學(xué)校監(jiān)理大綱.doc

_郴州市特殊教育中心學(xué)校工程監(jiān)理技術(shù)標(biāo)書郴州云盛建設(shè)工程監(jiān)理有限公司二一二年三月六日目 錄一、監(jiān)理目標(biāo)、范圍和任務(wù)2二、監(jiān)理組織8三、監(jiān)理計(jì)劃和方案15四、監(jiān)理流程、監(jiān)理工作流程27五、監(jiān)理措施45一、監(jiān)理目標(biāo)、范圍和任務(wù)本項(xiàng)目系郴州市特殊教育中心學(xué)校工程，位于郴州市白鹿洞鎮(zhèn)卜里坪村四組，建筑面積約23000，投資約4200萬元，工程質(zhì)量要求達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。我公司監(jiān)理服務(wù)期限從施工階段至工程竣工驗(yàn)收備案進(jìn)行監(jiān)理。招標(biāo)范圍為對郴州市特殊教育中心學(xué)校工程施工進(jìn)行全過程監(jiān)理，并協(xié)助業(yè)主工程結(jié)算審計(jì)。按照招標(biāo)書的要求，其目標(biāo)、范圍和任務(wù)是：1、監(jiān)理工作目標(biāo)針對監(jiān)理工作目標(biāo)，通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)。1-1、向建設(shè)單位提供公正、科學(xué)、廉潔、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理合同履行率100%，監(jiān)理服務(wù)到位率100%。1-2、質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。在監(jiān)理中，通過督促施工單位質(zhì)量管理與保證體系的建立與運(yùn)行，施工新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，從施工控制程序的規(guī)范性，材料、設(shè)備的合格性，施工操作的標(biāo)準(zhǔn)性，檢查驗(yàn)收的合法性，施工資料的完整性等方面加強(qiáng)控制，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。對主體工程、樓地面工程、建筑裝飾工程、建筑給排水與消防工程、建筑電氣、環(huán)保、弱電等所有分部工程達(dá)到合格，優(yōu)良率達(dá)85%，合格率100%，一次交驗(yàn)達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。序號分部工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量要求1基礎(chǔ)、主體工程合格1.所有分項(xiàng)工程必須符合全國驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全部合格，優(yōu)良項(xiàng)目90%。2.主體結(jié)構(gòu)分項(xiàng)必須優(yōu)良，現(xiàn)澆砼一律按清水砼施工，按GB50204-202控制。砌體工程必須符合GB50203-2002驗(yàn)收規(guī)范要求。2樓地面工程合格1.所有分項(xiàng)工程必須符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2.面層與基層結(jié)合必須牢固，無空鼓、裂紋、麻面、起砂，顏色協(xié)調(diào)、無污染。3裝飾工程合格1.所有分項(xiàng)工程必須全部合格,符合GB50201-2001標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)良項(xiàng)目90%。2.裝飾各分部分項(xiàng)工程先作樣板，經(jīng)簽定合格后方能大面積施工。4給水、排水與消防工程合格1.給水、排水工程必須符合國家驗(yàn)收規(guī)范。2.給水與排水工程完畢后，需按分區(qū)、分層、分系統(tǒng)進(jìn)行壓力試驗(yàn)和48小時(shí)浸水實(shí)驗(yàn)報(bào)告。3.消防設(shè)施經(jīng)消防部分專門驗(yàn)收和認(rèn)可。5建筑電氣安裝工程合格1.高壓供電與低壓供電各分項(xiàng)分部工程，必須符合GB50254-96、GB50258-96、GB50170-90、GBJ148-90質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)和高層建筑消防規(guī)定。2.按設(shè)計(jì)圖紙，須分層、分區(qū)進(jìn)行中試，且須合格。3.進(jìn)場材料、配件、半成品，須嚴(yán)格進(jìn)行檢查。6智能化系統(tǒng)合格1.必須符合設(shè)計(jì)要求。2.符合智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。3.設(shè)備、器材及安裝經(jīng)有關(guān)測試滿足工程設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求。7環(huán)保合格必須符合設(shè)計(jì)要求和衛(wèi)生、環(huán)保等方面的要求。1-3、工程造價(jià)控制目標(biāo)：嚴(yán)格根據(jù)承包合同對工程進(jìn)行計(jì)量與支付簽證，嚴(yán)格控制工程變更，將建設(shè)工程造價(jià)控制在合同條款規(guī)定的范圍以內(nèi)，原則上不超過經(jīng)批準(zhǔn)的概（預(yù)）算值。1-4、工期目標(biāo)：確保施工合同確定的計(jì)劃工期。1-5、安全與文明施工目標(biāo)：依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程承包合同要求，督促檢查施工單位安全、文明措施的落實(shí)。我們將通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制和預(yù)先措施，全面實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)和工期目標(biāo)，充分體現(xiàn)業(yè)主的工程建設(shè)意圖和工程建設(shè)合同文件的要求。2、監(jiān)理工作范圍本項(xiàng)目的監(jiān)理工作范圍為對工程施工進(jìn)行全過程監(jiān)理及協(xié)助業(yè)主工程竣工結(jié)算審計(jì)，包括對本項(xiàng)目總承包施工、各專業(yè)工程及分包工程的施工進(jìn)行全過程的監(jiān)理服務(wù)，具體服務(wù)范圍是：2-1、對工程實(shí)施質(zhì)量控制和安全監(jiān)督，建立質(zhì)量安全保證體系。2-2、對工程實(shí)施進(jìn)度控制，嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃安排施工。2-3、對工程實(shí)施造價(jià)控制，建立工程計(jì)量和工程款支付報(bào)表制度。2-4、對工程實(shí)施合同管理，建立合同管理制度。2-5、搞好監(jiān)理資料的管理，做到及時(shí)整理，真實(shí)完整，分類有序。2-6、協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。2-7、為業(yè)主工程結(jié)算提供依據(jù)。3、監(jiān)理工作任務(wù)：為保證該項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量，提高投資效益，為提高監(jiān)理水平，規(guī)范監(jiān)理行為，本公司將根據(jù)建設(shè)單位的委托，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求和“客觀、公正、獨(dú)立、自主”的原則開展監(jiān)理工作，對該項(xiàng)目的工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體任務(wù)是：3-1、編制監(jiān)理規(guī)劃；3-2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同文件，了解施工現(xiàn)場；3-3、參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果；3-4、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；3-5、主持召開工地例會；3-6、批準(zhǔn)項(xiàng)目工程開工報(bào)告；3-7、審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表，以及主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；3-8、審核現(xiàn)場取樣資格；3-9、建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作；3-10、保存所有的原始資料；3-11、審批承包人擬用于本工程的原始資料、成套設(shè)備以及工藝試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；審查承包人擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量；3-12、審查分包合同的分包人資質(zhì)，監(jiān)督分包合同的執(zhí)行；3-13、審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；3-14、控制重要外購成品和半成品的質(zhì)量；3-15、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。