房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理(1)

1,房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理,成控二部魏學磊,2,房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理,3,工程項目管理是管理者（企業(yè)與項目經(jīng)理部）運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對房地產(chǎn)項目壽命周期內(nèi)的所有工作（特別是施工階段）及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評價，以達到保證工程質(zhì)量、加快工程進度、提高投資效益的目的。工程項目管理的主要任務(wù)是三控（進行項目的質(zhì)量控制、投資控制和進度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)。有必要指出的是：1）工程項目有三大目標（投資目標、質(zhì)量目標、進度目標），它們之間是對立統(tǒng)一關(guān)系；2）推行工程項目管理必須要有項目管理機構(gòu)項目經(jīng)理部，必須分清企業(yè)與項目經(jīng)理部的管理職能；3）三大目標的分析論證是企業(yè)的管理職能，項目經(jīng)理部的管理職能就是實現(xiàn)三大目標，即通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的手段實現(xiàn)三大目標。,第一項工程項目管理,一、工程項目管理及其任務(wù),4,項目經(jīng)理是企業(yè)委派的領(lǐng)導和組織一個工程項目建設(shè)的負責人。他所處的地位是企業(yè)法人在一個項目上的代表。工程項目重大問題的管理決策由企業(yè)作出，項目經(jīng)理采取措施確保決策的執(zhí)行，其主要任務(wù)是為實現(xiàn)企業(yè)的建設(shè)意圖，進行項目的組織協(xié)調(diào)，控制投資、進度和質(zhì)量，進行合同管理等。項目經(jīng)理具體行使以下職權(quán)：1）在企業(yè)管理職能的大框架下，具體負責組織工程建設(shè)活動；2）進行合同管理，組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他相關(guān)單位的關(guān)系；3）編制并組織實施項目年度施工進度計劃、用款計劃；4）組織工程建設(shè)實施，負責控制工程投資、工期和質(zhì)量；5）按時向企業(yè)有關(guān)部門報送項目建設(shè)信息和統(tǒng)計資料；6）提請企業(yè)聘任或解聘項目管理人員；7）根據(jù)企業(yè)授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向企業(yè)報告。項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理領(lǐng)導下的項目管理層,職能是協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。項目經(jīng)理部的工作一定要與監(jiān)理單位的工作相互協(xié)調(diào)、相互配合，并對監(jiān)理單位進行監(jiān)督。項目經(jīng)理部應(yīng)配備預算管理、合同管理、質(zhì)量控制、進度控制人員，最好一人多崗。明確項目經(jīng)理部管理人員的責任、權(quán)利和利益。,第一項工程項目管理,二、項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部,5,（一）管理職能（干什么）控制施工活動使施工活動在項目經(jīng)理部的控制下進行；2）協(xié)調(diào)與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、政府部門之間的關(guān)系；3）督促、控制監(jiān)理單位的工作。監(jiān)理單位的主要工作：具體地控制施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工;初步審核工程款；編制與匯總工程資料（二）工作方式工作例會；現(xiàn)場檢查；信息流通：施工單位監(jiān)理單位項目經(jīng)理部；在監(jiān)理單位匯報的基礎(chǔ)上進行決策。,第一項工程項目管理,三、工程項目現(xiàn)場管理,6,（三）項目現(xiàn)場管理的主要工作1、開工前（3項）1）組織設(shè)計交底與圖紙會審（注意：要求監(jiān)理單位審圖）；2）督促監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計（施工方案、工期、施工措施、安全措施重點復審；要求施工單位按照施工組織設(shè)計組織施工）；3）督促監(jiān)理單位檢查施工單位的開工準備情況（重點把握：管理機構(gòu)、機械設(shè)備、人員持證上崗等）。2、施工中（6項）1）材料要先檢驗后使用；2）是否按施工組織設(shè)計施工，施工前有無交底；3）監(jiān)理單位是否檢查質(zhì)量、進度、安全，審核工程款；4）把握重點部位的質(zhì)量（質(zhì)量控制點）、節(jié)點工期、安全隱患；5）重點抓好分部、分項工程驗收；6）審核工程款（不多付款）。3、竣工后（3項）1）協(xié)助企業(yè)組織好竣工驗收；2）督促監(jiān)理單位資料歸檔；3）做好竣工結(jié)算（調(diào)價與不調(diào)價）。,第一項工程項目管理,三、工程項目現(xiàn)場管理,7,（四）項目現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題1、正確處理與監(jiān)理單位的關(guān)系分工協(xié)作關(guān)系，地位平等；分工明確，監(jiān)理單位人員獨立開展工作（特別是質(zhì)量與安全檢查）；督促監(jiān)督2、抓大放小1）抓大（使施工活動在項目經(jīng)理部的控制下進行）如：監(jiān)理人員素質(zhì)及是否正常工作、施工項目經(jīng)理部是否正常工作、施工項目經(jīng)理部與勞務(wù)企業(yè)及分包企業(yè)的管理工作是否正常銜接、重點部位的施工方案、節(jié)點工期、分部分項工程驗收、材料檢驗2）放?。