對上海電氣品牌建設(shè)的若干思考

對上海電氣品牌建設(shè)的若干思考提高硬實(shí)力、軟實(shí)力、傳播力，用新的思路、新的理念，推進(jìn)“上海電氣”品牌建設(shè)，是我們需要進(jìn)一步探索和思考的重大問題。我們要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，理清思路、開拓創(chuàng)新，并且把這個問題與加快振興裝備制造業(yè)、提升裝備制造業(yè)國際競爭力的重要使命緊密聯(lián)系起來。 一、“上海電氣”品牌建設(shè)所走過的道路1985年，由十家企業(yè)合并組成上海電氣聯(lián)合公司。“上海電氣”這個名字第一次出現(xiàn)在世人面前。上海電氣從誕生之日起就致力于打響民族品牌，打造中國的“國之利器”。作為振興中國裝備制造業(yè)的重要力量，以塑造中國和世界的著名品牌為己任，得到了中央領(lǐng)導(dǎo)、國家發(fā)改委、機(jī)械聯(lián)合會和上海市政府的大力支持。 （一）“上海電氣”品牌建設(shè)的一些做法 1997年，剛完成資產(chǎn)聯(lián)合重組的上海電氣完成了第一套以總公司為執(zhí)行層面的VI識別體系，設(shè)計(jì)了圖形的商標(biāo)，并設(shè)計(jì)形象手冊。開始邁入了建設(shè)“上海電氣”品牌的時代。 1、品牌架構(gòu)。為了設(shè)計(jì)上海電氣品牌架構(gòu)，我們對標(biāo)GE、西門子、三菱，我們逐一進(jìn)行了品牌分析。 通用電氣公司(GE)是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，同時也是高質(zhì)量、高科技工業(yè)和消費(fèi)產(chǎn)品的提供者。GE公司、GE業(yè)務(wù)集團(tuán)、GE產(chǎn)品商標(biāo)企業(yè)名產(chǎn)品商標(biāo)名三位一體。 西門子發(fā)展的歷史更加復(fù)雜，歷史上的資本運(yùn)作有大量的品牌整合，但基本上保持了西門子公司、西門子業(yè)務(wù)集團(tuán)、西門子產(chǎn)品商標(biāo)企業(yè)名產(chǎn)品商標(biāo)名三位一體。 三菱集團(tuán)也實(shí)行企業(yè)、商標(biāo)、產(chǎn)品三位一體的品牌戰(zhàn)略。三菱是總品牌，下面設(shè)三菱銀行、三菱汽車、三菱重工、三菱電機(jī)等專業(yè)品牌，四十多家彼此獨(dú)立的三菱系列公司所構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)，實(shí)際上按照各自的方針、目標(biāo)和計(jì)劃，彼此獨(dú)立從事經(jīng)營活動。 結(jié)果顯示，三大品牌都不約而同地使用了企業(yè)、商標(biāo)、產(chǎn)品三位一體的品牌戰(zhàn)略，這不是一種巧合，是最終實(shí)踐的結(jié)果，是科學(xué)的選擇。上海電氣是工業(yè)品牌，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元化，在統(tǒng)一了上海電氣所屬企業(yè)的名稱、商標(biāo)、文字圖案等基礎(chǔ)上，形成上海電氣以單一品牌和來源品牌為主的品牌架構(gòu)設(shè)計(jì)。 2、品牌覆蓋。品牌架構(gòu)確立后，我們開始推進(jìn)品牌覆蓋活動。2003年，我們將“上海電氣”品牌導(dǎo)入電站產(chǎn)品領(lǐng)域，停止使用單個廠的品牌，統(tǒng)一使用“上海電氣”品牌。同時，針對國有、合資等不同企業(yè)類型，采用了單一品牌、主副品牌或雙品牌策略，擴(kuò)大“上海電氣”品牌在重點(diǎn)企業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品的覆蓋率。 為了盡可能多的實(shí)行企業(yè)、商標(biāo)、產(chǎn)品三位一體的品牌戰(zhàn)略，我們開展了插旗活動，考慮到集團(tuán)很多企業(yè)的名稱往往客戶認(rèn)知度高于商標(biāo)，特別是大型設(shè)備購買過程復(fù)雜，客戶記憶對象往往是以企業(yè)名為主，我們對企業(yè)名稱暫時沒有修改，因此，統(tǒng)一品牌對營銷渠道沒有產(chǎn)生負(fù)面影響。如今，“上海電氣”加“圖形”電站產(chǎn)品品牌在目標(biāo)顧客心目中樹立了牢固的地位。 3、品牌聯(lián)想。