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2010央視廣告招標(biāo)總額達(dá)126.7億 美的成新標(biāo)王湖北衛(wèi)視2011年招商期廣告刊例（暫定）2010年11月15日開始執(zhí)行時(shí)段播出時(shí)間節(jié)目及廣告時(shí)段周期5秒10秒15秒白天6:00-7:00新聞一線（復(fù)播）前周一至周日48009000120007:30-9:30直播天生我財(cái)中插周一至周五740014000185009:30-11:55 12:00-17:15精選劇場(chǎng)前周一至周五56001050014000精選劇場(chǎng)片頭、片尾插64001200016000精選劇場(chǎng)中插740014000185007:35-17:18雙休劇場(chǎng)前周六、日64001200016000雙休劇場(chǎng)片頭、片尾插74001400018500雙休劇場(chǎng)中插8800165002200011:55新聞在線前周一至周日5600105001400017:15吾股豐登前周一至周五7400140001850017:15-17:50吾股豐登中插8800165002200017:50中國行前周一至周日98001850024500晚間18:00新聞一線前周一至周日10800203002700018:00-18:30新聞一線中插14400270003600018:30湖北新聞聯(lián)播前13000243003240018:30-18:50湖北新聞聯(lián)播片尾插16200304004050018:53天氣預(yù)報(bào)前15600292003890018:56中央新聞聯(lián)播前15600292003890019:30欄目及周末綜藝節(jié)目前17800335004460019:35-20:15歡樂喜洋洋插播周一至周四21600405005400020:15挑戰(zhàn)系列/ 一智千金 世界大不同前17800335004460020:15-21:15挑戰(zhàn)系列/ 一智千金世界大不同中插21600405005400019:35-21:15牛氣沖天大家來唱歌綜藝大滿貫中插周五、六、日23400439005850021:15劇場(chǎng)1前周一至周五17300324004320021:19劇場(chǎng)1片頭插19800372004950021:15-22:07劇場(chǎng)1中插21600405005400022:07劇場(chǎng)1片尾插17800335004460021:08全面攔截周日狂歡夜前周六、日19800372004950021:10-22:18全面攔截周日狂歡夜中插21600405005400022:10劇場(chǎng)2前周一至周日15600292003890022:14劇場(chǎng)2片頭插17300324004320022:15-22:48劇場(chǎng)2中插17300324004320023:03劇場(chǎng)2片尾插14400270003600023:06劇場(chǎng)3前12000225003000023:08劇場(chǎng)3片頭插12600236003140023:10-23:40劇場(chǎng)3中插11400214002850023:55-24:00劇場(chǎng)3片尾插10700200002660024:00以后星夜劇場(chǎng)或欄目4800900012000備注：1、20秒15秒+5秒，25秒15秒+10秒，30秒15秒*2；2、指定位置加價(jià)：正倒一加價(jià)30，正倒二加價(jià)20，正倒三加價(jià)10；3、常規(guī)編排時(shí)，廣告飄移30分鐘以內(nèi)屬正常。湖北臺(tái)廣告招標(biāo)額超33億 天天向上成新標(biāo)王聯(lián)想奧運(yùn)傳播主張的空洞化，表現(xiàn)在早期的“一起聯(lián)想，一起奧運(yùn)”的宣傳，跟可口可樂的“暢爽迎奧運(yùn)”相比，屬于典型的“不知所云”。沒有與受眾溝通聯(lián)想作為IT設(shè)備及信息服務(wù)商的內(nèi)在價(jià)值，更沒有將所獲得的巨大的品牌美譽(yù)度轉(zhuǎn)化為更為實(shí)用的品牌價(jià)值認(rèn)知。 關(guān)鍵之道咨詢公司CEO張慶 【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】(記者肖繼業(yè) 吳亮) 奧運(yùn)是一個(gè)金礦，對(duì)于在自己家鄉(xiāng)舉行的奧運(yùn)盛典，大多數(shù)中國企業(yè)都將其視為一個(gè)百年難遇的商機(jī)。然而奧運(yùn)的舞臺(tái)并不適用于所有的企業(yè)，IBM在2004年后宣布退出奧運(yùn)會(huì)合作贊助商后，柯達(dá)隨即也宣布將在2008年后停止贊助奧運(yùn)。