帶頭落實(shí)“基層減負(fù)年”六項(xiàng)措施范文.doc

帶頭落實(shí)“基層減負(fù)年”六項(xiàng)措施范文 一、切實(shí)強(qiáng)化政治建部 堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦，把黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，力戒形式主義、官僚主義的一系列重要指示，以及對XX工作的重要指示精神，牢記習(xí)近平總書記對組織部門 講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好 、對組工干部 政治上絕對可靠、對黨絕對忠誠 的重要要求，不折不扣貫徹落實(shí)黨中央、省委決策部署，將力戒形式主義、官僚主義作為部機(jī)關(guān)開展 不忘初心、牢記使命 主題的重要內(nèi)容，扎實(shí)組織開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治行動，真正把樹牢 四個(gè)意識 、堅(jiān)定 四個(gè)自信 、做到 兩個(gè)維護(hù) 的要求落實(shí)到組織工作全過程各方面。 二、大力整治文山會海 年內(nèi)開到縣級以下的會議、發(fā)到縣級以下的文件減少30%以上。 嚴(yán)格執(zhí)行部長 一支筆 審批會議制度，堅(jiān)持會議、文件年度，原則上沒有列入計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的會議不開，沒有列入計(jì)劃的文件不發(fā)。 會議內(nèi)容相近、參會人員范圍大體相同，特別是涉及州(市)、縣(市、區(qū))同志參加的會議，一般使用網(wǎng)絡(luò)視頻等形式召開，能合并的合并、可套開的套開，原則上不要求州(市)、縣(市、區(qū))同志到主會場參會，參會人數(shù)控制在150人以內(nèi)，會議時(shí)間不超過90分鐘。 各類工作會議一般不印發(fā)資料匯編、交流材料，可在會后通過XX省組織系統(tǒng)辦公平臺發(fā)布。 除參照中央組織部做法及明確規(guī)定要求發(fā)文的，原則上不與各單位聯(lián)合行文。 每年開展的常規(guī)性工作不再發(fā)文，單項(xiàng)工作要點(diǎn)不再發(fā)文，政策性文件原則上不超過10頁。 除法規(guī)性、政策性文件外，會議通知、工作等文件按程序報(bào)批后注明 經(jīng) 同意 等字樣，通過XX省組織系統(tǒng)辦公平臺點(diǎn)對點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)布，不搞 大水漫灌 。 推進(jìn)公文網(wǎng)絡(luò)傳輸、網(wǎng)上辦理，除涉密的文件材料外，一律通過辦公平臺運(yùn)轉(zhuǎn)。 不得以處室名義對外發(fā)文，包括不得通過QQ群、微信群、大組工網(wǎng)即時(shí)通訊等網(wǎng)絡(luò)傳輸工具發(fā)送工作或 白頭文件 等。 簡報(bào)類只保留XX組工通訊、XX組工信息，同時(shí)控制數(shù)量，提高質(zhì)量。 三、規(guī)范督查檢查考核 嚴(yán)控總量和頻次，除省管領(lǐng)導(dǎo)班子和省管干部年度考核、黨委(黨組)書記抓基層黨建工作述職評議考核外，原則上不再開展其他綜合性督查檢查考核項(xiàng)目。 領(lǐng)導(dǎo)班子和干部年度考核中涉及基層黨建的內(nèi)容，一般直接采用黨委(黨組)書記抓基層黨建工作述職評議考核結(jié)果，不再單獨(dú)考核。 開展督查檢查考核工作不 以臺賬論英雄 ，不得簡單將有沒有領(lǐng)導(dǎo)批示、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、開會發(fā)文、臺賬記錄、工作筆記等作為工作是否落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意要求基層填表報(bào)數(shù)、層層報(bào)材料，不得以微信工作群、手機(jī)APP上傳工作場景截圖或錄制視頻來代替對實(shí)際工作評價(jià)。 省委組織部考核事項(xiàng)中定量指標(biāo)不得少于30%，要求報(bào)送或查閱的臺賬資料的指標(biāo)內(nèi)容不得超過全部指標(biāo)的1/3，規(guī)范性的電子臺賬與紙質(zhì)臺賬具有同等效力。 確需查看臺賬的，須在工作部署的同時(shí)提供經(jīng)部務(wù)會審定的臺賬目錄。 加強(qiáng)與各部門和部內(nèi)各處室的協(xié)調(diào)配合，大力推進(jìn)巡視巡察和各類督查檢查考核等成果的共享和運(yùn)用。 