DQ-制造原理講解.ppt

MRPII基礎(chǔ)課程主講人喻繼鵬,1物料清單2計(jì)劃編制3能力計(jì)劃4物料管理5產(chǎn)品成本6車間控制,制造數(shù)據(jù)管理,物料需求計(jì)劃,能力計(jì)劃,間歇生產(chǎn),成本控制,庫(kù)存管理,主生產(chǎn)計(jì)劃,銷售管理,采購(gòu),流水生產(chǎn),應(yīng)收帳,總帳,應(yīng)付帳,MRPII軟件基本模塊配置,高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS,系統(tǒng)管理,固定資產(chǎn),MRPII基礎(chǔ)課程主講人喻繼鵬,1物料清單,重點(diǎn)：數(shù)據(jù)要求物料分類物料編碼物料主文件物料清單編制虛擬件模塊化物料清單,維護(hù)正確的數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)的要求:規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)合理、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的代價(jià):假話進(jìn)、廢話出失敗的主要原因之一最關(guān)鍵的數(shù)據(jù):物料清單庫(kù)存記錄工藝路線提前期,MRPII基礎(chǔ)課程,管理信息類型,靜態(tài)數(shù)據(jù)(固定信息)生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始前發(fā)生的數(shù)據(jù)(物料清單、工作中心、工藝路線)定期維護(hù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(流動(dòng)信息)生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)(需求信息、庫(kù)存信息、完工統(tǒng)計(jì))時(shí)刻維護(hù)中間數(shù)據(jù)(中間信息)系統(tǒng)綜合輸入的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，運(yùn)算生成的各種報(bào)表善于分析運(yùn)用，改進(jìn)管理，增加效益,MRPII基礎(chǔ)課程,字段編碼類型,1.字符型,由字母、數(shù)字、符號(hào)組成表達(dá)形式：n,A,或：An,2.整數(shù)型,3.實(shí)數(shù)型,數(shù)字，有小數(shù)表達(dá)形式：n1,n2,或：Rn,數(shù)字，無(wú)小數(shù)表達(dá)形式：n,0,或：In,MRPII基礎(chǔ)課程,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互關(guān)系與設(shè)置順序,靜態(tài)信息,工藝路線/提前期,成本/利潤(rùn)中心,倉(cāng)庫(kù),貨位,庫(kù)存信息,需求信息,運(yùn)行,供應(yīng)商/客戶信息,車間/部門,工作日歷,中間信息,工作中心,會(huì)計(jì)科目,物料分類/類型物料號(hào)物料主文件物料清單,動(dòng)態(tài)信息,物料分類,作用：物料查詢、控制、報(bào)告舉例：產(chǎn)品：發(fā)動(dòng)機(jī)類變速箱類毛坯：鍛坯鑄坯鋼材：板材材質(zhì)、規(guī)格型鋼材質(zhì)、規(guī)格會(huì)計(jì)科目：收入成本應(yīng)計(jì)債權(quán)、債務(wù)設(shè)置：物料、供應(yīng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)共同商定,物料類型,作用：說(shuō)明庫(kù)存物料的形成(來(lái)源)自制件產(chǎn)品在制品外購(gòu)件原材料配套件說(shuō)明MRP處理方法虛擬件特征件/可選件消耗件非庫(kù)存件會(huì)計(jì)科目：總帳科目（庫(kù)存值估價(jià)）設(shè)置：計(jì)劃、生產(chǎn)，財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)共同商定,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,物料編碼,作用識(shí)別物料條形碼管理要求唯一性(不二義性)有利于條形碼應(yīng)用字段長(zhǎng)度符合軟件要求字段類型一般(1520，A)方便企業(yè)各部門使用設(shè)置所有有關(guān)部門參加，共同制定無(wú)遺漏,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,物料編碼,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,傳統(tǒng)習(xí)慣,XXXXXXXXXX產(chǎn)品組件零件版次號(hào),MRP系統(tǒng),345_197產(chǎn)品_零部件,9C13970772N800L,產(chǎn)品碼,品種,外徑,壁厚,鋼號(hào),螺紋碼,冰箱：,鋼管：,7位,15位,12-20位,物料編碼,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,有含義分類號(hào)序列號(hào)；例：102_234產(chǎn)品號(hào)部件號(hào)零件號(hào)版次號(hào)；例：201-012-097-A無(wú)含義大序列例:0070254注意集團(tuán)各分公司統(tǒng)一規(guī)劃不同引進(jìn)圖紙來(lái)源無(wú)矛盾通用件統(tǒng)一國(guó)標(biāo)代碼,MRP基礎(chǔ)課程,物料主文件的基本內(nèi)容(1),與設(shè)計(jì)管理有關(guān)的數(shù)據(jù),物料號(hào)物料名稱圖號(hào)/配方號(hào)重量體積版次生效日期、失效日期成組碼工藝路線碼,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,PDM系統(tǒng)轉(zhuǎn)來(lái),與物料管理有關(guān)的數(shù)據(jù),物料分類計(jì)量單位(庫(kù)存、采購(gòu)、銷售)、換算系數(shù)安全庫(kù)存量批量、定貨策略(批量規(guī)則)有效保存期、最大庫(kù)存量ABC分類碼、循環(huán)盤點(diǎn)頻率缺省倉(cāng)庫(kù)、貨位采購(gòu)員碼、采購(gòu)提前期供應(yīng)商碼批號(hào)控制與跟蹤庫(kù)存信息(現(xiàn)有量等),MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,物料主文件的基本內(nèi)容(2),與計(jì)劃管理有關(guān)的數(shù)據(jù),物料類型(包括自制/外購(gòu)）提前期、計(jì)劃期時(shí)界日期需求碼計(jì)劃員碼產(chǎn)出率(日產(chǎn)率)安全提前期,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,物料主文件的基本內(nèi)容(3),與銷售管理有關(guān)的數(shù)據(jù),價(jià)目表標(biāo)價(jià)折扣系數(shù)銷售員碼傭金碼關(guān)鍵客戶促銷有關(guān)參數(shù),MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,物料主文件的基本內(nèi)容(4),與產(chǎn)品成本有關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本會(huì)計(jì)科目,與質(zhì)量管理有關(guān)的數(shù)據(jù)批號(hào)復(fù)驗(yàn)間隔天數(shù)最長(zhǎng)保存天數(shù)成品率