TPM活動總結(jié)

前幾天參加企業(yè)第一階段總結(jié)大會，短短幾個月時間各種改善案例就呈現(xiàn)爆炸式增長，說明國企文化底蘊深厚，職工知識素養(yǎng)高，這些為中國企業(yè)在管理上趕超發(fā)達國家奠定了堅實的基礎。下面是企業(yè)領導的發(fā)言，與大家分享。 同志們： 今天，我們在這里召開 TPM 管理工作階段總結(jié)大會，旨在對今年開展 TPM 管理以來的工作總結(jié)經(jīng)驗、分析不足，為下一階段持續(xù)推進 TPM 管理工作打下堅實基礎。剛才，運營改善部對全公司的工作以視頻的形式進行了總結(jié)展示，煉鐵、冷軋作業(yè)部等單位分別對本單位 TPM 開展情況進行了匯報。從 8 月 8 日公司召開 TPM 管理啟 動大會至今， TPM 工作在公司有序開展，推行廣度上從最初的 5 個樣板單位、 11 個樣板區(qū)域擴展到目前覆蓋全公司各生產(chǎn)作業(yè)單位，深度上從以現(xiàn)場環(huán)境整理、整頓為核心的階段推進到目前的以設備機能初步改善為目的的階段，總的來說收獲與不足并存。 一、推行過程中的收獲 1、 敏銳捕捉問題、自主解決問題的能力進一步提高 為了正確、快速、有效地推行 TPM 管理工作，我們與深圳合眾資源企業(yè)管理顧問公司成功牽手， 3A公司選派了經(jīng)驗豐富的顧問團隊全力協(xié)助我們公司推進 TPM 管理工作。在已經(jīng)完成的 5 次輔導中，全公司共計提出整改問題點 31940 項、整改完成 30244 項，其中各單位自主查出問題 28661 項、整改完成 25382項，通過這些數(shù)字我們可以看到：一是咨詢團隊采用了符合我公司特點的輔導方式，善于啟蒙、引導，方法得當、有效；二是兩級 TPM 專業(yè)管理人員團隊發(fā)現(xiàn)問題的能力得到了提升、組織開展工作的能力得到了提高；三是通過了 “ 紅牌作戰(zhàn) ” 、 “ 小組活動 ” 、 “ 工具柜整理整頓比賽 ” 等形式，崗位職工敏銳捕捉問題、自主解決問題的能力不斷提高，全員參與的意識不斷增強。 2、自主改善意識、草根文化的初步挖掘 全員自主改善是貫穿整個 TPM 管理過程的一項活動 ，是成功開展 TPM 管理工作的重要標志，也可以說是 TPM 管理的最高目標。而提案改善亮點是自主改善意識好壞的直接體現(xiàn)。下面是一組我們開展 TPM 管理工作以來改善亮點數(shù)量的變化：第一期輔導亮點數(shù) 0 項，第二期 15 項，第三期 54 項，第四期 189 項，第五期 430 項目，通過這組數(shù)據(jù)可以看出我們的改善亮點數(shù)呈現(xiàn)遞增的趨勢，數(shù)字的背后說明我們的自主改善意識在日益提高、工作逐步步入良性發(fā)展的軌道、 TPM 管理意識在逐步增強；另外我們有占職工綜述60%以上的青工，他們受過良好知識教育，文化水平基礎好、思想活躍，如果將他們的聰明才智， 也就是企業(yè)的草根文化進行挖掘，那將是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就感、榮辱感，還可以提升幸福指數(shù)。 3、崗位職工的凝聚力進一步提升 徹底的 6S 活動、以小組為基本單元的小組改善活動是 TPM 活動的兩大重要基石。 TPM 管理工作強調(diào)通過小組活動來創(chuàng)造全員改善氛圍、通過職工參與小組改善活動來建立群眾基礎。在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，小組成員不但涉及到從事生產(chǎn)操作、設備維護管理的職工，還包括為生產(chǎn)和設備保駕護航的外協(xié)人員，由于缺少必要的溝通平臺、或者多是站在自己的角度分析問題，在日常的工作中經(jīng)常會出現(xiàn)因為工作性質(zhì) 不同而出現(xiàn) “ 老死不相往來 ” 的現(xiàn)象。然而 TPM 小組活動提倡小組全員參與、各抒己見，利用小組活動這個平臺對一個工藝參數(shù)、一臺設備中存在的問題進行分析，最后選出最優(yōu)方案，直至利用小組人力資源來組織實施整改，通過問題分析和組織實施，為區(qū)域內(nèi)各種人員之間建立了溝通的渠道和協(xié)同作戰(zhàn)的載體，從而進一步增強了區(qū)域內(nèi)全體人員的凝聚力和向心力。 4、 TPM 管理與降本增效相得益彰 當前，鋼鐵行業(yè)處于 “ 寒冬 ” 季節(jié)，各個企業(yè)都把降本增效作為事關企業(yè)生存發(fā)展的一項重要工作來主抓。我們所提倡的降本增效工作不只是緊盯在大的項目上、不是 落在某一群人的身上，而是要體現(xiàn)在方方面面，最終的落腳點還是體現(xiàn)在抓細節(jié)、抓精細、抓精準， “ 細節(jié)決定成敗 ” 。 