民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)張的創(chuàng)新思考與對(duì)策(ppt 72).ppt

民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)張的創(chuàng)新思考與對(duì)策,一、民營(yíng)企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,目前我國(guó)仍處于體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，因此我國(guó)的制度變遷方式仍然是一種政府主導(dǎo)型制度變遷的方式。政府主體在經(jīng)濟(jì)調(diào)控力量的對(duì)比中處于優(yōu)勢(shì)地位，它的制度供給能力和意愿是決定制度變遷的方向和形式的主導(dǎo)因素。所以，政府應(yīng)當(dāng)加大制度創(chuàng)新力度，優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的促導(dǎo)政策。促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的擴(kuò)張，必須進(jìn)一步解放思想。,一、民營(yíng)企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,（1）在促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，要做到：“四個(gè)不爭(zhēng)論”：即發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的思路不爭(zhēng)論，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入的領(lǐng)域不爭(zhēng)論，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重不爭(zhēng)論，民營(yíng)企業(yè)家的身份和地位不爭(zhēng)論；“五個(gè)不限制”：即不限制民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，不限制民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，不限制民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)方式，不限制民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不限制民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的組織形式；“六不歧視”：即對(duì)小企業(yè)不歧視，對(duì)經(jīng)營(yíng)受挫的企業(yè)不歧視，對(duì)特殊行業(yè)的企業(yè)不歧視，對(duì)農(nóng)民企業(yè)家不歧視，對(duì)外來(lái)企業(yè)家不歧視，對(duì)改制企業(yè)家不歧視。從而使民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家在社會(huì)上有地位，政治上有榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠。,一、民營(yíng)企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,（2）鼓勵(lì)和引導(dǎo)有優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)積極參與國(guó)有企業(yè)的改組改造，主動(dòng)吸引內(nèi)外資進(jìn)入和加盟，“借雞生蛋”、“借船出?！薄ⅰ敖枘X生財(cái)”，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)機(jī)制下實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和要素的合理流動(dòng)，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在制造業(yè)的主力軍作用。（3）多渠道解決民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的資金瓶頸，一是爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的資金支持，二是通過(guò)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)招商引資，三是融通銀行資金，不斷研究和拓展政銀企“共創(chuàng)效益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共謀發(fā)展”的空間。,一、民營(yíng)企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,（4）建立為中小企業(yè)服務(wù)的社會(huì)化服務(wù)體系，不斷完善適應(yīng)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)制和發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，特別是中小高新技術(shù)企業(yè)。（5）民營(yíng)企業(yè)走新型工業(yè)化道路，自身要科學(xué)、理性的進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，不要盲目拋棄一些還很有競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要按照我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程和國(guó)際化戰(zhàn)略形成的市場(chǎng)需求確定發(fā)展方向。（6）著力進(jìn)行管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)。特別是要把信息化逐步應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)作全過(guò)程，以企業(yè)的信息化建設(shè)提升戰(zhàn)略管理能力和水平。,一、民營(yíng)企業(yè)促導(dǎo)政策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,（7）民營(yíng)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到品牌經(jīng)營(yíng)的重要性，集中打造優(yōu)勢(shì)品牌，以品牌擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力、增加產(chǎn)品附加值，以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為龍頭，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，規(guī)模與品牌互動(dòng)，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率。（8）構(gòu)建“五商”氛圍，形成促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局：一是要優(yōu)化政策環(huán)境“親商”，二是優(yōu)化投資環(huán)境“安商”，三是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境“扶商”，四是優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境“富商”,五是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“愛商”，進(jìn)一步建立和完善“一站式服務(wù)制”、“收費(fèi)明白卡制”、“服務(wù)承諾制”和“環(huán)境評(píng)議制”等，真正做到“墻內(nèi)工作老板干，墻外事情政府辦”。,二、民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中70%以上是家族企業(yè)，這不僅在中國(guó)，而且在全球，家族企業(yè)都是一種很普遍的現(xiàn)象。如，美國(guó)90%的企業(yè)是家族企業(yè)，名列美國(guó)幸福雜志500強(qiáng)的大企業(yè)，有173家是家族企業(yè)，在上市的最大型公司中，有42%是家族企業(yè)；英國(guó)企業(yè)有90%是家族企業(yè)；中國(guó)臺(tái)灣的500家大民營(yíng)企業(yè)，幾乎全是家族企業(yè)。無(wú)庸諱言，民營(yíng)企業(yè)的.家族制治理結(jié)構(gòu)在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段具有其成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用血緣和親緣關(guān)系，家族企業(yè)容易獲得創(chuàng)辦企業(yè)所需的物質(zhì)資本和人力資本，降低企業(yè)創(chuàng)立的成本，較快地完成資本的原始積累。,二、民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,在家族企業(yè)中，企業(yè)家長(zhǎng)往往集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，因此能夠在執(zhí)行中較有效地去實(shí)踐決策者的思想。這樣的企業(yè)往往能更快地適應(yīng)市場(chǎng)，更有效地配置資源，提高運(yùn)作的效率。如果不考慮兩種不同制度結(jié)構(gòu)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“企業(yè)家才能”的差異，那么以企業(yè)家（兼家長(zhǎng)）為核心的家族制治理結(jié)構(gòu)可能比以支薪經(jīng)理為核心的法人治理結(jié)構(gòu)更有助于節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的交易成本。這主要表現(xiàn)在：,二、民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,(1)所有權(quán)與控制權(quán)完全統(tǒng)一于“創(chuàng)業(yè)家族”的家族制產(chǎn)權(quán)配置結(jié)構(gòu)有利于降低企業(yè)的委托一代理成本：這是因?yàn)?，在股?quán)分散的現(xiàn)代公司制企業(yè)里，企業(yè)剩余的索取者（股東）在一般情況下并不直接對(duì)其所有的企業(yè)實(shí)施控制，受薪的職業(yè)經(jīng)理人雖然不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但卻在很大程度上控制著企業(yè)剩余的多寡。企業(yè)所有權(quán)的非對(duì)稱分布必然導(dǎo)致股東與職業(yè)經(jīng)理人之間雙向的委托一代理成本。但家族企業(yè)對(duì)稱配置的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)則最大程度地保證了經(jīng)營(yíng)者行為取向與企業(yè)利益之間的激勵(lì)相容。