用水外基本無須用水 ，生活用水則由業(yè)主方提供。 5、施工組織 施工組織主要從確定項目人員組織機構(gòu)和項目管理班子出發(fā)，針對工程實施中的主要環(huán)節(jié)如質(zhì)量、安全、工期、文明施工、總承包等進行總體部署，最終保證本工程的順利完成。 5.1、項目管理層的組織與選派 本工程特點和重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我公司人力資源的豐富以及項目經(jīng)理具備豐富的施工經(jīng)驗及施工管理水平，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時， 我公司將選派曾施工過類似工程的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐直接參與本工程的建設和管理。 在項目領導班子的配備上將嚴格按項目法組織，執(zhí)行全面責任承包制，在部門設置上將按階段設置分項施工管理人員并配齊從開工至交工所有的職能人員，以確保整個工程的施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。 5.2、項目質(zhì)量管理的思路與設想 5.2.1、質(zhì)量人員配備和監(jiān)督管理 根據(jù)擬定的本工程質(zhì)量目標確保優(yōu)良工程，同時在現(xiàn)場配備具有較高專業(yè)素質(zhì)的質(zhì)量專管人員，從而在理論和實際操作兩個方面都占據(jù)較強 的質(zhì)量優(yōu)勢，為質(zhì)量總目標的實現(xiàn)打好基礎。 5.2.2、材料質(zhì)量控制 在主材方面，鋼材要有出廠合格證和質(zhì)保書，并做好每批量的機械力學性能試驗報告，水泥采用大廠水泥配有出廠合格證，并進行穩(wěn)定性試驗。其他材料，我公司將貨比三家，從質(zhì)量上，單價上把關，并通過業(yè)主及有關部門審批后進場。 5.2.3、項目安全管理和文明施工的設想 安全是建筑施工中永恒的主題，要完成安全生產(chǎn)目標，必須落實各級安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)制度，采取切實有效的安全措施和技術(shù)方案，做好生產(chǎn)班組交底和檢查工作。 根據(jù)本工程的建設規(guī)模，建立起以 項目經(jīng)理為主，項目技術(shù)負責人為輔、專職安全員監(jiān)督指導，全員參與的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡，徹底杜絕死亡與重傷事故的發(fā)生，降低輕傷發(fā)生頻率。 文明施工是社會進步的要求，也是施工企業(yè)形象最直接的反映，確保市級文明施工安全管理標準化工地是對本工程安全文明生產(chǎn)的承諾，在具體實施中我公司將嚴格按照湖南省施工現(xiàn)場標準化管理的有關內(nèi)容和文件進行布置和管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響。 5.2.4、項目消防保衛(wèi)工作的設想 主要從保衛(wèi)專職隊伍、義務消防員的組建和日常規(guī)章制度的落實上著手，同時配備相關消防保衛(wèi)器材，建立出入證制度， 實行 “誰主管、誰負責”的原則，切實保證現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作順利開展。 5.2.5、項目工期控制設想 根據(jù)施工總工期各階段計劃工期，對每一施工階段工期進行逐一分解，結(jié)合各施工階段實際工作量，配備足夠的勞動力、機械設備，為按時完成各施工階段創(chuàng)造必要的條件。 6、主要項目施工方法 6.1、施工測量 由項目技術(shù)部專業(yè)測量人員成立測量小組，根據(jù)業(yè)主方給定的坐標點和高程控制點進行工程定位、建立軸線控制網(wǎng)。按規(guī)定程序檢查驗收，對施測組全體人員進行詳細的圖紙交底及方案交底，明確分工，所有施測的工作進度及逐日安排，由組長根據(jù)項目的 總體進度計劃進行安排。 6.2 龍骨制作 用 不銹鋼架 按照設計做成龍骨，讓整體看起來要符合要求，美觀！再用膨脹螺栓把龍骨固定在墻面上。 6.3 貼 板材 選擇按要求的標準 板材 ，由木工師傅量好尺寸后，進行加 工、切割。再把切割好的 板材固定 到龍骨表面，安裝好后做好保護工作。 6.4 廣告字的設置 根據(jù) 設計 內(nèi)容來進行廣告字的設置。 二、施工進度計劃及保證措施 1、施工進度計劃 1.1、投標工期 :根據(jù)我公司的施工生產(chǎn)力情況及我公司準備投入本項目的生產(chǎn)力要素，具體考慮到本項目的實際情況，確定投標總工期為 30 日歷天。詳見施工進度計 劃橫道圖。 