進度與質量的關系.doc

進度與質量的關系鄭磊【摘要】：質量與進度是工程項目管理其中的兩個主要目標: 質量控制是按性能指標要求,即確保工程項目質量達到要求。進度控制是按時,即確保工程項目如期完工。工程項目的質量和進度之間關系是對立統(tǒng)一的。一方面,工程項目質量、進度存在著對立的一面。即如果強調質量,就不得不降低進度;而如果強調進度,就需要降低質量要求。另一方面,工程項目質量、進度之間存在著統(tǒng)一的一面。即如果項目業(yè)主適當提高工程項目質量要求和功能要求,會造成工期延長;而如果工程項目進度計劃制定得既可行又優(yōu)化,使工程進展連續(xù)、均衡,則不但可以使工期縮短,而且有可能獲得較好的質量和較低的成本。做到有質量的進度是工程項目的基本要求，質量是工程建設的根本，進度是工程建設的元素。我們應該在保證質量的前提下，通過管理措施，技術措施等合理的優(yōu)化工期，完成項目的進度目標。如果片面地強調某一方面,就會導致另一方面難以得到保證。 【關鍵詞】：進度控制；質量控制；進度與質量；協(xié)調。一、引言1、在保證質量目標前提下制定進度目標通過質量目標的嚴格控制，做好預控監(jiān)控工作，可以做到不因為質量影響進度，從而使工程進度目標得以實現(xiàn)。2、通過制定合理可行的進度目標保證質量目標通過進度目標的細分細化，精確把握施工程序的順序安排，合理的安排進度計劃，可以切實的保障工程質量。鑒于質量與進度二者之間對立統(tǒng)一的關系，要想實現(xiàn)質量與進度目標的共同達成，必須以人為本，落實好質量與進度目標的概念，在固有的條件下，提高參見單位、人員的質量與進度意識，協(xié)調好質量與進度的關系，擺正對質量與進度的態(tài)度，積極主動協(xié)調工作，將進度安排的連續(xù)、均衡，即可保證工期的有效性和質量的可靠性。因此對進度控制、質量控制和兩者之間的關系做以下論述。二、進度控制和質量控制在施工中的作用與關系進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃，實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經濟秩序、有利于提高經濟效益。質量控制也是建設工程中最重要的工作，是工程建設項目控制三個目標的中心目標。施工是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工階段的質量控制，是工程建設項目質量控制的重點，也是施工階段要合理完成的重要因素。所以工程建設必須依據(jù)國家和政府頒布的有關標準，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設的有關合同文件，對工程建設項目質量形成的全過程各個階段，如可行研究、項目決策、工程設計、工程施工、竣工驗收五個階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質量的主導因素進行有效地控制，預防、減少或消除質量缺陷，才能滿足對整個建設工程質量的要求，才能增加施工單位的經濟效益。合理的施工質量控制在監(jiān)理協(xié)調下可以克服由建設單位進行質量控制的片面性和放任弊端；促進建設單位和施工單位共同做好質量控制活動；有利于健全不斷的完善施工組織設計和施工單位質量保證體系。施工質量控制和進度控制的勻衡、協(xié)調是保證建設工程能如期，保質的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規(guī)劃工期內以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質量目標難以操控,產生各類工程施工質量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題（原因工程施工一次性特點）。在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時間內完成合格的建筑工程產品。邊施工、邊估算,邊采取措施雖然采用的是事中控制方法,但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法,是達不到工期控制目標的。不做具體的工期規(guī)劃，是某些施工隊中存在的一種現(xiàn)象，這樣會因為對工期估計不足，不能合理的組織施工,造成工期延長，對完成施工任務，完成經濟效益帶來損失，對如期完成建設項目產生影響。從以上論述，可以看出單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，會降低施工企業(yè)經濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質量，偏面的精做細干又會使工期延后，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質量控制的任務落到實處，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建筑產品。合格的建筑產品是在施工組織設計中對進度控制和質量控制進行科學合理的計算與規(guī)劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。所以，進度控制和質量控制的合理規(guī)劃，對施工工期，對施工質量，對施工經濟效益，對建設工程投資都會產生很大的影響。因此進度控制和質量控制規(guī)劃設計，在施工中的關系是緊密的，只有認真的完成進度控制和質量控制規(guī)劃設計的工作任務，才可以保證在合理的時間內完成優(yōu)良的產品。三、落實進度和質量對施工所產生的作用進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，工程地質，水文地質、建設地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調。要完成好這個任務，應做到以下三點工作；1、要做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。