,二、民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,(2)家長(zhǎng)集權(quán)的家族制治理機(jī)制有助于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的決策成本和協(xié)調(diào)成本：在現(xiàn)代公司制度下，企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策一般要經(jīng)歷一個(gè)由經(jīng)理層提出方案、董事會(huì)討論方案、股東大會(huì)通過(guò)方案并委托給經(jīng)理層具體實(shí)施的過(guò)程。由于公司產(chǎn)權(quán)主體的多元化必然引致公司利益訴求的多元化，公司的重大決策往往是一個(gè)耗時(shí)很長(zhǎng)的利益均衡過(guò)程，而多重利益折衷的決策結(jié)果也往往偏離企業(yè)單純的效率目標(biāo)指向。,二、民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,但是，隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，家族制管理的局限性也隨之日益突出。因此，能否突破家族制管理，成為當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵性因素。家族制管理的局限性主要是：(1)企業(yè)內(nèi)部缺乏應(yīng)有的民主機(jī)制。家族企業(yè)最明顯的特征是家長(zhǎng)式的管理，現(xiàn)在大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)主集董事長(zhǎng)和總經(jīng)理于一身，企業(yè)的管理權(quán)和重大決策權(quán)完全由一人掌握，對(duì)員工的管理依據(jù)關(guān)系親疏來(lái)進(jìn)行，“人治”色彩較濃，企業(yè)缺乏民主氣氛。家長(zhǎng)制獨(dú)斷專橫的決策在某些時(shí)候有其合理性，但是很可能脫離實(shí)際，缺乏管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，以致造成投資或經(jīng)營(yíng)方針的重大失誤，這樣的結(jié)果往往會(huì)把企業(yè)帶入高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行的危險(xiǎn)狀態(tài)。,二、民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,(2)企業(yè)結(jié)構(gòu)缺少相應(yīng)的整合力由于民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)的建構(gòu)方式以“五緣文化”為基礎(chǔ)，即所謂的親緣、地緣、神緣、業(yè)緣、物緣。換言之，指以宗族親戚、鄰里鄉(xiāng)黨、宗教信仰、同行同學(xué)和物質(zhì)媒介等為五條紐帶結(jié)合成的社會(huì)人際關(guān)系。五緣文化作為一種原則，具有對(duì)一些人群的聚集力，同時(shí)也意味著對(duì)另一些人群的排斥力?，F(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)常錄用家族成員或親戚擔(dān)任高、中層管理者，排斥外來(lái)人員。任人唯親的結(jié)果使部分家族管理人員常常以企業(yè)元老或功臣自居，享有特權(quán)，在工作中我行我素，企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)他們形同虛設(shè)，即使出現(xiàn)了重大失誤，大多數(shù)人也能憑借裙帶關(guān)系逃避責(zé)任。企業(yè)的內(nèi)部制度由此具有了“雙軌形式”和“雙重標(biāo)準(zhǔn)”。其結(jié)果：一方面致使管理混亂，企業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏相應(yīng)的整合力；另一方面又會(huì)使一些與家族沒(méi)有關(guān)系但有才能的人看不到遷升的希望，對(duì)企業(yè)失去信心而離開企業(yè)，從而導(dǎo)致大量?jī)?yōu)秀人才從企業(yè)中流失，增大企業(yè)離心力，最終導(dǎo)致企業(yè)衰敗下去。,二、民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,(3)企業(yè)缺乏明晰的健全的產(chǎn)權(quán)制度盡管人們普遍認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)是清晰的、健全的，但是，在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部仍然存在一個(gè)明晰產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題。一方面，由于中國(guó)文化素以宗法家庭為主體，尊祖宗、尚人倫、重感情以及守三綱五常之類的道德準(zhǔn)則，因此阻礙了家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的制度化、明晰化，也成為阻礙中國(guó)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。創(chuàng)業(yè)之初，幾個(gè)兄弟姐妹或者父子共同投資，其內(nèi)部產(chǎn)權(quán)往往不明晰，特別是出現(xiàn)企業(yè)由誰(shuí)繼承的時(shí)候，這一問(wèn)題就更顯突出。另一方面，在家族制下，企業(yè)產(chǎn)權(quán)通常是封閉式的。家族持有股權(quán)，“肥水不外流”，既排斥外來(lái)者參股，又缺乏家族產(chǎn)權(quán)多元化的條件。雖然有些民營(yíng)企業(yè)也成立了有限責(zé)任公司，股東在兩人以上，但持股者或是妻子兒女、或是親戚，董事會(huì)形同虛設(shè)。在封閉式產(chǎn)權(quán)條件下，企業(yè)的發(fā)展主要依賴自身的積累和原有股東的再投入，這極大地限制了企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，甚至有的家族企業(yè)為了不讓外界知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與股權(quán)狀況，企業(yè)連銀行融資方式也拒絕。更為嚴(yán)重的是企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)后，經(jīng)營(yíng)者的營(yíng)銷決策、發(fā)展方針都擺脫不了血緣干預(yù)，這就更加束縛了企業(yè)的發(fā)展。,三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,民營(yíng)企業(yè)要以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)的外在壓力。對(duì)此，政府要引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)的有序競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)與保護(hù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)始終相生相伴，抽象地談?wù)摳?jìng)爭(zhēng)或保護(hù)都是有理由的：鼓吹競(jìng)爭(zhēng)者說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂；提倡保護(hù)者說(shuō)保護(hù)是“公平”的橋梁。然而，自斯密國(guó)富論問(wèn)世以來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)都是有限的競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)都是有條件的保護(hù)，世界貿(mào)易組織中既有促進(jìn)充分競(jìng)爭(zhēng)的措施，也有倡導(dǎo)合理保護(hù)的條款。問(wèn)題在于保護(hù)必須合理。過(guò)度的保護(hù)往往生成為地方保護(hù)主義，它保護(hù)了落后，限制了效率，致使某些蜀中產(chǎn)品不僅過(guò)不了“黃河”、跨不過(guò)“長(zhǎng)江”，而且不少過(guò)去有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的小商品也被沿海產(chǎn)品所擊潰。諸如此類的現(xiàn)象不在少數(shù)。,三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,其實(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架下的保護(hù)，通常所指一國(guó)民族經(jīng)濟(jì)的保護(hù)，對(duì)民族經(jīng)濟(jì)的保護(hù)又主要是對(duì)幼稚產(chǎn)業(yè)的保護(hù)。在外貿(mào)規(guī)則中，這種保護(hù)又是有時(shí)限的。可以說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的保護(hù)，是保護(hù)“母體”、保護(hù)“希望”，本質(zhì)上屬于合理競(jìng)爭(zhēng)的范疇，與我們生活中的一省之利、一市之利、一縣之利的狹隘的地方保護(hù)主義不搭界。在新世紀(jì)市場(chǎng)化浪潮的裹脅下，這種地方保護(hù)主義必將被蕩滌。在促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過(guò)程中，地方政府應(yīng)勇敢地面對(duì)開放，面對(duì)外來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；給外人以國(guó)民待遇，給國(guó)人以“省民待遇”、“市民待遇”、“縣民待遇”，主動(dòng)盡早廢除一切地方保護(hù)主義的陳規(guī)陋習(xí)。,三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,隨著市場(chǎng)主體的多元化、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的理性化、內(nèi)外市場(chǎng)的一體化、市場(chǎng)組織的有序化和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的趨烈化等，都會(huì)給小企業(yè)，特別是與大中型企業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重同構(gòu)的獨(dú)立型小企業(yè)越來(lái)越大、越來(lái)越明顯的沖擊。廣大小企業(yè)的存在、發(fā)展和結(jié)構(gòu)變動(dòng)的動(dòng)因和方式，正在經(jīng)歷一個(gè)質(zhì)的變化，已經(jīng)并將繼續(xù)出現(xiàn)若干意義深遠(yuǎn)的新特征，預(yù)示著我國(guó)小企業(yè)將面臨一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：,三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,特征之一：有序的企業(yè)系列將在競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成大量小型企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中被納入以大中型企業(yè)為核心的企業(yè)系列中去。特征之二：資源合理配置的政策體系將在實(shí)踐中逐步完善資源消耗大、產(chǎn)品質(zhì)量低、環(huán)境污染嚴(yán)重的小企業(yè)將在政策導(dǎo)向下退出歷史舞臺(tái)。