2、保證工期措施 2.1、組織管理措施 2.1.1、本工程若由我公司中標承建，我公司委派具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的同志擔任本工程項目經(jīng)理，并在全公司范圍內(nèi)優(yōu)選項目班子，實行現(xiàn)場指揮管理。同時，實施全司參與、全面保證、全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化，達到確保項目全面順利進行的目的。 2.1.2、公司與項目部，項目部與各作業(yè)班組，層層簽訂保工期合同，實行重獎重罰，并根據(jù)需要撤換責任人或作業(yè)隊，隨時補充優(yōu)秀的作業(yè)人員參戰(zhàn)，確保工程順利進行。 2.1.3、堅持按時向業(yè)主、監(jiān)理提交工程進度報告和下 月生產(chǎn)計劃，如實際和計劃有差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施與方案，報請業(yè)主、監(jiān)理審批后實施。建立每周例會制度，舉行有業(yè)主、監(jiān)理及施工單位參加的聯(lián)席會議，及時解決施工中在項目上及項目與各分包單位之間可能會出現(xiàn)的問題。 2.1.4、加強季節(jié)性施工管理，針對冬季等不同自然條件，采取相應的技術(shù)組織管理，為確保工期質(zhì)量目標而創(chuàng)造條件。 2.1.5、充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，將工程結(jié)算單價與施工進度計劃的完成情況掛勾，促使各作業(yè)隊從根本上重視施工進度計劃，人人都能發(fā)揮主觀能動性。 2.2、資源保證措施 2.2.1、充 分發(fā)揮我公司設備先進，裝備精良的優(yōu)勢，實施科學、合理的投入，盡最大可能提高工程施工的機械化程度。 2.2.2、按本施工組織設計的要求，為該項目配備素質(zhì)高、作風好的項目管理班子和本公司自有的經(jīng)驗豐富、操作技術(shù)水平高、責任心強的作業(yè)隊伍進場施工。 2.2.3、施工期間遇節(jié)假日，我公司將根據(jù)節(jié)假日的分布情況，預先對項目人員和作業(yè)隊伍進行合理的輪休、倒休，以保證施工隊伍的穩(wěn)定，施工不受節(jié)假日的影響。 2.2.4、現(xiàn)場配備微機，并由專門人員應用工程項目管理軟 件，對工期網(wǎng)絡和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制，使節(jié)點工期得到有效的控 制，從而確保關鍵工序和總工期的實現(xiàn)。 2.2.5、投入足夠數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料以滿足該工程施工進度的需要。 3、全程 管理措施 3.1、根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括年度、季度和月進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務。每周召集一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。 3.2、緊緊抓住施工網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路上的工作。對位于 非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差，在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。 3.3、編制各時期各種材料貨源供應量計劃。及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各 類貨源供應量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使 總進度計劃順利實施。 3.4、 精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。 3.5、實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在春節(jié)、雙搶期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進行。 3.6、在工程施工中與建設、設計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。 4、 后勤保障措施 4.1、投入充足的施工機械，確保施工連續(xù)作業(yè)。 