深圳某辦公樓內(nèi)裝修施工組織設(shè)計(jì)方案.doc

目錄第一章前言.2第二章工程概況.2第三章工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和組織管理機(jī)構(gòu)情況.2第四章施工總體指導(dǎo)思想及組織原則.11第五章主要分部分項(xiàng)工程的施工方案及施工方法.11第六章確保工期的措施.46第七章施工總進(jìn)度及勞動(dòng)力計(jì)劃.47第八章對(duì)已完工部位的保護(hù)措施.48第九章與自控系統(tǒng)配合施工措施.49第十章施工機(jī)械狀況說明及一覽表.50第十一章工程質(zhì)量保證措施.51第十二章施工安全保證措施.68第十三章文明施工保證措施.69第十四章施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制.70第十五章施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收.72第十六章施工平面布置.73第十七章其它.73前言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代建筑二次裝修作為一項(xiàng)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，其施工過程已成為一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。一個(gè)大型建筑項(xiàng)目的二次裝修施工工作，不但包括組織成百上千的各種裝飾技術(shù)工人和數(shù)量眾多的各類建筑裝飾施工機(jī)械、設(shè)備有條不紊的投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的建筑裝飾材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作；組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作；組織施工現(xiàn)場臨時(shí)供水、供電、供熱，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活所需要的各種臨時(shí)設(shè)施等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。施工組織設(shè)計(jì)就是針對(duì)工程施工的復(fù)雜性，來研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門學(xué)科。它研究如何組織計(jì)劃一項(xiàng)擬建工程的全部施工，尋求最合理的組織與方法。具體地說，施工組織的任務(wù)是根據(jù)建筑裝飾產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，以及國家基本建設(shè)方針和各項(xiàng)具體的技術(shù)政策，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對(duì)人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種、各種資源之間的合理關(guān)系。在整個(gè)施工過程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做出科學(xué)、合理的部署，使工程施工取得相對(duì)最優(yōu)的效果。組織管理者必須充分認(rèn)識(shí)到施工過程的特點(diǎn)，對(duì)所有環(huán)節(jié)必須做到精心組織、嚴(yán)格管理，對(duì)于特殊、復(fù)雜的施工過程，要運(yùn)用數(shù)學(xué)方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算技術(shù)等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出關(guān)鍵線路，有的放矢的采取措施，合理組織各種資源的投入順序、數(shù)量、比例，進(jìn)行科學(xué)的工程排隊(duì)，組織平行交叉流水作業(yè)，提高對(duì)時(shí)間、空間的利用，這樣才能取得全面的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工組織管理的對(duì)象是千差萬別的，施工過程中內(nèi)部工作與外部聯(lián)系是錯(cuò)綜復(fù)雜的，沒有一種固定不變的組織管理方法可運(yùn)用于一切工程，因此，在不同的條件下，對(duì)不同的施工對(duì)象需采取不同的管理方法。工程概況*保險(xiǎn)公司*辦事處裝修是由*保險(xiǎn)公司深圳市分公司興建的辦公大樓二次裝修工程。該工程位于深圳市*街24棟，建筑面積為150m2，工程用途為辦公。本工程資金已落實(shí)，施工階段設(shè)計(jì)圖以由*裝飾工程公司完成，臨時(shí)水電、水及道路以接至現(xiàn)場，施工前期準(zhǔn)備工就緒，符合進(jìn)場施工條件。本工程技術(shù)特點(diǎn)為：工程設(shè)計(jì)檔次較高，工程材料選用要求嚴(yán)格，多用高級(jí)國產(chǎn)材料及進(jìn)口產(chǎn)品，主要有高級(jí)地磚，海鷗高級(jí)內(nèi)墻漆、櫻桃木飾面板、松本松可電氣、望新牌礦棉板天棚。作為有幸參加該裝修工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的施工單位之一，我公司決心嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真編制投標(biāo)文件，積極響應(yīng)招標(biāo)文件的各項(xiàng)規(guī)定，以實(shí)際行動(dòng)，圓滿完成投標(biāo)工作，爭取中標(biāo)。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和組織管理機(jī)構(gòu)情況本公司自接到標(biāo)書之日起，在公司管理層的大力支持指導(dǎo)下，即由組織過多項(xiàng)大型工程，具有豐富裝飾工程管理經(jīng)驗(yàn)的徐歷唐牽頭組織投標(biāo)項(xiàng)目部，并由此組織成立該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，抽調(diào)大批技術(shù)成熟，經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)管理人員，加入該項(xiàng)目部力爭做到一旦中標(biāo)即可萬無一失完滿完成工程任務(wù)。項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成及主要管理人員簡介：項(xiàng)目經(jīng)理簡介：詳見管理人員簡歷表。項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)如下圖：本項(xiàng)目管理人員簡歷表管理人員簡歷表編號(hào)：002單位職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理姓名性別男出生年月1968年12月文化程度畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)及時(shí)間從事本行年限10年政治面貌黨員現(xiàn)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)職稱工程師聘任時(shí)間19985證書及編號(hào)工作單位、通信地址郵編及電話郵編：Tel:、主要工作經(jīng)歷。管理人員簡歷表編號(hào)：003項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員施工員材料員資料員預(yù)算員安全員各施工班組單位職務(wù)質(zhì)檢員姓名性別男出生年月1969年3月文化程度大學(xué)畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)及時(shí)間1989年畢業(yè)于武漢大學(xué)紡織大學(xué)美術(shù)專業(yè)從事本行年限10年政治面貌現(xiàn)任職務(wù)工程部部長技術(shù)職稱工程師聘任時(shí)間19973證書及編號(hào)工作單位、通信地址郵編及電話主要工作經(jīng)歷管理人員簡歷表編號(hào)：004單位職務(wù)總設(shè)計(jì)師姓名性別男出生年月1969年5月文化程度大學(xué)畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)及時(shí)間1989年畢業(yè)于沈陽建筑工學(xué)院從事本行年限11年政治面貌現(xiàn)任職務(wù)設(shè)計(jì)部經(jīng)理技術(shù)職稱工程師聘任時(shí)間19976證書及編號(hào)工作單位、通信地址郵編及電話主要工作經(jīng)歷管理人員簡歷表編號(hào)：005單位職務(wù)安全員姓名性別男出生年月1965年5月文化程度大專畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)及時(shí)間從事本行年限12年政治面貌現(xiàn)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)職稱工程師聘任時(shí)間19976證書及編號(hào)工作單位、通信地址郵編及電話主要工作經(jīng)歷管理人員簡歷表編號(hào)：006單位職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名性別男出生年月1969年3月文化程度大專畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)及時(shí)間1986年畢業(yè)于湖南省建筑學(xué)?！懊佬g(shù)”專業(yè)從事本行年限13年政治面貌現(xiàn)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)職稱工程師聘任時(shí)間19988證書及編號(hào)工作單位、通信地址郵編及電話主要工作經(jīng)歷管理人員簡歷表編號(hào)：007單位職務(wù)施工負(fù)責(zé)人姓名性別男出生年月1969年3月文化程度大專畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)及時(shí)間1990年畢業(yè)于廣東建工學(xué)?！