特征之三：中國(guó)小企業(yè)將以內(nèi)涵發(fā)展替代過(guò)去的外延擴(kuò)張。,三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,1.結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)延伸的方向選擇在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)延伸的方向選擇中，要注意向具有以下特征的產(chǎn)品（業(yè)）沿伸：一是該產(chǎn)品（業(yè)）正處在發(fā)展階段，并有較大的發(fā)展空間；二是該產(chǎn)品或產(chǎn)品系列發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)進(jìn)步快，技術(shù)更新頻繁；三是與企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)有較強(qiáng)相關(guān)性。2.結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)延伸中所遇障礙，如：經(jīng)濟(jì)規(guī)模障礙、技術(shù)性障礙、市場(chǎng)性障礙、資本性障礙、產(chǎn)業(yè)政策障礙。小企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整決策中，容易陷入兩個(gè)誤區(qū)：低障礙誤區(qū)、技術(shù)低起點(diǎn)誤區(qū)。采用低進(jìn)入障礙戰(zhàn)略往往導(dǎo)致低收益的相關(guān)結(jié)果。最新的研究成果指出，在產(chǎn)品調(diào)整中應(yīng)盡量選擇“高進(jìn)入、低退出障礙”進(jìn)入戰(zhàn)略。,三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的非均衡推進(jìn)并逐步到位在單個(gè)置換產(chǎn)品選擇中應(yīng)采用“高水平”戰(zhàn)略，力求一步到位的同時(shí)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中則應(yīng)采用非均衡推進(jìn)模式，以便各個(gè)擊破。不能追求一次性結(jié)構(gòu)優(yōu)化。4.增加產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品檔次在較低層次上與國(guó)際市場(chǎng)接軌，產(chǎn)品技術(shù)含量低，產(chǎn)品質(zhì)量不高，制約了小企業(yè)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)進(jìn)步是一個(gè)“積累性過(guò)程”，中國(guó)小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的模式，并不一定要采用“研究開發(fā)商品化”的模式，而是以適應(yīng)市場(chǎng)需求為主。即企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，確定哪些產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中有需求，或著哪些工藝技術(shù)有突破性進(jìn)展，從而可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，檔次，降低生產(chǎn)成本，然后再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況予以正確決策。,三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是工業(yè)企業(yè)適應(yīng)新一輪競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求和現(xiàn)實(shí)選擇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的著力點(diǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是當(dāng)前企業(yè)走出困境的有效途徑，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。因企施策，有的放矢，明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的具體途徑，但首要一點(diǎn)，各企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品必須有一個(gè)全面的了解。改造一批傳統(tǒng)產(chǎn)品；壯大一批骨干產(chǎn)品；開發(fā)和引進(jìn)一批新產(chǎn)品。掛靠一批名優(yōu)產(chǎn)品。爭(zhēng)創(chuàng)一批名牌產(chǎn)品。整體推進(jìn)，堅(jiān)持以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整推動(dòng)企業(yè)素質(zhì)的提高。,三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整必須與深化改革相結(jié)合。2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整必須與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整必須與加強(qiáng)管理相結(jié)合。4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整必須與市場(chǎng)開發(fā)相結(jié)合。在企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中實(shí)行策劃、計(jì)劃、預(yù)算一體化制度，是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展振興的一項(xiàng)有效管理技術(shù)，也是企業(yè)擺脫困境的醫(yī)治良方。這一制度是60年代在美國(guó)掀起熱潮的管理技術(shù)PPBS（PlanningProgrammingandBudgetingSystem），習(xí)稱策劃、計(jì)劃、預(yù)算一體化制度。簡(jiǎn)單地說(shuō)，PPBS針對(duì)企業(yè)目標(biāo)，注意長(zhǎng)期性和整體性規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)如系統(tǒng)分析和成本效益分析，使遠(yuǎn)、中、近期計(jì)劃與預(yù)算密切連貫配合，以便經(jīng)濟(jì)有效的分配運(yùn)用各種資源的營(yíng)運(yùn)作業(yè)制度。PPBS作為企業(yè)發(fā)展振興的有效管理技術(shù)，不僅在美國(guó)大型企業(yè)被普遍采用并設(shè)置專門的企劃部門，而且因?yàn)樾Ч麡O好，還普及于西方國(guó)家的大型企業(yè)。日本、韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)的大中型企業(yè)也普遍推行PPBS并具有東方特色；除企業(yè)設(shè)置策劃?rùn)C(jī)構(gòu)外，社會(huì)上更有大量獨(dú)立策劃咨詢公司為企業(yè)發(fā)展振興作策劃咨詢服務(wù)。,三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,市場(chǎng)產(chǎn)品機(jī)制，現(xiàn)實(shí)要求根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)先調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，再調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，同時(shí)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，然后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在此過(guò)程中推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。這種顛倒不是出于主觀臆斷，而是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)定。依據(jù)市場(chǎng)類型區(qū)分創(chuàng)名牌的層次，找準(zhǔn)自己在市場(chǎng)上的位置，即適應(yīng)不同的市場(chǎng)層次創(chuàng)造不同層次的名優(yōu)產(chǎn)品。認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)、研究消費(fèi)對(duì)象和消費(fèi)的走勢(shì)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上確定創(chuàng)造名優(yōu)產(chǎn)品的取向，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在這方面，一定要打開思路。這就是企業(yè)走進(jìn)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，進(jìn)而開拓市場(chǎng)。,三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,以企業(yè)為載體馭好科技、管理兩個(gè)輪子，主要是企業(yè)行為，切不可用壓指標(biāo)、下命令的辦法由政府越俎代庖。因此，應(yīng)當(dāng)明確：企業(yè)是創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品的載體。首先，要把選好產(chǎn)品、創(chuàng)制名牌同深化改革結(jié)合起來(lái)。其次，在選擇產(chǎn)品方向上既要考慮自己的優(yōu)勢(shì)，又要沖破行業(yè)的限制。再則，要有聯(lián)合的意識(shí)，向有名牌產(chǎn)品的企業(yè)靠攏、聯(lián)合、重組甚至被兼并，乃是市場(chǎng)配置資源的必然趨勢(shì)。在要素的利用上，主要強(qiáng)調(diào)駕馭好兩個(gè)輪子：一個(gè)是科技，一個(gè)是內(nèi)部管理。,三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革已有二十余載，入世也一年余，不論是內(nèi)在條件，還是外在環(huán)境，政府決策，還是大眾意識(shí)，都決定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念已深深地扎根在了中國(guó)經(jīng)濟(jì)這片新開墾的沃土之中。市場(chǎng)是第一資源，市場(chǎng)是第一資本，市場(chǎng)是第一車間的觀念已經(jīng)在廣大民眾中應(yīng)運(yùn)而生。然而，這并不等于在所有人的思想中都樹立起了科學(xué)的市場(chǎng)觀，尤其是一些素有濃厚“盆地意識(shí)”的蜀中眾生，如何養(yǎng)成科學(xué)的市場(chǎng)觀，仍是一堂未完之課。長(zhǎng)期以來(lái)，人們十分重視生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張及其生產(chǎn)要素的重組，往往忽視市場(chǎng)資源的整合與再造。眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律相互作用的制度安排。