車間主任年終工作總結及來年工作計劃思路優(yōu)秀范本.doc

車間主任年終工作總結及來年工作計劃思路優(yōu)秀范本 xx年工作總結及xx年工作思路 既然是總結，就要客觀評價，做得好繼承和發(fā)揚，不足來年改過。xx年在董事長、老板娘大力支持下，在管理團隊有效管理及全體員工共同努力下，公司取得成績和存在不足，都可圈可點，總結如下： 一、銷售上 1、銷售額比去年略有增長。今年外貿做得還是不錯。內貿量比去年有 所減少，明年內貿這塊需要更努力。 度天好2、外貿接單量全年穩(wěn)定，穩(wěn)定軍心。發(fā)柜零星剩貨控制比去年好很多。 3、內貿董事長親自在廣州檔口開了一家上規(guī)模門市部;帶領業(yè)務員基本跑遍寧波周邊市場。內貿產品今年車上公司商標，打響邦星品牌。 二、訂單生產上 1、新編“外單生產進度及完成情況監(jiān)控表”每日向外貿部填報，便于 其準確掌握外單進度，更好跟客戶溝通，及時催發(fā)柜，回籠資金。 2、今年基本上整個生產進度走在發(fā)柜前面，很多時候都在催銷售發(fā)柜， 說明生產安排上比去年更順暢一步。 三、制度建設上 1、頒布100多個管理通告，優(yōu)化流程管理，完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設。 2、今年員工違規(guī)現(xiàn)象較少，值得肯定。 3、管理首創(chuàng)，與員工簽訂“互不打架協(xié)議”，基本上杜絕打架事件發(fā)生，取得明顯成效。企業(yè)和諧度比去年有明顯提高。 四、管理上 1、實行數(shù)據(jù)化管理，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析總結，改進和提高企業(yè)管理。 2、關鍵崗位出臺作業(yè)標準，明確公司對主要崗位工作要求。 3、裝配車間在李主任努力下，“裝底盤工序實行計件”，員工積極性 和產能得到較大提升，原來3個人做有時來不及，現(xiàn)在2個人做， 供應綽綽綽有余。 4、完善打包環(huán)節(jié)保護措施：如新增“靠背和底盤套氣泡袋、防打包裝箱椅子傾斜壓泡沫塊、油泵殼表面塑封，部份產品整裝發(fā)貨等”。 5、五金歷史遺留舊鐵件在余主任努力下，大部分得以再利用。 6、今年各車間主任上下配合還是相當不錯，證明我們管理干部都是有能力，希望管理干部在下年將自己能力都發(fā)揮出來，把我們邦星發(fā)展更好!管理層有管理層素質，有時不要跟員工斤斤計較。 7、油泵車間和發(fā)泡車間，今年沒有出現(xiàn)斷供現(xiàn)象比去年好。 8、由于芳玲所起作用，使生產和供應得到有效銜接，加快了出柜速度。 五、產品質量上 1、論分實行質量周報表制度，報老板娘過目。例會都通報，對可能 出現(xiàn)問題提前加以預警，避免質量發(fā)生。 2、外購、外協(xié)供貨質量(特別是電鍍、扶手質量)比去年有明顯提高。 員工質量意識有所提高，不合格材料大都能主動挑出來。 六、物流上 1、物流部完成本職工作同時，兼顧替別車間完成許多輔助性工作。特 別年初洗頭床員工沒到位情況下，發(fā)揮重要作用;下半年詹師傅 利用下班及休息時間兼客戶售后服務工作，比較辛苦。 七、安全生產上 1、完善許多安全防范措施，排除許多不安全隱患，榮獲“寧波市安 全生產標準化企業(yè)”榮譽稱號。 