成功的品牌要不斷賦予新的生命，但是品牌的歷史故事必須得到始終如一的宣傳。每一個品牌有一個為人稱道的經(jīng)營理念。正本清源，我們強(qiáng)調(diào)集團(tuán)講一個故事，統(tǒng)一宣傳集團(tuán)品牌文化。上海電氣始終以加快振興裝備制造業(yè)為己任，創(chuàng)造了許多中國第一，世界第一，填補(bǔ)國內(nèi)外空白；產(chǎn)生了大量勞動模范和先進(jìn)事跡；黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人都為十分關(guān)心上海電氣的成長。中國第一套6兆瓦火電機(jī)組、世界第一臺雙水內(nèi)冷發(fā)電機(jī)、中國第一套1000兆瓦超超臨界火電機(jī)組、中國第一根船用半組合曲軸、世界第一臺鏡面磨床、中國第一套300兆瓦核電機(jī)組等，這些故事都得到了大力宣傳。提升了品牌的美譽(yù)度。 品牌要給予顧客正確的聯(lián)想。我們強(qiáng)調(diào)上海電氣集團(tuán)的規(guī)模和服務(wù)是上海電氣品牌無形資產(chǎn)的載體，強(qiáng)調(diào)上海電氣是一個著名品牌云集的大家庭，這樣，“上海電氣”品牌給人以綜合性大集團(tuán)的品牌聯(lián)想，我們宣傳公司集工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備制造、工程成套和技術(shù)服務(wù)為一體，具有設(shè)備總成套、工程總承包能力，產(chǎn)品覆蓋電站及輸配電產(chǎn)業(yè)、機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備產(chǎn)業(yè)、環(huán)保設(shè)備產(chǎn)業(yè)等核心產(chǎn)業(yè)。 如今，上海電氣通過改革發(fā)展，核心競爭力不斷增強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力不斷提高，火力發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量已經(jīng)位居世界第一，電梯單個工廠產(chǎn)量世界第一，印刷包裝機(jī)械、冷凍空調(diào)、數(shù)控磨床等產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率第一。從上世紀(jì)90年代開始，上海電氣銷售收入一直位居全國機(jī)械工業(yè)第一。 4、品牌形象。在品牌建設(shè)中，我們結(jié)合裝備制造業(yè)的自身特點(diǎn)，積極塑造“可靠、可信、可親”的形象。 一是可靠。以科技支撐品牌建設(shè)。裝備業(yè)品牌起決定性作用的是產(chǎn)品的先進(jìn)性和可靠性，科技是裝備品牌內(nèi)涵中最重要的基礎(chǔ)。上海電氣通過引進(jìn)、開發(fā)和自主創(chuàng)新，發(fā)展了一大批先進(jìn)的裝備產(chǎn)品。同時，充分利用海外資源和大集團(tuán)優(yōu)勢，走向世界。為發(fā)展高端產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品的可靠性。 二是可信。以信用賦予品牌價值。誠信是企業(yè)立身之本，興業(yè)之道，它不僅反映企業(yè)的經(jīng)營理念，更折射出經(jīng)營者的品德和可信度。我們注重從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個方面加強(qiáng)誠信建設(shè)。 三是可親。以傳播塑造品牌形象。作為裝備工業(yè)，其品牌與國家經(jīng)濟(jì)、人民生活的關(guān)系大部分是間接表示出來的，因此要讓品牌可親，就要傳播我們與生活相關(guān)的內(nèi)容。例如我們宣傳中國人用電的四分之一是上海電氣的發(fā)電設(shè)備發(fā)出的，中國人用的電梯五分之一是上海電氣的電梯等。 5、品牌傳播。這幾年我們通過中央電視臺、鳳凰臺、大型戶外廣告、綜合性展覽會和冠名大型體育比賽等途徑，大力傳播了“上海電氣”品牌。上海電氣在香港上市后，我們又加大了在香港媒體的廣告投放力度，宣傳上海電氣整體形象，提高品牌社會認(rèn)知度，提高品牌的國際知名度。 工業(yè)品的品牌推廣必須從影響客戶購買決策和信息來源的方面來定位，特別是在目標(biāo)客戶中提高知名度。世界上大部分企業(yè)將商標(biāo)放置于企業(yè)最核心、最醒目的位置上。