以需求導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行商品營(yíng)銷，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本在空間上的并存性和時(shí)間上的繼起性，從而使其增值。,三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,市場(chǎng)資源的整合與再造有助于能動(dòng)地拉動(dòng)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張及其生產(chǎn)要素的重組，從而使生產(chǎn)深深地扎根于市場(chǎng)的土壤。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之靈魂。所以，我們必須根據(jù)市場(chǎng)供求的變化，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)等層面的戰(zhàn)略性調(diào)整，即所謂“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)”；“吃一、拿二、眼觀三、行情不對(duì)早轉(zhuǎn)彎?！?。有的企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中不是“早轉(zhuǎn)彎”，而是“跟風(fēng)”，也就是人家生產(chǎn)什么賺了錢，他就馬上跟進(jìn)。結(jié)果是，生產(chǎn)的同構(gòu)性導(dǎo)致同類產(chǎn)品的供過(guò)于求和“價(jià)格大戰(zhàn)”，從而使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。,三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,資源配置與要素流動(dòng)優(yōu)化資源配置是市場(chǎng)機(jī)制的顯著功能，這已是盡人皆知的道理。然而，市場(chǎng)如何優(yōu)化資源配置？資源優(yōu)化配置的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這些并非盡人皆知，甚至一些從事經(jīng)濟(jì)管理的人士也未必明了，這就很有必要進(jìn)行一番思考。其實(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，資源是否能優(yōu)化配置，主要取決于包括資本、土地、人才等各種生產(chǎn)要素是否充分有效地流動(dòng)。要素的流動(dòng)越充分有效，資源配置的效率就越高。這里所說(shuō)的“充分”，是指各種生產(chǎn)要素能在市場(chǎng)規(guī)則約束條件下，按自身的本能和規(guī)律流動(dòng)；這里所說(shuō)的“有效”是指各種生產(chǎn)要素按“趨利”標(biāo)準(zhǔn)流向于要素主體最有利的方向。,三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,然而，在我們的現(xiàn)實(shí)生活中不乏以非市場(chǎng)規(guī)則限制要素自由流動(dòng)的例子，也不乏將要素置于無(wú)用之地的證據(jù)。以人力要素為例，有的單位仍然存在人力要素的人身依附關(guān)系，把自己管轄下的人才看成一己之物，用行政權(quán)力限制人才的合理流動(dòng)，這類例子時(shí)常見諸報(bào)端。也有附庸風(fēng)雅之士，以愛才為名，把自己管轄的人才作為花瓶以作秀，君不見常有人才招聘廣告中稱，守門的要碩士，端茶倒水的要學(xué)士等等，難怪有人長(zhǎng)嘆我們既是人才匱乏又有大量的人才浪費(fèi)！入世以后，我們正面臨各種生產(chǎn)要素和資源的大“洗牌”、大重組、大流動(dòng)的格局，以資源的充分有效流動(dòng)來(lái)適度替代部分資源的短缺，應(yīng)該是西部地區(qū)資源配置的最佳抉擇。,三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,自然資源優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)我們一些人士一談及西部地區(qū)或本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，往往對(duì)其自然資源的優(yōu)勢(shì)沾沾自喜、眉飛色舞、如數(shù)家珍。無(wú)庸諱言，西部地區(qū)的一些自然資源是頗為豐饒的，然而，西部地區(qū)的技術(shù)、資本、人才、管理等要素卻相對(duì)短缺。因此，只有充分拓展市場(chǎng)，使各種生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)交換，才能實(shí)現(xiàn)“以資源換資本，以存量變?cè)隽浚允袌?chǎng)引技術(shù)，以發(fā)展招人才”的要素動(dòng)態(tài)相對(duì)均衡。否則，我們只能陷入“富饒的貧困”境地，即資源的富饒、經(jīng)濟(jì)的貧困之中。,三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,事實(shí)上，缺乏市場(chǎng)條件的所謂的資源優(yōu)勢(shì)只能是“捧著金飯碗討口”的“窮鄉(xiāng)僻壤”；市場(chǎng)的活躍則能帶來(lái)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的繁華。在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，日本可謂是自然資源貧乏之國(guó)，國(guó)土面積也十分有限。但是，日本抓做了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的幾次大的機(jī)遇，以資源和產(chǎn)品的“兩頭在外”的大手筆，充分利用世界市場(chǎng)來(lái)配置資源，把世界各地作為自己的加工廠和銷售市場(chǎng)，終于成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。因此，我們要利用市場(chǎng)交換對(duì)雙方帶來(lái)的好處，善于經(jīng)營(yíng)自然資源，使自然資源優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中活化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。,三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,市場(chǎng)的統(tǒng)一性與地域性談到市場(chǎng)，一些人常用地緣政治思維看待經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，尤其某些地處內(nèi)陸的省市常以為本地區(qū)不沿海、不沿邊，出海要借船，過(guò)境要通關(guān)，加之西部某些地區(qū)無(wú)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，不必全面參與國(guó)內(nèi)區(qū)域分工，更不可能參與國(guó)際分工，只能“小打小鬧”。其實(shí)，統(tǒng)一性和開放性是市場(chǎng)的內(nèi)在要求，市場(chǎng)是由點(diǎn)到線、由線接面，由面聯(lián)網(wǎng)的開放體系。只有統(tǒng)一和開放，市場(chǎng)中的要素才能參與合理分工，這種合理分工的條件是要素的差異性，分工的原則是比較優(yōu)勢(shì)，有差異就有比較優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開放經(jīng)濟(jì)而不是諸侯經(jīng)濟(jì)，我們決不能擔(dān)心“肥水流入外人田”而搞地區(qū)封鎖和行政壁壘，而應(yīng)該以大開放的姿態(tài)主動(dòng)參與國(guó)內(nèi)區(qū)域分工和國(guó)際分工，從而促進(jìn)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。,三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,市場(chǎng)的開放是根本性的開放，開放是互惠互利的雙贏，而不是“鉤、框、鋸”式的“假打”。只要按照市場(chǎng)統(tǒng)一性的軌跡來(lái)加大開放的力度，就能夠弱化某些地處內(nèi)陸的省市不沿海、不沿邊的劣勢(shì)。德國(guó)的法蘭克福是一個(gè)既不沿海、也不沿邊的城市，但它的開放性卻使之成為德國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心之一。作為西部地區(qū)腹心地帶的成都，在唐代不也有“揚(yáng)一益二”之美稱嗎？從另外的層面上透析，某些地處內(nèi)陸的省市不沿海、不沿邊的省情、市情也是這些地區(qū)與沿海、沿邊地區(qū)相比較的重要差異，其中蘊(yùn)藏著巨大的比較優(yōu)勢(shì)，勞動(dòng)力資源的豐富和成本較低就是西部地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)之一。,三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,生產(chǎn)擴(kuò)張與市場(chǎng)營(yíng)銷長(zhǎng)期以來(lái)，人們十分重視生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張及其生產(chǎn)要素的重組，往往忽視市場(chǎng)資源的整合與再造。眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律相互作用的制度安排。以需求導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行商品營(yíng)銷，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本在空間上的并存性和時(shí)間上的繼起性，從而使其增值。市場(chǎng)資源的整合與再造有助于能動(dòng)地拉動(dòng)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張及其生產(chǎn)要素的重組，從而使生產(chǎn)深深地扎根于市場(chǎng)的土壤。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之靈魂。,三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,政府定位與服務(wù)角色自決與調(diào)控是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的兩個(gè)輪子，缺一不可，但是自主、自由、自決在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有內(nèi)生性，調(diào)控、管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有外生性，因此，不管是揮舞自由主義大旗的斯密、薩伊之流，還是高舉政府控制招牌的凱恩斯之輩，無(wú)不倡導(dǎo)“大經(jīng)濟(jì)，小政府”。政府的功能主要是為那些市場(chǎng)失靈的領(lǐng)域提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)；當(dāng)好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“裁判”。這種思想是基于“納稅人是衣食父母”的觀點(diǎn)。而我們一些同志則習(xí)慣了坐辦公室，批文件，簽條子，事無(wú)巨細(xì)均要過(guò)問(wèn)，該管的沒(méi)管好，該放的放不開，究其根源還是“婆婆意識(shí)”在作祟。