倉儲(chǔ)部各崗位工作標(biāo)準(zhǔn).doc

倉儲(chǔ)部部長（崗位）工作標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào)：TY/SOPCY01范圍：本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉儲(chǔ)部副部長的崗位工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求，明確了崗位工作職責(zé)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于倉儲(chǔ)部副部長工作崗位。項(xiàng)目作 業(yè) 內(nèi) 容標(biāo) 準(zhǔn) 要 求考 核小項(xiàng)得分實(shí)際得分倉儲(chǔ)管理（20分）1、原料、毛油、包裝物、輔料、備品備件的入庫。審核物資的入庫手續(xù)，憑品保部質(zhì)檢報(bào)告單、磅單、供應(yīng)部經(jīng)辦人簽字的單據(jù)，簽署入庫通知單。5分2、粕品、成品油入庫。審查粕品、成品油的入庫手續(xù)，上報(bào)不合格產(chǎn)品的返工。4分3、物資及產(chǎn)成品的安全貯存。每天上午認(rèn)真審查各倉庫物資報(bào)表，每天巡查各倉庫一遍，檢查物資貯存質(zhì)量，檢查物資帳、卡、物一致。5分4、包裝物、輔料、備品備件的出庫。審查各倉庫各部門的領(lǐng)料手續(xù)。3分5、產(chǎn)成品的出庫。檢查銷售單、磅單記錄。3分組織部門員工安全、文明生產(chǎn)（15分）1、上、下級(jí)溝通。傳達(dá)公司各種會(huì)議、文件精神，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的指示、意圖，落實(shí)員工執(zhí)行力度。5分2、遵守組織原則。部門的工作、情況如實(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或以書面報(bào)告形式請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)。4分3、勞動(dòng)紀(jì)律管理。審核本部門的員工考勤表，教育、加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律觀。3分4、安全、文明生產(chǎn)。配合安全保衛(wèi)部、生產(chǎn)部對(duì)所屬倉庫進(jìn)行安全檢查，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)、文明生產(chǎn)資料及文件的組織學(xué)習(xí)、考核，完成或超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。3分部門日常管理（15分）1、固定資產(chǎn)的維護(hù)。每月檢查一次所屬部門的桌、椅、柜、電腦、空調(diào)和各種設(shè)備、設(shè)施的使用、維護(hù)情況，確保固定資產(chǎn)不損失。4分2、勞保用品的發(fā)放。每月審核一次部門員工勞保用品的發(fā)放。3分3、組織所屬員工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)公司的要求，組織員工積極參加公司布置的各項(xiàng)活動(dòng)，按要求保質(zhì)保量。4分4、組織本部門內(nèi)、外審評(píng)定工作。按公司文件要求，為每年一次的質(zhì)量體系內(nèi)審及外審作好準(zhǔn)備，確保無嚴(yán)重不合格項(xiàng)發(fā)生。4分運(yùn)輸管理工作（10分）1、運(yùn)輸合同的擬定。每年向公司領(lǐng)導(dǎo)提供運(yùn)輸合同（草案）一次，協(xié)助公司和承運(yùn)單位簽定符合雙方利益的合同。2分2、承運(yùn)單位能力的評(píng)價(jià)。審核承運(yùn)單位的實(shí)際運(yùn)輸能力及運(yùn)輸資質(zhì)證書每年一次，審核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2分3、汽車運(yùn)輸和船舶運(yùn)輸。組織本公司物資產(chǎn)成品的運(yùn)輸工作，提供參考運(yùn)價(jià)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審核運(yùn)輸執(zhí)行價(jià)格。3分4、火車運(yùn)輸。加強(qiáng)與火車站聯(lián)系，保證鐵路運(yùn)輸及時(shí)，審核鐵路運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)費(fèi)用。3搬運(yùn)隊(duì)管理（10分）1、臨時(shí)勞務(wù)用工合同的擬定。每年向公司領(lǐng)導(dǎo)提供臨時(shí)勞務(wù)用工合同（草案）一次，協(xié)助公司和搬運(yùn)隊(duì)簽定符合雙方利益的合同。