我們也在不長的時間內(nèi)，將集團(tuán)品牌標(biāo)識放在了各企業(yè)的醒目位置。 2003年我們拍攝了一個廣告片，許多國內(nèi)外客戶和同行在看了以后恍然大悟：原來中國上海有這么大的一個好公司。2005年開始我們在中央電視臺、香港鳳凰臺集中投播上海電氣“國器篇”和“創(chuàng)造片”廣告。國器篇解說的是我們大力發(fā)展裝備業(yè)的品牌定位：“一個推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國之利器、一個深具競爭力的新型裝備集團(tuán)、一個早已深入國家生活的夢想實(shí)踐者，與創(chuàng)造者共創(chuàng)未來上海電氣品牌。創(chuàng)造片在國器片的背景下，以消費(fèi)者的需求為核心的訴求來解說上海電氣：我們?yōu)槿祟惖碾娏π枨蠖鴦?chuàng)造，為巨輪遠(yuǎn)航而創(chuàng)造，為便捷的交通而創(chuàng)造，為文明的傳導(dǎo)而創(chuàng)造，我們?yōu)樯疃鴦?chuàng)造，與創(chuàng)造者共創(chuàng)未來。 （二）“上海電氣”品牌建設(shè)所取得的一些成績 上海電氣這幾年硬實(shí)力、軟實(shí)力不斷提高,加上品牌建設(shè)的有效推進(jìn)，成績斐然，已經(jīng)成為中國裝備業(yè)名副其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者品牌，并且昂首挺胸，走出國門，走向世界。1、“上海電氣”品牌知曉率迅速提高。2002年，我們進(jìn)行了一次“上海電氣”品牌知名度網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，只有10的點(diǎn)擊者知道上海電氣是一個綜合性集團(tuán)。加強(qiáng)了品牌傳播以后，2004年初，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查表明有50以上的點(diǎn)擊者知道上海電氣是一個實(shí)力比較強(qiáng)的綜合性工業(yè)集團(tuán)。 2、“上海電氣”品牌在國內(nèi)知名度快速提升。2003年上海電氣被中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會確定為向世界推薦的27家中國名牌之一。2006年上海電氣在香港獲得“最佳投資者關(guān)系獎”。2007年上海電氣已經(jīng)成為中國品牌雜志社、人民日報(bào)市場報(bào)等媒體評為“中國十大影響力”品牌。這是中國十大影響力品牌是中國品牌影響力評選中的最高榮譽(yù)。上海電氣將與海爾、寶鋼、聯(lián)想、工商銀行、中國移動、中石化等成為中國十大影響力品牌，通過我們海外工程的發(fā)展，率先并長期成為中國在全球范圍內(nèi)的裝備業(yè)大品牌。 2008年6月2日世界品牌實(shí)驗(yàn)室評估“上海電氣”品牌的無形資產(chǎn)達(dá)到了113.35多億元,比2003年的30億元增加了80億多元。 3、“上海電氣”品牌進(jìn)入亞洲500強(qiáng)。2007年“上海電氣”品牌在亞洲品牌500強(qiáng)品牌評選中排名第183位。在機(jī)械類品牌排名第5位，中國機(jī)械類品牌第一名。前五位品牌分別是三菱（重工、電機(jī)）、三洋制造、富士重工、住友電工、上海電氣。此次大獎的主辦方被公認(rèn)為全球三大品牌價值評估機(jī)構(gòu)之一，其獨(dú)家編制的世界品牌 500強(qiáng)排行榜被公認(rèn)為目前國際上最具權(quán)威性的品牌年度報(bào)告。 4、“上海電氣”品牌入圍全球最大225強(qiáng)國際承包商排行榜。上海電氣電力工程是電站集團(tuán)三大核心業(yè)務(wù)板塊之一，近幾年來，無論是工程項(xiàng)目訂單還是管理，都大大超越以往。在建規(guī)模達(dá)到1500萬千瓦，大概相當(dāng)于上海整個城市的裝機(jī)容量。今年的電站產(chǎn)業(yè)海外工程收入達(dá)到100億左右，大概占到上海市海外工程收入近一半。工程分布在越南、印度等多個國家和地區(qū)。在美國麥克勞.希爾公司2007年度ENR全球最大225強(qiáng)國際承包商排名，獲得了全球第148名、國內(nèi)第26名的好成績。該公司主辦的國際工程界的權(quán)威刊物，享有國際工程界“晴雨表”之稱，受到各國政府及各界的普遍關(guān)注。 