（會計學(xué)專業(yè)論文）戰(zhàn)略成本管理在印刷企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

江蘇科技大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明江蘇科技大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研 究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個 人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集 體， 均已在文中以明確方式標(biāo)明。 本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。 學(xué)位論文作者簽名：徐佩佩 2012 年 6 月 20 日 江蘇科技大學(xué)學(xué)位論文江蘇科技大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保 留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版， 允許論文被查閱和借閱。 本人授權(quán)江蘇科技大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行 檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。 本學(xué)位論文屬于： (1)保密，在 年解密后適用本授權(quán)書。 (2)不保密。 學(xué)位論文作者簽名：徐佩佩 指導(dǎo)教師簽名：吳君民 2012 年 6 月 20 日 2012 年 6 月 20 日 摘要 i 摘摘 要要 印刷行業(yè)是重要的文化產(chǎn)業(yè)之一，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。我國作為印 刷術(shù)的發(fā)明國，印刷工業(yè)的發(fā)展卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美英日等發(fā)達(dá)國家。近年來，我國提出 了要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，提高國家文化軟實力，并出臺了許多有利于印刷行業(yè)發(fā)展的 政策法規(guī)，印刷業(yè)迎來了發(fā)展的大好時機。然而隨著印刷行業(yè)的快速發(fā)展，成本管理 的問題也日益突出。越來越多的企業(yè)意識到要使企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展，必須改變傳統(tǒng) 的以事后核算為主的成本管理觀念，從成本產(chǎn)生的源頭和過程入手，尋求成本優(yōu)勢。 在這樣的背景下，戰(zhàn)略成本管理給印刷業(yè)解決成本管理問題提供了很好的思路。 本文在對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，首先介紹了戰(zhàn)略成本管理的涵義及與傳 統(tǒng)成本管理的區(qū)別，接下來交待了戰(zhàn)略成本管理的基本思想以及基本框架。其次，分 析總結(jié)了印刷企業(yè)的特點，闡述了印刷企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，指出了我國印企普遍存 在的成本觀念模糊、對資本運營觀念缺乏認(rèn)識、成本管理模式老化、成本管理信息滯 后等問題，探討了問題解決的對策，即進(jìn)行全面的成本管理、采用先進(jìn)的成本管理模 式、實時關(guān)注動態(tài)的成本信息，強化資本運營觀念等，并提出了印刷企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成 本管理的必要性；在對印企戰(zhàn)略環(huán)境掃描及內(nèi)外部價值鏈分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合印刷企 業(yè)的特殊性，明確了印刷企業(yè)的戰(zhàn)略定位，即采取差異化戰(zhàn)略，重點采用差異化印刷 技術(shù)、開展精心創(chuàng)品牌活動、爭當(dāng)綠色印刷引領(lǐng)者等；為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，對印刷企業(yè) 的結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因進(jìn)行了分析。最后，以上海界龍實業(yè)集團(tuán)股份有 限公司為例對本文提出的戰(zhàn)略成本管理理論進(jìn)行了應(yīng)用性探討。 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；印刷企業(yè)；價值鏈 abstract ii abstract the printing industry is one of the most important cultural industries in our country, which constitute an important part of our national economy. as the initiating country of printing technology, chinas printing industry is far behind some western countries. during the recent years, chinas government brought about the idea of investing a lot to develop cultural industries and improving the national cultural soft power. china introduced a number of favorable policies and regulations, which provide a great opportunity for the printing industrys development. but with the rapid development of printing enterprises, cost management is becoming a serious problem. an increasing number of companies realize that in order to keep a sustainable and healthy development, the concept of traditional post business accounting oriented cost management must be altered. printing enterprises should proceed with the generating source and producing process of the cost, and thus seek cost advantage. within this background, strategic cost management