3分2、勞務(wù)價(jià)格的擬定。依據(jù)行情向公司領(lǐng)導(dǎo)提供臨時(shí)勞務(wù)工價(jià)（參考價(jià)），每月審批一次勞務(wù)用工的工程量、執(zhí)行價(jià)格。4分3、搬運(yùn)工的調(diào)配。依據(jù)生產(chǎn)部或所需臨時(shí)用工部門的要求，與搬運(yùn)隊(duì)聯(lián)系，調(diào)配適當(dāng)?shù)膭诹Α?分編制：倪建元 2004年11月20日審核：標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) 2004年12月18日批準(zhǔn)：卜明星 2005年1月18日原料科科長（崗位）工作標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào)：TY/SOPCY02范圍：本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉儲(chǔ)部原料科科長的崗位工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求，明確了崗位工作職責(zé)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于倉儲(chǔ)部原料科科長工作崗位。項(xiàng)目作 業(yè) 內(nèi) 容標(biāo) 準(zhǔn) 要 求考 核小項(xiàng)得分實(shí)際得分入庫前準(zhǔn)備（4分）清倉并容，檢修加固倉庫。把用來接收新原料的倉庫騰空，不符合防潮、隔熱、通風(fēng)、密閉、防鼠蟲、防雀、防火要求的，均應(yīng)檢修加固，做到上不漏雨、下不返潮、倉庫門窗齊全、啟閉自如。2分清潔消毒。從內(nèi)到外徹底進(jìn)行清掃，做到倉內(nèi)面面光，倉外三不留（不留雜草、不留垃圾、不留污水），然后用敵敵畏噴霧消毒，密閉3-5天后，開倉散氣1-2天，再全面清掃一次，然后密閉倉房備用。2分原料入庫控制（13分）庫檢、驗(yàn)質(zhì)。正確執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到驗(yàn)質(zhì)、定質(zhì)準(zhǔn)確，入庫原料合格率100%。6分合理堆碼。視原料的不同種類、質(zhì)量、用途和存放時(shí)間、倉庫條件以及季節(jié)氣候等情況通盤考慮進(jìn)行合理存放，一次堆好，以減少重復(fù)搬運(yùn)。原料入庫時(shí)做到“五分開”，即種類、好次、干濕、新陳、有蟲無蟲分開。7分原料貯存與保管（20分）建立臺(tái)帳。原料入庫后登帳制標(biāo)識(shí)卡，記錄品名、規(guī)格、入庫時(shí)間、產(chǎn)地、質(zhì)檢情況。5分原料情況檢查。檢查包括原料的溫度、水分、蟲害與質(zhì)量變化，檢查期限隨原料質(zhì)量與季節(jié)不同而異。安全原料（可在當(dāng)?shù)匕踩^夏的）每3-10天檢查原料溫度、蟲害一次，每月測(cè)定水分一次；半安全原料（在氣溫較低時(shí)能短期安全儲(chǔ)存的）每2-5天檢查原料溫度與蟲害一次，每半月測(cè)定水分一次；危險(xiǎn)原料（極易發(fā)生品質(zhì)劣變和霉變生芽的）每1-3天測(cè)溫一次，每周測(cè)水分一次，必要時(shí)隨時(shí)檢測(cè)。在檢查上述項(xiàng)目的同時(shí)還應(yīng)對(duì)倉庫門窗的完好、倉庫有無漏雨、返潮等情況進(jìn)行綜合檢查并將檢查結(jié)果記入“原料糧情檢查記錄”上，發(fā)現(xiàn)隱患或可疑問題應(yīng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，確保所儲(chǔ)存的原料不霉變、不變質(zhì)，庫內(nèi)萬無一失。15分消防安全（10分）嚴(yán)禁各種火種入庫。嚴(yán)禁易燃易爆物品入庫，嚴(yán)禁任何人帶火種進(jìn)入倉庫，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電暖器。3分原料堆碼時(shí)要留安全消防通道。原料每堆之間必須留出搬運(yùn)及安全通道2米，離墻40cm，門對(duì)門的通道應(yīng)與門等寬。2分保證消防設(shè)施完好、有效。倉庫所配消防設(shè)施嚴(yán)禁挪用，每天巡查消防設(shè)施，每周檢查一次滅火器壓力，做到消防設(shè)施有效使用率100%。3分做好安全防盜工作。原料倉庫內(nèi)不準(zhǔn)堆放雜物、不準(zhǔn)閑雜人員出入、下班前應(yīng)切斷電源，關(guān)好門窗，落鎖，發(fā)現(xiàn)隱患或可疑問題就地采取措施并向領(lǐng)導(dǎo)或安保部報(bào)告，確保倉庫無偷盜事件發(fā)生。