上海電氣已經(jīng)從“上海市范圍內(nèi)的大中型企業(yè)”變成一個“中國第一裝備集團(tuán)”，完成了在各自領(lǐng)域內(nèi)市場地位的跳躍式提升。上海電氣的品牌凝聚力得到了很好的體現(xiàn)，“上海電氣”在下屬采購商及世界同行心目中“中國裝備業(yè)第一勁旅”的形象牢不可破。 （三）“上海電氣”品牌建設(shè)所面臨的一些問題 我們在為上海電氣品牌建設(shè)所取得的成績而歡欣鼓舞的同時，也應(yīng)該清醒地看到所面臨的許多問題，集中表現(xiàn)在視覺系統(tǒng)內(nèi)部執(zhí)行力還不夠強(qiáng)，有許多不規(guī)范的使用情況。出現(xiàn)的情況是該用好的沒有好好用，不該用的還在濫用。另外，上海電氣品牌故事到底是從那個方面入手，才能突出體現(xiàn)出上海電氣品牌的個性呢？是講全面的整體概念？還是從某些產(chǎn)業(yè)入手？ 一是重點(diǎn)建設(shè)有待突出。從長期目標(biāo)來說，集團(tuán)盡可能多地實(shí)行企業(yè)、商標(biāo)、產(chǎn)品三位一體的品牌戰(zhàn)略?，F(xiàn)在有很多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、企業(yè)冠以“上海電氣”品牌，從不同的渠道為品牌注入活力。但方方面面都考慮周到，遍地開花，肯定不行，應(yīng)該考慮點(diǎn)和面的關(guān)系，尤其是目前更要突出重點(diǎn)，有的放矢，從核心產(chǎn)業(yè)入手帶動其它產(chǎn)業(yè)。 二是載體功能有待提升。上海電氣品牌建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要一個有效的載體來保證，而且這個載體要充分發(fā)揮組織機(jī)能。我們開展品牌建設(shè)的時間還不算太長，經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，從策劃、評估、規(guī)劃到實(shí)施，上海電氣目前的載體功能沒有發(fā)揮到淋漓盡致的狀態(tài)。 三是管理制度有待完善。視覺系統(tǒng)內(nèi)部執(zhí)行力還不夠強(qiáng)，有許多不規(guī)范的使用情況。同時，缺少嚴(yán)格的品牌管理，品牌傳播會拷貝走樣，無法保證集團(tuán)上下廣告信息的統(tǒng)一性。 四是品牌噪音有待消除。在界定可使用“上海電氣”品牌的范圍時，因企業(yè)眾多而難免百密一疏，由此會出現(xiàn)品牌濫用，出現(xiàn)品牌噪音。上海電氣下屬企業(yè)的技術(shù)水平、管理思維、經(jīng)營能力、企業(yè)文化都不一樣，如果讓所有企業(yè)都使用這一品牌，必然造成劣質(zhì)企業(yè)拖優(yōu)質(zhì)企業(yè)后腿，最終使品牌地位下降。同時，不少與上海電氣主體產(chǎn)業(yè)距離太大的企業(yè)也不宜使用這一品牌，會分散受眾對品牌的認(rèn)知。 二、“上海電氣”品牌建設(shè)的總體戰(zhàn)略 上海電氣的品牌定位是：打造中國的GE，西門子, 品牌使命是：大力振興裝備業(yè)，上海電氣的價值觀是：與創(chuàng)造者共創(chuàng)未來。品牌文化是：創(chuàng)新、共嬴和環(huán)保。把這些有機(jī)地捏合在一起，就是一個總的品牌戰(zhàn)略。 實(shí)施品牌戰(zhàn)略的實(shí)踐，使我們形成了這樣一個認(rèn)知：品牌發(fā)展要體現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)和市場；品牌發(fā)展要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、歷史沿革和文化積累；品牌發(fā)展要與時俱進(jìn)。在新的歷史時期，我們?nèi)绾嗡茉炱放?、打響品牌，需要確立一個品牌建設(shè)的總體戰(zhàn)略。 （一）“上海電氣”品牌建設(shè)的戰(zhàn)略思維 黨的十七大已圓滿落幕，2007年中央經(jīng)濟(jì)工作會議也剛剛閉幕， 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基調(diào)和裝備制造業(yè)發(fā)展的方向已定?！吧虾ｋ姎狻逼放平ㄔO(shè)正處于一個關(guān)鍵的敏感的歷史交匯點(diǎn)?！