審批承包人提交的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并督促承包人實(shí)施；3-16、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；3-17、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；3-18、經(jīng)業(yè)主同意，由總監(jiān)批準(zhǔn)發(fā)布停（復(fù)）工令；3-19、對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；3-20、簽署中期支付憑證并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；3-21、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，總監(jiān)審查同意，發(fā)布變更令；3-22、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；3-23、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；3-24、編制監(jiān)理工作月報(bào)；3-25、對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢測和預(yù)驗(yàn)收；3-26、簽署交工證書并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；3-27、督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；3-28、編制監(jiān)理方面的竣工文件；3-29、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保修期有關(guān)規(guī)定；對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；3-30、簽署工程質(zhì)量保修責(zé)任書并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；3-31、簽署最終支付證書并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；3-32、配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；3-33、在業(yè)主與承包商（或第三方）來往中，為業(yè)主確定自已的合法權(quán)益提出建議、意見；3-34、審核簽署承包人遞交的進(jìn)度支付證書，提交總監(jiān)審核并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；3-35、參與業(yè)主與承包人關(guān)于單價(jià)變更、索賠、有關(guān)爭議、工程變更和對工程進(jìn)度及質(zhì)量極為關(guān)鍵的其他問題進(jìn)行的談判；3-36、幫助業(yè)主解決合同文件中出現(xiàn)的矛盾，審查并對設(shè)計(jì)圖紙中的實(shí)質(zhì)性修改提出書面評價(jià)意見；如果業(yè)主與承包商（或第三方）發(fā)生任何仲裁或訴訟事件，如業(yè)主要求，應(yīng)在仲裁委員會或法庭上為業(yè)主提供幫助；3-37、確保工程施工符合本項(xiàng)目環(huán)保工作，并監(jiān)督環(huán)保措施的實(shí)施。二、監(jiān)理的組織根據(jù)本工程的規(guī)模、性質(zhì)和業(yè)主對監(jiān)理工作的要求，為有利監(jiān)理目標(biāo)的控制，有利決策指揮，該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線制形式，決定成立以總監(jiān)理工程師為首的“郴州市特殊教育中心學(xué)校工程監(jiān)理部”。1、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況現(xiàn)場監(jiān)理人員情況詳見商務(wù)標(biāo)擬配備現(xiàn)場監(jiān)理人員一覽表，相關(guān)證書復(fù)印件等詳見投標(biāo)文件個(gè)人簡介后的附件。監(jiān)理部共配置4名監(jiān)理人員，年齡結(jié)構(gòu)上以中青年為主，專業(yè)結(jié)構(gòu)齊全。監(jiān)理部成員均持監(jiān)理資格證書，具有相關(guān)專業(yè)學(xué)歷證書和監(jiān)理工程師崗位證書，并具有一定的相關(guān)工程監(jiān)理工作經(jīng)歷，項(xiàng)目實(shí)施過程中保證不兼職帶做。監(jiān)理人員數(shù)量及工種應(yīng)滿足本施工監(jiān)理工作需要，關(guān)鍵部位及工序保證旁站跟蹤監(jiān)理。監(jiān)理人員具有良好的職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在監(jiān)理過程中不向被監(jiān)理方介紹指定分包商和供應(yīng)商。派駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員名單經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，未經(jīng)建設(shè)單位書面批準(zhǔn)重要的監(jiān)理人員不作更換。1-1監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員兼見證員資料員水電監(jiān)理員土建監(jiān)理工程師投資控制 安全管理質(zhì)量控制 合同管理進(jìn)度控制 信息管理2、主要專業(yè)的監(jiān)理職責(zé)監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限按業(yè)主監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍，以及按業(yè)主和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行。其主要職責(zé)是工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程投資監(jiān)理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)監(jiān)督等七個(gè)方面。2-1工程質(zhì)量監(jiān)理的主要職責(zé)2-1-1向承包人書面提供圖紙的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程資料，再由駐地監(jiān)理工程師與承包人一道進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人施工放樣。2-1-2在開工前和施工過程中，工程必須檢查用于工程的材料、設(shè)備，對不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或合同要求的，有權(quán)拒絕使用并督促運(yùn)出工地現(xiàn)場。2-1-3由總監(jiān)簽發(fā)各項(xiàng)工程開工的通知單，對不符合合同要求的，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后通知承包人暫時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工，在特殊情況下可先指令停工再報(bào)批。