ú灰^多干涉監(jiān)理單位、施工單位的具體工作）3、充分認識工程質(zhì)量、場容管理的重要性,第一項工程項目管理,三、工程項目現(xiàn)場管理,8,（一）工程項目質(zhì)量及其特點工程項目質(zhì)量是指施工項目滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程項目施工質(zhì)量是形成房地產(chǎn)項目實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程項目質(zhì)量具有如下特點：影響因素多；質(zhì)量波動性大；質(zhì)量的隱蔽性；終檢的局限性；評價方法的特殊性。,第二項工程項目質(zhì)量控制,一、工程項目質(zhì)量控制概述,9,（二）工程項目質(zhì)量控制及其原則工程項目質(zhì)量控制是指項目經(jīng)理部致力于工程項目的質(zhì)量要求，也就是為了保證施工質(zhì)量滿足國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定所采取的一系列方法、措施和手段。進行施工項目質(zhì)量控制必須遵循以下原則：1）堅持質(zhì)量第一的原則；2）堅持以人為核心的原則；3）堅持預防為主的原則；4）堅持質(zhì)量標準的原則。,第二項工程項目質(zhì)量控制,一、工程項目質(zhì)量控制概述,10,（三）工程項目質(zhì)量控制的基本原理三階段控制原理所謂“三階段”就是通常所說的事前控制、事中控制和事后控制。這三階段構(gòu)成了工程項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。1、事前控制：事前控制要求施工企業(yè)預先編制周密的、切實可行的施工組織設(shè)計，并把它作為一種行動方案進行部署。特別應(yīng)該強調(diào)的是，目前有些施工企業(yè)往往不編制或不按照施工組織設(shè)計文件組織施工、監(jiān)理單位不進行認真審查施工組織設(shè)計文件，從而造成工程項目質(zhì)量預控的先天缺陷，這對工程項目質(zhì)量控制是相當有害的。2、事中控制：要求施工企業(yè)強化自我約束；他人監(jiān)控（監(jiān)理單位、業(yè)主監(jiān)督控制）3、事后控制：事后控制包括對施工質(zhì)量活動結(jié)果的評價和對質(zhì)量偏差的糾正強化驗收，采取措施糾正偏差，以保證施工項目質(zhì)量處于受控狀態(tài)。,第二項工程項目質(zhì)量控制,一、工程項目質(zhì)量控制概述,11,（四）施工項目質(zhì)量控制的依據(jù)1、合同文件體現(xiàn)業(yè)主的要求；2、設(shè)計文件體現(xiàn)設(shè)計單位的要求；3、法律、法規(guī)性文件及有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件強制性標準，特別注意強制性條文；（五）工程項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程1、施工準備工作質(zhì)量控制。主要應(yīng)做好施工圖會審、施工組織設(shè)計的編制與審查、施工生產(chǎn)要素配置的檢查等工作。2、施工過程質(zhì)量控制。主要應(yīng)做好作業(yè)技術(shù)交底監(jiān)制、專業(yè)施工交接檢查監(jiān)制、隱蔽工程質(zhì)量驗收、分部及分項工程質(zhì)量驗收、工程變更的實施監(jiān)制等工作。3、竣工驗收質(zhì)量控制。主要包括竣工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定、技術(shù)質(zhì)量文件的整理、歸檔等工作。,第二項工程項目質(zhì)量控制,一、工程項目質(zhì)量控制概述,12,（一）施工準備狀態(tài)預控做好施工準備狀態(tài)預控工作，關(guān)鍵是進行施工項目開工前的全面準備工作檢查、各分部分項工程施工前的準備工作檢查和季節(jié)性施工準備檢查。通過檢查，督促落實施工準備工作的進行，從而為開展施工活動奠定基礎(chǔ)。全面施工準備階段，工程項目開工前要檢查以下各項施工準備狀態(tài)：1）是否認真完成設(shè)計交底和施工圖紙會審？2）施工組織設(shè)計是否已向現(xiàn)場管理人員與施工人員進行交底？3）先期進場的材料、設(shè)備、施工機械等是否符合要求？4）施工平面布置是否正確執(zhí)行施工平面圖及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定？5）分包單位的選擇及其進場人員、機械設(shè)備是否符合要求？6）施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等專業(yè)專職管理人員是否到位？其責任與權(quán)力是否明確？7）工程計量及測量器具、儀表等的配置數(shù)量和質(zhì)量是否符合要求？8）工程定位軸線、標高引測基準是否明確？實施結(jié)果是否已經(jīng)復核？,第二項工程項目質(zhì)量控制,二、工程項目質(zhì)量預控,13,分部分項工程施工準備階段，施工前要檢查以下各項施工準備狀態(tài)：1）相關(guān)技術(shù)內(nèi)容的技術(shù)交底是否到位、理解、明確？2）所使用的原材料、構(gòu)配件等是否已經(jīng)進行驗收和記錄？3）規(guī)定必須持證上崗的人員是否經(jīng)過資格核查或培訓？4）對前道工序是否已按規(guī)定進行交接檢查或隱蔽工程驗收？5）施工作業(yè)環(huán)境是否符合要求？6）施工所必須的圖紙、資料、規(guī)范標準、作業(yè)指導書、材料使用說明等是否已準備就緒？相關(guān)內(nèi)容是否理解、明確？7）工種之間的交叉銜接、配合關(guān)系是否已經(jīng)協(xié)調(diào)明確？,第二項工程項目質(zhì)量控制,二、工程項目質(zhì)量預控,14,（二）施工生產(chǎn)要素預控施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術(shù)、環(huán)境和資金。它對施工項目質(zhì)量具有重大的影響。1、施工人員資格預控首先施工技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、安全員以及與作業(yè)活動有關(guān)的測量員、材料員、試驗員應(yīng)持證上崗；其次，應(yīng)對分包單位的人員資格進行考核，嚴格執(zhí)行規(guī)定工種的持證上崗制度。