吧虾ｋ姎狻逼放平ㄔO(shè)要與振興裝備制造業(yè)的國家戰(zhàn)略和上海加快實(shí)現(xiàn)四個率先、推進(jìn)“四個中心建設(shè)”同步發(fā)展、共同生命。要在國家戰(zhàn)略的指引下，在上海城市發(fā)展、裝備產(chǎn)業(yè)振興中確定自己的歷史坐標(biāo)點(diǎn)。 1、與上海經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展 上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，不能單單依靠消費(fèi)品品牌、工業(yè)品牌來支撐上海城市的發(fā)展，上海本身應(yīng)該成為一個國際品牌。按照十七大要求，上海是發(fā)展中國特色社會主義的一個窗口。上海品牌發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇。挑戰(zhàn)：一是經(jīng)濟(jì)全球化帶來的大量國際品牌進(jìn)入中國市場，國內(nèi)市場競爭國際化。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級要求上海確定新的品牌競爭優(yōu)勢。機(jī)遇：一是中央和上海的領(lǐng)導(dǎo)都對品牌發(fā)展高度重視。市委八屆八次全會在十一五規(guī)劃的建議中提出“振興、引進(jìn)、培育、保護(hù)知名品牌，大力實(shí)施自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌戰(zhàn)略”。具有上海特點(diǎn)的自主創(chuàng)新道路正在形成，圍繞“五個一批”，分層次實(shí)施品牌戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢更為明朗：支持一批消費(fèi)類品牌，發(fā)展一批裝備類品牌，培育一批高新技術(shù)類品牌，推進(jìn)一批現(xiàn)代服務(wù)業(yè)品牌，凸現(xiàn)一批區(qū)域品牌。 2、與國家戰(zhàn)略同步推進(jìn) 十六大提出要“形成一批有實(shí)力的跨國企業(yè)和著名品牌”，胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)“要擁有我們自己的核心技術(shù)，要擁有我們民族的世界品牌”。國務(wù)院加快振興裝備制造業(yè)若干意見確定的16個重大專項(xiàng)，13項(xiàng)與上海電氣具有重大產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)；上海電氣今年承擔(dān)和參與14項(xiàng)國家重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。在服務(wù)國家戰(zhàn)略中發(fā)展起來的上海電氣清醒地意識到，我們正處于聚焦國家戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、發(fā)展“上海電氣”品牌的新的歷史起點(diǎn)上。當(dāng)前裝備制造業(yè)的市場競爭已從價格競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭上升到品牌競爭。品牌尤其是知名品牌，是贏得市場、贏得消費(fèi)者和客戶的重要基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)全球化時代，裝備制造業(yè)企業(yè)在面臨國外品牌的競爭更趨激烈的同時，也給國內(nèi)企業(yè)發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇，只有通過自主創(chuàng)新，培育和發(fā)展自主品牌，深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大膽實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，才能在世界品牌競爭中繼續(xù)發(fā)展。（二）上海電氣品牌建設(shè)的戰(zhàn)略構(gòu)想 “上海電氣”品牌發(fā)展，實(shí)質(zhì)上是一個“建設(shè)什么樣的裝備制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)”、“塑造什么樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形象”的問題，是一個與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系、與戰(zhàn)略發(fā)展相協(xié)同的核心問題。