2分原料科科長（崗位）工作標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào)：TY/SOPCY02范圍：本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉儲(chǔ)部原料科科長的崗位工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求，明確了崗位工作職責(zé)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于倉儲(chǔ)部原料科科長工作崗位。項(xiàng)目作 業(yè) 內(nèi) 容標(biāo) 準(zhǔn) 要 求考 核小項(xiàng)得分實(shí)際得分原料的出庫（6分）嚴(yán)格原料出庫手續(xù)。原料出庫按“領(lǐng)料單”上所列數(shù)量、品名，以及領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人簽名，一一核對(duì)無誤后，方可發(fā)貨，并要領(lǐng)料人簽字認(rèn)可，嚴(yán)禁白條領(lǐng)料。2分堅(jiān)持危險(xiǎn)原料先出原則。熟悉庫內(nèi)原料質(zhì)量情況、存放地點(diǎn)、數(shù)量，堅(jiān)持危險(xiǎn)原料先出原則，做到發(fā)放準(zhǔn)確率100%。2分下帳、改卡。原料發(fā)出后，做好發(fā)放記錄，并登帳、改標(biāo)識(shí)卡，使帳、卡、物始終保持一致，做到帳、卡、物相符率100%。2分粕庫的監(jiān)督管理工作（17分）入庫手續(xù)監(jiān)察。每周對(duì)粕庫入庫手續(xù)抽查2次，入庫單、質(zhì)檢合格單齊全。3分帳目監(jiān)察。每周對(duì)粕庫的帳、卡、物進(jìn)行抽查，帳、卡、物相符率100%。3分粕品存貯監(jiān)察。督促粕庫庫管員對(duì)粕品進(jìn)行合理堆碼。4分粕庫日常檢查。每天不定時(shí)對(duì)粕庫進(jìn)行巡查一次，了解庫內(nèi)生產(chǎn)、存儲(chǔ)情況，以及消防安全、環(huán)境衛(wèi)生情況。3分粕品出庫監(jiān)察。督促粕庫庫管員出庫時(shí)堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，做到發(fā)放準(zhǔn)確，粕品出庫手續(xù)齊全，嚴(yán)禁白條提粕。4分編制：劉仕俊 2004年11月20日審核：標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) 2004年12月18日批準(zhǔn)：卜明星 2005年1月18日綜合科長（崗位）工作標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào)：TY/SOPCY03范圍：本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了綜合科科長的崗位工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求，明確了崗位工作職責(zé)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于綜合科科長工作崗位。項(xiàng)目作 業(yè) 內(nèi) 容標(biāo) 準(zhǔn) 要 求考 核小項(xiàng)得分實(shí)際得分計(jì)量控制（18分）1、將校好的計(jì)量器與磅房提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定正常范圍和預(yù)警底線。每月對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)比較分析一次，確定標(biāo)準(zhǔn)余量。7分2、每天配合計(jì)量科“打尺”，測(cè)量入庫、出庫及貯存油類品種的數(shù)量。庫存油類品種的數(shù)量和入庫、出庫、領(lǐng)料、銷售等單據(jù)的品種和數(shù)量相符。6分3、負(fù)責(zé)抽查發(fā)油原始記錄、發(fā)貨單、磅單反映出來的散裝成品油的數(shù)量。每周抽查兩次，計(jì)量器與磅單數(shù)量相對(duì)一致。5分內(nèi)部監(jiān)控（23分）1、協(xié)助倉儲(chǔ)部長安排外部審核的準(zhǔn)備工作，并與品保部保持聯(lián)系，健全各種手續(xù)。外部審核確保全部門管理要素基本合格。5分2、負(fù)責(zé)落實(shí)向車間供油及接收生產(chǎn)出來的各種油品。保證車間生產(chǎn)的連續(xù)性。5分3、每月底定期盤存，使庫存物品處于受控狀態(tài)。每月28日前完成月報(bào)表的編制，內(nèi)部控制質(zhì)量分解項(xiàng)目應(yīng)基本達(dá)標(biāo)。4分4、入庫手續(xù)監(jiān)察。每月對(duì)設(shè)備庫、綜合庫進(jìn)行抽查，入庫單、質(zhì)檢單應(yīng)齊全。4分5、倉庫的帳物監(jiān)察。每月對(duì)倉庫的物品進(jìn)行抽查，帳、物、卡相符率100%。3分6、考核監(jiān)控。