工廠車間質(zhì)量月優(yōu)秀征文作品：口中、手里、眼底的質(zhì)量【車間】.doc

工廠車間質(zhì)量月優(yōu)秀征文作品：口中、手里、眼底的質(zhì)量【車間】 九月是全國質(zhì)量月，我們計劃部辦公室張貼“做無差錯能手，向零缺陷邁進”大標(biāo)語，車間亦能看：“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”“口讀眼看手操作”等大紅標(biāo)語，鮮艷奪目，提醒著我們，鼓勵這我們。每天的忙碌不是目標(biāo)，我們在乎自己工序所出產(chǎn)品的質(zhì)量是否100%合格。 質(zhì)量在哪里?這是我門所苦苦追尋的。 在銷售員的口中 銷售員是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)述者。每個公司都會有銷售部，也就是說產(chǎn)品的最初形成就是于銷售部，他們將客戶的具體要求記錄下來，然后轉(zhuǎn)到下一相關(guān)部門。誠然，銷售員必須清楚的明白客戶的每一個要求，甚至掌握產(chǎn)品的細節(jié)要求，要把生產(chǎn)過程中可能存在的問題都反饋回來，如若客戶有其他要求需在第一時間聯(lián)系計劃員或者生產(chǎn)車間人員。 在計劃編程中，計劃員是產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計師。人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品位，大到一個國家，小到一個團隊，因為有了計劃員的每一次計工藝安排、每一個程序編制、最終體現(xiàn)出產(chǎn)品的質(zhì)量。也就是說我們從每一次的排擔(dān)下料，到每一個程序的寫入，都必須嚴肅認真。計劃是協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)之間的關(guān)節(jié)，保證了生產(chǎn)活動有序運行，編程決定著產(chǎn)品質(zhì)量，體現(xiàn)了責(zé)任心是否到位，積極、主動、學(xué)習(xí)、謹慎，這些字眼，顯得尤為重要。 在操作工手里 操作工，是產(chǎn)品質(zhì)量的駕馭者者。工作之前，我們必須清醒地意識到質(zhì)量的嚴肅性、研重性。作為計劃員，我們沒有生產(chǎn)員工的操作經(jīng)驗，所以更應(yīng)該將銷售員下的計劃單進行計劃、編程，進行認真的了解每一道程序的意義，方能勝任工作。要像如一線操作員那樣，把工作質(zhì)量和工序進度并列放在第一位，才能出色完成任務(wù)，而且是在質(zhì)量得到保證的前提下。返工：檢查、打磨、返修，反而把人弄得筋疲力盡，是要不得的，不僅是質(zhì)量的大忌，更是效率、效益的大敵。 在檢查員的眼底 檢查員，是產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和維護者，需本著“求真、務(wù)實”的作風(fēng)。差之毫厘，謬以千里。質(zhì)量，強調(diào)的是檢查員的個人態(tài)度，檢查員就是各個部門的紐帶，他們要用自己的雙眼去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。然而，在發(fā)現(xiàn)解決問題的過程中，他們會遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿在工作的各個環(huán)節(jié)。 質(zhì)量在哪里?質(zhì)量在我們每一個人心底。即使每個人所處的崗位不同、職務(wù)不同，而對質(zhì)量的影響卻是相同的。 從質(zhì)量日到質(zhì)量月，再到質(zhì)量年，日、月、年，只是一個點，年、月、日，才是一條線。當(dāng)把每一天當(dāng)作質(zhì)量日的時候，質(zhì)量問題就迎刃而解了。 我們追尋由創(chuàng)造質(zhì)量到奉獻質(zhì)量，再到享受質(zhì)量這個過程。在追尋的過程中，對于自己來說就是一種成長。我們