,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,物料主文件的基本內(nèi)容(5),11100,件,2.0,A,11110,2.0,O,0,1,2,3,結(jié)構(gòu)層次,11200,B,件,4.0,C,11300,件,4.0,11210,P,4.0,12000,件,1.0,N,11000,件,2.0,M,D,11400,8.0,E,12100,1.0,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由眾多單層物料單組成,件,件,件,件,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,建立物料清單的步驟,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,N(1),X,M(2),A(1),B(2),C(2),D(4),從底層向上逐層建立,建立物料清單的步驟,X,M(2)N(1),母件物料號(hào)：M,順序子件物料號(hào)數(shù)量,1A12B23C24D4,其他信息由物料主文件提供(如：物料名稱、成品率等),母件物料號(hào)：X順序子件物料號(hào)數(shù)量,1M2N,21,注：M又是X的子件,從低層母件M開(kāi)始，建立單層BOM,最后建立頂層母件X的單層BOM,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,生產(chǎn)流水線BOM與工序組合,工序10,工序20,工序30,工序60,工序90,在制品貨位10,在制品貨位20,在制品貨位30,在制品貨位60,在制品貨位90,X,X,A,B,C,F,P,倉(cāng)庫(kù),數(shù)據(jù)采集,數(shù)據(jù)采集,反沖,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,聚酯,精對(duì)苯二甲酸,氫氣,石腦油,乙醇,醋酸,對(duì)二甲苯,鄰二甲苯,苯,滌綸短纖維B,聚酯薄膜D,滌綸長(zhǎng)絲C,(聯(lián)產(chǎn)品),(物料平衡A+B+C+D=100%),(芳烴裝置),(PTA裝置),A,(聚酯裝置),出廠產(chǎn)品,批流程,連續(xù)流程,包裝材料,石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)流程,ERP概念和原理,(p136),倒錐（V）型產(chǎn)品結(jié)構(gòu),ERP概念和原理,不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),A型V型X型T型,機(jī)電產(chǎn)品化工產(chǎn)品按定單選擇裝配冶金材料,N,物料號(hào)：10000計(jì)量單位：件批量：10現(xiàn)有量：8物料名稱：X分類碼：08提前期：2累計(jì)提前期：28,物料清單(BOM)基本內(nèi)容,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,其余信息來(lái)自物料主文件,注明：更改人、審批人、更改原因、影響范圍（相關(guān)部件、成本等）更改日期、更改方式更改方式：立即替換(質(zhì)量安全)用完現(xiàn)有量后替換(成本原因)臨時(shí)替代（生效/失效日期）,設(shè)計(jì)更改通知,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,（PDM系統(tǒng)提供),孔板,弧板,實(shí)際裝配：1.直接焊“弧板”2.再焊“孔板”,不存在“吊耳組件”,油罐體,虛擬件舉例,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,虛擬件,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際制造過(guò)程,在實(shí)際裝配時(shí)并不出現(xiàn)的組裝件設(shè)計(jì)BOM上出現(xiàn)通常是非庫(kù)存物料若定為庫(kù)存物料，批量規(guī)則為按需定量通常為無(wú)提前期的制造件一組通用的成套零件,X,P,AB,X,AB,虛擬件,虛擬件的應(yīng)用,有部分相同零件的多種產(chǎn)品(X、Y、Z)：,用虛擬件表示相同部分(簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存事務(wù))：,簡(jiǎn)化后：,X,PQR,Z,PUV,Y,PST,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,電子掛鐘,機(jī)芯,花紋1,花紋2,花紋2,花紋1,紅,黑,電池,特征件與可選件,鐘盤,指針,盤面,秒針,短針,長(zhǎng)針,鐘框,配不配,金,白,黑,金,通用件,特征件（基本組件）,可選件（必選其一、可選其一）,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,電子掛鐘,字型2,鐘框,塑料,木雕,鷹,屋,紅,白,凸,平,機(jī)芯,鐘盤,字型1,字型1,字型2,指針,花紋1,花紋2,長(zhǎng)針,花紋2,花紋1,短針,秒針,紅,黑,電池,(1.0),(1.0),(1.0),(1.0),(0.5),(0.5),(0.2),(0.2),(0.3),(0.3),(0.3),(0.3),(0.1),(0.1),(0.1),(0.1),金屬,(0.2),(0.2),(0.6),(1.0),(1.0),(1.0),(0.5),(0.5),(0.5),(0.5),(0.5),(0.5),(1.0),注：括號(hào)內(nèi)為預(yù)測(cè)百分比,(0.5),模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,模塊化物料清單,1002030203050505050505010103030101050,物料名稱：電子掛鐘物料號(hào)：10000,層次物料號(hào)物料名稱,選項(xiàng)號(hào)選擇件數(shù)量預(yù)測(cè)%實(shí)際需求,11.2.2.211,機(jī)芯鐘盤長(zhǎng)針短針秒針鐘框電池,(通用件)1234121212123456(可選件),黑色、字型1黑色、字型2金色、字型1金色、字型2花紋1花紋2花紋1花紋2花紋1花紋2塑料、紅色塑料、白色金屬、凸紋金屬、平紋木雕、鷹木雕、屋,111111111111111112,根據(jù)銷售定貨,1100012000/112000/212000/312000/412100/112100/212200/112200/212300/112300/213000/113000/213000/313000/413000/513000/614000,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,物料清單的表現(xiàn)類型,單層物料清單縮排式物料清單匯總的物料清單模塊式物料清單反查用物料清單成本物料清單,匯總物料清單（通用件匯總）,X,B(1),K(1),C,P(3),L,M,D,M(2),B(4),K(4),A,J,H,P,H,P,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,出廠商品,說(shuō)明書,包裝箱,成品,沖壓件,軸,殼體,注塑件,鋼板,沖模,圓鋼,鑄坯,塑料,注塑模,廢鋼,電能,砂,木模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括一切計(jì)劃對(duì)象,1,1/10000,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,物料定義,定義為了產(chǎn)品銷售出廠，需要：列入計(jì)劃的控制庫(kù)存的一切物的統(tǒng)稱控制成本的舉例原材料、配套件、毛坯在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