2、材料物資質(zhì)量預控在施工作業(yè)之前，必須對進場的材料物資進行嚴格的檢查驗收，做好使用前的質(zhì)量把關(guān)和預控工作，保證投入使用的材料物資質(zhì)量符合規(guī)定標準的要求，其主要內(nèi)容包括：1）控制材料物資的性能、標準與設(shè)計文件的相符性；2）控制材料物資各項技術(shù)性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；3）控制材料物資進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度；4）控制不合格材料物資的處理程序，及時清退處理，杜絕使用。,第二項工程項目質(zhì)量控制,二、工程項目質(zhì)量預控,15,（二）施工生產(chǎn)要素預控3、施工方案預控施工方案預控主要包括以下內(nèi)容：1）在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵的前提下，合理確定施工技術(shù)方案和組織方案；2）各分部分項工程施工前必須結(jié)合具體條件進一步深化施工方案，并進行具體操作方法的詳細交底；3）合理選用施工機械設(shè)備和施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；4）編制施工所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施；5）應(yīng)針對工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工方案的影響，并制定應(yīng)對措施。,第二項工程項目質(zhì)量控制,二、工程項目質(zhì)量預控,16,（二）施工生產(chǎn)要素預控4、施工設(shè)備因素預控施工設(shè)備因素預控的內(nèi)容，試具體設(shè)備特點而定，一般包括技術(shù)性能參數(shù)、計量精度、安全性、可靠性以及日常使用管理制度和措施等。進行施工設(shè)備因素預控應(yīng)特別注意做好以下工作：1）根據(jù)工程需要，認真做好各類機械設(shè)備的選型并控制好主要性能參數(shù)，在施工之前嚴格按照配置計劃所確定的型號、規(guī)格和數(shù)量落實到位，并做好安裝、調(diào)試和檢測；2）對危險性較大的起重機械、人貨兩用電梯等，要對其安裝方案進行審批，使用前要經(jīng)專業(yè)管理部門驗收，管理制度和措施要落實。,第二項工程項目質(zhì)量控制,二、工程項目質(zhì)量預控,17,（二）施工生產(chǎn)要素預控5、施工環(huán)境因素預控施工環(huán)境因素包括客觀環(huán)境因素和主觀環(huán)境因素，前者主要是指水文地質(zhì)狀況、氣象變化、周邊建筑、地下管線及其他不可抗力因素；后者主要是指施工現(xiàn)場的通風、照明、安全、衛(wèi)生防護等由施工單位自身創(chuàng)設(shè)的勞動作業(yè)環(huán)境因素。客觀環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響一般難以避免和消除，主要是加強預測預防，如對水文地質(zhì)方面的影響因素，通常是根據(jù)水文地質(zhì)方面的資料進行分析和預測，采取降水、排水和加固等措施；對氣象方面的影響因素，可通過合理安排冬、雨季施工以及制定專項施工方案，從強化施工措施等方面控制其對施工質(zhì)量的不利影響。主觀環(huán)境因素的預控，主要是根據(jù)施工組織設(shè)計的有關(guān)要求，認真落實施工現(xiàn)場的通風、照明、安全、衛(wèi)生防護等措施，以提高施工質(zhì)量。,第二項工程項目質(zhì)量控制,二、工程項目質(zhì)量預控,18,（三）通過設(shè)置質(zhì)量控制點進行質(zhì)量預控1、質(zhì)量控制點及其設(shè)置所謂質(zhì)量控制點，是指為了保證施工作業(yè)過程的質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點是保證達到施工質(zhì)量要求的必要前提，因此，應(yīng)根據(jù)施工活動的特點事先確定質(zhì)量控制點，并分析可能造成質(zhì)量問題的原因，再針對原因制定相應(yīng)的對策和措施進行預控和跟蹤。質(zhì)量控制點一般應(yīng)設(shè)置在：1）施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)，以及隱蔽工程，如框架結(jié)構(gòu)中的鋼筋工程、大體積混凝土工程、基礎(chǔ)工程中的混凝土澆注等。2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位，如民用建筑的衛(wèi)生間與屋面、大型設(shè)備的基礎(chǔ)等。3）關(guān)鍵的作業(yè)，如混凝土澆注中的振搗、灌注樁的成孔作業(yè)等。4）關(guān)鍵作業(yè)中的關(guān)鍵質(zhì)量特性，如混凝土的強度、回填土的含水量、灰縫的飽滿程度等。5）對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位。6）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。7）施工中無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。,第二項工程項目質(zhì)量控制,二、工程項目質(zhì)量預控,19,（三）通過設(shè)置質(zhì)量控制點進行質(zhì)量預控2、質(zhì)量控制點控制措施設(shè)計在設(shè)置質(zhì)量控制點以后，要針對其進行控制措施設(shè)計，主要步驟和內(nèi)容：1）列出質(zhì)量控制點明細表；2）設(shè)計質(zhì)量控制點施工流程圖；3）進行作業(yè)分析，找出影響質(zhì)量的主要因素；4）針對主要影響因素制定出明確的控制范圍和控制要求；5）編制保證質(zhì)量的作業(yè)指導書。,第二項工程項目質(zhì)量控制,二、工程項目質(zhì)量預控,20,第二項工程項目質(zhì)量控制,（三）通過設(shè)置質(zhì)量控制點進行質(zhì)量預控3、質(zhì)量控制點的實施質(zhì)量控制點的實施要點如下：1）把質(zhì)量控制點的設(shè)置及其控制措施向有關(guān)人員進行交底，使其真正掌握控制意圖和控制要點。