我們既要通過品牌建設(shè)來導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)發(fā)展，又要通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展來豐富品牌內(nèi)涵，體現(xiàn)戰(zhàn)略性、持續(xù)性、互動性的統(tǒng)一。 品牌建設(shè)的總體思路是：樹立三個觀念（國際化觀念、法制化觀念、勤儉辦企業(yè)觀念），提高兩大能力（競爭能力、盈利能力），聚焦國家戰(zhàn)略，立足自主創(chuàng)新，提升國際競爭力，發(fā)展裝備制造業(yè)，堅(jiān)持“上海電氣”品牌發(fā)展的戰(zhàn)略方向。 1、聚焦國家戰(zhàn)略?！吧虾ｋ姎狻逼放菩蜗笫菍?shí)施國家戰(zhàn)略的骨干形象。要在承擔(dān)依托工程、重大項(xiàng)目中，充分發(fā)揮國有企業(yè)集團(tuán)的脊梁作用。要做強(qiáng)做大火電產(chǎn)業(yè)。第一臺百萬千瓦超超臨界火電機(jī)組已在國家依托工程華能玉環(huán)電廠投入運(yùn)行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平。在發(fā)展電站設(shè)備的同時，積極發(fā)展總承包項(xiàng)目（EPC），已承擔(dān)越南廣寧一期、二期電廠建設(shè)項(xiàng)目，正在開發(fā)印度、印尼、伊朗、巴基斯坦和非洲市場，在手合同已經(jīng)超過500億元。要加快發(fā)展核電產(chǎn)業(yè)。抓住“積極發(fā)展核電”的戰(zhàn)略機(jī)遇，趁勢而上，建設(shè)我國核電設(shè)備重要制造基地。主要任務(wù)：承擔(dān)核島、常規(guī)島、輔助設(shè)備、控制系統(tǒng)等四個領(lǐng)域的研制任務(wù)，盡快形成核電設(shè)備設(shè)計(jì)和制造能力。重工集團(tuán)今年初開始運(yùn)作，正在全面實(shí)施“兩個制造基地、五項(xiàng)技改項(xiàng)目、六十億總投資”的制造能力提升規(guī)劃。已承接40億元訂單，正在參與執(zhí)行7個核電項(xiàng)目。 要大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)。實(shí)施國家能源戰(zhàn)略，積極開發(fā)清潔能源。風(fēng)電：我們起步晚了一點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)技術(shù)高端發(fā)展，已出資1000萬歐元，購買德國全套設(shè)計(jì)技術(shù)；國內(nèi)與三峽建設(shè)總公司合作，重點(diǎn)發(fā)展海上風(fēng)電。計(jì)劃2010年形成年產(chǎn)1.25MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組20萬千瓦、2MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組20萬千瓦、3MW5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組24萬千瓦能力。IGCC：與西門子聯(lián)合開發(fā)，爭取2009年為華能集團(tuán)研制我國第一臺IGCC機(jī)組，把技術(shù)儲備和搶占市場緊密結(jié)合起來。 2、立足自主創(chuàng)新?！吧虾ｋ姎狻逼放菩蜗笫且I(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、走中國特色集成創(chuàng)新道路的高端形象。要瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，立足自主創(chuàng)新，依托重大項(xiàng)目，在若干重大技術(shù)領(lǐng)域率先突破。 船用曲軸。在國內(nèi)率先研制成功大功率低速船用柴油機(jī)曲軸，使我國成為全球第五個具有這一能力的國家。已取得10項(xiàng)技術(shù)專利，形成年產(chǎn)80根曲軸能力。