每周對(duì)在崗員工進(jìn)行考核、考勤記錄，不得缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。2分安全監(jiān)管（18分）1、火源、易燃、易爆物品的管理。嚴(yán)禁任何人將火種和所能造成隱患的物品帶入庫區(qū)。6分2、檢查各部位消防安全措施的落實(shí)情況。上班后和下班前要進(jìn)行安全巡視。6分3、對(duì)進(jìn)入發(fā)油棚的運(yùn)輸車輛加強(qiáng)交通安全管理、合理調(diào)度。禁止機(jī)動(dòng)車輛和人員損壞發(fā)油棚設(shè)施的事故發(fā)生。6分設(shè)備管理（11分）1、對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查。每周2次，并將磨損的零部件做好記錄。5分2、準(zhǔn)備好符合衛(wèi)生條件的配件，做好檢修計(jì)劃，協(xié)助機(jī)修車間做好檢修工作。設(shè)備完好率達(dá)98%。6分編制：高原 2004年11月20日審核：標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) 2004年12月18日批準(zhǔn)：卜明星 2005年1月18日運(yùn)輸主管（崗位）工作標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào)：TY/SOPCY04范圍：本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉儲(chǔ)部運(yùn)輸主管的崗位工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求，明確了崗位工作職責(zé)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于倉儲(chǔ)部運(yùn)輸主管工作崗位。項(xiàng)目作 業(yè) 內(nèi) 容標(biāo) 準(zhǔn) 要 求考 核小項(xiàng)得分實(shí)際得分汽車運(yùn)輸控制（18分）1、協(xié)助部長調(diào)查運(yùn)輸市場行情。每季度一次。3分2、協(xié)助部長制定運(yùn)輸價(jià)格。每年一次（根據(jù)市場變化調(diào)整）。3分3、協(xié)助部長擬定運(yùn)輸合同。每年一次。4分4、根據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃申請(qǐng)單組織調(diào)運(yùn)。兩個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出。3分5、搞好運(yùn)后服務(wù)，確保貨物安全到達(dá)。對(duì)運(yùn)輸過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查，并把調(diào)查結(jié)果和建議向部長匯報(bào)解決。3分6、汽車發(fā)運(yùn)收貨核對(duì)工作。收貨回單與存根聯(lián)相符。2分鐵路運(yùn)輸控制（20分）1、根據(jù)發(fā)運(yùn)申請(qǐng)單申報(bào)填寫鐵路申請(qǐng)計(jì)劃表。當(dāng)日?qǐng)?bào)出。3分2、根據(jù)發(fā)運(yùn)要求向鐵路報(bào)請(qǐng)求車。當(dāng)日?qǐng)?bào)出。3分3、根據(jù)承認(rèn)車情況要火車皮。起票、裝車，兩日內(nèi)發(fā)出。2分4、認(rèn)真填寫好鐵路運(yùn)單。時(shí)間、收貨人、到站、數(shù)量品名、準(zhǔn)確不誤。3分5、根據(jù)貨物運(yùn)輸要求投保。如出險(xiǎn)，主動(dòng)與有關(guān)部門聯(lián)系，提供有關(guān)資料向保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠并向部長通報(bào)。3分6、接收到公司的一切鐵運(yùn)物資。通知采購部門，落實(shí)收貨地點(diǎn)、裝卸工，聯(lián)系汽車運(yùn)回。3分7、鐵路費(fèi)用核對(duì)工作。核對(duì)運(yùn)費(fèi)與票據(jù)是否相符并登記。3分運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)（3分）做好每次運(yùn)輸記載工作。每月一報(bào)，做到有據(jù)可查。3分外聯(lián)工作（5分）1、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系。經(jīng)常走訪與公司運(yùn)輸有關(guān)的單位，協(xié)助部長調(diào)查運(yùn)輸形勢(shì)，加強(qiáng)溝通，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2分2、受部長委托，負(fù)責(zé)對(duì)外有關(guān)運(yùn)輸工作事宜的處理。