2）嚴格要求操作人員按作業(yè)指導書進行操作，保證施工質(zhì)量。3）進行質(zhì)量控制點跟蹤控制，認真記錄跟蹤結(jié)果。質(zhì)量控制點跟蹤控制方式參見表1。4）質(zhì)量檢查人員要在現(xiàn)場進行重點檢查、指導和驗收。,二、工程項目質(zhì)量預控,21,（一）施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制建筑施工活動是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的施工作業(yè)過程所構(gòu)成，要控制施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即各道工序的質(zhì)量。施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序是：1）進行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標準、施工依據(jù)和與前后工序的關(guān)系等；2）檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止由于工序流程錯誤而導致的工序質(zhì)量失控；3）檢查工序施工條件，即工序投入的材料、使用的工具、設(shè)備及操作工藝和環(huán)境條件等是否符合要求；4）檢查人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求；5）檢查工序質(zhì)量是否符合驗收標準的規(guī)定；6）質(zhì)量合格的工序驗收后可進入下道工序施工，未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。施工工序質(zhì)量控制的要求是：1）設(shè)置工序質(zhì)量檢查點，對材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料和新工藝的應(yīng)用、常見質(zhì)量通病等進行重點檢查；2）落實工序操作質(zhì)量巡視、抽查和重點部位跟蹤檢查的要求，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況；3）對工序產(chǎn)品、分項工程按標準進行目測、實測及抽樣試驗，并做好原始記錄，經(jīng)分析及時做出是否合格的判斷，對合格的產(chǎn)品及時提交監(jiān)理機構(gòu)進行驗收；4）完善施工中的各項檢查記錄、檢測資料和驗收資料，為工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量分析提供依據(jù)。,第二項工程項目質(zhì)量控制,三、施工過程質(zhì)量控制和驗收,22,（二）施工質(zhì)量的檢驗、檢查與檢測1、施工質(zhì)量檢驗的主要方法施工質(zhì)量檢驗的主要方法包括目測法和量測法。（1）目測法。即用觀察、觸摸等觀感方式所進行的檢查。實踐中人們把它歸納為“看、摸、敲、照”的檢查操作方法。（2）量測法。即使用測量器具進行具體的量測，以獲得質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量狀況及其偏差情況的檢驗方法。實踐中人們把它歸納為“量、靠、吊、套”的檢查操作方法。2、施工質(zhì)量檢查的方式與內(nèi)容施工質(zhì)量檢查的方式包括日常檢查、跟蹤檢查、專項檢查和綜合檢查等。1）日常檢查。指施工質(zhì)量管理人員所進行的施工質(zhì)量經(jīng)常性檢查。2）跟蹤檢查。指設(shè)置施工質(zhì)量控制點，并指定專人進行的相關(guān)施工質(zhì)量的跟蹤檢查。3）專項檢查。指對某種特定的施工方法、材料、施工環(huán)境和某類質(zhì)量通病等所進行的專項質(zhì)量檢查。4）綜合檢查。指根據(jù)施工質(zhì)量控制的需要所進行的不定期的或階段性的全面質(zhì)量檢查。施工質(zhì)量檢查一般內(nèi)容包括：檢查施工依據(jù)；檢查施工結(jié)果；檢查整改落實。,第二項工程項目質(zhì)量控制,三、施工過程質(zhì)量控制和驗收,23,3、分部、分項工程質(zhì)量檢驗施工過程中，每一分部、分項工程施工完畢后，質(zhì)檢人員均應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求對其進行檢驗。分部、分項工程質(zhì)量檢驗應(yīng)在自檢、專檢的基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)量檢查員或企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量部門進行核定并經(jīng)過監(jiān)理工程師的檢查驗收后，才能進行后續(xù)工程的施工。4、施工質(zhì)量的檢測試驗施工質(zhì)量的檢測試驗簡稱“測試”。常見的施工測試有：1）樁基礎(chǔ)承載能力的靜載和動載試驗檢測；2）基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)物的沉降檢測；3）大體積砼的溫控檢測；4）材料物理力學性能的試驗檢測；5）砂漿、砼試塊的強度檢測；6）涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部分項工程的抽樣檢測；7）供水、供氣、供油管道的承壓試驗檢測。,第二項工程項目質(zhì)量控制,三、施工過程質(zhì)量控制和驗收,24,（三）施工技術(shù)復核所謂施工技術(shù)復核，是指對用于指導施工和提供施工依據(jù)的數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本等的復查核實工作。如施工測量定位、工程軸線及高程引測點的設(shè)置、砂漿及砼配合比、模板位置與尺寸、預留洞口、預埋件的材質(zhì)與規(guī)格、吊裝預制構(gòu)件強度、結(jié)構(gòu)件加工圖等。進行施工技術(shù)復核的目的在于保證技術(shù)基準的正確性，避免因技術(shù)工作的疏忽差錯而造成工程質(zhì)量問題。