視頻監(jiān)控施工方案3.doc

.閉路電視監(jiān)控工程施工方案第一章、項目綜述1.1 工程概況1.2 工程及質量目標工程質量管理是我公司各項工地工作的綜合反映，我公司將會在實際施工中作好以下幾個質量環(huán)節(jié)，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定： 管線、配管施工的質量要求和監(jiān)督 配線、配管的質量要求和監(jiān)督 系統(tǒng)驗收的質量標準 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求 系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求第二章 施工準備情況商務部與工程部進行商務正式移交后，由項目經理組織工程部、技術部并知會供應部和質監(jiān)部，分項或同時進行如下工作安排。2.1 現(xiàn)場勘察如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設備規(guī)格質量、場地不能滿足設計要求，可以大家探討合理化的改進意見，并遵循技術核定和設計變更簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據。2.2 物資器械準備材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括線材、輔材準備；構（配）件的加工準備，機具的準備和生產工藝設備的準備。2.3 施工材料準備主要是根據施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?，必要時設立臨時倉庫。2.4 構（配）件的加工準備根據工程預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的存放地點，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據 。2.5裝機具的準備根據各子系統(tǒng)的技術方案和合同進度要求，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據。2.6 生產工藝設備的準備按照擬建工程生產工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、生產能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據。2.7 技術交底由項目經理親自主持編寫施工手冊。設計人員與施工隊進行技術交底，由設計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人員學習設計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。2.8 安裝、調試施工機具按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調試和安全檢查等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。2.9 做好工程構（配）件和材料的儲存的堆放按照施工材料、構（配）件 的需要量計劃組織進場，根據施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。第三章、施工組織機構及管理網絡3.1項目經理職責負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是：前期準備階段:分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。在施工設計階段:配合甲方對系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段:配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監(jiān)理，協(xié)調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現(xiàn)場例會。聯(lián)機調試:配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。售后服務階段:負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。3.2 副項目經理負責日常管理與資源調配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經理調配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質保量按時完成。其具體職責是：1、前期準備階段:分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預算案提交項目經理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。