,三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,換言之，政府就是要念好四個(gè)“你我經(jīng)”：“你開業(yè)，我發(fā)證；你經(jīng)營(yíng)，我收稅；你違法，我制裁；你倒閉，我同情?！闭穆毮芏ㄎ痪褪且鼓切┦胤ǖ姆ㄈ撕妥匀蝗烁杏X不到政府的存在；而使那些試圖違法的法人和自然人隨時(shí)都感到法律的利劍在高懸。因此，我們必須糾正政府職能錯(cuò)位和越位現(xiàn)象，堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化服務(wù)觀念，淡化管理意識(shí)，樹立受恩觀念，消除施舍意識(shí)，讓來(lái)自于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的社會(huì)財(cái)富盡可能多地留在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，以使經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡可能快速高效。,三、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣與經(jīng)濟(jì)效率市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的臺(tái)前幕后無(wú)不充滿一個(gè)“利”字，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的任何一種調(diào)整最終都是要落實(shí)到對(duì)不同社會(huì)群體利益的調(diào)整上?！靶蕛?yōu)先，兼顧公平”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的重要機(jī)理。正是利益的驅(qū)動(dòng)，才有了人們的勤勞，才有了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的高效，才有了資源配置的優(yōu)化?？梢哉f(shuō)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的潤(rùn)滑劑。但是，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣又勢(shì)必造成利益分配在一定程度上的“不均”。這為有的部門打著“共同富?！钡钠焯?hào)“吃大戶”、亂收費(fèi)、亂攤派提供了借口。其實(shí)，只要是在效率優(yōu)先和合法的前提下，不管有多大的分配“不均”，都應(yīng)認(rèn)可和保護(hù)。初次分配一定要體現(xiàn)效率優(yōu)先的游戲規(guī)則，再分配則盡量考慮公平，使弱勢(shì)群體的利益在再分配過(guò)程中加以解決；同時(shí)，發(fā)揮好稅收在調(diào)控個(gè)人收入中的積極作用，在合法的層面上弱化利益分配中的“不均”。,四、民營(yíng)企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而制造業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)則是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎。認(rèn)識(shí)到制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要性就可以推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。這是因?yàn)橹圃鞓I(yè)結(jié)構(gòu)越趨向于技術(shù)部門，平均勞動(dòng)生產(chǎn)率就越高，制造業(yè)增長(zhǎng)速度也就越快。第一，促進(jìn)制造業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)升級(jí)是未來(lái)15年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的立足點(diǎn)。當(dāng)一國(guó)制造業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力喪失時(shí)，其經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力也就下降了。第二，當(dāng)社會(huì)資源日益集中到技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)時(shí)，制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的速度大大加快了，全社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率將迅速提高，也就大大加快了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整過(guò)程。第三，當(dāng)制造業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)快速升級(jí)時(shí)，出口結(jié)構(gòu)也日益轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型產(chǎn)品，使本國(guó)在國(guó)際技術(shù)分工體系中從垂直分工向水平分工轉(zhuǎn)變。進(jìn)出口產(chǎn)品技術(shù)含量的提高就是制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的直接表現(xiàn)。同時(shí)，進(jìn)出口也會(huì)帶來(lái)高增長(zhǎng)，甚至連工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家也不例外。,四、民營(yíng)企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代的技術(shù)途徑主要有如下：1.依靠自主創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)品從而實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代；2.依靠聯(lián)合創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)品從而實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代；3.依靠技術(shù)引進(jìn)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代；4.通過(guò)技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代；5.通過(guò)模仿創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代；6.以上多種創(chuàng)新途徑組合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代。,四、民營(yíng)企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,依靠科技進(jìn)步促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代的途徑選擇：1.重點(diǎn)名牌企業(yè)以自主創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)及技術(shù)引進(jìn)為主。2.傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)以技術(shù)改造與技術(shù)引進(jìn)為主。3.中小企業(yè)以國(guó)內(nèi)引進(jìn)為主。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)的關(guān)系：所謂技術(shù)結(jié)構(gòu)是指各種技術(shù)在各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)和工程中的運(yùn)用規(guī)模以及基本生產(chǎn)資源的相應(yīng)分配。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)之間存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。技術(shù)結(jié)構(gòu)是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高度化演進(jìn)的重要因素，技術(shù)結(jié)構(gòu)合理化及高度化的程度直接關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化與高度化；而反過(guò)來(lái)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的狀況又制約著技術(shù)結(jié)構(gòu)的演變。合理的技術(shù)結(jié)構(gòu)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化體現(xiàn)在兩方面：一是在生產(chǎn)要素不發(fā)生流動(dòng)的情況下本身就能帶來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)；二是能夠促進(jìn)生產(chǎn)要素在不同產(chǎn)業(yè)間流出流進(jìn)，在新的生產(chǎn)要素組合的基礎(chǔ)上帶來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提高。隨著各產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的改善，除了該產(chǎn)業(yè)的地位和作用將發(fā)生很大變化外，還大大促進(jìn)了各產(chǎn)業(yè)間在物質(zhì)、能量和信息上的輸出輸入的良性循環(huán)系統(tǒng)的形成。,五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,（一）家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)分析依據(jù)國(guó)家頒布的私營(yíng)企業(yè)暫行條例，私營(yíng)企業(yè)分為獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司三種類型。家族企業(yè)是私營(yíng)企業(yè)的主體，目前，除了這三種類型之外，還存在著股份合作制企業(yè)和股份有限公司。家族企業(yè)實(shí)質(zhì)是家庭家族經(jīng)濟(jì)功能放大后產(chǎn)生的一種組織，初期是自組織形態(tài)，當(dāng)市場(chǎng)沿著不斷趨于復(fù)雜的方向發(fā)展，進(jìn)化到一定階段時(shí)，由自組織走上他組織。家族企業(yè)系統(tǒng)在外界的特定干預(yù)下獲得空間、時(shí)間或功能結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)就是他組織的。而無(wú)論是自組織還是他組織，都會(huì)在“組織”過(guò)程中獲得組織力，組織過(guò)程本身是一個(gè)動(dòng)力學(xué)過(guò)程。由此可見，對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)而言，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置更多的是他組織過(guò)程。