,第二項工程項目質(zhì)量控制,三、施工過程質(zhì)量控制和驗收,25,（四）施工質(zhì)量驗收1、施工質(zhì)量驗收的程序施工質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收，其程序及組織包括：1）施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前施工項目經(jīng)理部首先應(yīng)進行自檢，合格后通知監(jiān)理機構(gòu)進行驗收，并形成驗收文件；2）分部分項工程完成后，施工項目經(jīng)理部首先應(yīng)進行自檢，合格后通知監(jiān)理機構(gòu)進行驗收，重要的分部分項工程應(yīng)請設(shè)計單位參加驗收；3）單位工程完成后，施工企業(yè)應(yīng)自行組織檢查、評定，符合驗收標準的規(guī)定后，向建設(shè)單位提交驗收申請；4）建設(shè)單位收到驗收申請后，應(yīng)組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位等方面的人員進行單位工程驗收，明確驗收結(jié)果，并形成驗收報告；5）按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定的時間內(nèi)，將驗收文件報政府管理部門備案。,第二項工程項目質(zhì)量控制,三、施工過程質(zhì)量控制和驗收,26,建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收應(yīng)符合下列要求：1）施工質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行；2）參加施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具有規(guī)定的資格；3）檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的施工質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)驗收標準和驗收規(guī)范的規(guī)定；4）隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位共同進行驗收，并形成驗收文件；5）涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按規(guī)定進行見證取樣檢測的資料；6）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要工程內(nèi)容，應(yīng)進行功能性抽樣檢測；7）工程外觀質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查后共同確認。8）施工質(zhì)量保證資料的檢查，包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測、測量復核及功能性試驗資料為重點檢查內(nèi)容。,第二項工程項目質(zhì)量控制,三、施工過程質(zhì)量控制和驗收,27,以民用建筑為例，下述工程部位進行隱蔽檢查時必須重點控制，以防出現(xiàn)質(zhì)量隱患：1）基礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量的檢查，尤其要檢測地基承載力；2）基坑回填土前對基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查；3）混凝土澆注前對鋼筋、模板質(zhì)量的檢查；4）混凝土墻、板施工前對敷設(shè)在墻、板內(nèi)的電線管質(zhì)量的檢查；5）防水層施工前對基層質(zhì)量的檢查；6）建筑幕墻掛板施工前對龍骨系統(tǒng)質(zhì)量的檢查；7）覆蓋前對直埋于樓地面的電纜、封閉前對敷設(shè)于暗井道、吊頂、樓板墊層內(nèi)的設(shè)備管道質(zhì)量的檢查；8）易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位。,第二項工程項目質(zhì)量控制,三、施工過程質(zhì)量控制和驗收,28,隱蔽工程的施工質(zhì)量驗收應(yīng)按規(guī)定的程序和要求進行，即施工項目經(jīng)理部必須先按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙等進行自檢，包括施工班組自檢和專職質(zhì)量管理人員的檢查，自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明、試驗報告、復試報告等文件，監(jiān)理工程師首先對這些文件進行審查，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查（檢測或核查），施工單位的專職質(zhì)檢員及相應(yīng)的施工人員隨同檢查，共同驗收簽證。必要時，還應(yīng)約請設(shè)計單位參與驗收。如檢查結(jié)果符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在隱蔽工程檢查記錄上簽字確認后，才能進行隱蔽、覆蓋；如經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)按監(jiān)理工程師的指令進行整改，整改后自檢合格再報監(jiān)理工程師復查。對于基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收，應(yīng)約請政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督人員實施全面核查驗收，經(jīng)批準認可后才能隱蔽覆蓋，進行后續(xù)主體工程施工。,第二項工程項目質(zhì)量控制,三、施工過程質(zhì)量控制和驗收,29,（一）工程量清單工程量清單也叫工程量表，是將招標項目的全部施工內(nèi)容按工程部位、性質(zhì)等列在一系列表內(nèi)，每個表中既有工程部位和該部位實施時的各個項目的工程量，又有每個項目的計價要求（單價或總價），以及每個項目的報價和每個表的合計等，其中后兩個欄目是留給投標者填寫的，工程量清單一般由業(yè)主在招標文件中提供，作為投標人計算報價的依據(jù)。工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單組成。（二）工程量清單中的工程量根據(jù)設(shè)計文件和工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的計算規(guī)則估算。