4.2、現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機，在出現(xiàn)停電突發(fā)情況下能提供175KVA 的用電量。 4.3、積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技術(shù)、新工藝、新材料。 4.4、應用計算機進行工程進度管理，利用計算機制作網(wǎng)絡 計劃，根據(jù)施工過程的實際情況及時調(diào)整施工計劃，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導施工作業(yè)的作用。 三、質(zhì)量保證措施 1、概 論 1.1、施工質(zhì)量直接關系到工程使用效果，也是體現(xiàn)一個企業(yè)管理水平的標志，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的依托，我公司編制好項目質(zhì)量保證計 劃，確保優(yōu)良工程，嚴把人員素質(zhì)關、材料驗收關、操作工序控制關、檢驗試驗關，以優(yōu)質(zhì)的過程控制達到工程的優(yōu)良。 1.2、我們將在本工程中充分發(fā)揮企業(yè)科技優(yōu)勢，采用新工藝、新技術(shù)，提高工藝水平，來保證工程質(zhì)量。 2、施工質(zhì)量保證措施 2.1、建立質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負責，為第一責任人，項目總工程師（技術(shù)負責人）具體組織落實，為第二責任人。 2.2、建立質(zhì)檢制度保證體系 2.2.1、建立以項目經(jīng)理為首的技術(shù)負責人、施工隊長、項目質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員組成的內(nèi)部質(zhì)量控制體系。另外，由公司總工程師領導下的公司質(zhì)監(jiān)站對項目工程質(zhì)量實行強制的內(nèi) 部監(jiān)督，該站獨立于項目班子，其工作職責、監(jiān)督權(quán)等依照我公司內(nèi)部專門文件中的有關規(guī)定執(zhí)行。 2.2.2、實行質(zhì)量認證制：每道工序完工后，由公司質(zhì)安科派人員與項目質(zhì)檢員一起及時驗收和評定等級，未經(jīng)驗收不得進入下道工序，不得結(jié)算，驗收不合格堅決返工，其質(zhì)量等級，作為工人結(jié)算的依據(jù)。 2.2.3、實行質(zhì)量工資制：項目管理人員獎金與質(zhì)量掛鉤，辦法為：獎金 =基數(shù)當 月分項優(yōu)良期當月合格率。生產(chǎn)一線工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，凡優(yōu)良分項，結(jié)算單價為合格分項的 1.3至 1.5倍，不合格分項返工損失費由責任者承擔。 四、安全保證措施 1、 安全管理方針與安全管理目標 堅持“安全第一，預防為主”的安全管理方針，認真貫徹“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度。做到“工程安全，人員安全，影響區(qū)域安全”。杜絕重大人員傷亡事故和機械事故，一般工傷 事故頻率控制在 1.5以下，爭創(chuàng)安全文明示范工地。 2、 安全生產(chǎn)組織措施 2.1、建立以項目經(jīng)理為首的各班組參加的安全體系與管理網(wǎng)絡。 2.2、建立、健全各級安全生產(chǎn)責任制，責任到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎罰在內(nèi)的保證措施，總分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 2.3、新進工地工人須進行公司、項目部和班組三級教育，且有書面記錄，個人照片，存檔。 2.4、施工班組在班前須進行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”和每周一次“一講評”安全活動。對班組安全活動要有考核措施。 2.5、加強施工中的安全技術(shù)交底工作，受交底者履行簽字手續(xù)，對各工種嚴格安全操作規(guī)程組織施工，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。 2.6、建立定期安全檢查和不定期 抽查制度，明確重點部位、危險崗位，且有記錄，對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。對機操工、電焊工、電工等特殊工種均要持證上崗，名冊齊全。 