TPM 管理工作中強調(diào)以改善提案的形式來調(diào)動每名員工對生產(chǎn)現(xiàn)場、設備、工作效率、物品利用率的改善熱情，培養(yǎng)企業(yè)的草根文化，通過實施各種改善來降低機物損耗、提高節(jié)約意識、減少設備故障、增加物品循環(huán)利用、降低成本、增加效益，在推進 TPM 管理工作中，我們也堅持把 TPM 管理與降本增效充分結(jié)合，例如：使用自制刻度尺對捆帶準確下料，減少捆帶浪費；使用可循環(huán)使用的捆帶來降低捆帶消耗；設備增加一個 閥門來縮短停機時間。諸如此類 “ 小改善、大智慧 ” 的改善還有很多，不但降低了消耗、成本，更重要的是提高了一線職工降本增效的意識。 5、有效推進全員自主創(chuàng)新體系建設 TPM 改善提案涉及到生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、物品、設備、環(huán)境、安全、管理方式等內(nèi)容，通過將現(xiàn)場改善提案的提報數(shù)量作為我們公司 TPM 管理金牛獎和最佳跟進獎評價的重要依據(jù)、將改善提案作為各單位周、月總結(jié)的一項重要內(nèi)容，形成了全員參與的改善氛圍；通過將優(yōu)秀改善提案在現(xiàn)場 TPM 看板中的展示；通過組織改善亮點分布的實施；通過現(xiàn)場改善提案景點工作的開展對現(xiàn)場改善工作 進行宣傳，打通 TPM 改善提案與全員自主創(chuàng)新平臺的連接渠道，有效地推進了全員自主創(chuàng)新體系的建設。 在肯定成績的同時，我們也應該清醒地認識到存在的差距，尤其是在宣傳教育、 TPM 知識理解、全員發(fā)動等方面存在的不足。這需要我們各級領導、骨干要真正深入到現(xiàn)場，耐心做好引導工作，站在提高職工幸福指數(shù)、推進企業(yè)長遠發(fā)展角度上，讓每一名員工真正認識 TPM、接受 TPM、投身 TPM。 二、下一步工作要求 1、 各級領導要統(tǒng)一思想、高度重視 TPM 管理工作是我們公司今后幾年在夯實基礎管理方面的重點工作，也是我們公司提升管 理水平的主要途徑。統(tǒng)一思想就是要求各級領導要樹立對 TPM 管理工作的正確認識，樹立管理思想的變革意識，樹立領導先行的工作態(tài)度；高度重視就是要多關心本部門 TPM 的發(fā)展進度，多解決工作實際中遇到的困難，多提出指導性的意見，多參與 TPM 日常工作，多融入職工的改善活動，確保 TPM 管理循序漸進地和高效地運行。 2、 要樹立厲行節(jié)約思想 在 TPM 管理工作的開展過程中，有些錢是必須要花的，但不是意味著凡事都是大手筆，要通過合理的資金計劃、吃透標準、正確的工作方法、有效的工作監(jiān)督來達到厲行節(jié)約的目的。我們在畫定位線時一次 做到位是一種節(jié)約，在項目實施上用自主制作來取代外委制作是一種節(jié)約，選擇合適的制作材料是一種節(jié)約，廢物利用是一種節(jié)約等，只要我們樹立節(jié)約的意識，那么節(jié)約就無處不在。 3、 做好 TPM 階段的驗收工作 經(jīng)過大家的努力工作，從 11 月底開始，樣板單位陸續(xù)開展了階段的達標驗收工作，達標驗收工作既是對我們辛勤工作的一種認可，也是對我們前一段工作的總結(jié)，更是對下一階段工作更好開展的重要支撐，我們要嚴格按照咨詢公司制定的驗收標準對各區(qū)域進行實事求是的驗收，做到不隱藏、不虛報，保證驗收工作的嚴格落實。 TPM 管理工作即將全面 步入下一階段，這一階段工作的核心內(nèi)容是通過設備初期清掃來發(fā)現(xiàn)設備的微缺陷，圍繞設備開展初期清掃、不合理發(fā)現(xiàn)、改善及復原活動等工作，各單位要按照顧問老師的安排認真開展工作，保證 |下一階段工作的穩(wěn)步推進。 4、 要繼續(xù)加強宣傳工作 當前，雖然我們已經(jīng)推行了近半年的 TPM 管理工作，但是還有人仍然對 TPM 知識了解不深、推行工作的意愿不強、自主參與積極性不夠，這就要求我們一是要采取靈活多變的方式對大家進行 TPM 知識的灌輸，培育 TPM 管理工作的沃土；二是要做好對職工改善亮點的宣傳展示，讓大家產(chǎn)生更多的認可感和自豪感 ；三是要通過簡報和總結(jié)的形式及時對工作進行總結(jié)、對好的工作方法進行提煉，以此來引導大家正確開展工作。 同志們，無數(shù)的實踐案例證明，只有創(chuàng)新管理，才能激發(fā)企業(yè)員工深入挖掘企業(yè)的潛力；只有創(chuàng)新管理，才能突破企業(yè)內(nèi)墨守成規(guī)、突破士氣不高形成的發(fā)展瓶頸；只有創(chuàng)新管理，才能充分調(diào)動企業(yè)員工積極進取、務實高效的積極性。在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)不善于科學發(fā)展，