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企業(yè)app策劃方案【篇一：xxxx公司app網(wǎng)上活動策劃方案】 xxxxx公司app網(wǎng)上活動策劃方案 一、公司簡介： 1、公司介紹：貴州御紀(jì)元網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一科技型網(wǎng)絡(luò)公司，專注于a開發(fā)等移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域，通過嚴(yán)格管理規(guī)和專業(yè)化服務(wù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的手機(jī)a研發(fā)、推廣服務(wù)。雖然公司成立年數(shù)少，但是我們擁有高技術(shù)的專業(yè)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊，秉持以用戶體驗為核心，在合肥擁有自己的研發(fā)中心，技術(shù)力量雄厚，擅長各類型手機(jī)軟件、嵌入式系統(tǒng)、pc軟件的開發(fā)。 御紀(jì)元科技主要業(yè)務(wù)包括：手機(jī)app開發(fā)，android軟件開發(fā)，iponeipd軟件開發(fā)，wp軟件開發(fā)，htl5研發(fā)等。 御紀(jì)元科技細(xì)化a開發(fā)服務(wù)流程：相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)客戶確定a方案設(shè)計-方案滿意后，客戶簽訂合同-預(yù)付款(總款項的30%)-a用戶界面(u)設(shè)計-客戶滿意再次付款（總款項的30%）-技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行a功能研發(fā)-a使用測試-測試完成無題后交付客戶（付清所有余款）-a維護(hù)服務(wù)八大等大服務(wù)模塊，嚴(yán)格要求研發(fā)細(xì)節(jié)，確?？蛻舳ㄖ飘a(chǎn)品完美無缺。 a方案設(shè)計：結(jié)合專業(yè)的a方案設(shè)計對用戶需求進(jìn)行細(xì)膩詳細(xì)分析，為客戶需求考慮進(jìn)行全面全面，提出圍繞用戶體驗，具備高商業(yè)價值的設(shè)計方案。 app界面(u)設(shè)計：憑專業(yè)au設(shè)計的豐富經(jīng)驗，以a類型為中心結(jié)合研發(fā)方案，對配色方案嚴(yán)格篩選，圖標(biāo)字大小顏色匹配相符，間距、組建尺寸精確到1像素，設(shè)計出唯美精致，符合手持設(shè)備和觸摸操控的a界面。 a功能研發(fā)：國內(nèi)一線專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，精通android、is，對各種組建與特效拿捏布控游刃有余，研發(fā)中對內(nèi)存優(yōu)化全面，運行流暢，效率高。 a研發(fā)測試：研發(fā)中對產(chǎn)品進(jìn)行多種設(shè)備，多種分辨率，多種狀態(tài)下進(jìn)行全方位運行測試。 a維護(hù)服務(wù)：a進(jìn)入維護(hù)期之后，終身免費修改bug，隨時提供相關(guān)題咨詢服務(wù)，客服響應(yīng)快，保證客戶利益。 智酷傳媒秉承“最大限度為客戶創(chuàng)造價值”的核心價值觀，并以“誠信、高效、創(chuàng)新、服務(wù)”為企業(yè)精神，通過自主創(chuàng)新和真誠合作為移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)造價值。 2、公司展示：放置拍攝的公司圖片 二、公司動態(tài) 1、成功的九大方法 如今a快速發(fā)展，目前已經(jīng)擁有超過百萬款應(yīng)用，在如此之多的應(yīng)用中，該如何使得自己的登得排行榜前列，這是開發(fā)之后最重要的題。那么今天為大講解集中方法來幫助大提升自己應(yīng)用排名。當(dāng)?shù)膽?yīng)用能在參與度、社交、分享功能等方面獨樹一幟，應(yīng)該就離成功不遠(yuǎn)了。 1專注于用戶社區(qū) 專注于用戶社區(qū)是任何應(yīng)用開發(fā)者都能做的最重要事情之一。 everes應(yīng)用內(nèi)有一個專門的社區(qū)，用戶可以在里面互相評論彼此的夢想。帕德瑞扎說：“專注于用戶的參與可以創(chuàng)造一個真正吸引人的社區(qū)。” 2創(chuàng)造有意思的、符合絕大多數(shù)用戶體驗 創(chuàng)造有意思的、符合絕大多數(shù)用戶體驗是應(yīng)用開發(fā)者的第一要務(wù)。 只有開發(fā)的能夠給用戶帶來多重的利益時候，這樣的才能快速的被用戶所接受和推崇。 3格外重視用戶的口口相傳的力量口口相傳是發(fā)現(xiàn)應(yīng)用的最佳來源之一。 一些用戶會從朋友那聽說新應(yīng)用，并且許多人在社交場合使用智能手機(jī)，口口相傳是接觸新用戶的最佳方式之一。 4確保產(chǎn)品夠酷(至少讓蘋果認(rèn)為酷) 對開發(fā)者最重要的一點是開發(fā)一些比較酷的東西，這樣也更容易吸引蘋果的注意。 