2.7、建立安全值班制度，嚴格執(zhí)行工序交接檢查制，沒有安全設施可拒絕施工，班組長和安全做好操作人員施工前的安全交底。 2.8、安全生產(chǎn)做到工地日檢查，分公司（辦事處）周檢查，把安全事故遏制在萌芽狀態(tài)。 3、 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 3.1、對于現(xiàn)場各種機電設備，腳手架工程均實施現(xiàn)場掛牌驗收制，未經(jīng)專職人員驗收合格不得使用，各操作人員必須持證上崗，并做好保養(yǎng)，清潔工作 。 3.2、對于各特殊工種均需持證上崗，無證者一律不得進行操作。 3.3、電動機械及工具應嚴格按一機一閘一觸保。 3.4、施工機械及電氣設備須掌握使用安全規(guī)程，非專業(yè)人員不得隨意操作。 4、安全保證體系 施工現(xiàn)場建立在總公司安全科監(jiān)管下的以項目經(jīng)理和技術(shù)負責人為首的全員安全保證體系。 公司安全管理部 項目經(jīng)理 項目總工程師、工程師 安全員 作業(yè)層 指督促導 檢查指導 方案措施 檢查監(jiān)控 5、安全管理措施 5.1、根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需要親自逐級進行書面交底。安全技術(shù)交底必須由各施工隊或班組簽字認可。 5.2、每天施工前專業(yè)責任工程師和區(qū)域責任施工員必須督促與檢查各施 工隊及專業(yè)班組安全防護措施是否進行了檢查。 5.3、項目部每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做進行交底，做到人人心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 5.4、特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。 5.5、凡不經(jīng)驗收的機械設備一律不得投入使用。使用中的大型設備下班后必須拉閘斷電，專用閘箱上鎖保護。 5.6、落實安全“一把手”負責制。施工隊和各專業(yè)班組設專職與兼職安全員負責現(xiàn)場的綜合管理，做到安全生產(chǎn)常抓不懈，一抓到底。 5.7、成立安全生產(chǎn)領 導機構(gòu)，現(xiàn)場設專職安全員和保安人員。以上人員都應經(jīng)過培訓和考核，獲得相應的證書并具有較豐富的經(jīng)驗。工地安全員有權(quán)發(fā)布指令并采取保護措施以防止事故發(fā)生。 5.8、隊伍進場及時進行三級教育，針對工程施工各階段特點，切實做好同步安全教育，提高職工整體安全意識。 6、現(xiàn)場安全防護措施 6.1、 在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、都必須掛有安全警示牌。夜間施工配備足夠的照明，電力線路必須由專業(yè)電工架設及管理，并按規(guī)定設紅燈警示，并裝設自備電源的應急照明。 6.2、 季節(jié)施工時，認真落實季節(jié)施工安全防護措施，做好與氣象臺的聯(lián) 系工作，雨季施工有專人負責發(fā)布天氣預報，并及時通報全體施工人員。儲備足夠的水泵、鉛絲、蓬布、塑料薄膜等備用材料，做到防患于未然。汛期和臺風暴雨來臨期間要組織相關人員晝夜值班及時采取應急措施。風雨過后，要對現(xiàn)場的大型機具、臨時設施、用電線路等進行全面的檢查，當確認安全無誤后方可繼續(xù)施工。 6.3、 新進場的機械設備在投入使用前 ,必須按照機械設備技術(shù)試驗規(guī)程和有關規(guī)定進行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)，經(jīng)驗收合格后方可入場投入使用。大型起重機的行駛道路必須堅實可靠，其施工場地必須進行平整、加固，地基承載力滿足要求。 6.4、 施工現(xiàn)場必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗的信號指揮人員、司索人員，作業(yè)人員施工前必須檢查身體，對患有不宜高 空作業(yè)疾病的人員不得安排高空作業(yè)。作業(yè)人員必須持證上崗，吊裝掛鉤人員必須做到相對固定。吊索具的配備做到齊全、規(guī)范、有效，使用前和使用過程中必須經(jīng)檢查合格方可使用。吊裝作業(yè)時必須統(tǒng)一號令，明確指揮，密切配合。構(gòu)件吊裝時，當構(gòu)件脫離地面時，暫停起吊，全面檢查吊索具、卡具等，確保各方面安全可靠后方能起吊。 6.5、 吊裝的構(gòu)件應盡可能在地面組裝，做好組裝平臺并保證其強度，組裝完的構(gòu)件要采取可靠的防傾倒措施。電焊、高強螺 栓等連接工序的高空作業(yè)時，必須設臨邊防護及可靠的安全措施。