關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃與法則.doc

關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃與法則 導(dǎo)讀：人人都在渴望職業(yè)成功但希望和現(xiàn)實(shí)常常有距離身為職場人應(yīng)該給自己一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃熟悉職場法則懂得如何把握職場中稍縱即逝的機(jī)會(huì)更重要的是懂得如何在生活與職業(yè)的選擇之間找到一個(gè)最佳的契合點(diǎn)化被動(dòng)為主動(dòng)讓生活在自己的面前體現(xiàn)出生動(dòng)的美 案例： 吳謂：英語系畢業(yè)本來立志要做外貿(mào)由于各種原因回家鄉(xiāng)進(jìn)了一家國企做工程翻譯后離職去了浙江從事夢寐以求的外貿(mào)工作但由于公司拒簽合同且要工作滿三年才辦理保險(xiǎn)工作一段時(shí)間后吳謂又回到了老家兩個(gè)月后吳謂結(jié)婚了成家給他很大壓力他必須拼盡全力掙錢養(yǎng)家糊口一次偶然的機(jī)會(huì)他拿到了一家當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)的駐外翻譯offer工資每月12k人民幣和家人商量后吳謂踏上了前往非洲的飛機(jī)離家那一刻看到家人眼里打轉(zhuǎn)的淚珠他的心都碎了心里默念：“一定要爭口氣”轉(zhuǎn)眼間來非洲三年了工程馬上要完工了公司要撤回國內(nèi)而國內(nèi)的項(xiàng)目不需要翻譯經(jīng)過三年工作歷練吳謂在翻譯方面得到了很大提升但工程專業(yè)很難突破翻譯碰到了瓶頸并且他覺得建筑公司里的翻譯永遠(yuǎn)都扮演打雜服務(wù)的角色很難進(jìn)入公司的核心部門得不到領(lǐng)導(dǎo)重視他對建筑行業(yè)的翻譯熱情已經(jīng)消失殆盡三年的國外生活也讓他感到厭倦不想再出國了但他真的不知道自己到底喜歡什么行業(yè)他想到當(dāng)老師這是他以前最不喜歡的職業(yè)但為了生計(jì)不得不勉強(qiáng)自己;或者去做HR但這會(huì)是一個(gè)艱難的過程因?yàn)楹翢o經(jīng)驗(yàn)必須從零開始;或者回到外貿(mào)行業(yè)但是底薪非常低經(jīng)濟(jì)又不景氣收入與當(dāng)翻譯時(shí)比會(huì)有天壤之別31歲的吳謂又走到了人生的十字路口 案例分析： 其實(shí)對于現(xiàn)在很多的80后來說都已經(jīng)到了三十而立的年齡了有多少人對自己現(xiàn)有的工作感到滿意呢?又有多少人僅僅是為了一份工作而工作?你理想中的工作是樣子?讓自己樂在其中的理想工作真找得到?美國企管顧問約翰?克拉克(JohnClark)有個(gè)好答案：“當(dāng)一份工作可以讓人同時(shí)發(fā)揮技能、獲得樂趣以及感到有意義時(shí)那就是一份你合適的職業(yè)” 專業(yè)點(diǎn)評： 職業(yè)規(guī)劃決定了人一生的事業(yè)走向?qū)τ诼殬I(yè)規(guī)劃一定要有主線和輔線所謂主線是指自己理想的發(fā)展方向;所謂輔線是指在主線周圍靈活地波動(dòng)比如吳謂的理想是要做外貿(mào)那么之前的那家外貿(mào)公司雖然不簽合同、不給保險(xiǎn)吳謂依然可以去做只不過工作的目的轉(zhuǎn)換成了積累經(jīng)驗(yàn)、人脈、信心和資歷這個(gè)過程可能會(huì)讓吳謂覺得有些不安畢竟待遇不如意此時(shí)就需要把心放寬把目光放遠(yuǎn)學(xué)習(xí)適應(yīng)這種不安如此才能在這條理想主線上走得更深入當(dāng)然主線雖好但如果確實(shí)遇到了利益問題并對生活有了較大的影響也可暫時(shí)去做別的能賺錢的工作這并不意味著要把主線斷掉在做別的行業(yè)的同時(shí)要抽時(shí)間把主線發(fā)展中遇到的問題慢慢消化實(shí)際上我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)問題消除后重返主線的工作會(huì)如魚得水 .yjbys. 求職指導(dǎo)：成功并不需要很復(fù)雜的職業(yè)生涯規(guī)劃 并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y的 1965年一位韓國學(xué)生到劍橋大學(xué)主修心理學(xué)在喝下午茶的時(shí)候他常到學(xué)校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天這些成功人士包括諾貝爾獎(jiǎng)獲得者某一些領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威和一些創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)神話的人這些人幽默風(fēng)趣舉重若輕把自己的成功都看得非常自然和順理成章時(shí)間長了他發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)時(shí)他被一些成功人士欺騙了那些人為了讓正在創(chuàng)業(yè)的人知難而退普遍把自己的創(chuàng)業(yè)艱辛夸大了也就是說他們在用自己的成功經(jīng)歷嚇唬那些還沒有取得成功的人 