物備品備件包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說(shuō)明書工藝裝備、工具能源,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,物料清單與零件明細(xì)表的區(qū)別,物料清單,零件明細(xì)表,順序,繪圖方便、不嚴(yán)格,實(shí)際加工裝配順序和層次,內(nèi)容,限圖紙上表達(dá)的零件,與產(chǎn)品有關(guān)的一切物料,零件編碼,有時(shí)不嚴(yán)格,必須編碼、唯一性,材料定額,不表示,包含在采購(gòu)件的用量中,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,CAD/PDM/ERP關(guān)系,文檔管理工作流程管理項(xiàng)目管理組織資源管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理物料主文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（E-BOMM-BOM）零件族（GT）產(chǎn)品配置設(shè)計(jì)更改通知集成信息CAPPCAMMRPII/ERP,PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）,CAD,ERP,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,物料清單溝通企業(yè)各部門的業(yè)務(wù),計(jì)劃：編制計(jì)劃的依據(jù)物料：配套、發(fā)料的依據(jù)生產(chǎn)：跟蹤加工過(guò)程的依據(jù)反查物料從屬關(guān)系、追溯任務(wù)來(lái)源銷售：報(bào)價(jià)的依據(jù)供應(yīng)：采購(gòu)、外協(xié)的依據(jù)成本：計(jì)算成本的依據(jù)設(shè)計(jì)：產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化(三化)參考工藝：編制工藝路線參考系統(tǒng)：“讀出/識(shí)別”產(chǎn)品,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,BOM的確準(zhǔn)度,計(jì)算方法,差錯(cuò)類型結(jié)構(gòu)出錯(cuò)物料出錯(cuò)數(shù)量、計(jì)量單位不對(duì)檢查方法車間主任、工人、技術(shù)人員參加拆卸檢查產(chǎn)品或部件控制組裝控制發(fā)料,MRPII基礎(chǔ)課程物料清單,MRPII基礎(chǔ)課程主講人喻繼鵬,2計(jì)劃編制,重點(diǎn)：計(jì)劃三要素提前期MRPII計(jì)劃層次需求計(jì)算,MRPII計(jì)劃的時(shí)間三要素,1.計(jì)劃期(跨度)時(shí)間是連續(xù)、無(wú)限延綿的看多遠(yuǎn)？總提前期預(yù)見(jiàn)性,2.時(shí)段分多細(xì)？計(jì)劃的精度(日、周、旬、月、季、年)區(qū)別優(yōu)先級(jí),3.時(shí)界控制計(jì)劃的穩(wěn)定性預(yù)測(cè)量合同量的取舍需求時(shí)界總裝提前期計(jì)劃時(shí)界累計(jì)提前期,MRPII基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,時(shí)段劃分與需求量顯示,原始數(shù)據(jù),01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/29,5005001000750750200010001500100010001000100010001000,季度計(jì)劃,1234,5500250030003000,月度計(jì)劃,周月滾動(dòng)計(jì)劃,123456789101112,200015002000010001500200001000100010001000,123456789101112131415161718,01000010000750002750000010001500200001000,后三個(gè)季度：月計(jì)劃,第一季度：周計(jì)劃,MRPII基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,用戶定義時(shí)段長(zhǎng)度,時(shí)段長(zhǎng)代碼：A開(kāi)始日期：2000/01/01,第一年：月計(jì)劃，第二年：季計(jì)劃,設(shè)置,顯示,MRPII基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,時(shí)區(qū)與時(shí)界,需求時(shí)界,計(jì)劃時(shí)界,時(shí)區(qū),1,2,3,時(shí)段,123456789101112,跨度,總裝提前期,累計(jì)提前期(加工/采購(gòu)),累計(jì)提前期以外,合同,預(yù)測(cè),定單狀況,下達(dá),下達(dá)及確認(rèn),計(jì)劃,計(jì)劃變動(dòng)難易,難、代價(jià)極大,系統(tǒng)自動(dòng)更改,計(jì)劃變動(dòng)審批權(quán),廠長(zhǎng),主生產(chǎn)計(jì)劃員,計(jì)劃員,臨時(shí)需求,臨時(shí)需求小于可供銷售量,無(wú)限制,需求依據(jù),起點(diǎn),僅合同僅預(yù)測(cè),MRPII基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,MRPII基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,定單類型,類型,計(jì)劃定單,確認(rèn)定單,下達(dá)定單,輸入,系統(tǒng),人工,MRP展開(kāi),不可,添加非展開(kāi)件,更改,系統(tǒng),人工,運(yùn)行MPS后提示措施,確認(rèn)、下達(dá)提前期不足,催前、推后確認(rèn)、下達(dá)取消、提前期不足,確認(rèn)定單,修訂內(nèi)容：更改標(biāo)準(zhǔn)提前期更改標(biāo)準(zhǔn)批量更改定單交貨數(shù)量更改定單交貨日期替代BOM替代工藝路線確認(rèn)定單允許恢復(fù)為計(jì)劃定單狀態(tài),作用修訂計(jì)劃定單后確認(rèn)，以正確表達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃,提前期,產(chǎn)品開(kāi)發(fā),生產(chǎn)準(zhǔn)備,采購(gòu),加工,加工,裝配,發(fā)運(yùn),交貨期,接收訂單,定義：自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期,測(cè)試,總提前期,累計(jì)提前期,加工提前期,MRPII基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,完工日期,開(kāi)始日期,加工提前期的五種時(shí)間類型,排隊(duì)時(shí)間,準(zhǔn)備時(shí)間,等待時(shí)間,傳送時(shí)間,加工時(shí)間,MRPII基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,非增值作業(yè),影響提前期各類時(shí)間的因素,排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間,時(shí)間類型,影響因素,批量?jī)?yōu)先級(jí)能力拖欠量(計(jì)劃）批量工裝設(shè)計(jì)批量工裝設(shè)計(jì)設(shè)備性能與能力批量搬運(yùn)手段批量搬運(yùn)手段車間布置,MRPII基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,批量與提前期的關(guān)系,MRPII基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,加工提前期,加工提前期,平行順序作業(yè)（本例：傳送批量生產(chǎn)批量）,依次作業(yè)（傳送批量生產(chǎn)批量）,工作中心（機(jī)床）,MRPII邏輯流程圖,產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃,銷售規(guī)劃,可行？