2007年12月聯(lián)想集團(tuán)正式確認(rèn)，將在2008年北京奧運(yùn)會(huì)后正式退出奧運(yùn)TOP贊助計(jì)劃。據(jù)2008奧運(yùn)營銷報(bào)告數(shù)字顯示，聯(lián)想為獲得奧運(yùn)TOP贊助商的身份花去6500萬美元。在4年時(shí)間聯(lián)想為此付出的代價(jià)接近20個(gè)億。同時(shí)該報(bào)告還為奧運(yùn)營銷的參與者們敲響了一記警鐘：截至7月21日，在62個(gè)北京奧運(yùn)贊助商中，90%企業(yè)的奧運(yùn)營銷未獲成功，奧運(yùn)營銷的巨額投入將無法獲得足夠的回報(bào)。作為此次奧運(yùn)營銷第一線的聯(lián)想集團(tuán)，聯(lián)想此次的奧運(yùn)營銷取得不錯(cuò)的效果，但畢竟還存在著不足與遺憾，盤點(diǎn)聯(lián)想奧運(yùn)營銷這一戰(zhàn)略的得與失，于聯(lián)想、于其他參與或未參與奧運(yùn)營銷的企業(yè)而言，都有十分必要現(xiàn)實(shí)的意義。為此，IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪了營銷知名專家、關(guān)鍵之道咨詢公司CEO張慶先生。 IT商業(yè)新聞網(wǎng)：聯(lián)想作為此次奧運(yùn)會(huì)的贊助商，做了不少大手筆的奧運(yùn)營銷方式，在您看來，這些奧運(yùn)營銷方式成在哪里？敗在哪里？ 張慶：從簽約火炬?zhèn)鬟f到大手筆展開央視電視廣告攻勢(shì)，聯(lián)系“畢其功于一役”的魄力值得稱道！在本土奧運(yùn)作戰(zhàn)，這種魄力必不可少。此外，聯(lián)想成功地展開了多波次的奧運(yùn)產(chǎn)品營銷活動(dòng)，從多款限量版的紀(jì)念產(chǎn)品到最新推出的子品牌“IDEA”，都圍繞奧運(yùn)資源展開，在賺吆喝同時(shí)也賺到了實(shí)實(shí)在在的真金白銀。 總體而言，聯(lián)想的奧運(yùn)營銷是成功的，至少在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，鞏固了其本土市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，而沒有給競爭者以機(jī)會(huì)。但仔細(xì)盤點(diǎn)聯(lián)想的奧運(yùn)營銷行為，還是能夠看到一些不足之處。首先表現(xiàn)在奧運(yùn)傳播主張的空洞化，早期的“一起聯(lián)想，一起奧運(yùn)”，跟可口可樂的“暢爽迎奧運(yùn)”相比，屬于典型的“不知所云”。沒有與受眾溝通聯(lián)想作為IT設(shè)備及信息服務(wù)商的內(nèi)在價(jià)值，更沒有將所獲得的巨大的品牌美譽(yù)度轉(zhuǎn)化為更為實(shí)用的品牌價(jià)值認(rèn)知。其次是整個(gè)營銷系統(tǒng)的管理和控制存在漏洞，特別是終端表現(xiàn)方面，缺乏有效創(chuàng)意活動(dòng)及用戶粘性。第三是對(duì)新媒體的創(chuàng)新使用不足，單向的海量轟炸過多而互動(dòng)性不夠。作為一家IT企業(yè)，本應(yīng)有超越其它贊助商的表現(xiàn)，但事實(shí)并非如此。在長達(dá)4年的奧運(yùn)營銷周期，海量的營銷投入，居然沒有創(chuàng)造一個(gè)足夠火爆的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)行銷活動(dòng)。比如，那個(gè)在廣告上頻頻出現(xiàn)的那個(gè)虛擬美女形象，本該有機(jī)會(huì)根植于消費(fèi)者的虛擬世界空間當(dāng)中，并形成全系列的傳播內(nèi)容，進(jìn)而成為重要的品牌資產(chǎn)，以生動(dòng)化品牌與IT產(chǎn)品及服務(wù)之間的聯(lián)系等等。 IT商業(yè)新聞網(wǎng)：楊元慶面對(duì)記者采訪時(shí)說，“我們賭奧運(yùn)會(huì)是賭對(duì)了，賭值了”，“我們4年前簽署協(xié)議的時(shí)候，聯(lián)想只是一個(gè)營業(yè)規(guī)模30億美元，只在中國運(yùn)營的公司。但4年后，我們的營業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了接近170億美元，同時(shí)在全球大多數(shù)國家都開展業(yè)務(wù)”?？赡苡行┤藭?huì)認(rèn)為，將聯(lián)想的成績都?xì)w于這一次的奧運(yùn)營銷，未免有些牽強(qiáng)。那您認(rèn)為聯(lián)想如果從品牌效益及營銷上來講，這次的奧運(yùn)營銷真的如楊元慶所說的那樣成功嗎？