2-1-4對承包人的檢驗(yàn)、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。2-1-5監(jiān)理人員按施工程序?qū)嵭信哉?，對每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，現(xiàn)場檢查，對重要工程跟班檢查，對質(zhì)量符合合同規(guī)定的部分和全部工序予以簽認(rèn)。對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。2-1-6定期向業(yè)主職能部門填報(bào)質(zhì)量報(bào)表。2-2工程進(jìn)度監(jiān)理的主要職責(zé)2-2-1由總監(jiān)審查承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場流動計(jì)劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主職能部門。2-2-2由總監(jiān)審批承包人根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃。2-2-3在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施，加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。2-2-4定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任向業(yè)主提出中止施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。2-3工程投資監(jiān)理的主要職責(zé)2-3-1按合同規(guī)定，現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)合同規(guī)定的任何已完成且質(zhì)量合格的工程數(shù)量和價(jià)值報(bào)業(yè)主審批。2-3-2按合同規(guī)定審查、簽認(rèn)中期支付證書及合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書，報(bào)業(yè)主審批。對不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目費(fèi)用，有權(quán)暫拒支付。2-3-3編制財(cái)務(wù)支付月報(bào)表和材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場月報(bào)表，報(bào)告業(yè)主。2-4合同管理及組織協(xié)調(diào)的主要職責(zé)2-4-1與業(yè)主共同主持召開開工前的第一次工作會議，階段的工程例會，并簽發(fā)會議記錄，有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會議、協(xié)調(diào)各承包人的有關(guān)聯(lián)席會議。2-4-2按施工規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工工序做出變更意見，應(yīng)按變更的審批程序、權(quán)限，核實(shí)工程量，經(jīng)業(yè)主審批后下達(dá)工程變更令。2-4-3對承包人提出的工程延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由查清全部情況并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)ρ娱L工期或索賠款提出意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。2-4-4監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員。監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。2-4-5對承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求更換。3、監(jiān)理部組成人員及崗位職責(zé)：設(shè)總監(jiān)1人，專業(yè)監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員2人。3-1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)3-1-1、組織監(jiān)理部人員完成監(jiān)理擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作；3-1-2、主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定本監(jiān)理部的監(jiān)理工作計(jì)劃；3-1-3、全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙等文件，及時(shí)解決在合同履行過程中出現(xiàn)的問題；3-1-4、主持審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵部位施工方案及措施；3-1-5、審批承包人提交的工程開工申請報(bào)告，下達(dá)工程開工令；3-1-6、審查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃，審批月進(jìn)度計(jì)劃；檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，監(jiān)督承包人的進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到合同要求；3-1-7、巡視工地，檢查施工質(zhì)量安全，審核簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，參與工程竣工驗(yàn)收；3-1-8、在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，簽署或簽發(fā)返工令、停工令、復(fù)工令、退場令等監(jiān)理指令；3-1-9、審核簽署監(jiān)理承包人提交的支付報(bào)表、竣工決算、延期和索賠報(bào)告及其他函件，按有關(guān)規(guī)定報(bào)送業(yè)主；3-1-10、審查重大和重要工程變更并提出處理建議，審查變更工程的工程量、單價(jià)或總價(jià)；3-1-11、主持或參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理；3-1-12、主持工地會議，盡可能地及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題；3-1-13、執(zhí)行業(yè)主發(fā)出的監(jiān)理業(yè)務(wù)指示，辦理交辦的其他監(jiān)理工作；3-2、專業(yè)監(jiān)理工程師3-2-1、在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)理，檢查施工質(zhì)量安全及施工進(jìn)度；3-2-2、熟悉合同文件、規(guī)范、圖紙和工程量清單，在施工過程中，對工程質(zhì)量安全進(jìn)度進(jìn)行全面控制，會同承包人進(jìn)行計(jì)量；3-2-3、初審承包人提交的施工詳圖設(shè)計(jì)，督促承包人及進(jìn)辦理竣工圖紙、資料；3-2-4、初審承包人的施工計(jì)劃、施工組織和施工方案，提出審查意見，供總監(jiān)審批時(shí)參考，并對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，隨時(shí)掌握現(xiàn)場工、料、機(jī)械動態(tài)和工程進(jìn)展情況；3-2-5、按規(guī)定要求對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)表；3-2-6、審核承包人的各種監(jiān)理報(bào)表；3-2-7、對有關(guān)索賠、延期及變更提出處理意見；3-2-8、參加交工驗(yàn)收工作；3-2-9、完成總監(jiān)交辦的其他工作。3-3、監(jiān)理員、見證員監(jiān)理員應(yīng)認(rèn)真協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理工作，從事旁站、觀察等作業(yè)；接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，完成交辦的具體監(jiān)理工作。