2、在施工設計階段:配合項目經理組織系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合項目經理組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3、施工階段:配合項目經理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合項目經理協(xié)調系統(tǒng)施工；向項目經理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調系統(tǒng)施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與項目經理溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現(xiàn)場例會。4、聯(lián)機調試:配合項目經理，組織系統(tǒng)驗收。5、工程實施的人力資源初步計劃從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設計、隱蔽工程施工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。要求在各個施工過程中，根據土建、水電、暖通、空調等相關專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調配。系統(tǒng)工程師:每個系統(tǒng)配置1人，任務是完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調試運行開通、組織人員培訓等。施工工長:配置1人，任務是完成預留管槽的驗收、隱蔽工程施工及驗收、設備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。施工員:負責系統(tǒng)布線、拉線、端接及設備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。質檢員：配置1人，任務是驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱蔽工程、檢察設備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調試運行開通等，屬于質量安全生產組成員。安檢員：配置1人，任務是進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設備的成品保護監(jiān)督等，屬于質量安全生產組成員。3.3工程實施過程中緊急事件處理策略在工程安裝期間，我公司將委派現(xiàn)場項目經理、副項目經理、現(xiàn)場技術人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據實際情況，按照公司項目管理程序中快速反應機制規(guī)定盡快予以解決，在一小時內以書面形式答復處理情況，如發(fā)生某些緊急工地問題或我公司現(xiàn)場管理人員處理不當，可按公布電話向我公司投訴，緊急事件和投訴聯(lián)絡人會第一時間通知工程主管人員，要求協(xié)助，予以處理。3.4主要工程技術人員表第四章、施工總體部署4.1 工程施工圖設計4.1.1、工程深化設計要求在工程前期，首先應做好工程施工圖的設計工作。工程圖設計是將系統(tǒng)初步設計和實施方案中的軟硬件配置、系統(tǒng)功能要求作細致全面的技術分析和工程參數(shù)計算，取得確切的技術數(shù)據以后，再繪制在施工平面安裝圖上，我公司提供的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下內容： 系統(tǒng)原理圖 現(xiàn)場設備安裝原理圖 材料表 設備表4.1.2、設計圖紙設計與會審流程向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達設計任務計劃書，明確設計內容、范圍、工期。系統(tǒng)工程師核對設計院圖紙與設備材料清單，定期提交設計報告，如期提交設計說明書、系統(tǒng)設計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件?？偣こ處熍c總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設計報告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設計過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，確保深化設計作業(yè)如期完成。如有必要，可以通過項目經理與建設單位、設計單位進行溝通，保障設計方案滿足用戶需求?？偣こ處熍c總工程師室成員對設計說明書、系統(tǒng)設計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進行處審，最終確認滿足標書與合同要求后，上報項目指揮部。技術總監(jiān)經過審查，確認可行并且同意后，返還給項目經理。項目經理將全套的設計資料提交甲方。甲方對設計內容進行評審，最終同意后，通知弱電單位。弱電單位根據已經通過的設計方案展開下一步的工作。4.2 施工步驟和施工方法本項目要調配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調度，加強與設計院、甲方的配合，以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期運行。