2、將安全生產納入常態(tài)化管理，定期出通告加以提醒，每天都對 車間安全實行例行檢查，確保全年平安。 八、倉庫管理上 1、加強對出入庫外協(xié)加工產品數(shù)量管理，并實施了外協(xié)出入庫數(shù)量報表登記制度，為做帳、結算提供準確依據(jù)。 2、董師傅把倉庫打理井井有條，并完成粘踩腳板和裝按扭額外任務。 九、技術上 1、今年開發(fā)椅子比往年要大氣，有貴族氣質，樣式和配色美觀;通 過不斷向市場推出新品，確保企業(yè)發(fā)展后勁。 2、引進五金車間模具師傅，加強新品開發(fā)進度和研發(fā)力量。 xx年公司不足地方 1、今年質量，毛澤東“一分為二辯正觀點”來看待。分內在質量和外在質量，有不好一面，也有好一面。上半年有一小段時間由于油泵內在質量問題，公司派員售后服務幾次，董事長介入后油泵質量得到及時控制。另外客戶反饋打包環(huán)節(jié)偶爾會出現(xiàn)錯發(fā)，省外客戶反饋產品包裝不夠牢固，這是不足地方;好一面，下半年質量總體比較穩(wěn)定，且全年客戶外觀質量投訴比去年明顯減少，只有個別幾例。 2、出現(xiàn)幾例小工傷。希望管理層全面檢查到位，盡量做到無公傷，避免不 必要損失。 3、生產上有的工序還沒有充分理解“一步領先，步步領先”生產理念，有 時局部工序存在跟不上現(xiàn)象。這涉及到“均衡生產和資源調配”問題。 4、有時因外協(xié)電鍍和個別難采購件，影響出貨速度。電鍍這塊董事長支持 不到位，沒按要求多找一家電鍍廠，希望明年徹底解決由于電鍍影響進 度問題。 5、有的車間在質量細節(jié)和管理提高上缺乏鉆研精神。 xx年我們做到讓董事長從日常瑣碎事務中脫離出來，把精力放到把控公司發(fā)展大局及戰(zhàn)略規(guī)劃上;xx年我們做到讓老板娘感到比往年相對輕松、少操心。 “生產井井有條、質量全年穩(wěn)定、安全告別工傷、產能穩(wěn)步提升” xx年公司管理思路 科學管理、強化獎懲、安全第一、質量穩(wěn)定 一專多能、步步領先、資源整合、提升品牌 開拓市場、客戶滿意、提高產能、實現(xiàn)增長 管理：1、公司發(fā)展階段性特點及存在薄弱環(huán)節(jié)，出臺新考核管理措施，實施針 對性管理。 2、數(shù)據(jù)是最具說服力，深化企業(yè)數(shù)據(jù)化管理。 3、管理上從粗放型，逐步向精細化管理轉變。 安全：預防小工傷措施：對存隱患機器添安全設計，消除機器不安全隱患;加強 員工安全教育，讓其領會安全生產對自身和企業(yè)重要性，樹防范意識。 質量：加大預防、控制和巡查力度，完善作業(yè)標準，強化獎懲，完善檢驗，盡可 能杜絕投訴，提高客戶滿意度。 生產：1、各車間務必領會“均衡生產、配套生產、整單生產”三大核心內涵。 2、生產安排體現(xiàn)靈活性和預見性、善資源調配、挖掘潛力、提高產能。 3、培養(yǎng)一專多能員工，以應對缺人或旺季生產需要。 4、學做小偷，學會三只手，一手抓生產、一手抓質量、一手抓安全。 油泵車間：防止個別油泵漏油/升降/踩腳鋼筋斜等現(xiàn)象，一定要做好每新進 一批拖盤與軸吻合度質量首檢。解決有的款式油泵升降小聲音問題。 發(fā)泡車間：發(fā)泡產品修邊干凈度、防變形、小瑕疵等質量小缺陷問題。 木工車間：鉆孔及木板打抓釘孔位準確度;確保拼裝木架，上下左右、對稱吻合。 