將進(jìn)一步實(shí)施二期、三期技術(shù)改造項(xiàng)目，提高產(chǎn)能和水平，為海洋產(chǎn)業(yè)、船舶工業(yè)作貢獻(xiàn)。大型鑄鍛件。溫家寶總理十分關(guān)注這一世界性難題。上海電氣投資16億元實(shí)施技術(shù)改造，提升熱加工技術(shù)和大鍛件生產(chǎn)能力，年內(nèi)完成國內(nèi)最大的1.65萬噸油壓機(jī)設(shè)備制造和安裝。硬件改造完成后，再花三年左右時間，攻下技術(shù)和工藝關(guān)，突破以低壓轉(zhuǎn)子為代表的大型鑄鍛件的難關(guān)。軌道交通設(shè)備。已形成年總裝、調(diào)試300輛城市軌道交通車輛能力。與同濟(jì)大學(xué)、申通集團(tuán)“產(chǎn)學(xué)研用”結(jié)合，我國第一列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的A型地鐵列車今年9月成功下線，將逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。同時，在磁浮中心完成低速磁懸浮列車樣車試制的基礎(chǔ)上，根據(jù)市政府要求，承擔(dān)起低速磁懸浮列車產(chǎn)業(yè)化工作。 系統(tǒng)集成技術(shù)。發(fā)展自動化控制技術(shù)，提高重大裝備自動化、智能化水平。上海電氣國產(chǎn)化DCS已成功運(yùn)用于60萬千瓦超臨界火電機(jī)組。我們將充分發(fā)揮技術(shù)資源、市場資源的集成效應(yīng)，在核電設(shè)備和百萬千瓦超超臨界上率先取得突破，并以電站設(shè)備、軌道交通、環(huán)保設(shè)備為重點(diǎn)，提高重大裝備自動化控制水平。 3、提升國際競爭力?！吧虾ｋ姎狻逼放菩蜗笫求w現(xiàn)國家實(shí)力和水平、具有國際競爭力的發(fā)展形象。敢于與國際強(qiáng)手一比高低，善于在若干產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域增創(chuàng)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢： 提高國際話語權(quán)。經(jīng)過五十多年發(fā)展，電站設(shè)備業(yè)技術(shù)上與國際先進(jìn)水平相比還有一些差距，但經(jīng)濟(jì)規(guī)模大、成本優(yōu)勢明顯，在國際市場上有一定的話語權(quán)。主營空調(diào)壓縮機(jī)的海立集團(tuán)，投入數(shù)億元創(chuàng)建國家級企業(yè)技術(shù)中心，能與跨國公司同臺競技?！昂Ａⅰ弊灾髌放飘a(chǎn)品占總量75以上。國內(nèi)市場占有率20，國內(nèi)第一；全球市場占有率15，世界第三，在國際標(biāo)準(zhǔn)制定上有話語權(quán)。上海電氣要致力于形成若干個這樣的產(chǎn)業(yè)。 穩(wěn)妥推進(jìn)跨國購并。上海電氣有收購“日本秋山”，控股日本池貝、德國沃倫貝格的成功案例。以前的跨國購并案，都是單廠型的，規(guī)模比較小?，F(xiàn)在，擬議中的跨國購并案面對的是中型跨國公司，規(guī)模比較大。我們要穩(wěn)妥推進(jìn)，組成能夠勝任跨國公司購并的領(lǐng)軍人物和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，探索在歐美實(shí)施企業(yè)整合、安置員工的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中提高國際化運(yùn)作能力和水平。 4、加快振興裝備制造業(yè)?！吧虾ｋ姎狻逼放菩蜗?，應(yīng)當(dāng)是率先轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的示范形象。要走出一條符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的新路。 培育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。上海電氣產(chǎn)業(yè)門類多，我們既不能追求門類齊全，也不可能變成單一產(chǎn)業(yè)，而要從產(chǎn)業(yè)形態(tài)的實(shí)際出發(fā)，借鑒西門子、GE的經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，做強(qiáng)做大主業(yè)，把產(chǎn)業(yè)集團(tuán)培育成為集團(tuán)利潤中心。