系統(tǒng)工程施工圖具體設計深度我方根據土建專業(yè)提供的圖紙，實地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎，在施工平面圖上會標明現(xiàn)場攝像機各個設備的安裝位置，標注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式（預埋、線槽、橋架等）。施工步驟、注意事項：本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計劃內，在進入現(xiàn)場后會進一步細化。施工準備與作業(yè)守則：施工設計圖紙的會審和技術交底，由總工程師組織，各個系統(tǒng)技術人員參加；由系統(tǒng)技術人員根據工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術交底和培訓工作。了解主體結構，熟悉結構和裝修預埋圖紙，校清管線預埋位置尺寸，以及有關施工操作、工藝、規(guī)程、標準的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；隨結構、裝修工程的現(xiàn)實，做好管線安裝和線槽敷設的修補工作，做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完成后，應要求甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。設備安裝、電纜敷設工作面的檢查:由質量安全生產部門組織技術部門參加，嚴格按照施加圖紙文件要求和有關規(guī)范規(guī)定的標準對設備及線路等進行驗收。到貨開箱檢查:首先由現(xiàn)場項目經理部組織，技術和質量部門參加，將已到施工現(xiàn)場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。定位安裝:根據設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設。驗收檢測標定:由質量部門組織生產、技術部門參加，對施工工藝整個范圍內的設備進行全面的檢測和評定工作。開通使用:在經甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎上，根據甲方提出并簽訂臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據合同條款履行定期的保修約定事項。做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織不少于1小時的安全活動。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守安全生產六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。腳手架搭設要有嚴格的交底和驗收制度，未經驗收的不得使用，各種竹木梯必須有防滑措施，施工時嚴禁擅自拆除各種安全措施，對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關負責人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結構上作業(yè)時，一定要穿防滑鞋。嚴格安全用電制度，遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-88），臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內施工應采用低壓照明?，F(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設備事故的發(fā)生。垂直運輸?shù)母鞣N材料、機具一定要捆固、安全可靠。4.3 施工的分工合作與協(xié)調配合總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進的工具、工藝，專業(yè)化施工，大搞技術革新和提合理化建議活動，充分發(fā)揮和調動全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平，嚴格按照各種工藝標準和施工驗收規(guī)范施工，確保工程進度和質量的順利完成。4.4 設備材料進場管理材料經過甲方審核確認后，向材料供應商發(fā)出定單，預計商品到貨時間在材料到達工地前，向甲方申請安排相關人員組織到貨驗收。在現(xiàn)場設立專業(yè)分工形式的倉庫。進場設備材料經過登記注冊后分門別類進行存放。出庫材料設備需要填寫出庫單據，提交設備材料安裝工位作為備案，現(xiàn)場倉庫隸屬于后勤保障部。第五章、主要分部、分項工程的施工工藝、方法在工程的施工過程中，各項施工系統(tǒng)的安裝和調試都應經過嚴格的培訓后才能上崗施工，否則將會影響工程質量和施工進度。安防監(jiān)控系統(tǒng)：監(jiān)控系統(tǒng)是整個小區(qū)安全防范的重要環(huán)節(jié)，調試時應注意畫面的分類，作好標注標簽，檢查好線路避免畫面無圖像或畫面跳動的現(xiàn)象，線路的連接按照說明書內線纜的連接順序進行連接，避免線序的錯接現(xiàn)象。保證鏈路的暢通是施工的關鍵。