2、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。3、進度協(xié)調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協(xié)調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。而施工質量控制的任務同樣也要完成好三項任務：1、周密計劃，做到事前控制，在施工前認真做好施工組織工作；做好技術資料準備工作，做好對原材料、設備、零配件等質量進行檢查和控制工作、做好對新材料、新工藝、新技術、新設備的質量監(jiān)定和施工工藝的組織論證工作、建立建全質量管理制度，不斷完善質量保證體系，認真對待由建設單位組織的設計交底和圖紙會審工作。努力做到對施工中的人員組織、材料供應、機械設備在施工中可能發(fā)生的問題有一個預見性的措施，使每一項施工過程都掌握在工程質量管理工作的規(guī)劃之中，才可以發(fā)揮出在事前就把施工中的質理問題解決好，避免因沒有做好事前控制造成建設工程施工質量的返工問題。2、努力工作，積極的對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生無法預測的施工質量問題，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大化，造成無法返工或因返工產生很大的經濟損失。工程質量是在工序中產生的，工序控制對工程質量起著決定性的作用。應把影響工序質量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質量管理點，及時檢查和審核質量統(tǒng)計資料和質量控制圖表。要嚴格工序間的交接檢查，對于重要的工程部位或專業(yè)工程，工程師應親自進行試驗或技術復核，并實行實時監(jiān)控。根據(jù)工程施工特點，對完成的分部、分項工程，應極時的按相應的質量評定標準和方法，進行檢查、驗收。認真審核設計變更和圖紙修改后對工程質量的影響，并對此向有關部門和建設單位提出建議和意見。組織定期或不定期的質量現(xiàn)場會議，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時分析問題，通報批評工程質量狀況，做好工程質量事故的處理方案，并對處理效果進行檢查，才可以把施工中的質量問題，在每一個施工工序過程中，及時的做到事中控制。3、事后控制是指對完成施工、形成產品后的質量控制。施工單位應按國家有關的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，只有內部通過驗收才能交給有關單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能使整體的建設工程質量讓建設單位滿意。整理好有關的質量檢驗報告、評定報告及有關技術文件。向建設單位提供施工竣工圖，使施工竣工圖成為今后建設單位在維修工程中的一個重要資料。落實進度控制任務和質量控制任務是保證建設工程質量，滿足建設單位對建設工程質量要求的必要條件。進度規(guī)劃、進度控制、進度協(xié)調、事前控制、事中控制、事后控制是落實工程建設施工管理工作任務的具體施實。進度規(guī)劃和事前質量控制是施工單位在建設施工中對工程施工做到心中有數(shù)，在進度規(guī)劃和事前質量控制階段發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對施工中的每一道工序要有事前預測，對預測到可能發(fā)生的問題要有具體的調整方案，這樣才可以減少施工進度和質量問題的發(fā)生量。進度控制和事中質量控制是建設工程施工在施實階段對施工進度和施工質量的跟蹤與監(jiān)控，保證施工進度和施工質量在進度控制和質量控制中互相協(xié)調的運行，對施工中出現(xiàn)偏離施工進度規(guī)劃與施工質量控制方案的問題做出及時的調整和改進。進度協(xié)調是建設工程的單項工程、單位工程、分部分項工程中各施工單位之間，人員、材料、機械進場相互在空間和時間上的搭接，而事后控制主要是對工程建設項目質量的自檢，對施工資料的整理交驗，為建設工程進行質量驗收做好工作準備。進度協(xié)調和事后控制雖然在施工管理中沒有緊密的聯(lián)系，但是進度協(xié)調是保證施工進度最重要的一個環(huán)節(jié)，如果施工單位之間的人、材、機在空間和時間上沒有一個合理的搭接，將會造成窩工，嚴重的還會拖延工期，而事后控制是為了建設工程交驗而做的一項重要工作，他對施工單位進行的建設工程竣工驗收順利通過,有著重要的意義。因為，建設工程的體形大、工期長、工藝復雜等特點，必須撐握好進度控制和質量控制工作的要點，才能使工作做的有效、準確。四、抓好進度控制與質量控制的要點對建設工程的作用工程建設項目的實施，必須編制施工組織設計。施工組織設計是一種指導施工的全面的技術經濟文件，它對施工活動的順利開展具有極其重要的意義。為了保證其執(zhí)行，必須進行進度控制和一系列的管理工作，其中施工進度計劃的控制是施工組織設計的重要組成部分。根據(jù)工程建設項目的進度控制實踐，進度控制的要點主要包括：工程施工進度計劃的編制、施工進度計劃的審批和施工進度計劃的檢查與調整。質量控制在工程建設中，勘察、設計、施工和設備安裝而言，其控制的要點主要有“人、材、機、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，事先對這五方面的因素預以控制，加以規(guī)劃和設計，是保證建設項目施工質量的關鍵。只要緊緊抓住進度控制和質量控制的要點，就可以保證建設工程在施工中不出現(xiàn)大的質量問題，為順利的保質、保量、保期完成建設施工任務創(chuàng)造出一個好的局面。五、結論生產進度與質量是既對立又統(tǒng)一的關系，只要能夠正確處理，就能做到不偏不倚，共同提高。關鍵是要做到合理組織，科學安排。在保證質量、效益的前提下，穩(wěn)中求快，快中求進。只有這樣才能把質