不一定等于實際的工程量。（三）工程量清單中的單價綜合單價，包括人工費、材料費、機械費、管理費和利潤，并考慮風險因素。屬于部分費用綜合單價，單價中未包括措施費、規(guī)費和稅金。（四）工程量清單計價表格：總說明，匯總表，分部分項工程量清單報價，措施項目清單報價表，其他項目清單報價表，規(guī)費、稅金項目清單報價表，工程款支付申請（核準）表。（五）工程量清單的作用：3個,第三項工程項目投資控制,一、工程量清單計價,30,（一）概念與要求工程項目施工階段的投資控制是指對工程項目的合同價款依據(jù)合同進行工程預付款、支付工程進度款、進行工程竣工價款結(jié)算的活動。工程項目施工階段投資控制的要求是依據(jù)合同規(guī)定付款、不多付款。（二）工程項目施工投資控制的基本原理與主要工作工程項目施工投資控制的基本原理就是把計劃投資額（合同價格）作為項目投資控制的目標值，在施工過程中定期地進行投資實際值與目標值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際費用的支出額與投資控制目標值之間的偏差，在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，采取措施加以糾正，從而保證項目投資控制目標的實現(xiàn)。工程項目施工投資控制涉及的面很廣，與投資控制有關(guān)的工作也很多，但其主要工作是：1）編制工程項目施工資金使用計劃，確定投資控制目標；2）以工程項目施工資金使用計劃為標準，進行投資偏差分析，采取措施控制投資；3）做好工程價款的結(jié)算工作；4）做好工程價款調(diào)整的控制工作；5）做好工程變更價款的控制工作。,第三項工程項目投資控制,二、工程項目施工階段的投資控制,31,第三項工程項目投資控制,（三）工程項目施工資金使用計劃及其作用1、工程項目施工資金使用計劃的編制工程項目施工資金使用計劃應(yīng)包括項目編碼、項目名稱、計量單位、工程量和計劃投資四部分內(nèi)容，可列表表示。,32,工程項目施工資金使用計劃表工程名稱第頁共頁,33,從工程項目施工資金使用計劃表中可以看出，編制工程項目施工資金使用計劃的關(guān)鍵就是把施工合同價款分解到分項工程上，以確定各分項工程的綜合單價。如果施工合同價款是按單價合同確定的，則可根據(jù)簽訂合同時依據(jù)的工程量清單上的單價及施工措施費用進行調(diào)整，確定分項工程的綜合單價。在確定的各分項工程綜合單價的基礎(chǔ)上，按照工程項目的組成，通過匯總依次得出分部工程計劃投資、單位工程計劃投資和單項工程計劃投資。,34,2、工程項目施工資金使用計劃的作用工程項目資金使用計劃在項目施工投資控制中處于重要而獨特的地位，它對工程造價的重要影響表現(xiàn)在以下幾個方面：1）通過編制工程項目施工資金使用計劃，可以合理地確定項目施工階段投資的目標值（包括投資的總目標值、分目標值和各詳細目標值），使投資控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。2）通過工程項目施工資金使用計劃的編制，可以對未來項目建設(shè)資金的使用和進度控制有所預測，消除不必要的資金浪費和進度失控，也能夠避免在今后項目施工中由于缺乏依據(jù)而進行輕率判斷所造成的損失。3）在項目施工進程中，通過工程項目施工資金使用計劃的嚴格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價的上升，最大限度地節(jié)約資金，提高投資效益。,35,編制工程項目施工資金使用計劃以后，就確定了工程項目施工投資控制目標，為了有效的進行投資控制，項目經(jīng)理部（或要求監(jiān)理單位）定期地進行投資實際值與計劃值的比較，當實際值超過計劃值時，就要進行投資偏差分析，并采取適當?shù)拇胧┘m正投資偏差。1、投資偏差及其分類在工程項目施工投資控制中，把投資的實際值與計劃值的差異叫做投資偏差，即：投資偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資已完工程實際投資與已完工程計劃投資兩個概念中表示它們有相同的實際進度。投資偏差為正時，表示投資增加；投資偏差為負時，表示投資節(jié)約。但是，在工程實踐中，由于工程投資與工程進度有著密切的關(guān)系，如果不考慮進度偏差就不能正確反映投資偏差的實際情況，例如某分項、分部工程投資超支，可能是由于其進度超前引起的。因此，為了準確的反映投資偏差的情況，必須引入進度偏差這一參數(shù)。進度偏差可以表示為：進度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間為了與投資偏差聯(lián)系起來，進度偏差也可表示為：進度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資上述概念中，“已完”是指工程進展中發(fā)生的；“擬完”是指計劃中規(guī)定的。擬完工程計劃投資與已完工程計劃投資中的計劃投資均指工程項目施工資金使用計劃中規(guī)定的計劃投資。進度偏差為正時，表示進度拖延；進度偏差為負時，表示進度提前。,（四）工程項目施工投資偏差分析與糾正,36,在進行工程工程項目投資偏差分析時，具體又要把投資偏差分為：1）局部偏差與累計偏差所謂局部偏差，有兩層含義：一是相對于工程項目的投資而言，指各單項工程、單位工程和分部分項工程的偏差；二是相對于工程項目實施的時間而言，指每一控制周期（如一個月）所發(fā)生的投資偏差。所謂累計偏差，則是指在工程項目已經(jīng)實施的時間內(nèi)累計發(fā)生的偏差。2）絕對偏差與相對偏差所謂絕對偏差，是指發(fā)生投資的實際值與工程項目施工資金使用計劃中的計劃值相比較所得的差額。所謂相對偏差，則是指投資偏差的相對數(shù)或比例數(shù)，通常是用絕對偏差與工程項目施工資金使用計劃中的計劃值的比值來表示，即：相對偏差=絕對偏差/資金使用計劃值絕對偏差與相對偏差的數(shù)值均可正可負，且兩者符號相同，正值表示投資增加，負值表示投資節(jié)約。絕對偏差的結(jié)果比較直觀，其作用主要是了解工程項目投資偏差的絕對數(shù)額，指導調(diào)整資金使用計劃和資金籌措計劃。由于工程項目規(guī)模、性質(zhì)、內(nèi)容的不同，其投資總額會有很大的差異，因此，絕對偏差就顯得有一定的局限性，而相對偏差就能較客觀地反映投資偏差的嚴重程度或合理程度，從投資控制工作的要求來看，相對偏差比絕對偏差更有意義，應(yīng)當給予更高的重視。