5.1 系統(tǒng)概述視頻監(jiān)控系統(tǒng)通過在小區(qū)主要通道、出入口等處設置前端攝像設備,實時、直觀、真實地將被監(jiān)視對象的圖像傳送到監(jiān)控中心,中心對區(qū)域進行實時監(jiān)控和記錄,使值班管理人員充分了解小區(qū)的動態(tài),提供有效的安全防范手段。5.2 監(jiān)控方案監(jiān)控方案設計遵循技術先進、功能齊全、性能穩(wěn)定、節(jié)約成本的原則。并綜合考慮施工、維護及操作因素，并將為今后的發(fā)展、擴建、改造等因素留有擴充的余地。本系統(tǒng) 設計 內容是系統(tǒng)的、完整的、全面的；設計 方案 具有科學性、合理性、可操作性。其具有以下原則： 1 、先進性與適用性 系統(tǒng)的技術性能和質量指標應達到國際領先水平；同時，系統(tǒng)的安裝調試、軟件編程和操作使用又應簡便易行，容易掌握，適合中國國情和本項目的特點。該系統(tǒng)集國際上眾多先進技術于一身，體現(xiàn)了當前計算機控制技術與計算機網絡技術的最新發(fā)展水平，適應時代發(fā)展的要求。同時系統(tǒng)是面向各種管理層次使用的系統(tǒng)，其功能的配置以能給用戶提供舒適、安全、方便、快捷為準則，其操作應簡便易學。 2 、經濟性與實用性 充分考慮用戶實際需要和信息技術發(fā)展趨勢，根據用戶現(xiàn)場環(huán)境，設計選用功能和適合現(xiàn)場情況、符合用戶要求的系統(tǒng)配置方案，通過嚴密、有機的組合，實現(xiàn)最佳的性能價格比， 以便節(jié)約工程投資，同時保證系統(tǒng)功能實施的需求，經濟實用。 3 、可靠性與安全性 系統(tǒng)的設計應具有較高的可靠性，在系統(tǒng)故障或事故造成中斷后，能確保數(shù)據的準確性、完整性和一致性，并具備迅速恢復的功能，同時系統(tǒng)具有一整套完成的系統(tǒng)管理策略，可以保證系統(tǒng)的運行安全。 4 、開放性 以現(xiàn)有成熟的產品為對象設計，同時還考慮到周邊信息通信環(huán)境的現(xiàn)狀和技術的發(fā)展趨勢，可以消防、防盜、聚光系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)動，具有 RJ-45 網絡通訊口，可實現(xiàn)遠程控制。 5 、可擴充性 系統(tǒng)設計中考慮到今后技術的發(fā)展和使用的需要，具有更新、擴充和升級的可能。并根據今后該項目工程的實際要求擴展系統(tǒng)功能，同時，本方案在設計中留有冗余，以滿足今后的發(fā)展要求。 6 、追求最優(yōu)化的系統(tǒng)設備配置 在滿足用戶對功能、質量、性能、價格和服務等各方面要求的前提下，追求最優(yōu)化的系統(tǒng)設備配置，以盡量降低系統(tǒng)造價。 7 、保留足夠的擴展容量 該項目設備的控制容量上保留一定的余地，以便在系統(tǒng)中改造新的控制點；系統(tǒng)中還保留與其他計算機或自動化系統(tǒng)連接的接口；也盡量考慮未來科學的發(fā)展和新技術的應用。 8 、提高監(jiān)管力度與綜合管理水平 本項目 系統(tǒng)設備控制需要高效率、準確及可靠。本系統(tǒng)通過中央控制系統(tǒng)對各子系統(tǒng)運行情況進行綜合監(jiān)控，時時動態(tài)撐握監(jiān)視及報警情況。閉路電視監(jiān)控大大減少勞動強度，減少設備運行維護人員；另外，系統(tǒng)的綜合統(tǒng)籌管理可使設備按最優(yōu)組合運行，在最佳情況下運行，既可節(jié)能，又可大大減少設備損耗，減少設備維修費用，從而 提高監(jiān)管力度與綜合管理水平。 5.3 電源供應方案數(shù)字硬盤錄像機、矩陣等中心機房設備采用交流220V供電。前端攝像機等電源供應采用交流220V直接傳送到前端進行轉換，與信號線分管敷設。5.4 管線敷設 攝像機到硬盤錄像機采用視頻線傳輸所有的視頻信號。 控制信號、視頻信號和電源電纜分管敷設，防止互相干擾。 前端攝像機至監(jiān)控中心采用光纖和視頻線混合敷設，視距離的遠近選擇布放的線路。5.5 設備安裝我們在安裝前攝像機前應注意以下幾點： 攝像機管線是否到位； 對每只攝像機逐一進行檢查、測試，各項技術指標是否符合要求； 對攝像機電纜進行通斷及對地測試； 線纜標記是否清晰、齊全； 按施工圖紙的要求進行施工。5.6 施工工藝主要安裝做法：管線施工盡量利用弱電管道、線槽。強電、弱電和視頻電纜全部分設并分開穿管，不允許AC24V和DC12V低壓電源線與視頻電纜、控制電纜共管。從攝像機引出的電纜留有1m的余量，以便不影響攝像機的轉動。、攝像機安裝在監(jiān)視目標附近不易受到外界損傷的地方，而且不影響附近人員的正?；顒?。安裝高度：室內2.5-5m，室外3.5-10m。攝像機避免逆光安裝。云臺安裝時按攝像監(jiān)視范圍決定云臺的旋轉方位。云臺一般安裝在標準吊、支架或自制的臺架上。電動云臺重量大，支持其的支、吊架安裝牢固可靠，并考慮其的轉動慣性，在它旋轉時不發(fā)生抖動現(xiàn)象。安裝球形攝像機、隱蔽式防護罩、半球形防護罩，由于占用天花板上方空間，因此必須確認該安裝位置吊頂內無管道等阻檔物。在監(jiān)控室內的終端設備，在人力允許的情況下，可與攝像機的安裝同時進行。監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地線、各視頻電纜、控制電纜敷設完畢后，將機柜及控制臺運入安裝。