,可行？,物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃,可行？,采購(gòu)作業(yè),車間作業(yè),成本會(huì)計(jì),業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),資源清單,合同預(yù)測(cè)其它需求,供應(yīng)商信息,銷售與運(yùn)作計(jì)劃,應(yīng)收帳,總帳,應(yīng)付帳,庫(kù)存信息,物料清單,工作中心,工藝路線,客戶信息,成本中心,會(huì)計(jì)科目,宏觀微觀,決策層計(jì)劃層執(zhí)行控制層,經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,MRPII基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,4個(gè)計(jì)劃層次,1個(gè)執(zhí)行層次,MRPII計(jì)劃與控制層次,最終成品,￥,產(chǎn)品系列,工序,1經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,2銷售與運(yùn)作規(guī)劃,3主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS),4物料需求計(jì)劃(MRP),5生產(chǎn)作業(yè)控制(SFC/PAC),決策層,計(jì)劃層,執(zhí)行層,工作量,層次,計(jì)劃對(duì)象,計(jì)劃期,3=7年,1-3年,3=18周,3-18周,日,復(fù)核期,年,月,周=季,日-周,時(shí)-日,時(shí)段,年,月,周-季,日=周,日,能力,資源計(jì)劃,企業(yè)資源,粗能力計(jì)劃,能力需求計(jì)劃(CRP),投入/產(chǎn)出控制,小,大,MRPII基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,MRPII基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,銷售與運(yùn)作計(jì)劃,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,產(chǎn)品系列,合計(jì),A,15,15,15,15,16,14,14,14,14,16,16,16,180,B,15,20,20,20,20,18,15,18,18,18,15,15,212,C,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,60,合計(jì),41,41,41,41,38,38,38,38,34,34,34,34,452,MRPII基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,銷售與運(yùn)作計(jì)劃,作用聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃針對(duì)產(chǎn)品系列的綜合計(jì)劃,特點(diǎn)基于制約因素，平衡需求與供應(yīng)（能力）計(jì)劃的協(xié)調(diào)層次：銷售、財(cái)務(wù)、工程、生產(chǎn)、采購(gòu)控制庫(kù)存/拖欠控制新產(chǎn)品投入根據(jù)市場(chǎng)變化（CRM)，逐月修訂,MRPII基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性,承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃,溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息,需求計(jì)算,物料號(hào)：10000物料名稱：X提前期：1周,現(xiàn)有庫(kù)存量：8安全庫(kù)存量：5批量：10,時(shí)段毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量?jī)粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量,當(dāng)期,6/10,6/17,6/24,7/01,7/08,7/15,7,12,8,8,8,8,10,10,10,10,10,10,10,5,7,6,6,13,2,5,6,10,(10),(10),(10),注：1在計(jì)算預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)，假定計(jì)劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計(jì)劃接收量2凈需求考慮了補(bǔ)充安全庫(kù)存量,MRPII計(jì)劃編制,主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表,物料號(hào)：100000物料名稱：X安全庫(kù)存量:提前期：1周批量：現(xiàn)有庫(kù)存量：8批量增量：,51010,計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：,2000/01/31CS38,預(yù)測(cè)量,合同量,毛需求,計(jì)劃接收量,預(yù)計(jì)庫(kù)存量,時(shí)段,當(dāng)期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,凈需求,計(jì)劃產(chǎn)出量,計(jì)劃投入量,可供銷售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,02/03,02/10,02/1702/2403/0303/10,03/1703/2403/3104/0704/14,MRPII基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,1檢查系統(tǒng)參數(shù)時(shí)段設(shè)置計(jì)劃接收量包括計(jì)劃產(chǎn)出量？