處理時(shí)，應(yīng)保持與部長的聯(lián)系，并將處理結(jié)果上報(bào)部長。3分內(nèi)部管理（2分）做好運(yùn)輸、倉庫、臨工的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)運(yùn)輸要求將裝貨時(shí)間通知三方（臨工、運(yùn)輸方、倉庫），使公司物流暢通。2分倉儲(chǔ)管理工作（22分）1、負(fù)責(zé)成品庫日常管理工作。每月不定時(shí)巡查。3分2、嚴(yán)格入庫、出庫、退貨手續(xù)制度。手續(xù)齊全。2分3、嚴(yán)格倉庫安全工作。確保消防設(shè)施齊全，發(fā)現(xiàn)隱患就地采取措施，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3分4、協(xié)助部長做好報(bào)表和帳、卡、物管理工作。每月核對(duì)二次。3分5、檢查與銷售部門的對(duì)帳、盤存。每月一次。3分6、做好與成品庫有關(guān)部門的協(xié)調(diào)。根據(jù)工作情況不定期。2分7、積極執(zhí)行落實(shí)好部長的要求和公司有關(guān)文件精神。當(dāng)天傳達(dá)與公司保持同步。2分8、抓紀(jì)律、講衛(wèi)生。協(xié)助部長不定時(shí)檢查。2分9、進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。客戶投訴次數(shù)在每年2次以下。2分編制：周俊 2004年11月20日審核：標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) 2004年12月18日批準(zhǔn)：卜明星 2005年1月18日發(fā)油員（崗位）工作標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào)：TY/SOPCY05范圍：本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)油員的崗位工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求，明確了崗位工作職責(zé)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于油罐區(qū)發(fā)油員工作崗位。項(xiàng)目作 業(yè) 內(nèi) 容標(biāo) 準(zhǔn) 要 求考 核小項(xiàng)得分實(shí)際得分外購油品的接收（分）1、確定油品車輛過磅。跟磅房電話聯(lián)系確定油車已稱重。2、通知化驗(yàn)室取樣。配合質(zhì)檢人員抽樣。3、將油品按不同種類卸入油品池。外購油品接品保部卸油通知單，將油品泵入規(guī)定的貯存罐內(nèi)，閥門開啟準(zhǔn)確率100%；公司生產(chǎn)的油品接生產(chǎn)部通知后，開啟預(yù)榨、浸出、精煉進(jìn)油閥門，分類入罐，準(zhǔn)確率100%。4、統(tǒng)計(jì)油品數(shù)量。到磅房拿磅單，登帳、上報(bào)表。油品的貯存（分）1、油品入罐后的監(jiān)控管理。成品油接收完后，關(guān)閉相應(yīng)管網(wǎng)閥門。2、油罐區(qū)的巡查。每天2遍巡查罐區(qū)內(nèi)油泵、閥門、管網(wǎng)、油罐的工作情況，不得有“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象出現(xiàn)。油品的出庫（15分）1、毛油的出庫。接生產(chǎn)部通知后，將所要生產(chǎn)品種的毛油泵入精煉車間儲(chǔ)油罐內(nèi)，保證精煉車間的連續(xù)生產(chǎn)。2、成品油的內(nèi)轉(zhuǎn)。接生產(chǎn)部通知后，開啟成品油罐閥門，將成品油泵入瓶裝廠，閥門開啟準(zhǔn)確率100%。3、成品油的出庫。接銷售部發(fā)貨通知，開啟成品油罐閥門，將成品油泵入發(fā)油棚發(fā)油罐。油品發(fā)放的準(zhǔn)備工作（分）1、確定車輛是否稱皮重。看申請(qǐng)發(fā)貨單上是否有磅房蓋章。2、送電源。打開配電柜，合上電源總閘。3、了解庫存。庫存多少要做到心中有數(shù)，不足要及時(shí)打油。4、校對(duì)流量計(jì)參數(shù)。打印參數(shù)，確定準(zhǔn)確后方可發(fā)油。油品發(fā)放程序控制（分）1、看清發(fā)貨單品種、數(shù)量。根據(jù)發(fā)貨單上的品名到泵房開啟相應(yīng)的閥門。2、指導(dǎo)車輛將油罐口對(duì)準(zhǔn)發(fā)油口。保證導(dǎo)油管處于垂直位置。3、套導(dǎo)油管。確定導(dǎo)油管與出油口牢固。4、根據(jù)發(fā)貨單數(shù)量輸入數(shù)據(jù)。發(fā)油數(shù)量與單據(jù)數(shù)量及磅單數(shù)量大體一致。5、發(fā)油。通知油車上工作人員開啟閥門，開始發(fā)油，發(fā)油中，車上、控制室必須有人。