加強(qiáng)運(yùn)用信息化手段提升數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)、分析效率和質(zhì)量，在建系列信息化平臺中有數(shù)據(jù)的自動生成相關(guān)結(jié)果，基層黨建和干部(公務(wù)員)相關(guān)數(shù)據(jù)能夠由黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)和公務(wù)員統(tǒng)計(jì)提供的，除重要工作外，一般不得隨意要求下級單位報(bào)材料、統(tǒng)數(shù)據(jù)、填表格，不得 今天發(fā)通知、明天要結(jié)果 。 整合組織部門以全體黨員和干部為對象設(shè)置的學(xué)習(xí)平臺等，避免重復(fù)設(shè)置、層層加碼。 四、大興調(diào)查研究之風(fēng) 加強(qiáng)調(diào)研統(tǒng)籌，把全省組織系統(tǒng)集中大調(diào)研工作同基層黨建工作隨機(jī)調(diào)研、領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判、脫貧攻堅(jiān)一線考察識別干部、公務(wù)員和人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研等工作結(jié)合起來，嚴(yán)控實(shí)地調(diào)研規(guī)模，不集中、不扎堆到一個(gè)地方、一個(gè)點(diǎn)、一條線路開展調(diào)研。 綜合運(yùn)用隨機(jī)調(diào)研、蹲點(diǎn)調(diào)研、書面調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研等方式，提高調(diào)研實(shí)效。不搞迎來送往，不印接待手冊，不制宣傳展板，不干擾基層正常工作。 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得以組織現(xiàn)場會、開展調(diào)查研究等名義變相到基層召開會議、舉辦活動和開展督查檢查考核。 原則上，部機(jī)關(guān)一個(gè)月內(nèi)到同一個(gè)州市調(diào)研不得超過2批次。 推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，形成針對性、指導(dǎo)性、操作性強(qiáng)的意見建議，制定解決矛盾和問題的工作方案，不能為調(diào)研而調(diào)研。 建立調(diào)研協(xié)作機(jī)制和調(diào)研計(jì)劃制度，實(shí)行調(diào)研工作與外出報(bào)備、財(cái)務(wù)報(bào)銷等聯(lián)動管理。 五、激勵干部擔(dān)當(dāng)作為 增強(qiáng)大局意識和擔(dān)當(dāng)精神，科學(xué)把握組織工作在全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局中的定位，科學(xué)把握處室工作在全省組織工作中的定位，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，切實(shí)提高圍繞中心、服務(wù)大局的能力水平。 正確處理好減負(fù)與提質(zhì)的關(guān)系，該減的堅(jiān)決減，該管的大膽管，該做的必須做到位，不能以減負(fù)為借口降低工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。 以問題為導(dǎo)向開展崗位大練兵，著力提升組工干部專業(yè)能力和專業(yè)水平。 加大對組工干部關(guān)心關(guān)愛力度，落實(shí)好公務(wù)員職務(wù)與職級并行、干部職工體檢、帶薪休假、領(lǐng)導(dǎo)干部走訪慰問困難干部家庭等激勵保障制度。 部領(lǐng)導(dǎo)帶頭休假，處室每年休假人數(shù)不少于80%，力爭做到全員休假。 不得以跟班、頂崗、抽調(diào)、學(xué)習(xí)等名義隨意借調(diào)(借用)基層工作人員，借調(diào)(借用)期限原則上不超過3個(gè)月，因特殊工作需要的，經(jīng)分管部領(lǐng)導(dǎo)同意后，累計(jì)不超過6個(gè)月，借調(diào)(借用)手續(xù)須經(jīng)州(市)、縣(市、區(qū))黨委組織部審核。 改進(jìn)談話和函詢工作方法，有效減輕干部不必要的心理負(fù)擔(dān)。 及時(shí)宣傳干實(shí)事、作風(fēng)好的先進(jìn)典型。 六、部務(wù)會示范帶頭 部務(wù)會切實(shí)履行主體責(zé)任，堅(jiān)決貫徹中央、省委關(guān)于 基層減負(fù)年 各項(xiàng)決策部署。 部務(wù)會成員要身體力行、率先垂范，從自身做起改起，帶頭謀大局、抓大事，帶頭開短會、講短話，帶頭堅(jiān)持實(shí)事求是、真抓實(shí)干，科學(xué)決策，不空喊，不搞花架子，不提不切實(shí)際的目標(biāo)任務(wù)，帶頭務(wù)實(shí)功、求實(shí)效，對分管工作把關(guān)負(fù)責(zé)，做好示范。 要把落實(shí) 基層減負(fù)年 的情況作為民主生活會、組織生活會對照檢查的重要內(nèi)容。 建立減負(fù)措