,五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,從組織的角度看，家族企業(yè)目標(biāo)較為集中在企業(yè)利潤(rùn)最大化方面，特別對(duì)于早期的家族企業(yè)更是如此。而這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基礎(chǔ)在于組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，高度集權(quán)。在家族企業(yè)中，通常以非正式的契約關(guān)系形成企業(yè)的最初組織架構(gòu)。1.扁平化組織形態(tài)是家族企業(yè)的首選，盡可能減少管理環(huán)節(jié)和層次而擴(kuò)大企業(yè)管理的跨度的一種管理方式。2.“金字塔型”組織形態(tài)，又稱為科層制管理。3.家族企業(yè)彈性化組織構(gòu)成。它的特點(diǎn)是：組織構(gòu)成應(yīng)該有一個(gè)中控的機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)的作用就是進(jìn)行動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)，它不僅對(duì)中層管理部門之間協(xié)調(diào)，更對(duì)上下管理層協(xié)調(diào)；組織機(jī)構(gòu)職能分散和集中并存；實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整的管理思想。,五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,（二）從治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)互動(dòng)的角度看企業(yè)的組織變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的變革和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式的變革共同推動(dòng)了企業(yè)組織的變革，從而使企業(yè)組織能更有效地實(shí)現(xiàn)其所追求的目標(biāo)。在企業(yè)組織的變革過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)形式的變革和治理結(jié)構(gòu)模式的變革不單是受企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，這二者之間本身也存在著相互影響和相互依存的關(guān)系。它們之間的相互適應(yīng)程度往往就決定了企業(yè)組織有效發(fā)展的程度，決定了企業(yè)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的程度。企業(yè)的組織變革是一個(gè)從漸變到突變的過(guò)程。當(dāng)漸進(jìn)的變革到達(dá)一個(gè)極限而不能適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化時(shí)，就會(huì)發(fā)生突變。從漸變到突變，再?gòu)耐蛔兊綕u變，這就是企業(yè)組織不斷發(fā)展的過(guò)程。,五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.兩者所關(guān)注的角度不同，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是從激勵(lì)與約束的角度來(lái)規(guī)定企業(yè)中各利益主體的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，它通過(guò)一個(gè)委托代理的鏈節(jié)關(guān)系形成了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)模式。而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)則是從分工與協(xié)作的角度來(lái)規(guī)定企業(yè)中各成員的工作關(guān)系，它通過(guò)一個(gè)目標(biāo)手段的鏈節(jié)關(guān)系形成了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式。2.兩者所發(fā)揮的功能不同，治理結(jié)構(gòu)模式的功能是確定企業(yè)所追求的目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展的方向和發(fā)展的方式。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的功能是貫徹和執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)。3.兩者所表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)構(gòu)形式不同，治理結(jié)構(gòu)主要是從權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系上來(lái)表現(xiàn)企業(yè)各利益主體的相互關(guān)系，因此，它所表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)構(gòu)模式比較簡(jiǎn)單抽象；而組織結(jié)構(gòu)是從分工協(xié)作角度來(lái)表現(xiàn)企業(yè)中各成員的工作關(guān)系，因此，它所表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)構(gòu)形式比較具體。,五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)通過(guò)以下兩個(gè)方面聯(lián)系起來(lái)，并共同構(gòu)成企業(yè)組織本身：1.從組織結(jié)構(gòu)的角度看，治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)組成部分；2.從機(jī)制關(guān)系上看，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)載體企業(yè)治理結(jié)構(gòu)變革對(duì)組織結(jié)構(gòu)變革的影響體現(xiàn)在：（1）治理結(jié)構(gòu)的變革直接引起組織結(jié)構(gòu)的變革；（2）治理結(jié)構(gòu)的變革要求組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)變革；（3）治理結(jié)構(gòu)的變革決定了組織結(jié)構(gòu)的變革。,五、民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,組織結(jié)構(gòu)變革對(duì)治理結(jié)構(gòu)變革的影響體現(xiàn)在：（1）企業(yè)規(guī)模的變化對(duì)治理結(jié)構(gòu)的影響；（2）企業(yè)一體化與多元化戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)治理結(jié)構(gòu)的影響；（3）組織結(jié)構(gòu)形式的變化要有相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)模式。組織變革可以從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的變革；另一方面，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革；通過(guò)這兩個(gè)方面的變革，推動(dòng)企業(yè)組織不斷地向前發(fā)展。,六、民營(yíng)企業(yè)投資模式創(chuàng)新,資產(chǎn)運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)主體，既可是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，亦可是弱勢(shì)企業(yè)?！叭鮿?shì)企業(yè)”即對(duì)所謂的“產(chǎn)品沒(méi)市場(chǎng)，企業(yè)沒(méi)有效施、發(fā)展沒(méi)資金，債務(wù)一大堆”的企業(yè)。弱勢(shì)企業(yè)與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)一樣，都有通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)作解決產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中無(wú)法解決的難題，尋找企業(yè)的最佳運(yùn)營(yíng)模式，開拓新產(chǎn)品產(chǎn)市場(chǎng)通道、組建新的運(yùn)營(yíng)集合體等內(nèi)在需求與動(dòng)力，也完全有通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的方法及能力。弱勢(shì)企業(yè)只有成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，才能有效解決產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中難以解決的問(wèn)題。只有成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，才能有效解決企業(yè)冗員問(wèn)題。只有成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，才能尋找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。只有成為資產(chǎn)動(dòng)作的主體，才能重建平等良好的銀企關(guān)系。只有成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，才能規(guī)避新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。,六、民營(yíng)企業(yè)投資模式創(chuàng)新,通過(guò)什么方法、技巧與渠道，使弱勢(shì)企業(yè)成為資產(chǎn)運(yùn)作的主體，這是弱勢(shì)企業(yè)能順利進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)健。1弱勢(shì)企業(yè)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)運(yùn)作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中發(fā)生危機(jī)時(shí)，運(yùn)用資產(chǎn)運(yùn)作的方式，往往可以解決產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的危機(jī)。2.弱勢(shì)企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取社會(huì)力量的支持，應(yīng)當(dāng)借助社會(huì)力量（特別是一些在資產(chǎn)運(yùn)作方面有成功經(jīng)驗(yàn)的咨詢機(jī)構(gòu)），使其經(jīng)驗(yàn)、通道、人才為我所用。