作業(yè)時必須系掛好安全帶，穿防滑鞋，如需在構(gòu)件上行走時則在構(gòu)件上必須預先掛設鋼絲纜繩，且鋼絲繩用花籃螺栓拉緊以確保安全。并在操作行走時將安全帶扣掛于安全纜繩上。作業(yè)人員應從規(guī)定的通道和走道通行，不得在非規(guī)定通道攀爬。 6.6、 禁止在高空拋擲任何物件，傳遞物件用繩拴牢。高處作業(yè)中的螺桿、螺帽、手動工具、焊條、切割塊等必須放在完好的工具袋內(nèi)，并將工具袋系好固定，不得隨意放置，以免物件發(fā)生墜落打擊傷害。 6.7、 現(xiàn)場焊接時，要制作專用擋風斗，對火花采取接火器接取火花等嚴密的處理措施，以防火災、燙傷等，下雨天不得 露天進行焊接作業(yè)。 6.8、 焊接操作時，施工場地周圍應清除易燃易爆物品或進行覆蓋、隔離，下雨時應停止露天焊接作業(yè)。電焊機外殼必須接地良好，其電源的拆裝應由專業(yè)電工進行，并應設單獨的開關，開關放在防雨的閘箱內(nèi)。焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應戴手套。在潮濕地點工作應站在絕緣板或木板上。更換場地或移動把線時應切斷電源，不得手持把線爬梯登高。劃分動火區(qū)域，現(xiàn)場動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度 ,并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù) ,落實好防火監(jiān)護人員。電焊工在動用 明火時必須隨身帶好 “ 二證 ” （電焊工操作證、動火許可證）“ 一器 ” （消防滅火器） “ 一監(jiān)護 ” （監(jiān)護人職責交底書）。氣割作業(yè)場所必須清除易燃易爆物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于 2m，使用時兩者不得少于 10m。 6.9、 施工時應盡量避免交叉作業(yè)，如不得不交叉作業(yè)時，亦應避開同一垂直方向作業(yè)，否則應設置安全防護層。 6.10、 施工現(xiàn)場應整齊、清潔，設備材料、配件按指定地點堆放 ,并按指定道路行走，不準從危險地區(qū)通行，不能從起吊物下通過 ,與運轉(zhuǎn)中的機器保持距離。下班前或工作結(jié)束后要切斷電源，檢查操作地點，確認安全后，方可 離開。 6.11、 現(xiàn)場使用的油料、油漆必須設置專人進行保管，防 腐涂裝施工所用的材料大多為易燃品，大部分溶劑有不同程度的毒性，為此，防火、防爆、防毒是至關重要的，應予以高度的重視和關注。防腐涂料施工中使用擦過溶劑和涂料的棉紗、棉布等物品應存放在帶蓋的鐵桶內(nèi)，并定期處理。 7、施工現(xiàn)場安全用電措施 7.1、工程開工前電氣技術(shù)人員編寫臨電施工組織設計，對所有用電項目做到有計算、有安全措施，并通過總公司和監(jiān)理審批。 7.2、現(xiàn)場設專職電工，電管人員有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，對不按規(guī)范、規(guī)程施工者加強教育，情節(jié)嚴重 的予以嚴肅處理 7.3、項目經(jīng)理部每月組織一次安全用電檢查，值班電工經(jīng)常詢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 7.4、各級電管人員有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，對不按規(guī)范、標準、規(guī)程施工者應加強教育，情節(jié)嚴重的按有關規(guī)定予以嚴肅處理。 7.5、電纜不得明設，埋地敷設時，過路時必須穿保護管，保護管兩端與電纜間絕緣固定，并每隔 20m 設電纜走向標志。 7.6、抓好施工現(xiàn)場安全用電管理，嚴格按“三相五線制”、三級配電二級管理，執(zhí)行“一機、一箱、一閘、一鎖”，開關箱 與用電設備的水平距離不大于 3m。使用移動電動工具者，穿絕緣鞋， 戴絕緣手套，工具本身的電源線使用橡膠電纜，且無接頭。 7.7、室外配電箱設防雨、防砸和圍護欄。配電箱內(nèi)要設接線系統(tǒng)圖。 8、現(xiàn)場安全保衛(wèi)措施 8.1、施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，按照 3 人一崗設置，夜間倒班巡邏，護場守衛(wèi)人員佩戴執(zhí)勤標志。所有施工人員佩戴統(tǒng)一胸卡，憑胸卡進入場，對外通道建崗設卡，嚴禁非施工人員進入場內(nèi)，非本單位的參觀人員，要有專人陪同。 8.2、加強協(xié)作隊伍的管理，掌握人員底數(shù)，簽訂治安協(xié)議，非施工人員不得留宿現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負責人批準。 