安全庫(kù)存量批量規(guī)則(基本、增量)需求時(shí)界需求碼設(shè)定2確定毛需求原則3確認(rèn)定單4系統(tǒng)運(yùn)行輸出預(yù)計(jì)庫(kù)存量計(jì)劃產(chǎn)出量及計(jì)劃投入量可供銷售量,MPS運(yùn)行順序,MRPII基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,001,CHEN.039,物料需求計(jì)算,(逐級(jí)展開(kāi)),X,A(1),C(2),O(2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,時(shí)段,計(jì)劃投入量,計(jì)劃產(chǎn)出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,現(xiàn)有量=0,時(shí)段,計(jì)劃投入量,計(jì)劃產(chǎn)出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,現(xiàn)有量=0,現(xiàn)有量=0,時(shí)段,計(jì)劃投入量,計(jì)劃產(chǎn)出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,計(jì)劃接收量,現(xiàn)有量=10,時(shí)段,計(jì)劃投入量,計(jì)劃產(chǎn)出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,計(jì)劃接收量,毛需求,凈需求,預(yù)計(jì)庫(kù)存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,40,MRPII計(jì)劃編制,MRPII計(jì)劃編制,多個(gè)產(chǎn)品MRP運(yùn)算,A,(1),C,(2),C,(1),Y,毛需求計(jì)劃接收量庫(kù)存量(前)庫(kù)存量(后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量,毛需求計(jì)劃接收量庫(kù)存量(前)庫(kù)存量(后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量,MPS計(jì)劃產(chǎn)出量MPS計(jì)劃投入量,MPS計(jì)劃產(chǎn)出量MPS計(jì)劃投入量,批量,提前期,現(xiàn)有量,分配量,安全庫(kù)存,低層碼,物料號(hào),1,1,1,1,1,2,2,2,2,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,X,X,Y,C,A,50,40,5,10,15,當(dāng)期,1,105-05520,1035-35-001010,10,10,10,10,10,10,20,20,20,20,20,20,20,20,2,3,4,5,6,7,8,55,1515,5-0,2025-0202010,25-0,10555,3535,3050555550,5555,605-45155050,5-45,4045-55550,45-55,45-55,45-55,時(shí)段,2/032/102/172/243/033/103/173/24,總裝計(jì)劃(MPS/FAS),車身組裝計(jì)劃（MRP）批量=按需,沖壓計(jì)劃（MRP）X成品率90%Y成品率95%提前期=1批量=按需,原材料采購(gòu)計(jì)劃（MRP）現(xiàn)有量=3600訂貨批量=10000提前期=15天,流水生產(chǎn)逐層展開(kāi),MRPII計(jì)劃編制,流水生產(chǎn)環(huán)境下運(yùn)行MRP,MPS有限能力順排計(jì)劃均衡產(chǎn)量,MRP扁平BOM日產(chǎn)計(jì)劃,RCCP平衡生產(chǎn)線日產(chǎn)能力,CRP（可以不做）,I/O產(chǎn)出均衡看板,車間作業(yè)日產(chǎn)計(jì)劃看板反沖,采購(gòu)作業(yè)合作伙伴看板EDI,產(chǎn)品成本反沖,MRPII基礎(chǔ)課程計(jì)劃編制,計(jì)劃修訂,全重排法所有物料的計(jì)劃全部重新制定耗時(shí)全面凈改變法僅針對(duì)上次計(jì)劃編制后有更改的物料快速可能忽視全局選用根據(jù)變動(dòng)大小計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度建議每周末重排一次,MRPII基礎(chǔ)課程主講人喻繼鵬,3能力計(jì)劃,重點(diǎn)：工作中心工藝路線能力計(jì)算,潛在客戶,物料清單,庫(kù)存記錄,工作中心,工藝路線,關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）,資源清單,閉環(huán)MRP邏輯流程圖,自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變,約束理論：重點(diǎn)在瓶頸工序APS技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)行,庫(kù)存記錄,產(chǎn)品配置,CRP能力計(jì)算,工作中心(WorkCenter),作用,能力計(jì)劃加工成本任務(wù)分配數(shù)據(jù)采集,設(shè)定,滿足四項(xiàng)作用功能及費(fèi)率相同與工序?qū)?yīng)舉例：一臺(tái)或多臺(tái)同型號(hào)設(shè)備裝配線/生產(chǎn)線成組單元班組(人員),MRPII基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃,CRP能力計(jì)算,工作中心的利用率和效率,利用率：,利用率,實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù),計(jì)劃工作小時(shí)數(shù),利用率是統(tǒng)計(jì)平均值，通常100%,效率：,由于設(shè)備檢修或故障、缺料、缺勤等原因造成的停工,說(shuō)明實(shí)際消耗工時(shí)/臺(tái)時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/臺(tái)時(shí)的差別,工人技術(shù)水平、定額準(zhǔn)確程度不同，、100%,MRPII基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃,MRPII基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃,工作中心參數(shù)及編碼,數(shù)據(jù),能力班次小時(shí)班利用率效率工作中心生產(chǎn)日歷成本：工時(shí)/臺(tái)時(shí)費(fèi)率、間接費(fèi)率排隊(duì)時(shí)間,編碼,車間/部門工作中心（分類、位置、序號(hào)、固定資產(chǎn)）,CRP能力計(jì)算,關(guān)鍵工作中心,經(jīng)常滿負(fù)荷的設(shè)備，經(jīng)常加班加點(diǎn)需要熟練技術(shù)工人，不能任意替代或隨時(shí)招聘工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包設(shè)備昂貴且不可能及時(shí)增添受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代,MRPII基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃,瓶頸工序,CRP能力計(jì)算,工藝路線報(bào)表基本內(nèi)容,工序,工序名稱,編號(hào),下料車削熱處理磨削電鍍檢驗(yàn),010010203006010020529000108015,鋸床車床電爐磨床(外協(xié))質(zhì)檢,名稱,工作中心,準(zhǔn)備,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(小時(shí)),加工,機(jī)器,0.51.01.21.0-,0.251.25-2.00-0.10,-5.00-,102030405060,傳送時(shí)間,(天),工人數(shù),準(zhǔn)備,加工,1121-,1111-1,1.01.01.01.010.0-,排隊(duì)時(shí)間,(天),1.01.02.03.0-1.0,外協(xié)費(fèi),(元),200.00,物料號(hào)：11100物料名稱：C,其他說(shuō)明：有效期替代工藝路線,工具編號(hào)及名稱(參考用)有關(guān)注釋,(工時(shí)),(臺(tái)時(shí)),生效日期：921014失效日期：960430,MRPII基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃,CRP能力計(jì)算,工藝路線與提前期,物料號(hào)：11000物料名稱：C,數(shù)量：10,10下料,20車削,30熱處理,40磨削,50電鍍,60檢驗(yàn),外協(xié)10天,開(kāi)始日期加工提前期完成日期,1+1.25X10,1.2+5,1+2.0X10,Q,Q,Q,Q,Q,M,M,M,M,M,M,準(zhǔn)備加工時(shí)間,MRPII基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃,MRP基礎(chǔ)課程,物料需求計(jì)劃（MRP）與能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系,物料需求計(jì)劃：對(duì)象：物料,能力需求計(jì)劃：對(duì)象：工作中心,MRPII基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃,能力需求計(jì)劃邏輯流程圖,加工任務(wù),計(jì)劃/確認(rèn)/下達(dá)定單,工藝路線,能力需求計(jì)劃,工作中心能力,需用能力,可用能力,需用負(fù)荷,1.