作為心理系的學(xué)生他認(rèn)為很有必要對韓國成功人士的心態(tài)加以研究1970年他把成功并不像你想象的那么難作為畢業(yè)論文提交給現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)心理學(xué)的創(chuàng)始人威爾布雷登教授布雷登教授讀后大為驚喜他認(rèn)為這是個(gè)新發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在但此前還沒有一個(gè)人大膽地提出來并加以研究驚喜之余他寫信給他的劍橋校友當(dāng)時(shí)正坐在韓國政壇第一把交椅上的人樸正熙他在信中說“我不敢說這部著作對你有多大的幫助但我敢肯定它比你的任何一個(gè)政令都能產(chǎn)生震動(dòng)” 后來這本書果然伴隨著韓國的經(jīng)濟(jì)起飛了這本書鼓舞了許多人因?yàn)樗麄儚囊粋€(gè)新的角度告訴人們成功與“勞其筋骨餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸梁錐刺股”沒有必然的聯(lián)系只要你對某一事業(yè)感興趣長久地堅(jiān)持下去就會(huì)成功并不需要很復(fù)雜的職業(yè)生涯規(guī)劃因?yàn)樯系圪x予你的時(shí)間和智慧夠你做完一件事情后來這位青年也獲得了成功他成了韓國泛業(yè)汽車公司的總裁 溫馨提示：人世中的許多事只要想做都能做到該克服的困難也都能克服用不著什么鋼鐵般的意志更用不著什么技巧或謀略只要一個(gè)人還在樸實(shí)而饒有興趣地生活著他終究會(huì)發(fā)現(xiàn)造物主對世事的安排都是水到渠成的 求職指導(dǎo)：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)適應(yīng)競爭環(huán)境的迫切需要 現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展正在造就日益復(fù)雜化、多樣化的企業(yè)競爭環(huán)境迫使企業(yè)必須持續(xù)關(guān)注和靈活調(diào)整自身戰(zhàn)略以適應(yīng)發(fā)展的需要而人力資源部門正日益顯現(xiàn)出越來越重要的戰(zhàn)略影響力在企業(yè)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)和戰(zhàn)略價(jià)值評估等各個(gè)環(huán)節(jié)迎接挑戰(zhàn)、降低風(fēng)險(xiǎn)并有效執(zhí)行研究表明企業(yè)人力資源管理部門在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃層面亟待解決以下命題： 1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境及業(yè)務(wù)形態(tài)分析僅僅局限在人力資源管理領(lǐng)域難以深入理解和把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求需要全面了解和把握企業(yè)所處行業(yè)的外部環(huán)境、發(fā)展趨勢和業(yè)務(wù)形態(tài)用以指引和推導(dǎo)出吻合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理關(guān)鍵舉措 2.國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒通過關(guān)注國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)所采取的戰(zhàn)略性人力資源管理舉措深刻了解其發(fā)展戰(zhàn)略的背景、目的和要求在此基礎(chǔ)上分析其在人力資源管理方面的支撐舉措及成敗得失為自身人力資源戰(zhàn)略支撐計(jì)劃奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 3.企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀解讀從人力資源管理的角度搭建企業(yè)現(xiàn)狀評估體系采取科學(xué)的方法了解和分析各個(gè)模塊的實(shí)際狀況進(jìn)而對照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略澄清不同模塊的變革重點(diǎn)、主要風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)先級設(shè)置 4.