3-3-1、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等質(zhì)量檢查；并做好記錄；3-3-2、認(rèn)真進(jìn)行旁站監(jiān)理和跟蹤檢查，監(jiān)督檢查承包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全、文明施工的情況；3-3-3、認(rèn)真做好工序間的交接查檢和驗(yàn)收；3-3-4、負(fù)責(zé)工程計(jì)量的初審及驗(yàn)收；3-3-5、正確、詳細(xì)填寫監(jiān)理日志，及時(shí)如實(shí)填報(bào)原始記錄；3-3-6、經(jīng)常性的或定期向監(jiān)理工程師匯報(bào)現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工等情況。4、監(jiān)理工作守則各級監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司監(jiān)理工作守則。4-1維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。4-2執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。4-3努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理水平。4-4不以個(gè)人各義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。4-5不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。4-6不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料供應(yīng)商。4-7不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。4-8不泄露受監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事情5、公司對項(xiàng)目監(jiān)理部的考核5-1公司對項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行定期考核5-2考核的目的檢查項(xiàng)目監(jiān)理部是否按合同的約定和公司的規(guī)章制度監(jiān)理工作，主要內(nèi)容有5-2-1三大控制內(nèi)容、方法是否符合要求，重要檢查所采取的控制措施及效果。5-2-2合同管理措施，處理情況及效果。5-2-3監(jiān)理資料的管理是否符合要求。5-2-4遵守監(jiān)理準(zhǔn)遇的情況豚監(jiān)理人員到位情況。5-2-5項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部綜合管理的情況。5-2-6業(yè)主和承包人的反映。5-3對考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀業(yè)績進(jìn)行總結(jié)、表揚(yáng)、不斷提高監(jiān)理工作水平；對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)進(jìn)行糾正，并根據(jù)問題的數(shù)量和情節(jié)進(jìn)行教育、批評、通報(bào)直至撤換不稱職的監(jiān)理人員。三、監(jiān)理計(jì)劃和方案1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理計(jì)劃和方案：1-1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理1-1-1、監(jiān)理工作準(zhǔn)備1-1-1-1、編制監(jiān)理規(guī)劃或計(jì)劃：按監(jiān)理合同文件要求由總監(jiān)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主。1-1-1-2、安排監(jiān)理人員進(jìn)場：在監(jiān)理合同協(xié)議規(guī)定的日期派監(jiān)理人員進(jìn)駐工地開展監(jiān)理工作；1-1-1-3、熟悉合同文件：監(jiān)理人員必須全面熟悉施工合同文件，對合同文件中存在差錯(cuò)、遺漏、含糊不清等問題應(yīng)及時(shí)查證清楚，提出合理的處理方法，報(bào)業(yè)主；1-1-1-4、現(xiàn)場復(fù)查：監(jiān)理部要求承包人對施工合同文件提供的圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對、糾正差錯(cuò)、補(bǔ)充漏缺。對于發(fā)現(xiàn)的重大錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或方案性問題，提出書面報(bào)告報(bào)業(yè)主；1-1-1-5、施工環(huán)境調(diào)查：監(jiān)理部要求承包人保證建筑垃圾處理、排污符合環(huán)保要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，責(zé)令施工方處理，重大問題提出處理措施報(bào)業(yè)主；1-1-1-6、監(jiān)理圖表：將統(tǒng)一制定的圖表送交承包方，供雙方共同使用；1-1-1-7、制定監(jiān)理工作程序與流程。1-1-2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理1-1-2-1、檢查承包人質(zhì)量保證體系1-1-2-1-1、監(jiān)理部按合同要求承包人建立一個(gè)完整的以自檢為主的質(zhì)量保證體系。施工員由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具備專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。1-1-2-1-2、監(jiān)理部審查批準(zhǔn)承包人的投標(biāo)書所報(bào)負(fù)責(zé)質(zhì)量安全和自檢工作人員（質(zhì)檢員、安全員）的資格，并要求其一直在工程現(xiàn)場用全部的時(shí)間專門進(jìn)行質(zhì)量安全管理。1-2、審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃，提出書面建議報(bào)業(yè)主審批。1-3、檢查承包人的進(jìn)場材料。所有進(jìn)場材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場。1-4、審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。1-5、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備。1-6、驗(yàn)收承包人的施工定線；對其進(jìn)行復(fù)核認(rèn)定。1-7、審批設(shè)計(jì)人提交的施工圖：在工程開工前，對設(shè)計(jì)人提交的施工圖進(jìn)行審核批準(zhǔn)。2、施工過程中的監(jiān)理計(jì)劃、方案：2-1、質(zhì)量控制計(jì)劃方案：2-1-1、質(zhì)量控制的總目標(biāo)本工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是：通過對施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行全過程控制；通過對參加施工的單位和人員的資質(zhì)的把關(guān)和審查；通過對建筑及施工材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具的檢驗(yàn)；通過對施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，達(dá)到監(jiān)理合同要求和有關(guān)規(guī)定的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2-1-2、質(zhì)量控制的工作計(jì)劃、方案：2-1-2-1、施工準(zhǔn)備階段2-1-2-1-1、確定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求的總目標(biāo)并對本工程的基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，裝飾等主要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、明確。2-1-2-1-2、審查施工單位質(zhì)保體系的建立。