3弱勢(shì)企業(yè)應(yīng)借用強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的通道，通過(guò)與企業(yè)組建“中中合資”的企業(yè)、成為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的并聯(lián)企業(yè)、接受強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的訂單等多種方法使自己與“巨人”同行。,六、民營(yíng)企業(yè)投資模式創(chuàng)新,弱勢(shì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)作的方法及技巧：1弱勢(shì)企業(yè)的企業(yè)并購(gòu)方法可采用的主要并購(gòu)方法是“零兼并策略”，即選擇公司資產(chǎn)與債務(wù)相抵的目標(biāo)公司進(jìn)行兼并。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)在于：不需動(dòng)本金，可以得到為公司戰(zhàn)略確認(rèn)的資產(chǎn)。在鎖定債務(wù)的前提下，用目標(biāo)公司的可抵押權(quán)證獲得流動(dòng)資金，為本企業(yè)及目標(biāo)公司的發(fā)展贏得時(shí)間與機(jī)遇。,六、民營(yíng)企業(yè)投資模式創(chuàng)新,2、弱勢(shì)企業(yè)的企業(yè)托管方法即目標(biāo)企業(yè)的所有權(quán)不變，而對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)作出讓渡。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)在于：可以及時(shí)解決本企業(yè)的生產(chǎn)急需，無(wú)需承擔(dān)目標(biāo)公司的債務(wù)，避免行業(yè)不景氣所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)需承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)離退休人員。而在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，如對(duì)企業(yè)前景看好，還可以將經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為股份、逐步控制目標(biāo)企業(yè)。這種方法的主要不足在于；公司資產(chǎn)沒(méi)有擴(kuò)大，一般需要企業(yè)注入流動(dòng)資金。對(duì)于弱勢(shì)企業(yè)而言，由于流動(dòng)資金緊缺，所以，托管方法對(duì)弱勢(shì)企業(yè)而言，實(shí)際運(yùn)作中的技巧（特別是既實(shí)現(xiàn)托管，又無(wú)需本金注入的方法）就顯得十分重要。,六、民營(yíng)企業(yè)投資模式創(chuàng)新,3弱勢(shì)企業(yè)的債務(wù)鎖定方法通過(guò)與銀行的協(xié)商，鎖定銀行本金的歸還日期。同時(shí)，通過(guò)與債權(quán)人的談判，大幅度降低不合理的利息支出；通過(guò)與其他債權(quán)人的協(xié)商，采用庫(kù)存商品抵債，續(xù)購(gòu)原材料買一還二、通過(guò)法院鎖定債務(wù)等方法鎖定債務(wù)；對(duì)注入目標(biāo)企業(yè)的新添固定資產(chǎn)采用租賃方式，以避免債權(quán)人封存而影響企業(yè)運(yùn)行。4弱勢(shì)企業(yè)的結(jié)算中心方法改變以往在銀行多頭開戶、套現(xiàn)銀行資金的方法，而是按某種準(zhǔn)則，建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)算中心。將企業(yè)的資金集中在一個(gè)銀行、爭(zhēng)取銀行對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，并爭(zhēng)取銀行的理解與支持，獲得銀行新的貸款。與此相匹配的好處是：企業(yè)實(shí)行內(nèi)部結(jié)算制，加速資金的周轉(zhuǎn)，減少三角債的風(fēng)險(xiǎn)。合理使用為數(shù)不多的現(xiàn)金，發(fā)揮最大的現(xiàn)金效益與效能。,六、民營(yíng)企業(yè)投資模式創(chuàng)新,5弱勢(shì)企業(yè)的融資租賃、經(jīng)營(yíng)租賃方法租賃，尤其是融資租賃，作為一種金融工具，也是資產(chǎn)運(yùn)作的方法之一。它通過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的合理構(gòu)架與合約，使產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)能租賃到所需設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)在于：一是避免了市場(chǎng)的急劇變動(dòng)對(duì)企業(yè)的沖擊。二是減少現(xiàn)金的支出，企業(yè)可以尋機(jī)進(jìn)入投資回報(bào)率更高、風(fēng)險(xiǎn)更小的領(lǐng)或。6弱勢(shì)企業(yè)的合資風(fēng)險(xiǎn)鎖定方法針對(duì)合資中的外銷無(wú)法承兌的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以要求外方按承諾的外銷額度開具遠(yuǎn)期信用證，以鎖定風(fēng)險(xiǎn)。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)在于：鎖定了企業(yè)的外銷市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，可以通過(guò)“信用證打包貸款”的方法，獲得企業(yè)的流動(dòng)資金。,六、民營(yíng)企業(yè)投資模式創(chuàng)新,7弱勢(shì)企業(yè)的市場(chǎng)放量方法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過(guò)程中，往往生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)，比生產(chǎn)終極產(chǎn)品的企業(yè)更容易處于弱勢(shì)狀態(tài)。中間產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，要力圖實(shí)現(xiàn)中間產(chǎn)品的直接或間接的最終化，爭(zhēng)取面對(duì)最終客戶。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)在于：企業(yè)的用戶由數(shù)十家廠變換成了全國(guó)性的大市場(chǎng)，市場(chǎng)得到了放量；加速了資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)；減少了三角債的危險(xiǎn)；企業(yè)的三產(chǎn)有了主營(yíng)產(chǎn)品；變現(xiàn)了企業(yè)庫(kù)存。,六、民營(yíng)企業(yè)投資模式創(chuàng)新,8弱勢(shì)企業(yè)的直接融資方法在企業(yè)信譽(yù)不佳、職工對(duì)企業(yè)信心不足的情況下，如何融資，更成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重要問(wèn)題。一種極為重要的融資工具準(zhǔn)股權(quán)證：準(zhǔn)股權(quán)證是由企業(yè)發(fā)行的、企業(yè)內(nèi)部職工持有的，介于債券與股權(quán)之間的一種權(quán)證。準(zhǔn)股權(quán)證為五年期一次還本、不計(jì)利息的一種權(quán)證。企業(yè)向職工發(fā)行的準(zhǔn)股權(quán)證，首先是一種債權(quán)。其本金由銀行負(fù)責(zé)償還，以鎖定職工的的本金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)向職工發(fā)行的準(zhǔn)股權(quán)證，同時(shí)是一種股權(quán)。職工將與企業(yè)所有者約定，按企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行分紅。準(zhǔn)股權(quán)證的持有者所承擔(dān)的是利息損失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)向職工發(fā)行的準(zhǔn)股權(quán)證，允許準(zhǔn)股權(quán)證的持有人在其與企業(yè)所有者約定條件下，將其持有的準(zhǔn)股權(quán)證轉(zhuǎn)換為企業(yè)股權(quán)。,六、民營(yíng)企業(yè)投資模式創(chuàng)新,準(zhǔn)股權(quán)證的運(yùn)作：準(zhǔn)股權(quán)證由企業(yè)發(fā)行。準(zhǔn)股權(quán)證的發(fā)行者將發(fā)行所募集的資金存入銀行，并由銀行開具五年一次還本的保函。企業(yè)將通過(guò)與銀行的協(xié)商，提前收到銀行所支付的本金利息，并以此為企業(yè)運(yùn)作資金的來(lái)源之一。企業(yè)將與準(zhǔn)股權(quán)證的持有人達(dá)成企業(yè)分紅協(xié)議；五年期滿后，準(zhǔn)股權(quán)證的持有人有將債權(quán)優(yōu)先轉(zhuǎn)換為股權(quán)的權(quán)利。,六、民營(yíng)企業(yè)投資模式創(chuàng)新,中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)出明顯的地區(qū)性特征，主要集中在一些發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)國(guó)及少數(shù)石油、礦產(chǎn)資源豐富的發(fā)展中國(guó)家。三大核心投資區(qū)：港澳地區(qū)、美加地區(qū)澳新地區(qū)。資源指向性明顯，投資資金主要流向發(fā)達(dá)國(guó)家。投資行業(yè)和存量增長(zhǎng)的空間分異日益明顯，投資地區(qū)不斷趨向多元化。中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國(guó)具體的實(shí)際生產(chǎn)力水平和國(guó)情，向具有比較優(yōu)勢(shì)和貿(mào)易帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)的地區(qū)投資來(lái)促進(jìn)出口和我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。因此中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資應(yīng)向下面幾個(gè)目標(biāo)選擇：增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；帶動(dòng)出口；企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，遵循取長(zhǎng)補(bǔ)短、投舊引新的原則，把我國(guó)的輕紡，傳統(tǒng)化工，機(jī)械等邊際產(chǎn)業(yè)投向一些發(fā)展中國(guó)家，使這些行業(yè)獲得重新發(fā)展；同時(shí)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，向發(fā)達(dá)國(guó)家投資，學(xué)習(xí)、引起先進(jìn)技術(shù)，實(shí)破各種限制獲得資金和市場(chǎng)，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。