,第三項工程項目投資控制,（四）工程項目施工投資偏差分析與糾正,37,2、投資偏差的分析方法投資偏差的分析常用表格法，它將項目編碼、名稱、各投資參數(shù)和投資偏差參數(shù)綜合歸納入一個表格，并且直接在表格中進行比較。表格法具有靈活、適應(yīng)性強、信息量大和便于計算機輔助的特點。下表是用表格法進行投資偏差分析的一個例子。,第三項工程項目投資控制,（四）工程項目施工投資偏差分析與糾正,38,投資偏差分析表,3、投資偏差的原因分析投資偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，以減少或避免相同原因引起投資偏差的再次發(fā)生。一般來講，引起工程項目投資偏差的原因主要有客觀原因、業(yè)主原因和設(shè)計原因?？陀^原因主要包括市場情況的變化（如材料漲價、人工費漲價）、客觀因素（自然因素、地基因素、交通因素）的影響、政策法規(guī)的變化等。盡管有些客觀原因?qū)ν顿Y偏差的影響是無法避免和很難控制的，但也要盡可能對其進行預測與防范，做到防患于未然，力求減少該原因造成的經(jīng)濟損失。業(yè)主原因主要包括增加工程內(nèi)容、投資規(guī)劃不當、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全、組織協(xié)調(diào)不力、未及時提供場地等。設(shè)計原因主要包括設(shè)計錯誤、設(shè)計漏項、設(shè)計標準變化、圖紙供應(yīng)不及時等。業(yè)主原因與設(shè)計原因往往是可控制的，是工程項目施工階段投資控制的主要對象。,39,40,4、投資偏差的糾正對投資偏差進行分析的目的是為了有針對性的采取糾偏措施，從而實現(xiàn)投資控制。投資偏差的糾正首先要確定糾偏的主要對象，然后采取糾偏措施。糾偏措施包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施。組織措施是從投資控制的角度在組織管理方法上采取的措施，例如，落實企業(yè)、項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位投資控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級投資控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責任，嚴格投資控制的流程等。組織措施在實踐中往往被人們忽視，其實它是其他措施的前提和保障，運用得當可以收到良好的效果。經(jīng)濟措施最易被人們所接受，主要是審核工程量及相應(yīng)的支付工程款。,第三項工程項目投資控制,（四）工程項目施工投資偏差分析與糾正,技術(shù)措施并不僅僅是在發(fā)生了技術(shù)問題以后才加以考慮的，也可在出現(xiàn)了較大的投資偏差時加以運用。從投資控制的角度來看，不同的技術(shù)措施往往會產(chǎn)生不同的經(jīng)濟效果，因此，運用技術(shù)措施糾正投資偏差時，要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析后加以選擇。合同措施在糾正投資偏差方面主要是指反索賠與索賠管理。首先，在工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部和監(jiān)理單位要從主動控制的角度出發(fā)，加強合同管理，履行合同義務(wù)，盡量不給施工單位造成索賠的機會，以減少經(jīng)濟損失；其次，如果由于客觀原因的影響，發(fā)生了施工單位索賠的情況，也要嚴格審查索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理，剔除施工單位不合理的索賠要求。當然，如果施工單位違背了合同規(guī)定的要求，也要向施工單位提出索賠，以維護自身的經(jīng)濟利益。,41,42,1、合同價款的約定招標工程的合同價款應(yīng)當在規(guī)定的時間內(nèi)，依據(jù)招標文件、中標人的投標文件，由發(fā)包人與承包人訂立書面合同約定。發(fā)、承包人在簽訂合同時對于工程價款的約定，可選用總價、單價和成本加酬金等方式。其中調(diào)整因素包括：法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；工程造價管理機構(gòu)的價格調(diào)整；經(jīng)批準的設(shè)計變更；發(fā)包人更改經(jīng)審定批準的施工組織設(shè)計（修正錯誤除外）造成費用增加；雙方約定的其他因素。通常情況下，發(fā)包人、承包人在合同條款中對涉及工程價款結(jié)算的約定事項如下：1）預付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式；2）工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限；3)工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式；4)發(fā)生工程價款糾紛的解決方法；5)約定承擔風險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整方法；6)工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限；7)工程質(zhì)量保修金的數(shù)額、預扣方式及時限；8)安全措施和意外傷害保險費用；9)工期及工期提前或延后的獎懲辦法；10)與履行合同、支付價款相關(guān)的擔保事項。,第三項工程項目投資控制,（五）工程合同價款的約定與變更,43,2、工程價款的變更工程變更具有一定的強制性特點，且以監(jiān)理單位簽發(fā)的工程變更為必要條件。在表現(xiàn)形式上工程變更有以下類型：因設(shè)計變更或工程規(guī)模變化引起的工程量增減；因設(shè)計變更而使得某些工程內(nèi)容被取消；因設(shè)計變更或技術(shù)規(guī)范改變而導致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變；因設(shè)計變更而導致的工程任何部分的標高、位置、尺寸的改變；為使工程竣工而實施的任何種類的附加工作。因工程量變更需調(diào)整合同中綜合單價時，除合同另有約定外，可按照下列辦法確定：1）工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)；2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。