2-1-2-1-3、參加圖紙會審或設(shè)計(jì)交底。2-1-2-1-4、審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。2-1-2-1-5、審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。2-1-2-1-6、審核施工單位機(jī)械設(shè)備是否符合要求。2-1-2-2、施工階段2-1-2-2-1、制定監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、跟蹤驗(yàn)收制，嚴(yán)格執(zhí)行三檢（自檢、互檢、抽檢）制度，做到施工前提醒、施工中控制、施工后檢驗(yàn)；協(xié)助施工單位抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，著重于施工難點(diǎn)的解決及施工通病的防治。2-1-2-2-2、進(jìn)行工地巡視，對重要部位或工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。2-1-2-2-3、檢查施工質(zhì)量，抓好工序管理。對每道工序及部位進(jìn)行驗(yàn)收（包括隱檢），檢查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量、進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)及竣工預(yù)驗(yàn)。2-1-2-2-4、正確處理工程質(zhì)量事故的有關(guān)事宜。2-1-2-2-5、加強(qiáng)原材料、半成品的材質(zhì)檢驗(yàn)；2-1-2-2-6、根據(jù)建筑工程備案制的要求，參與工程竣工驗(yàn)收。2-2、進(jìn)度控制計(jì)劃、方案：為完成施工進(jìn)度控制任務(wù)，現(xiàn)場監(jiān)理人員將認(rèn)真審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度，確認(rèn)其可行性并滿足項(xiàng)目控制性計(jì)劃要求，并對施工單位進(jìn)行跟蹤，及時(shí)掌握施工動態(tài)，監(jiān)督施工單位做好施工進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的任務(wù)與基本程序：2-2-1、根據(jù)業(yè)主對本工程總進(jìn)度的要求，進(jìn)行目標(biāo)分解，確定各階段目標(biāo)。2-2-2、督促施工單位及時(shí)編制和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。2-2-3、在檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備均能滿足要求后，適時(shí)下達(dá)開工令。2-2-4、監(jiān)督施工單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，在此期間對出現(xiàn)的問題予以協(xié)調(diào)或解決。2-2-5、每周組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（工地例會），特殊情況下尚應(yīng)組織召開工地專題會議。2-2-6、每月進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并通過監(jiān)理通知等函件向施工單位指出存在的問題并要求調(diào)整，同時(shí)向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告。2-3、投資控制計(jì)劃、方案：2-3-1、把施工階段投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資范圍以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2-3-2、投資控制的方法以主動控制為主，用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法是項(xiàng)目投資最有效的控制手段。要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把投資控制滲透到各項(xiàng)施工技術(shù)措施之中。3、合同管理工作計(jì)劃、方案：3-1、工程變更3-1-1、監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要變更工程時(shí)，根據(jù)相應(yīng)權(quán)限辦理。3-1-2、業(yè)主提出變更時(shí)，監(jiān)理部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。3-1-3、承包人請示變更時(shí)，監(jiān)理部辦理，報(bào)業(yè)主審批。3-1-4、工程變更引起的費(fèi)用增減，由監(jiān)理部核實(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3-2、工程延期3-2-1、延期的主要類型3-2-1-1、額外的或附加的工作；3-2-1-2、異常的惡劣氣候條件。3-2-1-3、由業(yè)主造成的延誤、妨礙、防止。3-2-1-4、不是承包人的過失、違約或由其負(fù)責(zé)的特殊情況。3-2-2、受理程序3-2-2-1、收集資料，做好記錄；3-2-2-2、審查承包人的延期申請；3-2-2-3、進(jìn)行延期評估主要從以下幾方面進(jìn)行評定：3-2-2-3-1、承包人提交的申請資料必須真實(shí)、齊全，滿足評審需要。3-2-2-3-2、申請延期的理由必須正確與充分。3-2-2-3-3、申請延期天數(shù)和計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。3-2-2-4、作出審查報(bào)告3-2-2-5、確定延期：監(jiān)理部在確認(rèn)、核實(shí)其結(jié)論之后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表。3-3、承包人違約處理3-3-1、當(dāng)承包人有下列情況之一，確認(rèn)承包人一般違約。3-3-1-1、給公共利益帶來傷害、妨礙和不良影響；3-3-1-2、不嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家及有關(guān)部門的政策與法規(guī)；3-3-1-3、由于承包人的責(zé)任，使業(yè)主的利益受到損害；3-3-1-4、不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令；3-3-1-5、未按合同規(guī)定管理好工程。3-3-2、當(dāng)承包人有下列情況之一，確認(rèn)承包人嚴(yán)重違約。3-3-2-1、無力償還債務(wù)或陷入破產(chǎn)或主要財(cái)產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押，或停業(yè)整頓等，因而放棄合同；3-3-2-2、無正當(dāng)理由不開工或拖延工期；3-3-2-3、無視監(jiān)理警告，不履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)；3-3-2-4、未經(jīng)業(yè)主同意，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€(gè)工程解包。3-3-3、處理3-3-3-1、監(jiān)理部確認(rèn)承包人屬一般違約后，采取如下措施；3-3-3-1-1、書面通知承包人在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，予以彌補(bǔ)與糾正；3-3-3-1-2、提醒承包人一般違約有可能導(dǎo)致嚴(yán)重違約；3-3-3-1-3、上述措施無效時(shí)，書面報(bào)業(yè)主；3-3-3-1-4、確定因承包人違約對業(yè)主造成的費(fèi)用影響，辦理扣除相應(yīng)費(fèi)用的證明。3-3-3-2、監(jiān)理部確認(rèn)承包人嚴(yán)重違約，業(yè)主已部分或全部中止合同后，采取如下措施：3-3-3-2-1、指示承包人將為履行合同而簽訂的任何協(xié)議的利益（如材料和貨物的供應(yīng)服務(wù)的提供等）轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。3-3-3-2-2、認(rèn)真調(diào)查并充分考慮業(yè)主因此受到的直接和間接的費(fèi)用影響后，辦理并簽發(fā)部分或全部中止合同的支付證明。