機架底座與地面固定，安裝豎直平穩(wěn)，幾個機柜并排在一起，面板應在同一平面上并與基準線平行，前后偏差不大于3cm，兩個機柜中間縫隙不大于3cm。對于相互有一定間隔而排成一列的設備，其面板前后偏差不大于5mm。控制臺正面與墻的凈距不小于1.2m，側面與墻或其他設備的凈距，在主要走道不小于1.5m，次要走道不小于0.8m；機架背面和側面距離墻的凈距不小于0.8m。監(jiān)控室內電纜理直后從地槽或墻槽引入機架、控制臺底部，再引到各設備處。所有電纜成捆綁扎，在電纜兩端留適當余量。并標示明顯的永久性標記。主要調試方法：設備調試所有設備接線完畢，并檢查無誤之后，方可通電調試。能夠進行獨立單項調試的設備、部件的調試、測試在設備安裝前進行。如：攝像機的電氣性能調試、配合鏡頭的調整、終端解碼器的自檢、云臺轉角限位的測定和調試、放大器的調試等。系統(tǒng)調試按調試設備的功能或作用和所在部位或區(qū)域劃分。傳輸系統(tǒng)的每條線路都進行通、斷、短路測試并做標記。系統(tǒng)聯(lián)調首先檢查供電電源的正確性，然后檢查信號線路的連接正確性、極性正確性、對應關系正確性。系統(tǒng)進入工作狀態(tài)后，把全部攝像機的圖像瀏覽一遍，再逐臺對攝像機的上下左右角度、鏡頭聚焦和光圈仔細調整，若是帶云臺和變焦鏡頭的攝像機，還要搖動操作桿，使云臺對應地轉動，再調節(jié)鏡頭。把攝像機的圖像顯示在各監(jiān)視器上，檢查監(jiān)視器的工作狀態(tài)。把全部攝像機分組顯示在所有監(jiān)視器上，觀察圖像切換情況。檢查錄像機時，自動檢索后對操作多畫面處理器或控制臺自動錄像，放像后實現(xiàn)錄像的重放。第六章、質量保證措施6.1 建立質量保證機構，強化工程質量管理堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則，確保本工程質量達到優(yōu)良，我們將在工程實施的全過程進行嚴格的質量監(jiān)控和開展施工項目的“QC”活動，由公司主任工程師領導的質量檢查監(jiān)督機構深入現(xiàn)場，使工作質量始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。6.2 加強項目部質量管理工作，從提高人員素質入手建立由施工班組、施工員、質檢員、項目經理組成的工地質量管理體系。做好宣傳教育工作，樹立質量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術培訓，特殊工種人員持證上崗位職責，以工作質量保工序質量，保工程質量。采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、新技術、新工藝保證工程質量。6.3 嚴把材料進貨關，確保施工機具的正常使用對工程所需材料的質量進行嚴格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細表所列材料要求標準選擇材料，根據甲方要求提供材料樣板，待甲方確認后才進行采購。所有進場材料必須有產品合格證或質量證明，對設備進行開箱檢查和驗收。根據不同的工藝特點和技術要求，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，健全各項機具管理制度，確保施工機具處于良好的使用狀態(tài)。6.4 優(yōu)化施工方法，達到預防為主的目的精心制定施工方案和施工工藝、技術措施，做到切合工程實際，解決施工難題，把常見的質量通病和事故按預定的目標進行控制，將質量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂埔蛩?，達到預防為主的目的。6.5 加強工序質量檢查，做好成品保護工作首先認真進行施工圖紙的會審工作，明確技術要求和質量標準。要此基礎上做好質量技術交底。在施工過程中，加強工序質量的三級檢查制度，層層把關。并嚴格進行質量等級檢評。針對關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置控制點，認真執(zhí)行工序交接記錄和驗收制度。實施計量管理，保證計量器具的準確性。施工中，合理安排施工程序對已完成的成品制定保護措施。第七章、 安全生產和文明施工措施7.1 施工安全保證措施工地的指揮機構同時負責安全生產，必須堅持全會員安全輪值制度，設安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質安進度例會；針對施工現(xiàn)場的實際，有的放矢進行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動。使安全管理工作有組織、有教育。落實安全生產責任制，安全生產必須與經濟責任掛鉤，獎罰分明。明確各級人員的安全責任，項目經理是安全管理第一責任人。抓制度落實，抓責任落實；施工員在下達工程任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，施工過程中加強檢查、監(jiān)督。公司實行“質量安全總監(jiān)制”。項目部對總工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進行整改。嚴格執(zhí)行“安全管理檢查評分表”，“施工機具檢查評分表”，“三寶”及“四口”防護評分表。堅持落實對工地的季、月、周安全檢評制度。一切進入施工現(xiàn)場人員，依照其從事的工作內容，分別通過學習考核，取得安全合格證，持證上崗。