上半年工程部門個人年中工作總結(jié).doc

上半年工程部門個人年中工作總結(jié) 一、施工質(zhì)量檢查總結(jié) 1、XX年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司 2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質(zhì)量層層落實不到位所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實沒有落實的原因分析； a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析工程質(zhì)量是企業(yè)的生命一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標首先公司領導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施更沒有統(tǒng)一的控制目標因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制 b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確安全管理也不明確更不用說有什么指導控制性的有效技術(shù)文件波動性和隨意性都比較大根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作無論技術(shù)高低沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件 c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一為此每一分項工程開始實施前均要進行交底作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化明確更具體的技術(shù)實施方案是工序施工的具體指導文件做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法質(zhì)量要求和驗收標準施工過程中需注意的問題可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大施工復雜的分項工程沒有做好技術(shù)交底的分項工程不得進入正式實施 二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述 1、建設工程是一個生產(chǎn)的單件性流動性、波動較大它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范有固定的生產(chǎn)流水線有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多其中任一因素發(fā)生變動都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故主要一個因素就是人為因素根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題總的歸納起來主要有五個方面人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素 2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程如項目的規(guī)劃決策、勘察、設計和施工都是通過人來完成的人員的素質(zhì)即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等都將直接地影響施工質(zhì)量所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)首先要從領導做起要從領導抓起 3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度觀感、功能、使用安全等目前深圳項目2樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮起沙無法達到正常標準要求導致下步施工非常困難無法保證工程質(zhì)量增加工程造價原因就是先用的材料錯誤 4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案在施工過程中施工方案是否合理施工工藝是否先進施工操作是否正確都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣工程的成本也不一樣不同的施工方法就有不同的造價不同的質(zhì)量 5、機械設備、施工中使用的各類機具設備包括大型垂直與橫向運輸設備它們是施工生產(chǎn)的主體工具施工機械的類型、操作是否方便安全等都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞影響到工程的進度和工程造價 6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素 7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素主要一項是人員因素人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)加強專業(yè)知識的提高以自身的管理水平改進工程質(zhì)量 三、質(zhì)量目標計劃 1、質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理全權(quán)負責項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上使質(zhì)量達到最佳目標 2、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感使每一個職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則一次滿足次次滿足要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足 3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方他們提供的原材料與服務和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應達到95%確保做到合格工程 四、施工生產(chǎn)管理計劃 1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失 2、施工準備、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備計劃；編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃并指令項目組織實施現(xiàn)場準備設施搭設應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施按平面規(guī)劃接通水源、電源、鋪設施工道路并保證道路通順挖好排水渠道 3、進場后應對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底建立健全各項管理制度明確工作責任制明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃 4施工計劃的內(nèi)容分階段形象進度控制計劃主要實物工程量材料、設備、機具、勞動力計劃質(zhì)量控制指標與計劃成本控制計劃及三材節(jié)約指標總體計劃的編制說明及措施成品及半成品委托加工計劃分階段形象控制計劃月度施工計劃編制說明及主要指標施工旬（周計劃）以及分項工程日進度 5、項目編制的計劃 a）.工程總體網(wǎng)絡施工進度計劃（總體） b).單項工程施工進度計劃（各分包分項） c).分部工程施工進度計劃（各分部分項） d).月計劃（各分項班組） e).旬（周計劃）（各分項班組） f、計劃的批準 g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況 h、通過計劃的檢查找出關(guān)鍵問題采取對策 5工期的管理體系項目經(jīng)理應主管工期并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責任做好各項工作各工長要做好施工過程中的各項施工記錄單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況 6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測并提出改進措施 供項目經(jīng)理決策由客觀原因而造成的工期損失如地基處理增加面積提高標準設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)隨時報送 7施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題 8施工過程控制應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范施工組織設計中的要求和相應的標準、規(guī)