五金車間：舊鐵件再利用;五金科學備件。督促外協(xié)進度及減少庫存鐵件灰塵。 沙發(fā)車間：防止平車轉角吃皮、提高包皮收邊美觀度、少數(shù)老椅子細節(jié)工藝改進。加強堆放地上及貨架白色及鮮艷包皮產品防灰塵和防染色保護。 裝配車間：確保裝底盤/打包/裝配三者生產平衡;打包進度要始終走在裝配前，避免椅子疊放、防染防破;強化打包管理，完善打包環(huán)節(jié)保護措施。 洗頭床車間：盡可能確保裝配產品干凈度，當天發(fā)現(xiàn)不合格木扶手或電鍍扶手等原材料拉貨時順便退庫;防止玻璃鋼和陶瓷盤裝配時表面劃傷。 采購倉庫：董師傅看細每單所缺零配件及庫存?zhèn)淞锨闆r，提前申報跟催，確保正常供應。服務好各車間，及時做好物資及不合格原材料清退工作。 物流：1、完成本職工作之余，分派兵力支持裝配車間和五金車間工作。 2、強將手下無弱兵，盡量培養(yǎng)裝卸工一專多能，使其成為一支優(yōu)秀“突擊隊伍”，急用時一般崗位都能頂上，體現(xiàn)用人靈活性，應對旺季。 技術：1、開發(fā)時尚大氣、結構簡潔、好組裝、有利于提高產能新產品;努力尋求新經濟增長點，確保明年銷售額增長;力求開發(fā)新品涵蓋低、中、高端市場，形成三檔都有自己主打新品優(yōu)勢局面。 2、在每年二度廣交會樣品生產上要有統(tǒng)籌意識，留足時間，提前布局， 做好服務，避免趕鴨子上架，造成同事間關系不必要緊張。 內貿：1、加強空白市場開發(fā)，大力發(fā)展代理商和經銷商;積極拓展周邊市場業(yè)務份額;抽時間開展客戶回訪;提高售后服務水平。 2、對于重要客戶實施星級服務：快速反映，及時處理客戶關切，解決后顧之憂，提高客戶滿意度。 3、掌握訂單完工情況，上午完工上午找托運發(fā)走，避免集中到下午發(fā)。 4、內、外貿部接單時多推發(fā)泡產品椅子，不但可以省木工和粘海綿二道工序，更有利于提高產能和效益。 外貿：1、新接單進行管理評審，及時了解缺料情況，為采購備料贏得時間。 2、外貿明年重點要想辦法解決做出貨及時發(fā)走、減少庫存存放時間、 加速資金回籠問題。 3、再建國際貿易交易平臺，多渠道開發(fā)新客戶，提高接單量和銷售額。 為了使明年公司運作和發(fā)貨更加順暢，董事長和老板娘更輕松、少操心。 董事長怎么支持： 明年關鍵要做好五件事：1、解決電鍍廠家供應問題;2、大力發(fā)展代理商和經銷商;3、再找個新國際貿易交易平臺;4、完成新工業(yè)園區(qū)五通一平(通水、通電、通燃氣、通閉路、通電話寬帶和地面環(huán)坪)、車間設備預埋預留、操作臺面搭建、宿舍、辦公樓裝修等;5、尋求新經濟增長點，確保銷售額增長。 老板娘怎么支持： 明年關鍵要做好三件事：1、關鍵抓好采購周期長、難采購如常用木扶手/外購電鍍件/皮革/木板/玻璃鋼等關鍵原材料科學備料，提高采購效率;2、抓住財源，其他事原自己在操作好授權下屬去做;3、為管理團隊提供資源支持。 管理團隊怎么管： 1、加強工作計劃性、預見性和對主管事務把控能力;2、控制 生產節(jié)湊和進度、善于資源整合和重點加強對可能出現(xiàn)問題 “預防和控制”;3、善于打破常規(guī)，創(chuàng)造性開展工作;4、掌 握溝通技巧，化解矛盾，共創(chuàng)和諧;5、落實好董事長和老板 娘吩咐事，加大工作執(zhí)行力度。 員工需怎樣配合： 1