對新工人或復換工作崗位實行教育即專業(yè)工種培訓，填寫“新工人上崗安全教育”，“復工工人安全教育表”，存檔備查。工地必須設置足夠的消防用水設施，臨時設施，倉庫和施工現(xiàn)場必須設置相應用途和一定數(shù)量的消防器材。易燃物品應設專庫保管；不準吸煙，倉庫工棚內、煙頭、火種不準亂丟，應設吸煙室或器皿盛裝?，F(xiàn)場動火須征得建設單位同意，特殊者須取得公安消防部門同意后方準動火。動火時須嚴格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全動火規(guī)定，管井或預留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災。采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，對有關人員進行安全知識、技能、意見的全面安全德育，樹立堅持安全操作的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習慣。7.2 工地文明施工首先必須加強對員工的文明施工教育，每周一次的質安例會要總結，設立激勵機制，與經濟掛鉤，實行獎罰制度。室內外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區(qū)域，專人負責，做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室內施工不混亂，井井有條。搞好現(xiàn)場各兄弟施工單位之間的團結協(xié)作，做到互諒互讓，服從甲方現(xiàn)場工程監(jiān)理人員的監(jiān)督。材料進場按照施工進度計劃合理安排，減少二次運輸。同時實行限額領料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費現(xiàn)象。施工現(xiàn)場保持環(huán)境清潔。加強宣教工作，保護好安裝成品或半成品，嚴厲打擊盜竊行不為。結合質安評優(yōu)工作，推動施工文明建設。7.3 安全生產目標本項目的安全目標是“零事故”職責項目經理項目經理是健康安全環(huán)保工作的第一責任人，對健康安全環(huán)保工作負全面的責任。健康安全文明的管理總的原則是執(zhí)行“楓情水岸”的安全管理規(guī)章制度和我公司安全管理制度及政府的有關法規(guī)并接受監(jiān)督。安全教育對所有進入工地施工人員進行一次安全教育，進場戴好安全帽，扣好帽帶，用好安全三件寶。安全教育的目的是提高職工的安全意識和自我保護的能力，熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的安全技術規(guī)程，避免各類事故的發(fā)生，本安全教育的形式為進場教育。安全檢查安全檢查是做好健康安裝工作的重要手段之一，能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時制止“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律）的行為發(fā)生，保證各項安全管理規(guī)章制度落到實處，從而杜絕事故的發(fā)生。安全檢查實行領導檢查和基層自查相結合，全面檢查和專業(yè)檢查相結合的原則。安全檢查的內容是：查領導、查制度、查機械設備、查安全設施、查教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查事故處理等。季節(jié)性安全檢查。春季應以防雪、解凍、跑漏、防臨時建筑物倒塌為重點，夏季應以防暑降溫、防觸電、防臺風、防汛為重點，秋冬季以防火防爆、防滑為重點。所有檢查均必須按安全檢查進行，并做好記錄?；鶎訖z查均必須按安全檢查進行，并做好記錄。領導檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應下達書面的事故隱患整改通知單，限期整改。所有的事故隱患必須書面報告給業(yè)主，報告內容包括事故性質，發(fā)生時間、地點、原因等。隱患整改接事故隱患整改通知單后，責任人應立即組織整改，做到“三定”（定具體整改人員、定整改措施、定整改完成時間）；隱患整改完畢及時將整改結果書面反饋給該通知發(fā)出人，并書面報告業(yè)主；通知發(fā)出人收到反饋情況后，要復驗整改結果。應急計劃目的是正確、及時處理意外情況，防止事故擴大，將事故損失控制在最小范圍內?，F(xiàn)場每個人都應熟悉各種意外事件應急程序，熟悉各種意外事件急救方法，熟悉各種應急器材的使用方法。現(xiàn)場急救，對控制事故損失，防止事故擴大十分重要。例如發(fā)生火災，應注意初起火災的及時撲救。發(fā)生觸電事故，應立即切斷電源，注重在現(xiàn)場就地進行心肺復蘇術。在現(xiàn)場急救的同時報告上級，尋求外援。尋找外援時不要驚慌，如尋求火警救援時，應說明著火地點，著火物質，并派人在主要路口接應，引導消防車保護現(xiàn)場。事故管理發(fā)生事故后，立即報告項目經理。根據事故情況，組成不同等級的調查組。按“四不放過”（事故原因不查清不放過，沒有防范措施不放過，責任人及廣大群眾沒有受到教育不放過，有關責任人不查處不放過）的原則辦理。對傷亡事故隱瞞不報者要追究責任，從嚴處理。重大事故，根據我國規(guī)定應報告有關政府部門。及時將事故情況書面報告承包商（內容包括事故性質、發(fā)生時間、地點、原因等）。