多少負(fù)荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡負(fù)荷/能力。,平衡負(fù)荷,MRPII基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃,工作中心平均能力,小時(shí),時(shí)段(日期）,未結(jié)定單,計(jì)劃定單,102,173,定單號(hào),有限順排計(jì)劃,不限負(fù)荷排進(jìn)度,有限順排進(jìn)度,工作中心可用能力,(星期),交貨期,超負(fù)荷,日一二三四五六日一二三四五,工作中心可用能力,(星期),交貨期,日一二三四五六日一二三四五六日一,脫期！,MRPII基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃,調(diào)整的能力后順排進(jìn)度,MRPII基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃,有限順排進(jìn)度,工作中心可用能力,交貨期,工作中心可用能力,(星期),交貨期,日一二三四五六日一二三四五,修改工作日歷，周末及個(gè)別日期加班,調(diào)整能力后順排進(jìn)度,(星期),日一二三四五六日一二三四五六日一,脫期！,按期交貨！,約束理論鼓-緩沖-繩計(jì)劃方法,MRPII基礎(chǔ)課程能力計(jì)劃,瓶頸,總裝,非瓶頸,緩沖：安全提前期,（D-B-R方法）,非瓶頸,非瓶頸,非瓶頸,鼓點(diǎn)：瓶頸通過(guò)能力,繩：節(jié)拍,MRPII基礎(chǔ)課程,MRPII基礎(chǔ)課程主講人喻繼鵬,4物料管理,重點(diǎn)：作用與意義庫(kù)存管理控制、批量、安全庫(kù)存、盤點(diǎn)采購(gòu)管理降低采購(gòu)成本,MRPII基礎(chǔ)課程物料管理,物料管理,對(duì)物料信息的監(jiān)控計(jì)劃及執(zhí)行信息物料流動(dòng)信息庫(kù)存監(jiān)控信息,對(duì)物料的系統(tǒng)管理供需鏈上物料流動(dòng)全過(guò)程有關(guān)業(yè)務(wù)平衡供需：數(shù)量、時(shí)間,美國(guó)企業(yè)物料經(jīng)理設(shè)置1967MRP初期：3%企業(yè)設(shè)物料經(jīng)理1979MRPII：50%企業(yè)設(shè)物料經(jīng)理,MRPII基礎(chǔ)課程物料管理,物流與企業(yè)效益,企業(yè)效益物流速度（生產(chǎn)率）物流量（銷售量）,保證物流暢通=體現(xiàn)企業(yè)效益,現(xiàn)代管理觀念：JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))：強(qiáng)調(diào)對(duì)物流的控制TOC（約束理論）：重要的是平衡物料流動(dòng)，不是平衡能力供需鏈管理：物流優(yōu)化，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),物料管理具體內(nèi)容,物料計(jì)劃庫(kù)存控制采購(gòu)管理廠外協(xié)作內(nèi)外倉(cāng)庫(kù)廠內(nèi)搬運(yùn)運(yùn)輸配送利廢環(huán)境,庫(kù)存控制采購(gòu)管理,庫(kù)存是昂貴的,占用空間、庫(kù)房場(chǎng)地支付租金支付保管費(fèi)支付保險(xiǎn)費(fèi)支付稅金支付利息搬運(yùn)費(fèi)用有過(guò)時(shí)廢棄損失風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)成本、損失收益,MRPII基礎(chǔ)課程物料管理,庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)自行消失,合理庫(kù)存,失控庫(kù)存,計(jì)劃不周,市場(chǎng)需求不明,設(shè)備故障,人員培訓(xùn)不足,質(zhì)量問(wèn)題,職責(zé)不清,解決辦法：,領(lǐng)導(dǎo)下決心降低庫(kù)存、暴露問(wèn)題追根究底、查明原因徹底解決、永不發(fā)生再次降低庫(kù)存,供應(yīng)商選擇不當(dāng),MRPII基礎(chǔ)課程物料管理,庫(kù)存管理的層次,宏觀管理（總體控制）協(xié)調(diào)客戶服務(wù)與物料庫(kù)存控制供求模式控制資金占用與庫(kù)存成本確定庫(kù)存水準(zhǔn)確定庫(kù)存原則監(jiān)控庫(kù)存準(zhǔn)確度監(jiān)督庫(kù)存計(jì)劃指導(dǎo)微觀管理,微觀管理物料庫(kù)存事務(wù)ABC分類自制/外購(gòu)決策安全庫(kù)存與安全提前期批量規(guī)則盤點(diǎn)方法物流跟蹤供需鏈物流平衡與通暢,MRPII基礎(chǔ)課程物料管理,庫(kù)存控制,庫(kù)存目的安全庫(kù)存批量庫(kù)存季節(jié)性儲(chǔ)備在途庫(kù)存囤積庫(kù)存,庫(kù)存費(fèi)用（相互制約）物料價(jià)值訂購(gòu)費(fèi)用保管費(fèi)用短缺損失機(jī)會(huì)成本,庫(kù)存管理重要參數(shù),倉(cāng)庫(kù)/貨位編碼訂貨批量安全庫(kù)存安全提前期最大存儲(chǔ)量最長(zhǎng)存儲(chǔ)量復(fù)驗(yàn)周期,倉(cāng)庫(kù)與貨位,批量規(guī)則(定貨策略),靜態(tài)方法：,固定批量法(最小批量法),經(jīng)濟(jì)批量法(最小費(fèi)用法),保管費(fèi)=定貨費(fèi),EOQ/2xCxI=U/EOQxS,C-單價(jià)(元)，I-年保管費(fèi)占年平均庫(kù)存值%U-年需用量，S-每次定貨費(fèi)用(元/次),定貨點(diǎn)法,定貨提前期,定貨提前期,定貨提前期,定貨提前期,數(shù)量,時(shí)間,安全庫(kù)存量,均衡消費(fèi)消費(fèi)加快消費(fèi)減慢,定貨點(diǎn),定貨點(diǎn)不變,定貨點(diǎn)升高,定貨點(diǎn)降低,增加定貨量,定貨量不變,T,最大庫(kù)存,批量,T,T,T,適用于均衡消耗的物料補(bǔ)充,兩箱法:訂貨量=安全庫(kù)存，適用于價(jià)值低，提前期短的物料,MRPII基礎(chǔ)課程物料管理,MRPII基礎(chǔ)課程物料管理,確定安全庫(kù)存,保持某個(gè)客戶服務(wù)水準(zhǔn)不僅是統(tǒng)計(jì)學(xué)的概念，重要的是經(jīng)營(yíng)決策影響安全庫(kù)存的因素預(yù)測(cè)和供求的穩(wěn)定性生產(chǎn)率、能力、提前期、數(shù)據(jù)企業(yè)的應(yīng)變能力按物料ABC分類區(qū)別對(duì)待考慮資金占用和保管成本按生產(chǎn)銷售環(huán)境區(qū)別對(duì)待現(xiàn)貨生產(chǎn)(MTS)考慮成品層定貨生產(chǎn)(MTO)考慮原材料和配套件定貨組裝(ATO)考慮基本組件和通用件,MRPII基礎(chǔ)課程物料管理,安全庫(kù)存與安全提前期,安全庫(kù)存緩沖供需變化產(chǎn)生的物料數(shù)量不平衡增加庫(kù)存量，但不增加提前期安全提前期緩沖意外原因產(chǎn)生的提前期不足不增加庫(kù)存量，但增加庫(kù)存滯留時(shí)間注意防止干擾優(yōu)先級(jí)設(shè)置：采購(gòu)件：到貨期加工件：末道工序或發(fā)運(yùn)前,MRPII基礎(chǔ)課程物料管理,循環(huán)盤點(diǎn),作用,區(qū)別ABC物料（有重點(diǎn)的輪番盤點(diǎn)）,舉例：,MRPII基礎(chǔ)課程物料管理,ABC分類法,價(jià)值,5%15%80%,5%15%80%,品種數(shù),帕拉圖原理/20-80現(xiàn)象重點(diǎn)管理法應(yīng)用：循環(huán)盤點(diǎn)少數(shù)零件造成整個(gè)產(chǎn)品脫期少數(shù)質(zhì)量指標(biāo)造成大量返修少數(shù)原因造成大量設(shè)備停工,A,B,C,MRPII基礎(chǔ)課程物料管理,審批？