8.3、宿舍、材料庫等易發(fā)案部位要指定專 人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。 8.4、做好成品保護工作，嚴防被盜、破壞和治安事故的發(fā)生。 8.5、施工現(xiàn)場發(fā)生的各類案件事故，立即報告公安機關，并保護好現(xiàn)場，配合公安機關做好偵破工作。 9、其它方面技術(shù)措施 9.1、做好冬季施工的準備工作及其安全防護等各項工作。 特殊工種必須持證上崗。嚴格遵守施工技術(shù)操作規(guī)程和施工現(xiàn)場管理條例，對進場工人進行安全教育工作，杜絕違章操作或無證操作現(xiàn)象發(fā)生。 五、勞動力安排計劃及措施 1、 勞動力安排 為了“優(yōu)質(zhì)、高速”地完成本工程的全部施工任務，工程項目部將 根據(jù)本工程的實際施工量并結(jié)合工程施工的總目標工期和所制定的施工進度計劃進行具體的安排，精心組織合理的勞動力的使用方案。 2、勞動力管理措施 2.1、施工人員采取以項目部正式工種為主，民工為補充的勞動力組織方式。 2.2、按各分部分項工程、各施工階段對勞動力的需要量計劃，分階段組織各工種工人進場。 2.3、做好施工人員進場的安全、文明施工教育工作，進行必要的崗前培訓，關鍵特殊技術(shù)工種人員必須持證崗。 2.4、施工作業(yè)前按規(guī)定必須進行三級安全技術(shù)交底。 2.5、建立健全各項管理規(guī)章制度，加強對施工人員進行遵紀守 法的教育。 2.6、所有進場工人均登記成冊，辦理好各類必要的證件，以便于統(tǒng)一管理。 六、主要材料、構(gòu)件用量計劃 1、 施工用的全部材料和構(gòu)件必須采用符合合同規(guī)定和工程要求的品種及質(zhì)量等級。對于施工用的全部材料、構(gòu)件進行檢查和檢驗，結(jié)果存在缺陷或不符合合同要求時，要立即用書面文件通知供貨責任單位，由責任方進行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)建設方、監(jiān)理方批準后方準使用。 2、施工單位自行采用的材料、構(gòu)件由施工單位負責驗收、運輸、保管和防護；建設方供應的材料、構(gòu)件到場后一旦經(jīng)施工方檢驗合格后，則由施工方負責貯存和保管。 3、材料和構(gòu)件的搬運根據(jù)其特點選用適當?shù)倪\輸工具和運輸方法，要保證產(chǎn)品不受損壞。 4、材料和構(gòu)件的貯存按本公司制定的產(chǎn)品入場、驗收、保管與發(fā)放的管理規(guī)定執(zhí)行。要求做到產(chǎn)品入場手續(xù)齊全，帳物相符、臺帳清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編號保管，對于質(zhì)量證明文件不全或不合格的產(chǎn)品不準入場。產(chǎn)品入場后要按經(jīng)批準后的施工平面布置擺放整齊，做到井然有序、明碼掛牌；材料和構(gòu)件入場后要經(jīng)常進行檢查和維護，確保在場產(chǎn)品不損傷、不變形。材料和構(gòu)件的發(fā)放要做到“四不”，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未驗收的產(chǎn)品不得投入使用。 七、 主要 施工機械設備情況 1、 機械 設備的使用管理 1.1、根據(jù)工程實際情況編制所需機 械 使用計劃，包括機械設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、進場時間。并按計劃組織進場；所有進場機械設備應經(jīng)檢驗方可投入使用。 1.2、實行定人定機使用、保養(yǎng)責任制。操作人員嚴格遵守安全操作規(guī)程，愛護機械設備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認真執(zhí)行交接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄。 1.3、堅持持證上崗。 八、現(xiàn)場文明施工措施 1、 根據(jù)施工場地及工程特點，本工程文明施工目標為：將對施工區(qū)域外的環(huán)境影響降低到最低程度、施工區(qū)域內(nèi)場容場貌整潔有序，施工現(xiàn)場干凈清潔，整體 達到“文明施工工地”的要求。 2、實行文明施工，杜絕施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象，做到“施工不擾民、渣土不亂倒、車輛不沾泥、泥漿不外流、管線不破壞、粉塵不飛揚、綠化不踐踏”并能有效地保障施工的安全、質(zhì)量和進度，樹立良好的企業(yè)形象，同時