6、裝油完畢。發(fā)完油，通知客戶到磅房稱重，拿取磅單，到財(cái)務(wù)辦理手續(xù)。7、收取相關(guān)單據(jù)。客戶結(jié)算完畢返回發(fā)油棚，收取相關(guān)單據(jù)，并在出門證上蓋“貨已提”。發(fā)油員（崗位）工作標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào)：TY/SOPCY05范圍：本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)油員的崗位工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求，明確了崗位工作職責(zé)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于油罐區(qū)發(fā)油員工作崗位。項(xiàng)目作 業(yè) 內(nèi) 容標(biāo) 準(zhǔn) 要 求考 核小項(xiàng)得分實(shí)際得分帳務(wù)控制（分）1、按規(guī)定編制、傳送報(bào)表。每天早上9：00前上報(bào)日?qǐng)?bào)表，每月28日前上報(bào)月報(bào)表，送達(dá)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、主管部門，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。2、每月25日盤存。帳、物相符率100%，杜絕差、錯(cuò)、混的現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)備的維修及其保養(yǎng)（分）1、定期檢查設(shè)備的運(yùn)行情況并做好記錄。發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”就地采取措施并上報(bào)。 2、合理安排時(shí)間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。確保所用設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%。消防安全（分）1、檢查泵房、罐區(qū)、電線、照明、電器設(shè)施。電線走線規(guī)范，照明設(shè)施完善，電器設(shè)備完好，完好率98%。2、嚴(yán)禁各種火種帶入罐區(qū)。嚴(yán)禁易燃易爆物品進(jìn)入罐區(qū)，嚴(yán)禁任何人攜帶火種，禁止使用電爐、電暖器，動(dòng)火申請(qǐng)報(bào)告。3、罐區(qū)道路暢通。罐區(qū)內(nèi)不得堆放雜物，罐區(qū)道路干凈、整潔。4、消防設(shè)施維護(hù)。罐區(qū)內(nèi)泵房區(qū)所配消防設(shè)施，嚴(yán)禁挪用，每天巡查消防設(shè)施一遍，每周檢查一次滅火器的壓力。罐區(qū)日常管理（分）1、搞好現(xiàn)場的安全管理。任何人不得在油罐區(qū)違章作業(yè)。2、和相關(guān)部門搞好配合。和相關(guān)部門要搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。5、清潔區(qū)要干凈、整潔。地面要無油污、無積水、無煙頭、無雜物。6、消防器材保證完好。所配消防設(shè)施嚴(yán)禁挪用，每周檢查滅火器壓力表一次。倉庫保管員（崗位）工作標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào)：TY/SOPCY06范圍：本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉儲(chǔ)部原料庫、成品庫、綜合庫、設(shè)備庫、粕庫保管員的崗位工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求，明確了崗位工作職責(zé)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于倉儲(chǔ)部原料庫、成品庫、綜合庫、設(shè)備庫、粕庫保管員工作崗位。項(xiàng)目作 業(yè) 內(nèi) 容標(biāo) 準(zhǔn) 要 求考 核小項(xiàng)得分實(shí)際得分物資入庫控制（分）1、清潔檢修，鋪墊防潮。對(duì)倉庫進(jìn)行全面清掃，清倉后要進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)檢修加固，切實(shí)做好上不漏雨、下不返潮，能通風(fēng)；對(duì)部分防潮性能差的地面，在物資入庫前必須要用消毒的油布或其它鋪墊物鋪墊。分2、嚴(yán)格物資入庫手續(xù)。做好每天當(dāng)班物資的生產(chǎn)入庫交接手續(xù)，按品管部化驗(yàn)室的檢測(cè)報(bào)告實(shí)行按質(zhì)分類、分區(qū)碼放，保管，并做好臺(tái)帳記錄；做好購進(jìn)物資的入庫手續(xù)，一一核對(duì)物品的合格證，核對(duì)所送物品與送貨單的數(shù)量、產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)等，符合入庫要求和手續(xù)后即可入庫。