人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃連續(xù)性在準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上綜合覆蓋人力資源管理各個(gè)模塊提出一攬子解決方案形成切實(shí)有效的工作落實(shí)計(jì)劃配合企業(yè)戰(zhàn)略落地的逐步推進(jìn)做好前期鋪墊、中期執(zhí)行及后期完善工作 圍繞企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃所需要破解的關(guān)鍵命題博思人才網(wǎng)(.bosshr.)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)從“視野”、“評估”、“落地”三個(gè)層面開展進(jìn)階式的規(guī)劃管理： 1.視野：澄清“需要做什么”用科學(xué)的方法拓展視角用客觀的數(shù)據(jù)支撐觀點(diǎn)用豐富的信息充實(shí)論證過程用需求牽引分析邏輯呈現(xiàn)出真正具有參考意義和借鑒價(jià)值的戰(zhàn)略愿景 2.評估：澄清“適合做什么”借助科學(xué)的企業(yè)評估方法從整體績效、業(yè)務(wù)能力、組織能力、財(cái)務(wù)能力和盈利模式等五個(gè)方面權(quán)衡企業(yè)自身基礎(chǔ)從不同角度明確人力資源管理現(xiàn)狀及戰(zhàn)略支撐要求 3.落地：澄清“應(yīng)該做”在總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一指引下圍繞企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的具體計(jì)劃和舉措從人力資源管理角度提煉匹配的配套工作從階段劃分、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工作接口、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)等方面將單一舉措細(xì)化成為具體方案 求職指導(dǎo)：遇到職業(yè)平臺(tái)期辦 我們常常期望自己的職業(yè)生涯始終令人興奮并且總是向上攀升然而這并不現(xiàn)實(shí)有時(shí)候工作并不那么激動(dòng)人心攀登職業(yè)階梯也并非工作的全部如果你感到職業(yè)發(fā)展陷入停滯你能夠做些什么呢? 我必須等多久才有可能繼續(xù)前進(jìn)? 通常情況下你需要花時(shí)間去學(xué)習(xí)如何做好你的工作直到熟練的程度然后尋找你的下一個(gè)位置每一個(gè)這樣的階段會(huì)持續(xù)多久取決于你的能力、職位的流動(dòng)性和你所在組織的情況 通常你可以通過觀察組織中周圍的人的情況了解某個(gè)職位的“停留時(shí)間”你可以觀察人們通常會(huì)在一個(gè)職位上停留兩年、三年還是更久如果職位和行業(yè)更為復(fù)雜停留時(shí)間可能會(huì)更長 然后你可以客觀評估你是否也符合這樣的晉升速度組織里或許有一些異數(shù)他們比通常的情況升遷更快然而期望比常規(guī)速度更快升遷或許只會(huì)讓你失望 你還可以利用商學(xué)院的職業(yè)服務(wù)這些服務(wù)或許能夠指導(dǎo)你了解晉升的一般速度以及幾年后你有可能坐上何種職位 如果一直止步不前我能做些什么? 如果你認(rèn)為你在一個(gè)職位上停留的時(shí)間已經(jīng)超出了一般情況你需要開始四處搜尋新機(jī)會(huì)與你的經(jīng)理談一談即將到來的機(jī)會(huì)是一個(gè)良好開端你還可以嘗試開誠布公地與經(jīng)理談一談阻礙你擔(dān)任新職位的障礙有些這將幫助你制定一個(gè)計(jì)劃以克服這些不足之處也有助于你的經(jīng)理對你的升遷給予支持 在這方面職業(yè)導(dǎo)師總是極為有用與人們談?wù)撍麄兊穆殬I(yè)發(fā)展路徑和他們擔(dān)任過的職位將為建立你自己的預(yù)期提供寶貴信息有需要的話你還能獲得一位晉升的盟友 另一個(gè)選擇是在工作之外尋找擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的機(jī)會(huì)扶輪社、慈善工作、托管人、無薪董事這將幫助你展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力成為上的可貴的一筆 你或許還可以從商學(xué)院獲得一些機(jī)會(huì)商學(xué)院教師或許能幫你接觸到與你相同領(lǐng)域的人、與一位職業(yè)導(dǎo)師取得聯(lián)系或者幫你獲得一些外部領(lǐng)導(dǎo)職位機(jī)會(huì) 橫向移動(dòng)樣? 職業(yè)生涯并不總是向上的這是絕對真理如果我們只向上移動(dòng)我們就無法理解復(fù)雜行業(yè)的各個(gè)方面一位未曾經(jīng)歷過幾次橫向移動(dòng)的首席執(zhí)行官其領(lǐng)導(dǎo)生涯是無法長久的 如果沒有晉升的機(jī)會(huì)或許你可以另辟蹊徑拓寬自身經(jīng)驗(yàn)對于綜合管理職位來說這一點(diǎn)很重要因?yàn)槟銓@得有關(guān)組織的多方面知識 如果你希望在公司的其他部門工作你可以尋找借調(diào)、工作見習(xí)或者承擔(dān)新項(xiàng)目等機(jī)會(huì)此外你可以詢問你的經(jīng)理如果你的知識有一些欠缺你是否有可能接受一些培訓(xùn) 什么會(huì)讓職業(yè)平臺(tái)期變得更糟? 