7.4 文明施工措施人員準備委派具有豐富施工經驗和組織指揮能力的人員任職，統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調，下設各專業(yè)工種技術、質檢、安全等部門，配合相關專業(yè)工程師，層層把關，全方位控制工程進度、技術質量、安全和日常工作 設備的選型和主材的審定設備的選型、主材的審定將嚴格遵循下列原則嚴格按照招標文件對有關設備、材料的規(guī)定和設計圖紙的要求執(zhí)行。凡我公司直接訂貨的設備、材料嚴格按照合同要求采購，未經建設單位允許我方不得擅自更改。現(xiàn)場臨時設施我公司與業(yè)主簽訂合同后，即與業(yè)主及與工程總承包單位落實施工所必需的臨時設施，如現(xiàn)場管理用房、倉儲地點、用水用電等。保證按業(yè)主規(guī)定的日期開工。技術準備工作提前安排本工程的工程技術人員，對技術工作進行技術交底、工程內容交底、工藝流程交底、熟悉所安裝設備的性能、特點及規(guī)定，使所有人員在進入施工現(xiàn)場前胸中有數(shù)。技術部門根據本工程特點，認真組織好圖紙會審，并結合本工程各項目的實際需要制定有針對性的分項施工方案。根據方案要求和有關技術、質量規(guī)范、組織施工人員進行技術交底和技術培訓。通過認真審查施工圖紙及有關施工資料，及時準確地做出施工預算，經批準后由物資供應部門籌備。進入施工現(xiàn)場的，每一名職工必須著統(tǒng)一的公司工作服、安全帽，佩戴表明身份的胸卡。施工作業(yè)時嚴禁打鬧、搞笑，嚴禁亂扔工具和雜物，施工人員不得擅自離開工作崗位。如須帶電作業(yè)時，應穿絕緣鞋，并有專人監(jiān)護。使用手持電動工具，在線路首端必須接漏電保護器，使用前對電動工具進行安全測試。特殊工種人員須持證上崗（如電工、電焊工）。嚴禁盜竊和損壞公共及他人財物，一經發(fā)現(xiàn)將嚴肅查處。上班時嚴禁飲酒、鬧事、防止意外事故發(fā)生。注意環(huán)境衛(wèi)生，保持施工和生活場所的清潔，嚴禁隨地大小便，施工中做到工完料清。施工車輛、人員、物資的進場路線嚴格按業(yè)主的要求出入。占用道路時應提前向甲方提出申請，允許后按時完成作業(yè)，以免引起交通堵塞，每日作業(yè)完畢，應將電焊線，零星材料、機具等收好放在指定位置，做到“日清”。施工區(qū)域內，每日施工結束后，應自動清理現(xiàn)場。每周五下午，由項目經理帶領全體施工人員進行場地大清理，大整頓。第八章、 施工進度計劃本公司保證在30天內全部完成。因此合理調配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關鍵。8.1 工期目標我們追求的進度的目標是： 在保證安裝和質量的前提下，以甲方書面開工通知起，施工工期內全部完成本工程項目各系統(tǒng)的設備報驗及工序報驗，以及線路測試、安裝、調試、驗收及培訓等工作。8.2 工程進度表說明：進度計劃將根據總工期要求，開工日期以監(jiān)理、甲方批準的開工報告為準。如遇不可抗力因素或施工現(xiàn)場不具備施工條件，則工期相應順延。序號項目12345678910一格代表3天1配管施工2線纜布放3線路測試4設備安裝5測試聯(lián)調6竣工驗收8.3施工裝備階段堅持質量第一，確保安全施工，在施工裝備階段我們根據合同、施工工期、進度安排，成立與之適用的弱電安裝組織機構，配備工程所需技術力量及施工力量，組織施工人員熟悉學習工程建設施工圖各項資料，組織培訓工程施工中的新技術，新的施工方法、新工藝，組織施工人員熟悉各系統(tǒng)技術關鍵點，教育職工在施工中認真負責，精心施工，創(chuàng)造一流的設備、一流的設計、一流的安裝。嚴格執(zhí)行基本建設程序，在現(xiàn)階段弱電工程安裝施工驗收規(guī)范不健全的情況下，我們將參照電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范、建筑電氣安全工程質量檢驗、評定標準中有關相近的部分，使系統(tǒng)能夠可靠運行。根據合同及總工期要求在施工準備階段還將作好以下工作：協(xié)調好監(jiān)理、甲方關系，取得在工作上的支持使之具備完善施工條件。編排好實用可行的施工進度控制表。施工工期具體保證措施。勞動力需求計劃表。進口、國產材料設備需求計劃表。施工用機具、設備檢測儀器需求計劃表。質量、安全保證措施。根據工程需要和現(xiàn)場實際情況，編制設備材料進場計劃，適時到場，確保進度。8.4 配合施工建筑工程的施工是比較復雜的，是各種專業(yè)空間交叉作業(yè)過程。它主要包括土建、市政安裝等專業(yè)的施工。在施工中，如果某一專業(yè)只考慮本工種的施工，勢必影響其它工種的施工。建筑弱電施工是整個建筑工程的一個組成部分，與其它各專業(yè)的施工必然發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，各施工專業(yè)間的相互協(xié)調配合，確保管路暢通，以便穿線。8.5 弱電工程施工階段在工程進行到一定階段，弱電安裝條件具備后，根據計劃安排施工。根據電氣專業(yè)有關質量標準、規(guī)范、以及弱電專業(yè)的特殊要求，對電氣配管、支架、線槽、弱電箱、導線敷設、編號、接線等，從第一道工序開始，要求施工人員、質量員嚴格把關，防止安裝上的質量通病發(fā)生，發(fā)生后立即整改，否則不允許下道工序施工。質量員對每道工序的檢查提出