provides printing industries a great train of thought to solve cost management problems. based on the existing research findings at home and abroad, the dissertation firstly introduces the concept and characteristics of strategic cost management, then elaborate the basic idea of strategic cost management and basic framework. secondly, the specific characteristics of printing industries are summarized, and point out that our printing enterprises have a blurred concept of cost management and aging model of cost management, and lack the knowledge of capital operation, with not timely information. and some measures can be adopted, such as carry out overall management, use advanced model of management, watch out dynamic cost information and enhance the concept of capital operation. its necessary to carry out the application of strategic cost management in printing industries. then, after the analysis of macroscopic environment and internal value chain, the dissertation make certain the printing enterprises strategic positioning, namely adopt differentiation strategy, mainly through using the key differences of printing technology, carrying out activities to establish a brand, and striving to be the green printing guider. and in order to realize the strategy, the dissertation analyzes the structural cost drivers and executive cost drivers. at last, shanghai jielong industry group corporation limited is used to test and verify the application of strategic cost management in printing enterprises. keywords：strategic cost management; printing enterprises; value chain 目錄 iii 目目 錄錄 摘要 . i abstract . ii 第 1 章 緒論 . 1 1.1 研究背景及意義 . 1 1.1.1 研究背景 . 1 1.1.2 研究意義 . 2 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述 . 2 1.2.1 國外對戰(zhàn)略成本管理的研究現(xiàn)狀及評述 . 2 1.2.2 國內(nèi)對戰(zhàn)略成本管理的研究現(xiàn)狀及評述 . 4 1.2.3 戰(zhàn)略成本管理在印刷企業(yè)的研究現(xiàn)狀及評述 . 6 1.3 研究內(nèi)容及研究方法 . 8 1.3.1 研究思路 . 8 1.3.2 研究內(nèi)容 . 9 1.3.3 創(chuàng)新點 . 10 1.4 本章小結(jié) . 10 第 2 章 戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論 . 11 2.1 戰(zhàn)略成本管理的涵義及與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別 . 11 2.1.1 戰(zhàn)略成本管理的涵義 . 11 2.1.2 與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別 . 11 2.2 戰(zhàn)略成本管理的基本思想 . 12 2.2.1 對成本的源流進(jìn)行管理的思想 . 12 2.2.2 將成本管理方法措施融入的思想 . 13 2.2.3 與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的思想 . 13 2.3 戰(zhàn)略成本管理的基本框架 . 14 2.3.1 價值鏈分析 . 14 2.3.2 戰(zhàn)略定位分析 . 16 2.3.3 戰(zhàn)略成本動因分析 . 18 2.4 本章小結(jié) . 23 第 3 章 印刷企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 . 24 3.1 印刷企業(yè)的特點 . 24 目錄 iv 3.2 印刷企業(yè)成本管理中存在的問題 . 25 3.2.1 企業(yè)成本觀念較為模糊 . 25 3.2.2 企業(yè)成本管理模式老化 . 25 3.2.3 企業(yè)成本管理信息滯后 . 25 3.2.4 企業(yè)對資本運營缺乏認(rèn)識 . 26 3.3 印刷企業(yè)解決成本管理問題的對策 . 26 3.3.1 進(jìn)行全面的成本管理 . 26 3.3.2 采用先進(jìn)的成本管理模式 . 26 3.3.3 實時關(guān)注動態(tài)成本信息 . 27 3.3.4 強化對資本運營觀念的認(rèn)識 . 27 3.4 印刷企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的必要性 . 27 3.5 本章小結(jié) . 28 第 4 章 戰(zhàn)略成本管理在印刷企業(yè)的應(yīng)用 . 29 4.1 印刷企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 . 29 4.1.1 政策因素分析 . 29 4.1.2 經(jīng)濟(jì)因素分析 . 29 4.1.3 社會因素分析 . 30 4.1.4 技術(shù)因素分析 . 30 4.1.5 人力資源因素分析 . 31 4.2 印刷企業(yè)價值鏈分析 . 31 4.2.1 印刷企業(yè)外部價值鏈分析 . 31 4.2.2 印刷企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析 . 33 4.3 印刷企業(yè)戰(zhàn)略定位分析 . 34 4.3.1 采用差異化印刷技術(shù) . 