,其它采購(gòu)單？,常規(guī)采購(gòu),規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程采購(gòu)作業(yè)舉例,始,終,補(bǔ)充？,質(zhì)量？,質(zhì)量/交貨期/價(jià)格,控制點(diǎn),計(jì)劃階段,執(zhí)行階段,財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià),定單/質(zhì)量/價(jià)格,MRPII基礎(chǔ)課程物料管理,采購(gòu)管理觀念更新,認(rèn)清采購(gòu)作業(yè)的作用質(zhì)量第一關(guān)成本重頭戲工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移認(rèn)證供應(yīng)商，建立合作伙伴關(guān)系參與降低成本措施參與價(jià)值分析確定自制/外購(gòu)決策確定采購(gòu)批量及安全庫(kù)存控制資金流出編制和控制采購(gòu)預(yù)算統(tǒng)一管理外協(xié)、外包保證供應(yīng)計(jì)劃研究縮短采購(gòu)提前期計(jì)劃員/采購(gòu)員一體化應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù),MRPII基礎(chǔ)課程物料管理,誰(shuí)影響采購(gòu)成本,設(shè)計(jì),采購(gòu),工藝,影響順序1設(shè)計(jì)（75%）2工藝（20%）3采購(gòu)（5%）,費(fèi)用順序1采購(gòu)（60-80%）2工藝（35-40%）3設(shè)計(jì)（5-10%,設(shè)計(jì),采購(gòu),工藝,MRPII基礎(chǔ)課程物料管理,人工費(fèi),材料費(fèi),間接費(fèi),庫(kù)存值,應(yīng)收帳,現(xiàn)金,銷售收入,銷售收入,銷售收入,成本,固定資產(chǎn),流動(dòng)資產(chǎn),毛利潤(rùn),資金周轉(zhuǎn)數(shù),銷售利潤(rùn)率,資本收益率,資產(chǎn),1100000,2300000,(2185000),1200000,500000,(475000),300000,300000,1,2,3,8,9,10,1+2+3,4,5,4-5,12,11,總資產(chǎn),6,4,4,13,11+12,7,14,15,5000000,5000000,5000000,(4485000),2900000,1100000,4000000,400000,8%,(10.3%),1.25,(1.26),10%,(13%),4600000,8+9+10,(1075000),(515000),(3975000),采購(gòu)成本與資本收益率的關(guān)系,成本,MRPII基礎(chǔ)課程物料管理,運(yùn)用MRPII系統(tǒng)降低采購(gòu)成本,運(yùn)用物料分類查詢，簡(jiǎn)化物料品種規(guī)格借助計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性，保證采購(gòu)提前期和預(yù)算設(shè)置采購(gòu)成本中心及標(biāo)準(zhǔn)成本，控制采購(gòu)成本運(yùn)用成本模擬、進(jìn)行價(jià)值分析和自制/外購(gòu)分析運(yùn)用請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)員權(quán)限及審批層次，控制采購(gòu)資金支出設(shè)置最大儲(chǔ)存量和最長(zhǎng)儲(chǔ)存天數(shù)，控制庫(kù)存量通過(guò)供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核，選擇合格的供應(yīng)商,平均庫(kù)存,增加訂貨次數(shù)，減少訂貨批量,平均庫(kù)存,時(shí)間,庫(kù)存量,安全庫(kù)存,減小批量降低庫(kù)存資金占用,MRPII基礎(chǔ)課程物料管理,定貨批量,定貨批量,MRPII基礎(chǔ)課程物料管理,選擇正確的供應(yīng)商1.信譽(yù)：行業(yè)地位、管理水平、履約率2.技術(shù)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、制造工藝3.質(zhì)量：TQM執(zhí)行情況、持續(xù)穩(wěn)定、退貨記錄4.成本：價(jià)格、折扣、運(yùn)輸、總成本5.服務(wù)：網(wǎng)點(diǎn)、培訓(xùn)、投訴保證6.溝通：地理位置、EDI/Extranet、電子商務(wù),CHEN.001,MRPII基礎(chǔ)課程物料管理,CHEN.101,簡(jiǎn)化計(jì)劃及調(diào)配經(jīng)濟(jì)批量、優(yōu)惠條件減少專用工藝裝備費(fèi)用有利質(zhì)量控制簡(jiǎn)化運(yùn)輸減少庫(kù)存降低采購(gòu)費(fèi)加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系、共同提高競(jìng)爭(zhēng)力,減少同一物料供應(yīng)商的好處,JIT采購(gòu)管理的基本要點(diǎn),建立合作伙伴關(guān)系是采購(gòu)員的重點(diǎn)工作觀念更新：互信、互助、互利、互通、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共同理解/滿足客戶要求，選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量第一供方從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段開(kāi)始介入，商定技術(shù)條件供方有質(zhì)量保證體系除新部件外，免檢。