肮っ窠ā睂I(yè)從事本行年限13年政治面貌現(xiàn)任職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)職稱工程師聘任時(shí)間20018證書及編號(hào)工作單位、通信地址郵編及電話主要工作經(jīng)歷管理人員簡歷表編號(hào)：008單位職務(wù)施工員姓名性別男出生年月1967年3月文化程度大專畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)及時(shí)間1988年畢業(yè)于株州工學(xué)院工民建專業(yè)從事本行年限8年政治面貌現(xiàn)任職務(wù)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)職稱助理工程師聘任時(shí)間19968證書及編號(hào)工作單位、通信地址郵編及電話主要工作經(jīng)歷管理人員簡歷表編號(hào)：009單位職務(wù)預(yù)算員姓名性別男出生年月1975年11月文化程度大專畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)及時(shí)間1995年畢業(yè)于湘潭礦業(yè)學(xué)院“工民建”專業(yè)從事本行年5年政治面貌團(tuán)員限現(xiàn)任職務(wù)預(yù)算員技術(shù)職稱助理工程師聘任時(shí)間20017證書及編號(hào)工作單位、通信地址郵編及電話主要工作經(jīng)歷（二）組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則1、目的性原則根據(jù)*保險(xiǎn)公司深圳分公司*辦事處二次裝修工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。2、精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和績效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)?保險(xiǎn)公司*辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于本裝修工程施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)開放的系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個(gè)大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項(xiàng)目組織的形成必須是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。（三）項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé)主要包括兩個(gè)方面：一是要保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；另一方面是保證各個(gè)生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置，具體講有以下幾項(xiàng)：（1）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責(zé)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作；（2）確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂總體控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工交驗(yàn)成功；（3）及時(shí)適當(dāng)?shù)淖龀鲰?xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽定及變更決策等，同時(shí)對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理；（4）協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約；（5）建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)；（6）實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好與業(yè)主之間的合同關(guān)系，搞好與有關(guān)單位之間的協(xié)作配合，搞好與建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位等的相互監(jiān)督。施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由其所承擔(dān)的項(xiàng)目任務(wù)決定的。根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該履行以下職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制訂頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；（2）對(duì)于項(xiàng)目范圍內(nèi)的個(gè)單位工程和相關(guān)工程，組織全面落實(shí)，對(duì)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、能力以及資格進(jìn)行嚴(yán)格考核，才能進(jìn)行發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、場容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)；（3）組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施；（4）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，據(jù)此與有關(guān)部門和單位簽定供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行；（5）科學(xué)組織和管理進(jìn)入工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作關(guān)系，作好人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，保證履行與公司簽定的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成施工任務(wù)；（6）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司主管部門報(bào)告工作；（7）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系；（8）全面推行公司ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，積累并總結(jié)一套行之有效的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為公司內(nèi)部其他項(xiàng)目部樹立良好典范。2、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)1）技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)主管技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)總負(fù)責(zé)人必須有工程師以上的技術(shù)職稱，是項(xiàng)目經(jīng)理部的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督管理。其主要任務(wù)是：（1）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工；（2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；（4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；（5）安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；（6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；（7）加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。2）技術(shù)總負(fù)責(zé)人的職責(zé)（1）認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；（2）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；（3）及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；（4）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。（5）組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄；（6）檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。3、項(xiàng)目副經(jīng)理的任務(wù)和職責(zé)施工項(xiàng)目副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)各標(biāo)段范圍施工任務(wù)的計(jì)劃、安排和調(diào)度工作，其主要任務(wù)和職責(zé)是：（1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計(jì)劃清單，對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場計(jì)劃、倉儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；（2）提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；（4）推行ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；（5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場班前安全教育；（6）管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備