,第三項工程項目投資控制,（五）工程合同價款的約定與變更,44,施工過程中發(fā)生工程變更，承包人按照經(jīng)發(fā)包人認可的變更設(shè)計文件，進行變更施工，同時應(yīng)當在工程設(shè)計變更確認后的14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)在收到變更工程價款報告之日起14天內(nèi)予以確認或提出協(xié)商意見，未確認也未提出協(xié)商意見時，視為變更工程價款報告已被確認。如果工程設(shè)計變更確認后14天內(nèi)，承包人未提出變更工程價款報告，則發(fā)包人可根據(jù)所掌握的資料決定是否調(diào)整合同價款和調(diào)整的具體金額，并書面通知承包人。變更合同價款按下列方法進行：1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。如雙方不能達成一致的，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。,第三項工程項目投資控制,（五）工程合同價款的約定與變更,45,1、工程預付款的撥付在建設(shè)工程施工合同（示范文本）中，對有關(guān)工程預付款作了如下約定，實行工程預付款的，雙方應(yīng)當在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔違約責任。預付款的額度原則上預付比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%。,第三項工程項目投資控制,（六）工程價款結(jié)算,46,第三項工程項目投資控制,2、工程預付款的扣回業(yè)主支付給施工單位的工程預付款屬于預付性質(zhì)，在工程開工后，隨著工程所需主要材料儲備的逐步減少，應(yīng)以抵充工程價款的方式陸續(xù)扣回?？刍氐姆椒ㄓ校?）從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于備料款數(shù)額時起扣，從每次結(jié)算工程價款中，按材料比重扣抵工程價款，竣工前全部扣清。其基本計算公式為：式中:T起扣點，即預付款開始扣回時的累計完成工作量金額；P工程價款總額；M預付款的限額；N主要材料所占比重。2）按建設(shè)部招標文件范本的規(guī)定，當施工單位完成金額累計達到合同總價的10%以后，由施工單位開始向業(yè)主還款。業(yè)主從每次應(yīng)付給施工單位的工程價款中扣回預付款，至少在施工合同規(guī)定的工期前3個月將預付款的金額按逐次分攤的辦法扣回。當業(yè)主一次付給施工單位的余額少于規(guī)定扣回的金額時，其差額應(yīng)轉(zhuǎn)入下一次支付中作為債務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)。,（六）工程價款結(jié)算,47,3、工程進度款結(jié)算與支付（1）工程進度款結(jié)算方式工程進度款結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式：1）按月結(jié)算：即實行按月支付進度款，竣工后清算的辦法。合同工期在兩年以上的工程，在年終進行工程盤點，辦理年度結(jié)算。2）一次性結(jié)算：施工工期在12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結(jié)算。3）分段結(jié)算：即當年開工、當年不能竣工的工程按照工程形象進度，劃分不同階段支付工程進度款。例如某工程建設(shè)單位按工程合同造價分段撥付工程款；工程開工后，按工程合同造價撥付20%；工程基礎(chǔ)完成后，撥付20%，工程主體完成后，撥付25%，工程竣工驗收后撥付30%，5%作為保留金。注意：已完工程計量是控制工程項目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。,第三項工程項目投資控制,（六）工程價款結(jié)算,48,（2）工程進度款計價方法工程進度款單價的計算方法，應(yīng)根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法確定。目前我國的工程計價方法可以分為綜合單價和工料單價兩種方法。當采用部分費用綜合單價法時，工程量得到確認后，將工程量與綜合單價相乘得出合價后，還需加上單價中未包括的措施費、規(guī)費和稅金，再累加即可完成當月工程進度款的計算。當采用全費用綜合單價法時，計算工程進度款比較方便、省事，工程量得到確認后，只要將工程量與綜合單價相乘得出合價，再累加即可完成當月工程進度款的計算。當采用工料單價法（工料機單價法的簡稱；即直接工程費）時，在確定已完工程量后，可按以下步驟計算工程進度款：1）根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；2）將當月所完全部項目合價相加，得出直接工程費；3）按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤；4）按規(guī)定計算稅金；5）累計當月應(yīng)支付的工程進度款。,第三項工程項目投資控制,（六）工程價款結(jié)算,49,50,第三項工程項目投資控制,（3）工程進度款支付根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進度款申請，發(fā)包人應(yīng)在14天內(nèi)向承包人支付工程進度款，并按約定時間扣回工程預付款，工程預付款與工程進度款同期結(jié)算詆扣。案例某工程施工合同總額為600萬元，計劃2010年4月底完工。主要材料及結(jié)構(gòu)件金額占工程造價的62.5%，預付備料款額度為25%，工程保修金為5%，2010年14月該工程實際完成施工產(chǎn)值如表所示。采用按月結(jié)算方式，試計算預付備料款、預付備料款的起扣點、14月份工程進度款。,（六）工程價款結(jié)算,51,第三項工程項目投資控制,（六）工程價款結(jié)算,解（1）預付備料款=60025%=150萬元（2）預付備料款的起扣點=600-150/62.5%=600-240=360萬元，即累計結(jié)算工程款達到360萬元以后，開始扣預付備料款。說明：價款總額600萬，當完成360萬時還剩240萬，240萬中材料費占150（24062.5%），開工前已支付，所以后面要扣回。（3）1月完成產(chǎn)