不合格率小于10-6按期交貨適時(shí)、詳盡、均衡、確切的計(jì)劃按ABC分類確定批量，避免淘汰/資金積壓標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)運(yùn)周轉(zhuǎn)箱，方便搬運(yùn)、減少盤點(diǎn)減少運(yùn)輸費(fèi)用，布點(diǎn)/合批，運(yùn)輸商合作伙伴關(guān)系價(jià)格合理提供穩(wěn)定市場(chǎng)：長(zhǎng)期協(xié)議，分批交貨提供公平合理回報(bào)：及時(shí)付款,MRPII基礎(chǔ)課程物料管理,MRPII基礎(chǔ)課程,MRPII基礎(chǔ)課程主講人喻繼鵬,5產(chǎn)品成本,重點(diǎn)：成本控制的意義管理會(huì)計(jì)成本構(gòu)成產(chǎn)品成本計(jì)算,MRPII基礎(chǔ)課程產(chǎn)品成本,成本控制的意義,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境：利潤(rùn)=價(jià)格成本（考核產(chǎn)值）（國(guó)家統(tǒng)購(gòu)）（不嚴(yán)格控制）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境：利潤(rùn)=（單價(jià)單位變動(dòng)成本）銷量固定成本（預(yù)期計(jì)劃）（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)）（控制）（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)）（控制）簡(jiǎn)化：利潤(rùn)=價(jià)格成本（預(yù)期計(jì)劃）（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)）（嚴(yán)格控制）,提高利潤(rùn)的主要途徑：降低成本,MRPII基礎(chǔ)課程產(chǎn)品成本,事前計(jì)劃根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）事間控制生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)同步生成成本信息成本中心是控制成本的責(zé)任中心事后分析設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因糾正偏差、調(diào)整計(jì)劃,成本控制,MRPII基礎(chǔ)課程產(chǎn)品成本,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì),MRPII基礎(chǔ)課程產(chǎn)品成本,向企業(yè)內(nèi)部提供經(jīng)營(yíng)管理決策信息獲利性分析資源分配增量分析（貢獻(xiàn)毛利）控制成本根據(jù)需要設(shè)置會(huì)計(jì)科目和成本要素根據(jù)需要設(shè)置責(zé)任中心（成本/利潤(rùn)/投資）根據(jù)需要生成任意時(shí)期的報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任會(huì)計(jì)：成本中心/利潤(rùn)中心/投資中心,管理會(huì)計(jì)主要作用,MRPII基礎(chǔ)課程產(chǎn)品成本,成本構(gòu)成,直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)固定制造費(fèi)銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用,直接成本,間接成本,(制造費(fèi)用),總成本,(制造成本法),產(chǎn)品成本,MRPII基礎(chǔ)課程產(chǎn)品成本,材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi),材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi),材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi),材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi),P,成本累加,MRPII基礎(chǔ)課程產(chǎn)品成本,成本物料單,1.2.3.2.31.21.,物料號(hào)：10000物料名稱：X成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本,層次,物料號(hào),100001100011100111101120011210120001210013000,XACODPBRE,計(jì)量單位,數(shù)量,1.01.02.02.01.00.51.01.01.0,物料名稱,0,材料費(fèi),人工費(fèi),變動(dòng)間接費(fèi),(元),(元),(元),合計(jì),2.5001.9500.800-1.500-1.000-,24.500,7.750,9.1006.400,3.0002.0001.9002.0001.0000.600-2.0001.000-1.2000.800-,固定間接費(fèi),(元),合計(jì)（元）,47.75027.00010.6508.25010.5006.0008.5005.5004.750,低層累,本層增,本層合計(jì),40.2507.50021.1505.8508.2502.4008.2506.0004.5006.0005.5003.0005.5004.750,MRPII基礎(chǔ)課程產(chǎn)品成本,成本類型,標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本（如：當(dāng)年）凍結(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本（如：上年)實(shí)際成本加權(quán)平均最后成本先進(jìn)先出模擬成本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化工藝方法變化確定下年標(biāo)準(zhǔn)成本,MRPII基礎(chǔ)課程產(chǎn)品成本,配套件,加工件,材料費(fèi)物料主文件(標(biāo)準(zhǔn)成本)采購(gòu)發(fā)票,標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本,人工費(fèi),工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額)完工報(bào)告(實(shí)際消耗)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率),間接費(fèi),低層成本累積（略）（略）,工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額)完工報(bào)告(實(shí)際消耗)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率),原材料,成本計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源,MRPII基礎(chǔ)課程產(chǎn)品成本,確定費(fèi)率,分配基礎(chǔ)因果關(guān)系受益程度公平合理,原則誰(shuí)消耗，誰(shuí)分?jǐn)偙M可能把“間接”化為“直接”成本的可控性成本中心,MRPII基礎(chǔ)課程產(chǎn)品成本,成本差異,定義與作用實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的差額控制成本；降低成本類型不利差異(超支、逆差)實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本記差異科目的借方有利成本(節(jié)約、順差)實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本記差異科目的貸方分析不利、有利都要分析某項(xiàng)科目有利可能導(dǎo)致其它科目不利,直接材料費(fèi)成本差異,MRPII基礎(chǔ)課程產(chǎn)品成本,維護(hù)正確的實(shí)際成本信息,意義實(shí)際成本是標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)實(shí)際成本是獲利性分析的依據(jù)實(shí)際成本是成本差異分析的重要因素要求消耗準(zhǔn)確工時(shí)定額準(zhǔn)確材料消耗定額準(zhǔn)確間接費(fèi)分?jǐn)偤侠恚ㄙM(fèi)率、ABC成本法）計(jì)量?jī)x表齊全執(zhí)行人員按時(shí)如實(shí)記錄建立成本責(zé)任中心，改變粗放管理作風(fēng),