分物資貯存控制（分）1、建立臺(tái)帳。各種物資入庫后，登帳、制標(biāo)識(shí)卡（記錄品名、規(guī)格、入庫時(shí)間、產(chǎn)地、質(zhì)檢情況）。2、分類貯存。各種物資入庫后，嚴(yán)格按其用途、種類合理、分類存放，將標(biāo)識(shí)卡掛在醒目的位置。倉庫日常管理（分）1、保持庫內(nèi)通風(fēng)、清潔。適當(dāng)保持庫內(nèi)有效通風(fēng)，保持庫內(nèi)地面干燥，保持庫內(nèi)清潔。2、日常巡回檢查管理。每天檢查庫存物資的貯存狀況，做到有效保養(yǎng)及防護(hù)，對(duì)不合格庫存品應(yīng)分區(qū)、分堆碼放，發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)處理。消防安全工作（ 分）1、嚴(yán)禁各種火種入庫。嚴(yán)禁易燃易爆物品入庫，嚴(yán)禁任何人攜帶火種入庫，易燃物品嚴(yán)格分類存放。2、消防設(shè)施保證完好。庫內(nèi)所存消防設(shè)施嚴(yán)禁挪用，每天對(duì)消防設(shè)施巡查一遍，每周檢查一次滅火器壓力表。3、做好安全防盜工作。庫內(nèi)不準(zhǔn)堆放雜物，不準(zhǔn)閑雜人員出入，下班前應(yīng)切斷電源，關(guān)好門窗、落鎖，發(fā)現(xiàn)隱患或可疑問題就地采取措施并向領(lǐng)導(dǎo)和安保部報(bào)告。庫容庫貌（ 分）1、各種物資的碼放應(yīng)整齊、規(guī)范。各種物資分類存放，做到整齊劃一，不同種類分別存放。2、搞好庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。每天都要對(duì)倉庫清掃一遍，保證地面無雜物、貨物上無積塵、墻面無蛛網(wǎng)；每周對(duì)庫外綠化帶、過道打掃一次。物資出庫控制（分）1、堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。熟悉庫內(nèi)各種物資的特性、用途及存放地點(diǎn)、入庫時(shí)間，堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，做到準(zhǔn)確發(fā)放。2、嚴(yán)格物資出庫手續(xù)。各種物資的出庫按“領(lǐng)料單”上所列品名、規(guī)格、數(shù)量以及領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)料人的簽名，一一核對(duì)無誤后，方可發(fā)貨。3、及時(shí)下帳。物資發(fā)出后，做好發(fā)放記錄，并登帳、改標(biāo)識(shí)卡，使帳、卡、物保持一致。倉庫保管員（崗位）工作標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào)：TY/SOPCY06范圍：本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉儲(chǔ)部原料庫、成品庫、綜合庫、設(shè)備庫、粕庫保管員的崗位工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求，明確了崗位工作職責(zé)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于倉儲(chǔ)部原料庫、成品庫、綜合庫、設(shè)備庫、粕庫保管員工作崗位。項(xiàng)目作 業(yè) 內(nèi) 容標(biāo) 準(zhǔn) 要 求考 核小項(xiàng)得分實(shí)際得分超貯低貯物資的預(yù)警（分）1、物資入庫、貯存、出庫的受控。每天領(lǐng)用、入庫物資日清月結(jié)。2、物資貯存預(yù)警。時(shí)時(shí)關(guān)注庫存物資數(shù)量，低貯、超貯反饋采購部門，確保生產(chǎn)需求。帳務(wù)控制（分）1、各部門成本核算。每月25日和各車間核算員對(duì)帳。2、按規(guī)定編制、傳送報(bào)表。領(lǐng)用物資日清月結(jié)，每天早上9：00前上報(bào)日?qǐng)?bào)表，每月28日前上報(bào)月報(bào)表，送達(dá)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、主管部門。3、每月25日盤存。帳、卡、物相符率100%。4、電腦打印出庫單。每月29日按當(dāng)月領(lǐng)單、電腦打印出庫單，并與財(cái)務(wù)對(duì)帳，誤差率低于1%。服務(wù)控制（分）忠誠于客戶、服務(wù)于客戶，實(shí)行微笑服務(wù)，讓客戶高興而來，滿意而歸。對(duì)客戶月投訴次數(shù)控制在2次以下。編制：袁斌、田淑珍、沈烈軍、柳再平 2004年11月2