3-4、合同管理工作程序3-4-1、延期審批程序監(jiān)理工程師在收到承包人的延期申請后，應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)進(jìn)行審查，核實(shí)與詳細(xì)計(jì)算。不應(yīng)無故拖延時(shí)間，以免出現(xiàn)承包人因此被迫加快工程進(jìn)度，而要求支付加班費(fèi)用。在延期審批過程中，監(jiān)理工程師的原始記錄如“監(jiān)理日志”、“天氣記錄”等，是很關(guān)鍵的證明材料。當(dāng)延誤發(fā)生時(shí)，監(jiān)理工程師對承包人延誤的事實(shí)、時(shí)間、人力、機(jī)械設(shè)備的閑置，以及能否重新調(diào)整計(jì)劃等，均應(yīng)有詳細(xì)的記錄，否則，將給承包人延期申請的審批帶來困難。監(jiān)理工程師審查和批準(zhǔn)延期，并無統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間和程序，一般應(yīng)以有利于工程進(jìn)展和調(diào)動承包人的積極性為前提，合理、及時(shí)地予以審批。較長時(shí)間延期的批準(zhǔn)，應(yīng)由業(yè)主批準(zhǔn)。3-4-2、工程變更3-4-2-1、變更設(shè)計(jì)審批程序3-4-2-1-1、變更設(shè)計(jì)可以由承包人、監(jiān)理、原設(shè)計(jì)單位或業(yè)主提出。對于業(yè)主提出的變更設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，直接由總監(jiān)以變更形式下達(dá)；對于設(shè)計(jì)單位因原設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、缺等原因提出變更設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主審批后也直接由總監(jiān)以變更形式下達(dá)。3-4-2-1-2、承包人提出的變更設(shè)計(jì)，其審批程序如下：3-4-2-1-2-1、一般變更設(shè)計(jì)審批程序：由承包人向監(jiān)理部報(bào)送工程申請，監(jiān)理部進(jìn)行審查，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，會同業(yè)主下達(dá)工程變更令。3-4-2-1-2-2、重要設(shè)計(jì)變更審批程序：由承包人向監(jiān)理部報(bào)送工程變更申請，監(jiān)理部提出審查意見后報(bào)送業(yè)主，業(yè)主會同設(shè)計(jì)人員對監(jiān)理部的審查意見評定，由總監(jiān)下達(dá)設(shè)計(jì)變更令，指令承包人執(zhí)行。3-4-2-1-2-3、重大變更設(shè)計(jì)審批程序：由承包人向監(jiān)理部報(bào)送工程變更申請。監(jiān)理部提出初審意見后報(bào)送業(yè)主，業(yè)主會同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)部門提出審核意見，由設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)。按規(guī)定審批權(quán)限審查批準(zhǔn)后，由總監(jiān)下達(dá)設(shè)計(jì)變更令，指令承包人執(zhí)行。3-4-2-1-3、對于監(jiān)理提出的變更設(shè)計(jì)，其審批程序如下：監(jiān)理部提出的一般變更設(shè)計(jì)由業(yè)主審批，由監(jiān)理部指令承包人執(zhí)行；監(jiān)理部提出的重要和重大設(shè)計(jì)變更的審批程序，類同于承包人提出的重要和重大變更設(shè)計(jì)審批程序。3-4-2-2、變更設(shè)計(jì)審批權(quán)限3-4-2-2-1、一般或重要變更設(shè)計(jì)監(jiān)理部初審報(bào)送業(yè)主，由業(yè)主負(fù)責(zé)審批后總監(jiān)下達(dá)變更令。3-4-2-2-2、涉及工程規(guī)模、技術(shù)規(guī)范、重要方案等重大變更設(shè)計(jì)經(jīng)業(yè)主審核。提出處理意見后，會同有關(guān)部門專項(xiàng)處理。3-4-2-3、例外：監(jiān)理工程師發(fā)布變更令必須事先獲得業(yè)主的批準(zhǔn)，但有兩種情況例外；3-4-2-3-1、在緊急情況下，必須立即采取行動來保護(hù)人員生命財(cái)產(chǎn)時(shí)，監(jiān)理部認(rèn)為，必須立即采取措施時(shí)，監(jiān)理部可直接發(fā)布變更令，但應(yīng)盡快將情況報(bào)告業(yè)主。3-4-2-3-2、如果一個(gè)（次）變更指令產(chǎn)生的合同增加費(fèi)用，或多個(gè)變更令累計(jì)產(chǎn)生的合同增加費(fèi)用，不超過規(guī)定的限額。4、組織協(xié)調(diào)工作計(jì)劃、方案：4-1、組織協(xié)調(diào)的方法組織協(xié)調(diào)主要是與業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)方法主要是建立工序與流程、往來指令與表式、召開工地會議或?qū)ｎ}會議。工地會議包括第一次工地會議、工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。4-2、工地會議的形式4-2-1、工地會議按合同段分別召開；4-2-2、工地會議分為：第一次工地會議，工地例會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等三種形式。4-3、第一次工地會議4-3-1、會議的組織4-3-1-1、第一次工地會議由建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人主持，建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表和監(jiān)理部組成人員參加，承包人授權(quán)代表和項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須出席，指定分包人代表也應(yīng)參加會議。4-3-1-2、建設(shè)單位事前將會議及有關(guān)事項(xiàng)通知監(jiān)理部、承包人及有關(guān)方面，使參加會議的各方作好資料準(zhǔn)備。4-3-1-3、會議召開時(shí)間：在正式開工之前，盡可能的早期舉行，4-3-2、會議內(nèi)容4-3-2-1、各方分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)和人員分工。4-3-2-2、建設(shè)單位和承包單位介紹開工和施工的準(zhǔn)備情況。4-3-2-3、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，并對開工和施工的準(zhǔn)備情況提出意見和要求。4-3-2-4、研究和確定施工過程中，召開工地例會的周期、地點(diǎn)、議題和主要參會人員4-3-2-5、會議形成紀(jì)要，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。4-4、工地例會4-4-1、會議的組織4-4-1-1、工地會議由總監(jiān)理工程師主持，參加會議的人員為：監(jiān)理部有關(guān)人員、承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理和施工員、指定分包人代表、業(yè)主駐現(xiàn)場代表。4-4-1-2、會議召開時(shí)間：開工后的整個(gè)施工活動期內(nèi)定期舉行，一般每月召開2-3次，其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工進(jìn)度及存在問題的程度，由監(jiān)理部確定。4-4-1-3、如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會議協(xié)調(diào)處理。4-4-1-4、會議由監(jiān)理人員作好記錄，重要例會必須形成紀(jì)要，由各方代表會簽。4-4-2、會議內(nèi)容會議按既定的議程進(jìn)行，一般由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述，總監(jiān)理工程師逐項(xiàng)組織討論并作出決定或決定的意向。