有人認(rèn)為這些費(fèi)用即使不用在奧運(yùn)營銷上，投入到其他的廣告營銷當(dāng)中，也能幫助提高其品牌美譽(yù)度和銷售業(yè)績。想請(qǐng)您談?wù)?，這筆錢聯(lián)想花得值不值？ 張慶：我認(rèn)為這筆錢絕對(duì)是值得的，為了說明這一點(diǎn)，我們不妨換個(gè)角度來看，假如北京奧運(yùn)會(huì)這個(gè)領(lǐng)域的贊助商不是聯(lián)想，而是它的競爭對(duì)手，那結(jié)果會(huì)怎樣？ 當(dāng)然，我們絕對(duì)不能因此說，聯(lián)想從30億美元成長到170億美元主要?dú)w工于奧運(yùn)營銷。那是書呆子的天真想法。畢竟，企業(yè)的發(fā)展需要依靠其核心競爭力的提升，對(duì)于IT企業(yè)來說，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、客戶導(dǎo)向的服務(wù)響應(yīng)，以及渠道發(fā)展才是根本。正如三星從不認(rèn)為自己成為全球品牌是拜托于奧運(yùn)營銷一樣。 IT商業(yè)新聞網(wǎng)：此次奧運(yùn)會(huì)，也有不少跨國大公司持平淡態(tài)度，比如惠普就沒有加入到2008年奧運(yùn)營銷的陣營，表示也不會(huì)打擦邊球借力奧運(yùn)進(jìn)行品牌宣傳?；萜諏?duì)此解釋說，在知名度方面已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)程度，現(xiàn)在需要的是更深入的與客戶進(jìn)行溝通，而不是廣泛性的知名度推廣。此次聯(lián)想的奧運(yùn)之旅，是否也存在風(fēng)險(xiǎn)？什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？ 張慶：我認(rèn)為最大的風(fēng)險(xiǎn)，或許是奧運(yùn)營銷的投資效率。就是說你投入這筆錢本來有機(jī)會(huì)獲得更大收益，但你沒有做到。當(dāng)然，我認(rèn)為，評(píng)估聯(lián)想奧運(yùn)營銷的結(jié)果，必須花費(fèi)更長的時(shí)間來觀察，其中一個(gè)重要指標(biāo)是，有多少投入轉(zhuǎn)化為了有效的品牌資產(chǎn)。 IT商業(yè)新聞網(wǎng)：準(zhǔn)備了4年的奧運(yùn)很快要結(jié)束，聯(lián)想也表示不會(huì)作為贊助商參與下一屆的奧運(yùn)會(huì)，奧運(yùn)會(huì)帶給企業(yè)更多的可能是品牌這類無形資產(chǎn)，沒有了奧運(yùn)會(huì)這樣的賣點(diǎn)， 后奧運(yùn)時(shí)代聯(lián)想品牌如何能更響？ 張慶：奧運(yùn)營銷僅僅是體育營銷的方式之一，致力于全球化的聯(lián)想所要面對(duì)的，是擁有不同體育偏好的分眾群體，比如喜歡NBA和棒球的美國消費(fèi)者，喜歡足球和F1的歐洲消費(fèi)者等等，在這方面，聯(lián)想已經(jīng)有比較明確的策略了。而體育營銷也不過是眾多營銷方式中比較有效的一種，可選擇的余地還是比較大的。但我覺得真正有挑戰(zhàn)的是聯(lián)想在中國本土市場(chǎng)做何選擇？這既取決于聯(lián)想對(duì)奧運(yùn)所帶來的品牌資產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)和創(chuàng)新增值應(yīng)用的認(rèn)知與策略，也取決于它對(duì)競爭市場(chǎng)的判斷。包括評(píng)估宏基成為TOP贊助商后對(duì)其奧運(yùn)資產(chǎn)的殺傷力以及應(yīng)對(duì)舉措。接著，IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者連線采訪了品牌營銷專家、國防科工委協(xié)作配套中心副主任陳放先生；品牌營銷專家，中國發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略委員會(huì)何學(xué)彥先生。陳放：聯(lián)想產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力跟不上奧運(yùn)營銷步伐品牌專家、國防科工委協(xié)作配套中心副主任 陳放陳放認(rèn)為，聯(lián)想由于較早進(jìn)入奧運(yùn)營銷，以及企業(yè)文化理念與奧運(yùn)文化結(jié)合得比較好等因素，其借助此次奧運(yùn)營銷的效果還是比較好的，為聯(lián)想開拓海外品牌知名度，穩(wěn)定與原IBM客戶的關(guān)系打開了一扇門。但是最終聯(lián)想能不能在國際知名PC品牌之林占據(jù)一席之地，希望不能完全寄托在這次奧運(yùn)營銷上，或者說，奧運(yùn)營銷并不能成為確保聯(lián)想綜合實(shí)力提升、未來前景一片光明的定心丸。