以點檢夯基礎-靠定修提質量.docx

以點檢夯基礎 靠定修提質量李恒帥 蘇 宇（山西漳山發(fā)電有限責任公司 山西長治 046021 ）摘要：山西漳山發(fā)電有限責任公司生產技術部結合現(xiàn)代企業(yè)生產管理制度，推行專業(yè)室和點檢定修設備管理模式，不僅最大程度地避免設備的過修和失修，而且大幅降低維護成本和人員勞動強度，最大程度挖掘機組的運行可靠性和經濟性、安全性。關鍵詞：點檢定修 、 基礎 、 質量一、概述山西漳山發(fā)電公司總裝機容量為1800MW,其中一期2x300MW空冷燃煤機組，配套電袋除塵器、濕法脫硫裝置。二期2x600MW空冷燃煤機組，配套布袋除塵器、濕法脫硫裝置,四臺機組均滿足國家最新環(huán)保政策要求。機組自投產以來，環(huán)保設備系統(tǒng)日常檢修維護一直沿用傳統(tǒng)的事后維修和預防性計劃檢修為主的檢修模式，造成檢修質量不易控制、維修不足或維修過剩、設備綜合效率低、維修成本高等問題。隨著電力市場改革和發(fā)展的需要，以及競價上網(wǎng)方案的推行，逐步降低發(fā)電成本已成為電廠間競爭的關鍵。為了提高環(huán)保設備的運行可靠性和穩(wěn)定性，實施針對性維修和降低維修成本是制勝之策，生產技術部綜合室根據(jù)自身特色，于2011開始推行點檢定修模式，不僅建立起具有專業(yè)自身特色的以點檢定修制為基礎的狀態(tài)檢修設備優(yōu)化管理模式，同時也使設備系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定和經濟性方面有了質的提升。二、設備點檢定修制度的建立1、全面建立設備管理專業(yè)室2011年公司審時度勢決定在原來專業(yè)的基礎上組建專業(yè)室，其中綜合室主要負責脫硫、除灰、化學中水系統(tǒng)的設備管理工作。至此，新型的檢修管理組織機構確立了以點檢為核心的設備維護管理體制。點檢員既負責設備的點檢，又負責設備全程管理。承擔著制定和修改檢修標準、編制和修訂點檢計劃、編制檢修計劃等工作。在整個設備維修管理體系中，點修員已成為基層的設備管理員，設備技術狀況的診斷員、設備維修質量的監(jiān)督員。1.1主要職能。專業(yè)室下設主任、主任工程師、點檢師、點檢員。主要職能是：負責設備檢修、維護、消缺、評級、設備大小修和技術改造工程管理工作，對設備維護、大小修實施全過程控制；負責健全、完善各種基礎資料、圖紙、臺賬、記錄的整理歸檔和總結；負責所轄設備外委工程的管理控制；檢修器具的維護、保養(yǎng)，檢修文件保管、修正和執(zhí)行監(jiān)督；檢修規(guī)程編寫；材料、備件的驗證，以及檢修過程中的環(huán)境因素和危險源控制。1.2對設備重新進行劃分。將綜合室所屬設備進行主、輔分類，其中布袋除塵器、撈渣機、脫硫吸收塔、漿液循環(huán)泵、真空脫水皮帶機、氧化風機、反滲透、澄清池等劃歸為主要設備，其余的，如汽水取樣系統(tǒng)、皮帶稱重給料系統(tǒng)、廢水系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)、渣水系統(tǒng)等劃歸為輔助設備。并修訂了設備管轄分工標準。點檢師及點檢員設置設備A、B角，共同管理專業(yè)設備。落實責任制，做到凡事有人負責,凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督制度。使得設備點檢和維護工作，穩(wěn)步進行，也確保了點檢質量。2、建立健全設備檢修管理制度生產技術部專業(yè)室成立后，綜合室編制了設備檢修管理標準、設備給油脂標準和設備技術標準；優(yōu)化完善了綜合室人員設備及工作職責分工、綜合室考核管理規(guī)定、綜合室機組及設備檢修管理規(guī)定和綜合室防寒防凍措施等管理制度標準，對專業(yè)內發(fā)現(xiàn)的問題及時進行反饋，同時強化專業(yè)室的執(zhí)行力。現(xiàn)已形成融故障檢修、預防維修、點檢定修、可靠性維修、狀態(tài)檢修于一體的優(yōu)化、綜合的檢修模式。3、建立并完善數(shù)字化管理平臺在京能集團的大力支持下，2012年公司引進SAP辦公軟件。使得設備檢修、物資采購、外協(xié)修理與驗收、倉儲和預算管理等方面都進行了全面和深入的應用，并取得較好效果。例如：將設備備品備件的采購、設備檢修工作票的建立、設備檢修工單的創(chuàng)建、設備檢修所需備品備件的領用、設備檢修臺賬的創(chuàng)建與完善、財務費用的發(fā)生等項目掛接在設備KKS編碼中。通過SAP系統(tǒng)可查詢到設備的維修歷史；建立了設備故障體系，統(tǒng)一了故障現(xiàn)象、原因及解決措施的定義描述規(guī)范。