會議程序：4-4-2-1、檢查上次例會確定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因；4-4-2-2、審查工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段工程質(zhì)量安全改進(jìn)措施和進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)；4-4-2-3、研究解決需要協(xié)調(diào)的其他有關(guān)事項(xiàng)。4-5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議4-5-1、會議的組織4-5-1-1、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，業(yè)主駐現(xiàn)場代表、承包人或代表，有關(guān)監(jiān)理及施工人員可酌情參加；4-5-1-2、會議召開時(shí)間：根據(jù)工程施工的具體情況，不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。4-5-1-3、會議的主題：主要對近期施工活動中的重要和重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實(shí)。4-5-2、會議內(nèi)容4-5-2-1、承包人報(bào)告近期施工活動中，在質(zhì)量安全和進(jìn)度方面發(fā)生的重大問題和解決問題的意見；4-5-2-2、會議主持人就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量安全予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出的意見，對監(jiān)理工件作出安排。4-5-2-3、對需要解決的問題作出決定，形成紀(jì)要，并指令承包單位實(shí)施。5、施工階段的監(jiān)理計(jì)劃、方案：5-1、竣工驗(yàn)收的必要條件5-1-1、承包人書面申請；5-1-2、工程確實(shí)建成。5-1-3、工程檢驗(yàn)合格，即監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，證明該工程確實(shí)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。5-1-4、現(xiàn)場清理完畢。5-1-5、竣工資料齊備。5-2、竣工驗(yàn)收程序5-2-1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員，依據(jù)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查。5-2-2、承包單位申請工程竣工預(yù)驗(yàn)收（填寫工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表B3-1）。5-2-3、總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行工程質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收，對存在的問題要求承包單位及時(shí)進(jìn)行整改。預(yù)驗(yàn)收合格，方可組織正式驗(yàn)收。5-2-4、整改完畢，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出經(jīng)總監(jiān)和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字的工程質(zhì)量評估報(bào)告。5-2-5、由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，監(jiān)理部參加并提供相關(guān)資料，對驗(yàn)收提出的問題，要求承包單位進(jìn)行整改。5-2-6、由總監(jiān)會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。5-2-7、竣工驗(yàn)收合格，辦理工程竣工工程移交手續(xù)，至此，該項(xiàng)目進(jìn)入保修期。四、監(jiān)理程序、監(jiān)理工作流程 以下含有17項(xiàng)監(jiān)理工作程序及流程詳見附表1、監(jiān)理工作程序總框圖2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序3、分部工程實(shí)施階段監(jiān)理程序4、單位工程實(shí)施階段監(jiān)理工作程序5、施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作程序6、施工質(zhì)量控制流程圖7、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備控制圖8、施工安全監(jiān)理程序框圖9、施工階段控制監(jiān)理工作程序10、計(jì)量支付監(jiān)理工作程序11、工程及設(shè)計(jì)變更程序框圖12、工程延期監(jiān)理工作程序13、驗(yàn)收階段監(jiān)理工作程序14、施工測量監(jiān)理工作程序15、工程停工、復(fù)工程序框圖16、費(fèi)用索賠審批程序框圖17、信息管理系統(tǒng)流程框圖1、監(jiān)理工作程序總框圖業(yè)主總監(jiān)理工程師授權(quán)監(jiān)理工程師施工承包單位監(jiān)理部報(bào)告工作、請示、報(bào)批支付證明（報(bào)表）憑證決定、指示報(bào)批、報(bào)審、請示、報(bào)告批復(fù)、批示、指導(dǎo)報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、申請、報(bào)告審查、抽驗(yàn)、指示、指令、簽證指示指令2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序施工圖核對質(zhì)量目標(biāo)論證分解材料、設(shè)施、構(gòu)件質(zhì)量質(zhì)保體系檢查；質(zhì)檢員資格、設(shè)備質(zhì)量；規(guī)章制度，質(zhì)保措施審查開工報(bào)告、材料、機(jī)具、人員準(zhǔn)備；技術(shù)工藝、施工進(jìn)度安排否承包人改進(jìn)、完善是否符合要求施工技術(shù)交底正式開工批準(zhǔn)開工3、分部工程實(shí)施階段監(jiān)理程序否隱蔽工程自檢監(jiān)理驗(yàn)收監(jiān)理工程師督促施工隊(duì)自檢簽認(rèn)上道工序質(zhì)量改進(jìn)、返工是否符合標(biāo)準(zhǔn)承包人是進(jìn)行下道工序施工工程隊(duì)分項(xiàng)工程自評工程處復(fù)檢分項(xiàng)工程自評提出交工驗(yàn)收報(bào)告申請驗(yàn)收否執(zhí)行補(bǔ)救方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包三方研究補(bǔ)救措施是否合格提出補(bǔ)救工程復(fù)檢申請報(bào)告業(yè)主方是監(jiān)理簽認(rèn)下一分項(xiàng)工程開工簽發(fā)分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收憑證組織分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收4、 單位工程實(shí)施階段監(jiān)理工作程序填寫分項(xiàng)（隱蔽）工程質(zhì)量評定表（監(jiān)理工程師）分部工程完成填寫分部工程驗(yàn)收申請(施工單位)整改匯總分項(xiàng)(隱蔽)工程驗(yàn)收單，并將其編號填入分部工程驗(yàn)收單，復(fù)驗(yàn)（監(jiān)理工程師）技術(shù)資料檢查(監(jiān)理工程師)現(xiàn)場檢查(監(jiān)理工程師)不合格檢查結(jié)果合格簽證分部工程質(zhì)量評定等級(總監(jiān)理工程師)單位工程完成填寫工程初驗(yàn)申請書(施工單位)組織單位工程初驗(yàn)(總監(jiān))實(shí)測實(shí)量外觀檢查技術(shù)資料檢查(監(jiān)理工程師)檢查結(jié)果合格填寫單位工程質(zhì)量評定表(總監(jiān))工程開工申請1、原材料、配合比試驗(yàn)結(jié)果報(bào)驗(yàn)2、進(jìn)場設(shè)備、施工機(jī)械報(bào)檢3、施工放樣報(bào)檢審查：監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)理工程師總監(jiān)簽發(fā)開工指令承包單位開工承包單位對每一道關(guān)鍵施工工序自檢合格，填“工序質(zhì)量報(bào)檢單”報(bào)檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗(yàn)檢查結(jié)果返工不合格合格承包單位進(jìn)入下一道工序施工施工完成后承包單位填“分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)檢單”報(bào)檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢與室內(nèi)實(shí)驗(yàn)檢查結(jié)果修補(bǔ)缺陷甚至返工不合格1、承包項(xiàng)目全部完工后，由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別編制竣工文件。