如果你相信自己心中那套言過其實(shí)的說辭你的職業(yè)平臺(tái)期勢必變得更長我們都知道這樣的一種情景：不再付出努力缺乏積極的態(tài)度保持專業(yè)素養(yǎng)或許很難但這樣做卻十分重要就算你精神上已經(jīng)心不在焉你需要保持積極因?yàn)槟愕耐聲?huì)記得你消極的表現(xiàn) 如果你有些低落尋之外的機(jī)會(huì)給自己充電嘗試一種新技能或者運(yùn)動(dòng)永遠(yuǎn)保持精力充沛因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候你需要得到你的同事的支持 無法前進(jìn)的時(shí)候該辦? 有時(shí)你的公司的確沒有晉升機(jī)會(huì)你的老板或許新近上任這意味著任何晉升都要等相當(dāng)長的時(shí)間或者你的公司正在精簡 無論是種情況你或許是時(shí)候跳槽到另一個(gè)組織中如果你一直保持自己的專業(yè)素養(yǎng)你的同事和經(jīng)理會(huì)尊重你轉(zhuǎn)至一個(gè)發(fā)展空間更大的職位的選擇 求職指導(dǎo)：裸辭后該如何規(guī)劃新人生 “裸辭”是指沒有找到下一個(gè)單位就提出辭職“裸辭”一般兩類人偏多：一類是有一定財(cái)富積累的高職位高收入人群另一類正好相反是收入剛好處于溫飽階段的低職位低收入人群“裸辭”是很瀟灑但“裸辭”之后你不得不考慮的問題還有很多 裸辭后郁悶?如何規(guī)劃新人生 小馬八年前畢業(yè)于某名牌大學(xué)在一家?guī)熓聞?wù)所謀得了一個(gè)職位兩年前終于升職做了團(tuán)隊(duì)主管在旁人眼里看來小馬日子很光鮮可最近小馬辭職了當(dāng)身邊朋友恭喜他另謀高就時(shí)小馬卻表示自己是“裸辭”都還沒有找到下家“裸辭”只因這些年來巨大的工作壓力常常使自己感覺喘不過氣來所有的興趣愛好都不得不放棄甚至都沒有時(shí)間交女朋友身體狀況也是每況愈下他覺得不能一輩子這樣下去是時(shí)候該有一些變化了 提醒：“裸辭”前要考慮家庭經(jīng)濟(jì)情況這個(gè)案例中的小馬正是迫于職場壓力而成為“裸辭”一族“裸辭”確實(shí)需要魄力但這種魄力并非是逞一時(shí)之快的“愚勇”而是有思考有計(jì)劃的“形裸而神不裸”對于“裸辭”后的這一段職場“真空期”小馬還是需要認(rèn)真籌劃 并非人人都可灑脫地玩“裸辭”“裸辭”只適合那些無牽無掛、無債一身輕的群體盡管他們會(huì)因此降低一些生活標(biāo)準(zhǔn)但只要省吃儉用還不至于到了窘迫無助的地步“裸辭”之前首先要考慮的就是家庭能夠維持至少6個(gè)月至1年生活的積蓄金 職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)為像小馬這樣的“裸辭”者經(jīng)濟(jì)能力應(yīng)該足以承受三五年不工作既然“裸辭”了就不妨花一些時(shí)間把失去的感覺找回來選個(gè)一直向往卻沒時(shí)間去玩的地方自助游深度旅行往往能夠改變一個(gè)人的人生規(guī)劃旅游回來之后就得考慮繼續(xù)“充電”了小馬大學(xué)畢業(yè)后即在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作了八年在這高強(qiáng)度的八年職業(yè)生涯中沒有時(shí)間“充電”“裸辭”之后回到學(xué)校繼續(xù)深造增強(qiáng)實(shí)力也是不錯(cuò)的選擇如果休整時(shí)間長索性就讀研或是讀博如果是短期調(diào)整可以選擇具備國際認(rèn)證資格的職業(yè)培訓(xùn)讀書“充電”也是建立人脈圈的好方式小馬或許可以因此結(jié)識一些高管人士有助于今后重返職場 求職指導(dǎo)：職場法則：你的四個(gè)必經(jīng)階段 從你面試到進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境都會(huì)遇到不同的問題職場就像人生一樣有幾個(gè)必經(jīng)歷的階段下面就和大家分享職場法則告訴你在職場必須要經(jīng)歷的介個(gè)階段讓你處理好這些“坎兒” 新入職時(shí)期如果你是剛剛步入社會(huì)的新人又剛剛?cè)肼毑幌褚恍┰诼殘鲇兴奈迥杲?jīng)歷的“老人”跳槽找新工作別人會(huì)覺得你對職業(yè)的忠誠度因此一定要為自己選擇好職業(yè)方向給自己的人生做一個(gè)規(guī)劃也正是因?yàn)楣ぷ髦械囊恍┬∈虏拍芊从衬闾幨碌膽B(tài)度 職業(yè)起步期工作35年后你就會(huì)逐漸步入職業(yè)的起步階段并且開始熟悉社會(huì)文化建立最初步的人際關(guān)系網(wǎng)因此些是你特長的地方些地方體現(xiàn)了你的不足因此這時(shí)候你應(yīng)該對職業(yè)的方向