通過對歷史數(shù)據(jù)分析，可較快地判定出故障原因及實施最優(yōu)化的排除方案，可進一步優(yōu)化檢修策略和有針對性地制定預防措施；檢修文件包、技術分析和技術方案，通過SAP實現(xiàn)了數(shù)字化管理；設備點檢與SAP系統(tǒng)的精密集成，既強化了點檢定修制，又為狀態(tài)檢修夯實了基礎；完善并構成了成本要素數(shù)據(jù)和維修成本核算，實現(xiàn)了維護費用的預算管理；全面優(yōu)化了各項業(yè)務流程，健全了業(yè)務報表和關鍵性能指標的功能。三、設備點檢定修制度實踐1、點檢定修制度實施前后比較在傳統(tǒng)模式中，通過巡檢、運行操作發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，多為泄漏等較為直觀的外部缺陷。例如：1.1運行人員監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)該廠某臺氧化風機軸承溫度超過保護值，發(fā)生風機停用事故。解體發(fā)現(xiàn)軸承徹底燒壞。如下圖一：圖一：燒壞的氧化風機軸1.2運行中布袋除塵器出現(xiàn)漏灰現(xiàn)象，布袋發(fā)生破損嚴重。如下圖二：圖二：破損的濾袋1.3運行中反滲透高壓水泵超電流發(fā)生跳閘事故，導致反滲透停運。如下圖三：圖三：水泵葉輪發(fā)生破裂在點檢定修制中，點檢員不僅能按規(guī)定的點檢路線和標準進行日常點檢活動，在及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患的同時，結合設備定檢滾動計劃。對設備進行綜合判斷，在設備發(fā)生故障前進行檢修，將缺陷遏制在萌芽狀態(tài)。2、設備管理2.1對定修周期和模式進行優(yōu)化改進。隨著點檢定修制全面深入和設備健康狀況的不斷提高，綜合室對設備的定修周期和模式也進行了重大的改進，將事故檢修模式改為設備點檢數(shù)據(jù)異常與運行時間相結合分的設備檢修模式。2.2利用機組檢修機會對設備進行一次全面的檢查，既要對設備的技術狀況做出可靠的評估，又要根據(jù)評估情況、設備狀態(tài)分析等，科學地確定設備的定修周期。同時也可對定修時的備件更換等工程量做出準確的評估，為檢修人員、備品備件采購等合理進行，提供了科學依據(jù)。2.3經優(yōu)化的定修模式，可根據(jù)設備的實際運行狀況，并結合機組檢修時檢查結果等，對定修周期進行動態(tài)調整，真正實現(xiàn)了以點檢定修制和設備可靠性為基礎的狀態(tài)檢修。在設備安全系數(shù)得到全面提高，維修費用大幅減少的同時，也通過優(yōu)化維修模式使狀態(tài)檢修得到全面實踐和發(fā)展。四、設備點檢定修制度成效1、設備穩(wěn)定性可靠性穩(wěn)步提高通過基于點檢定修制的狀態(tài)檢修的實施，使設備責任制真正落到了實處，設備運行狀況實現(xiàn)了可控和在控。將運行人員的日常巡檢、點檢員的專業(yè)點檢和設備劣化分析有機地結合了起來，應用設備性能測試、安全性評價、技術監(jiān)控等手段，形成保護設備健康運轉的多層防護體系，進一步體現(xiàn)了設備的全員、全過程管理的原則，各種隱患被排除在萌芽狀態(tài)，安全生產水平逐年提高。既合理地分配了檢修資源、縮短了檢修工期，又提高了檢修質量，使日常檢修和定期檢修達到了更加優(yōu)化的狀態(tài)。經過一年的實施，設備發(fā)生一、二類障礙、缺陷數(shù)量明顯下滑，機組長周期運行再創(chuàng)新高。圖四：2011年與2012年漳山公司缺陷登陸數(shù)量圖2、生產費用得到有效控制實行點檢定修制的最終目標是對生產費用的有效控制，綜合室的設備管理工作方式，已逐步從傳統(tǒng)的以修為主轉變到以管為主，由過去設備壞了再修變?yōu)樵O備的預知檢修。通過實行狀態(tài)檢修管理，不僅保證了設備的正常運行，提高了設備利用率，也使有限的維修資金發(fā)揮出最大的作用。設備檢修的可行性研究、立項、備件與材料申報、檢修工單策劃、質量驗收、物資庫存等，都實現(xiàn)了可控和在控，設備的過維修和欠維修問題得到了有效遏制，同時也減輕了維護人員的勞動強度，使人員從枯燥無味地消除重復缺陷中解放出來。漳山電廠綜合室所屬設備的設備事故檢修次數(shù)明顯減少，檢修成本極大降低。3、團隊整體能力和素質取得質的飛躍 經過三年的艱辛經歷和不懈摸索，通過不折不扣地執(zhí)行每年的既訂得100%設備的點檢和定修計劃，既鍛煉了隊伍，又管好了設備，同時營造了和諧主動學習的班組文化氛圍，從而使整個團隊的檢修維護動手能力得以提高，使團隊中的每個人對自己分管的設備性能、結構、備品備件和歷年故障率等如數(shù)家珍、了如指掌。通過實行建立在以點檢定