,六、民營(yíng)企業(yè)投資模式創(chuàng)新,針對(duì)不同區(qū)域企業(yè)采取不同投資戰(zhàn)略：穩(wěn)定提高中國(guó)企業(yè)在亞洲的投資。有重點(diǎn)的發(fā)展對(duì)歐美、大洋洲等發(fā)達(dá)國(guó)家的投資。積極發(fā)展對(duì)拉美、非洲、中東歐國(guó)家的投資。加強(qiáng)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部投資。中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)因地制宜，充分利用華商網(wǎng)絡(luò)的窗口優(yōu)勢(shì)。從目前情況分析，主要有以下三條思路。1.專業(yè)化發(fā)展的思路。以民間的小項(xiàng)目為立足點(diǎn)，選出傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，多方支持，快速膨脹，以多取勝；2.聯(lián)合發(fā)展的思路。一是可以發(fā)展產(chǎn)品聯(lián)合型，抓住國(guó)有大中型企業(yè)為擴(kuò)大新產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)程度，急需把環(huán)節(jié)部件擴(kuò)散出去的發(fā)展情態(tài)，以生產(chǎn)配套產(chǎn)品為紐帶，組成聯(lián)營(yíng)企業(yè)。二是可以發(fā)展技術(shù)管理引進(jìn)型，引進(jìn)國(guó)有大中型企業(yè)、大中專院校及科研單位的技術(shù)、人才，借人辦廠，借才興業(yè)。三是可以發(fā)展資源入股型，利用大企業(yè)急需擴(kuò)大規(guī)模而受廠房制約，欠發(fā)達(dá)地區(qū)土地資源較為便宜的實(shí)際，以土地入股，廠村共建，共謀發(fā)展；3.貿(mào)工農(nóng)一體的思路。,七、民營(yíng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新,隨著新的分工關(guān)系的出現(xiàn)，管理者從生產(chǎn)力系統(tǒng)要素中的勞動(dòng)者主體要素里分化出來(lái)的，成為一個(gè)獨(dú)立要素。管理在運(yùn)籌調(diào)控生產(chǎn)力系統(tǒng)的創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)揮著三個(gè)基本效能：（1）聯(lián)結(jié)效能，它不僅將生產(chǎn)力的基礎(chǔ)性要素內(nèi)部有機(jī)地聯(lián)結(jié)在一起，而且把生產(chǎn)力的基礎(chǔ)性要素與發(fā)展性要素耦合起來(lái)，創(chuàng)新成相應(yīng)的整體功能；（2）調(diào)控效能，通過(guò)管理調(diào)控手段來(lái)不斷地運(yùn)籌、調(diào)節(jié)和控制生產(chǎn)力系統(tǒng)變化過(guò)程中的無(wú)序狀態(tài)，使系統(tǒng)的整體功能向優(yōu)化方向發(fā)展，促使生產(chǎn)力系統(tǒng)功能始終保持有效的、合理的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和準(zhǔn)平衡狀態(tài)；（3）決策效能，管理決策的過(guò)程實(shí)質(zhì)上也是社會(huì)生產(chǎn)力系統(tǒng)創(chuàng)新功能生成和運(yùn)籌的過(guò)程，是貫穿于生成和運(yùn)行全過(guò)程的創(chuàng)新手段。民營(yíng)企業(yè)在管理制度的模式創(chuàng)新上，就是要將管理的聯(lián)結(jié)效能、調(diào)控效能和決策效能進(jìn)行滿意的排列組合，以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效最佳。,七、民營(yíng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新,民營(yíng)企業(yè)往往囿于先天的某些制度性缺陷，管理制度安排上的缺位、錯(cuò)位現(xiàn)象嚴(yán)重，以血緣和親情替代制度的人治矛盾頗為突出。筆者以為，即使是家族制企業(yè)，在管理模式的抉擇上也必須制度化和規(guī)范化。在管理資源的配置上，不能進(jìn)入“小而全”和“大而全”的誤區(qū)，追求“豪華”和“花架子”。要盡量利用社會(huì)資源來(lái)搭建企業(yè)管理現(xiàn)代化的平臺(tái)，看重管理資源的“所用”而不是“所有”。要根據(jù)管理扁平化的趨勢(shì)和軌跡，設(shè)計(jì)監(jiān)管交易成本最低，監(jiān)管績(jī)效最大的管理模式，減少管理資源的浪費(fèi)。民營(yíng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，不能搞“一刀切”，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、人力資本結(jié)構(gòu)等來(lái)進(jìn)行制度安排，實(shí)行“一企一式”的個(gè)性化管理模式。,八、民營(yíng)企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新,（一）管好人才是為了用好人才有適合內(nèi)外環(huán)境、充滿生機(jī)活力的人才管理工作主要表現(xiàn)在下列諸方面：第一，對(duì)人才具有較強(qiáng)的吸引力，形成相對(duì)穩(wěn)定的成龍配套的人才隊(duì)伍。第二，具有適合人才工作、學(xué)習(xí)、生活的良好環(huán)境。第三，具有健全的吐故納新機(jī)制。第四，具有有效的競(jìng)爭(zhēng)與合作機(jī)制。第五，具有相對(duì)穩(wěn)定的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。第六，與國(guó)內(nèi)外其他科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校廣泛進(jìn)行學(xué)術(shù)交流與合作。,八、民營(yíng)企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新,（二）人才管理就是為人才服務(wù)分工協(xié)作是最基本的管理原理之一，創(chuàng)新人才的主要任務(wù)是出創(chuàng)新成果，人才管理就是為人才服務(wù)，這是就人才管理工作的實(shí)質(zhì)和宗旨而言的。人才管理者的輔助性服務(wù)性勞動(dòng)，是形成創(chuàng)新成果的必要?jiǎng)趧?dòng)，這種勞動(dòng)也將凝結(jié)于創(chuàng)新成果之中而成為有效勞動(dòng)。必須把創(chuàng)新活動(dòng)和管理活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能“出成果、出人才”。,八、民營(yíng)企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新,（三）關(guān)鍵是要有一個(gè)高素質(zhì)的主管人員對(duì)高素質(zhì)的創(chuàng)新人才進(jìn)行“指導(dǎo)”、“提高”、“檢查”、“教育”和“照顧”，只有那些具有很高的素質(zhì)、有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的管理者才能勝任。知識(shí)作為增長(zhǎng)和福利的一個(gè)基本要素正變得日益重要，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于智力資源的開發(fā)與占有，而人才是智力資源的載體，人才和創(chuàng)新能力，比資金投入與積累、市場(chǎng)占有與擴(kuò)大更為重要，人才市場(chǎng)的創(chuàng)新意義就更為重大。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的人才市場(chǎng)，仍然處于低級(jí)和原始的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，人才市場(chǎng)的供求雙方都還處于盲目選擇的階段，形成了就業(yè)道德整體水平的嚴(yán)重下降。,八、民營(yíng)企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新,(1)服務(wù)機(jī)構(gòu)本身急功近利、目光短淺、唯利是圖、操作水平低下等因素制約著其生存與發(fā)展。(2)由于各個(gè)機(jī)構(gòu)都相當(dāng)缺乏專業(yè)性，難于找到自己的專項(xiàng)領(lǐng)域，因而都擁護(hù)在狹窄的市場(chǎng)空間里進(jìn)行非常低水平的惡性競(jìng)爭(zhēng)。(3)從環(huán)境上說(shuō)，缺乏對(duì)市場(chǎng)上各種人才、職業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)有效的扶持與監(jiān)控，缺少或者沒(méi)有行業(yè)企業(yè)制約的必要而操作性強(qiáng)的行為規(guī)范，未能真正形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制。,八、民營(yíng)企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新,從未來(lái)看：人力資源服務(wù)業(yè)將會(huì)成為最熱門產(chǎn)業(yè)之一；市場(chǎng)化程度進(jìn)一步提高；力色彩將被極大地淡化；法制化程度得到提高；職業(yè)及崗位評(píng)估的科學(xué)化；求職與應(yīng)聘的成功效率提高；供求及中介的信用責(zé)任體系建立并得到廣泛的認(rèn)可；長(zhǎng)期化規(guī)范化專業(yè)化的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)脫穎而出；以客戶為導(dǎo)向使得供求雙方更加平等?？蛻舻男枨蟛攀俏覀冑囈陨娴臈l件；更加富于人情。對(duì)人格、隱私、選擇、困難、取向以及其他具有個(gè)性化特質(zhì)的尊重和理解越來(lái)越普遍地為社會(huì)所接受并形成風(fēng)氣；國(guó)際化。,八、民營(yíng)企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新,企業(yè)人才是一個(gè)群體性的概念，需有動(dòng)態(tài)的、全面的思路與方法去留住人才。人才的激勵(lì)約束機(jī)制是一個(gè)由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成并相互依存的大系統(tǒng)，主要由五個(gè)層次的構(gòu)成：第一層次，物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。這是最基本的激勵(lì)約束機(jī)制，是整個(gè)激勵(lì)約束系統(tǒng)的基礎(chǔ)。第二層次，精神激勵(lì)機(jī)制。精神激勵(lì)既包括員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，也包括企業(yè)對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同，使企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。第三層次，人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這是激勵(lì)員工充分發(fā)揮潛力，推動(dòng)人才成長(zhǎng)的有效方法。第四層次，人才開發(fā)機(jī)制。人才開發(fā)機(jī)制，即企業(yè)的“造血機(jī)制”，其主要形