2、承包人申請進(jìn)行“交工驗(yàn)收”3、經(jīng)監(jiān)理工程師審核確定具備交工驗(yàn)收條件4、由建設(shè)單位主持進(jìn)行“交工驗(yàn)收”簽認(rèn)“分項(xiàng)工程完工質(zhì)量報(bào)檢單”進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良等級評定現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師1、交工驗(yàn)收合格后的建設(shè)項(xiàng)目可投入運(yùn)營2、同時(shí)進(jìn)入缺陷責(zé)任期(保修期)上級主管部門主持“組織工程竣工驗(yàn)收”合格5、施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作程序6、施工質(zhì)量控制流程圖組織圖紙會審及設(shè)計(jì)交底審核施工組織設(shè)計(jì)檢查施工安全措施，文明施工落實(shí)措施核驗(yàn)承包單位資質(zhì)，施工組織質(zhì)保體系等情況檢查施工技術(shù)人員上崗證，機(jī)具設(shè)備完好率及加工質(zhì)量保證組織檢查入場設(shè)備、成品、半成品的合格證和試驗(yàn)報(bào)告、參與試驗(yàn)和抽驗(yàn)現(xiàn)場監(jiān)督按圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程技術(shù)交底和施工組織設(shè)計(jì)組織施工。施工單位提前一天監(jiān)理工程師提交隱蔽驗(yàn)收或工序驗(yàn)收申請。驗(yàn)收合格簽證質(zhì)量驗(yàn)收單，批準(zhǔn)下一道工序開工驗(yàn)收7原材料、構(gòu)配件及設(shè)備控制圖施工單位填報(bào)“材料設(shè)備進(jìn)場報(bào)審表”監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行控制試驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單”不同意施工單位使用同意原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場8施工安全監(jiān)理程序框圖修改再報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實(shí)時(shí)方案報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)施工單位編制施工安全組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審查施工單位組織實(shí)施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查1 人的不安全行為2 機(jī)械的不安全狀態(tài)3 施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺車、腳手架）安全4 施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求5 施工用電安全情況6 不良地質(zhì)對安全的影響7 其他不安全行為1 安全保證體系是否健全2 安全管理人員是否持證上崗3 安全措施是否符合實(shí)際并切實(shí)可行繼續(xù)施工不符合要求不符合要求審查內(nèi)容檢查內(nèi)容符合要求1 責(zé)令立即進(jìn)行整改2 緊急情況總監(jiān)先下停工令后報(bào)建設(shè)單位3 安全隱患消除并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可恢復(fù)施工9、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序業(yè)主與承包人簽定總承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：1、主要勞動力計(jì)劃2、主要材料進(jìn)場計(jì)劃3、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃4、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃1、審 查監(jiān) 理 部不同意審查結(jié)果同意，并報(bào)業(yè)主核備2、批 準(zhǔn)監(jiān) 理 部1、當(dāng)月(年)計(jì)劃完成工程量、工作量2、當(dāng)月(年)實(shí)際完成工程量、工作量3、累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4、計(jì)劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對策6、現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)3、實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃并編制具體工程項(xiàng)目和年度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)度情況承 包 人4、檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值監(jiān) 理 部5、審查、計(jì)量、支付監(jiān) 理 部不符合修改施工進(jìn)度計(jì)劃承 包 人兩者對比結(jié)果5、審 查監(jiān) 理 部繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工并報(bào)業(yè)主核備同意不同意審查結(jié)果10、計(jì)量支付監(jiān)理工作程序承包人 提出計(jì)量申請表監(jiān)理部 審 查審查結(jié)果監(jiān)理部 填寫計(jì)量憑證總監(jiān)簽發(fā)計(jì)量憑證承包人 填報(bào)付款申請監(jiān)理部 審 查不合格不合格審查結(jié)果填寫、初簽支付報(bào)表合格總監(jiān)審核審查結(jié)果不合格總監(jiān)簽發(fā)支付憑證業(yè)主 按核定的支付憑證付款合格業(yè)主負(fù)責(zé)人審批審查內(nèi)容：1、申請格式是否滿足合同要求2、每一項(xiàng)支付的工程量是否經(jīng)過計(jì)量審核3、每項(xiàng)支付的單價(jià)是否為工程量清單中標(biāo)明的單價(jià)或變動后經(jīng)過審批的單價(jià)4、以總額或項(xiàng)目支付的比例是否合理5、運(yùn)用暫定金時(shí)，有關(guān)審批文件是否齊全6、支付總額是否有計(jì)算和匯總錯(cuò)誤審查內(nèi)容：1、申請格式是否符合要求2、各計(jì)量項(xiàng)目是否經(jīng)過工程驗(yàn)收、確認(rèn)、工程檢驗(yàn)認(rèn)可書3、確認(rèn)額外工程、變更工程、計(jì)日工程是否經(jīng)過審批4、和承包人一起現(xiàn)場量測計(jì)量并核對各計(jì)量項(xiàng)目是否按合同條件和技術(shù)規(guī)范的要求，全部完成計(jì)量范圍內(nèi)的相關(guān)工程內(nèi)容5、各項(xiàng)目的計(jì)量計(jì)算表、測量表計(jì)算是否正確或按現(xiàn)場量測數(shù)據(jù)重新計(jì)算6、各計(jì)量項(xiàng)目工程量及匯總是否正確7、各計(jì)量項(xiàng)目位置、數(shù)量是否有重復(fù)計(jì)量現(xiàn)象11、工程及設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工作程序提議方 變更報(bào)告監(jiān)理部 提出初審意見總監(jiān) 考察、分析、會審業(yè)主 備案（審批）變更報(bào)告內(nèi)容：1、變更項(xiàng)目名稱、位置2、變更理由及有關(guān)技術(shù)規(guī)范內(nèi)容3、與變更有關(guān)的合同文