首先抓好10個左右產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（電站、輸配電、重工、電梯、軌道交通、印刷機(jī)械）建設(shè)，在各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)初步完成編制規(guī)劃的基礎(chǔ)上，組織專家論證。 建設(shè)臨港基地。東海之濱將崛起具有特大、重型、超限裝備制造能力，支撐上海裝備制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的增長點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)基地。規(guī)劃面積10平方公里，一期工程投入資金50億元，二期工程已開始啟動。我們堅(jiān)持發(fā)展高起點(diǎn)，使之成為繼閔行基地之后又一個“五十年不落后”的重型裝備制造基地。重型廠房起吊能力1400噸，碼頭最大起吊能力1400噸，建有可靠泊5000噸級船只的專用碼頭，世界第一。 三、“上海電氣”品牌建設(shè)下階段要做的具體工作 上海電氣在品牌建設(shè)上取得了積極成績。但是，按照品牌建設(shè)總的戰(zhàn)略，我們還有一段漫長的路要走，不能一蹴而就，急于求成。品牌建設(shè)要注重提高硬實(shí)力、軟實(shí)力、傳播力。 一是硬實(shí)力。硬實(shí)力的提高至關(guān)重要，是品牌建設(shè)的重要基礎(chǔ)。以上海電氣電站設(shè)備制造業(yè)為例，近年來，作為上海電氣核心產(chǎn)業(yè)，在引進(jìn)消化引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，在聚焦國家戰(zhàn)略的過程中，立足自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，成為國內(nèi)同行業(yè)當(dāng)之無愧的老大，比肩國際一流水平，在國內(nèi)國際市場上樹立了上海電氣的品牌形象，進(jìn)一步提高上海電氣的硬實(shí)力。 二是軟實(shí)力。軟實(shí)力的增強(qiáng)必不可少，是品牌建設(shè)的重要構(gòu)成。創(chuàng)新文化、環(huán)保文化、共贏文化，是徐董提出的很好的品牌理念，通過集團(tuán)軟實(shí)力的打造，創(chuàng)造與時俱進(jìn)的企業(yè)文化，讓員工對品牌形成歸屬感，讓企業(yè)對品牌形成依附力。上海電氣要著力于提高軟實(shí)力，要把上海電氣品牌建設(shè)作為上海電氣戰(zhàn)略的重要方面來研究，豐富上海電氣品牌的內(nèi)涵，形成上海電氣品牌的特質(zhì)。 三是傳播力。傳播力是企業(yè)文化的重要手段。上海電氣要在提高軟實(shí)力、硬實(shí)力的同時，不斷增強(qiáng)傳播力，要使上海電氣在服務(wù)國家戰(zhàn)略中，進(jìn)一步提高上海電氣品牌影響力、市場美譽(yù)度、用戶感召力。 “上海電氣”品牌建設(shè)今后如何進(jìn)一步推進(jìn)和深化，我們要有新的思路、新的理念，要具體做好四個方面工作。 1、突出重點(diǎn)。上海電氣的品牌建設(shè)，要把上海電氣集團(tuán)總部，即上海電氣集團(tuán)總公司、上海電氣集團(tuán)股份有限公司、上海電氣資產(chǎn)管理有限公司作為重點(diǎn)，把上海電氣電站集團(tuán)作為重點(diǎn)。 電站集團(tuán)從事的電站設(shè)備制造業(yè)是核心產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展支撐了電氣集團(tuán)，銷售收入和利潤分別占到電氣集團(tuán)的50和60左右。2003年就已經(jīng)開始統(tǒng)一采用上海電氣品牌，有很好的品牌基礎(chǔ)和品牌積累。以電站產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，結(jié)合他們的銷售模式、特點(diǎn)及市場布局，以專業(yè)的傳播工具，與客戶溝通產(chǎn)品、溝通技術(shù)，建立客戶面前的統(tǒng)一形象，不僅要在國內(nèi)擴(kuò)大上海電氣品牌的影