34 4.3.2 開展精心創(chuàng)品牌活動 . 34 4.3.3 爭當(dāng)綠色印刷引領(lǐng)者 . 35 4.4 印刷企業(yè)戰(zhàn)略成本動因分析 . 35 4.4.1 印刷企業(yè)結(jié)構(gòu)性成本動因分析 . 35 4.4.2 印刷企業(yè)執(zhí)行性成本動因分析 . 37 4.5 本章小結(jié) . 38 第 5 章 案例分析 . 39 5.1 上海界龍實業(yè)集團(tuán)股份有限公司的情況簡介 . 39 5.2 上海界龍集團(tuán)的戰(zhàn)略環(huán)境分析 . 39 5.3 上海界龍集團(tuán)的價值鏈分析 . 39 目錄 v 5.4 上海界龍集團(tuán)的戰(zhàn)略定位分析 . 40 5.5 上海界龍集團(tuán)的戰(zhàn)略成本動因分析 . 41 5.6 本章小結(jié) . 43 第 6 章 戰(zhàn)略成本管理在印刷企業(yè)應(yīng)用的建議及展望 . 44 6.1 印刷企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的幾點建議 . 44 6.2 印刷企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的前景展望 . 45 6.3 本章小結(jié) . 46 總結(jié) . 47 參考文獻(xiàn) . 48 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)位論文 . 51 致謝 . 52 contents vi contents abstract(chinese) . i abstract . ii chapter 1 introduction . 1 1.1 background and significance of topics . 1 1.1.1 background of topics . 1 1.1.2 significance of topics . 2 1.2 literature review and commentary . 2 1.2.1 overseas literature review and commentary . 2 1.2.2 domestic literature review and commentary . 4 1.2.3 review and commentary on the application of scm(strategic cost management) in printingenterprises.6 1.3 research route, contents and innovation . 8 1.3.1 research route . 8 1.3.2 research contents . 9 1.3.3 innovation . 10 1.4 chapter summary . 10 chapter 2 theoretical basis . 11 2.1 concepts and differences of scm . 11 2.1.1 concepts . 11 2.1.2 differences . 11 2.2 the basic idea of scm . 12 2.2.1 the idea of cost source management . 12 2.2.2 the idea of implementing cost measures . 13 2.2.3 the idea of matching with strategies . 13 2.3 the basic structure of scm . 14 2.3.1 the analysis of value chain . 14 2.3.2 the analysis of strategic positioning . 16 2.3.3 the analysis of strategic cost drivers . 18 2.4 chapter summary . 23 chapter 3 current situation of printing enterprises cost management . 24 contents vii 3.1 the characteristics of printing enterprises . 24 3.2 problems in printing enterprises cost management . 25 3.2.1 blurred concept of cost management . 25 3.2.2 aging model of cost management . 25 3.2.3 not timely information . 25 3.2.4 lacking the knowledge of capital operation . 26 3.3 countermeasures to overcome the problems . 26 3.3.1 carrying out overall management . 26 3.3.2 useing advanced model of management . 26 3.3.3 monitoring dynamic cost information . 27 3.3.4 enhancing the concept of capital operation . 27 3.4 the necessity of applying scm in printing enterprises . 27 3.5 chapter summary . 28 chapter 4 the application of strategic cost management in chinese printing enterprises . 29 4.1 the analysis of strategic environment in printing enterprises . 29 4.1.1 the analysis of political factors . 29 4.1.2 the analysis of economical factors . 29 4.1.3 the analysis of social factors . 30 4.1.4 the analysis of technological factors . 30 4.1.5 the analysis of human resources factors . 31 4.2 the analysis of value chain in printing enterprises . 31 4.2.1 the analysis of internal value chain . 31 4.2.2 the analysis of external value chain . 33 4.3 the analysis of strategic positioning in printing enterprises . 34 4.3.1 adopting differential printing technologies . 34 4.3.2 carrying out activities to establish a brand . 34 4.3.3 striving to be the leader of green printing . 35 4.4 the analysis of strategic cost drivers