陳放強(qiáng)調(diào)，聯(lián)想作為一家中國本土化企業(yè)，長期以來一直擅長營銷策略這一塊，而在綜合技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力上與國際知名PC品牌有著較大距離，并購IBM的PC部門后，這個(gè)狀況當(dāng)然會(huì)有所改觀，但是如果聯(lián)想不借此機(jī)會(huì)大力提升其技術(shù)實(shí)力和擴(kuò)展全球網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，聯(lián)想的這種建立在營銷策略上的“泡沫繁榮”依然不會(huì)持續(xù)多久。任何企業(yè)任何品牌最終都是要靠產(chǎn)品質(zhì)量取勝的，聯(lián)想借助此次奧運(yùn)營銷頂多是擴(kuò)大知名度，對(duì)產(chǎn)品業(yè)績不會(huì)有多大的提升，而且最終決定企業(yè)業(yè)績的還是產(chǎn)品的技術(shù)核心實(shí)力以及價(jià)格等因素。 中國的本土企業(yè)想進(jìn)入國際市場(chǎng)不是那么容易的事情，先前已經(jīng)有海爾、TCL等多家失敗的例子，基本上80%的中國兵團(tuán)進(jìn)入國際戰(zhàn)場(chǎng)都失敗了，尤其是以技術(shù)為核心競爭力的IT企業(yè)，光靠其品牌知名度是無法長期立足的。聯(lián)想要想將這次奧運(yùn)營銷的良好效果一直延續(xù)下去，就必須加快其產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的步伐，爭取擁有自己的自主創(chuàng)新核心技術(shù)，才能立于不敗之地。何學(xué)彥：聯(lián)想這類企業(yè)更應(yīng)注重奧運(yùn)回報(bào)何先生認(rèn)為，類似聯(lián)想這類的奧運(yùn)企業(yè)贊助商，各大奧運(yùn)贊助商借力奧運(yùn)營銷的效果目前無法作出一個(gè)簡單的好壞評(píng)測(cè)。因?yàn)橄嚓P(guān)的數(shù)據(jù)現(xiàn)在還未出臺(tái)，更重要的是，未來很長時(shí)間的“后奧運(yùn)時(shí)代”更能說明事實(shí)。從宏觀角度來看，奧運(yùn)對(duì)整個(gè)國家的投資、消費(fèi)和旅游等各個(gè)方面都會(huì)有一定的推動(dòng)和影響作用，但是這個(gè)影響力的大小是因國而異的，是依據(jù)舉辦國和舉辦城市的經(jīng)濟(jì)總量來綜合考慮的。奧運(yùn)會(huì)的總體投資規(guī)模是一定的，但是對(duì)于不同國家來說其輻射范圍是不同的，對(duì)中國而言，奧運(yùn)會(huì)對(duì)整個(gè)投資和消費(fèi)的拉動(dòng)作用并不會(huì)很大，而在奧運(yùn)會(huì)后期，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不會(huì)有很大的回落，不會(huì)出現(xiàn)像一些西歐小國那樣的大起大落。相信，像聯(lián)想這樣的奧運(yùn)贊助商，只要付出了肯定會(huì)有回報(bào)。何先生舉了一個(gè)很簡單的例子，整個(gè)奧運(yùn)會(huì)參賽的運(yùn)動(dòng)員以及相關(guān)人員加上全世界各地前來觀看比賽的觀眾總共也就50萬人左右，相對(duì)于北京1580萬人口總量，這只是很小一部分，因此，因奧運(yùn)而產(chǎn)生的消費(fèi)需求的增長將不會(huì)很大。而從投資而言，奧運(yùn)場(chǎng)館的建設(shè)總共不超過2000個(gè)億，而北京政府在順義、通州和易莊三地的投資總額就已經(jīng)超過了這個(gè)數(shù)目，對(duì)一些奧運(yùn)贊助商而言，由此帶來的實(shí)際業(yè)績和產(chǎn)品銷量的增長將不會(huì)很大。就房地產(chǎn)和股市而言，房價(jià)和股票一直在持續(xù)下跌，奧運(yùn)不可能抵消整個(gè)房地產(chǎn)泡沫和股市泡沫。不排除一些企業(yè)借助奧運(yùn)獲得了品牌的提升和業(yè)績的增長，但是最后的產(chǎn)出和投入是不是符合一定的比例，這個(gè)目前還是個(gè)未知數(shù)。何先生最后總結(jié)，2008年北京奧運(yùn)會(huì)是世界關(guān)注，舉國慶祝的一次盛會(huì)，但是它對(duì)于整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的影響力不用估計(jì)過高，在這個(gè)大的形勢(shì)下，對(duì)一些國內(nèi)企業(yè)的影響也不要估計(jì)過高，而奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后，