5發(fā)布初期為應(yīng)用打折 在應(yīng)用發(fā)布頭幾天或幾周降價。lbs提醒服務(wù)應(yīng)用cekmrk雖然發(fā)布時降低了價格，但最終在asore取得了巨大成功。 6使用搜索引擎優(yōu)化和關(guān)鍵詞搜索優(yōu)化應(yīng)用 那如何去做？下面為介紹。 1)標(biāo)題和描述中要自然融入關(guān)鍵詞，也就是創(chuàng)意要通順，不能出現(xiàn)語句錯誤。 2)使用轉(zhuǎn)化優(yōu)化技術(shù)和推送通知確保增加應(yīng)用的使用次數(shù) 3)整合電子郵件和社交媒體。給用戶一個很好的分享、喜和關(guān)注理由 4)為重度用戶提供評價應(yīng)用的機(jī)會 5)嘗試傳統(tǒng)的公關(guān)方式增加下載量 6)使用事件追蹤和狀態(tài)追蹤防止用戶流失 7)明智地使用開放圖譜傳播 8)開發(fā)一款足夠強(qiáng)大的應(yīng)用 7雇傭公關(guān)團(tuán)隊接觸更多有影響力的人物 公關(guān)團(tuán)隊可以接觸更多記者和關(guān)鍵利益相關(guān)者，在應(yīng)用發(fā)布前為他們提供相關(guān)的演示和評論，這有助于擴(kuò)大產(chǎn)品影響力。 8使用應(yīng)用推廣網(wǎng)絡(luò)和機(jī)構(gòu) freeaady之類的應(yīng)用推廣網(wǎng)絡(luò)可以讓應(yīng)用得到更多關(guān)注，并可為開發(fā)者和發(fā)布商提供asorese、應(yīng)用贊助活動以及購買移動廣告等專業(yè)服務(wù)。 9為應(yīng)用提名一兩個獎項 應(yīng)用若能在crunies、ayards以及besaeverards等科技大會上獲得獎項，必然會增加應(yīng)用的曝光率，使得更多人下載應(yīng)用。 2、企業(yè)a將成開發(fā)行業(yè)下一個金礦 國際公司玩得順溜國內(nèi)企業(yè)跟風(fēng)而為 googleply應(yīng)用商店和蘋果asore的應(yīng)用數(shù)正朝著100萬大關(guān)邁近，在如此龐大的應(yīng)用海洋里脫穎而出顯得更為困難。從去年起，關(guān)于“a開發(fā)行業(yè)已嚴(yán)重飽和”的聲音越來越多。出路在哪里？在一些人士看來，開發(fā)者的下一個金礦將在于企業(yè)a。t時報記者了解到，從開發(fā)個人a轉(zhuǎn)向企業(yè)a的趨勢以及企業(yè)的關(guān)注度確有增長跡象，但國內(nèi)企業(yè)與國際性企業(yè)在總體a營銷能力上還差距甚遠(yuǎn)。 企業(yè)越來越鐘情app 數(shù)據(jù)顯示，nerbrnd排名全球前100名的品牌中90%以上擁有自己的a，甚至許多企業(yè)擁有不只一個a。與此吻合的是，多國內(nèi)a開發(fā)公司人士向t時報記者透露，國際性品牌的中國公司秉承了這一特點。 百分通聯(lián)市場部負(fù)責(zé)人楊笑笑告訴記者，盡管當(dāng)前制作單個企業(yè)a成本普遍在幾十萬元左右，但經(jīng)濟(jì)實力雄厚的大品牌仍然表現(xiàn)出極高需求：“基本全球500強(qiáng)在國內(nèi)的公司大都表達(dá)出了這樣的需求。以三星為例，去年就通過百分通聯(lián)制作了三四款a。其中不僅包括側(cè)重宣傳企業(yè)形象的品牌級a，還有一些a針對某一次的促銷活動，或某一款手機(jī)的推出，同樣會投入幾十萬元的成本。” 國內(nèi)企業(yè)對a營銷關(guān)注度也有明顯提升，exmr創(chuàng)始人張建剛在2012年初向一些企業(yè)推自己研發(fā)的手機(jī)客戶端產(chǎn)品時，曾遭遇不少冷遇。他向t時報記者表示，目前這一狀況逐漸好轉(zhuǎn)：“慢慢可以看到越來越多企業(yè)管理者認(rèn)識到了這方面的趨勢。與此同時，不少開發(fā)者也從趨向飽和的個人a市場轉(zhuǎn)向企業(yè)a開發(fā)，據(jù)我所知一些缺乏人脈、社會資源的個人開發(fā)團(tuán)隊傾向于加入成熟的公司。” 國際企業(yè)a營銷手段多樣 國內(nèi)的a開發(fā)公司大都能為企業(yè)提供較完善的上架、推廣等后期作業(yè)，不過行業(yè)外人士可能認(rèn)為，在數(shù)十萬a的應(yīng)用商店中，普通用戶對企業(yè)a下載的興趣不大。a開發(fā)公司們的一致看法是，以國際性公司為主的品牌客戶目的很清晰，他們的關(guān)注對象只是自己的特定目標(biāo)客戶，并會采取針對性的手段使該款a被下載到目標(biāo)客戶的手機(jī)中。至于是否在應(yīng)用商店中得到推薦位等，一般并不做多余的嘗試。 “優(yōu)秀的企業(yè)并不會將企業(yè)a的制作當(dāng)做一項割裂的行為，而是從最初就與自己的一系列營銷計劃捆綁在一起，并通過最能直接抵達(dá)自己客戶的渠道與a開發(fā)公司共同推廣?！睏钚πΩ嬖V記者。以三星為例，在glxy2手機(jī)的營銷a面世之前，就為該款手機(jī)拍攝了一支由人氣明星參演的微電影，并在微電影的尾聲跳出下載a的二維碼，同時通過三星官網(wǎng)與官方微博也大力宣傳a及微電影，這些企業(yè)方面的營銷力量加上a開發(fā)公司通過移動廣告平臺、其他熱門應(yīng)用廣告位等的推廣，使a的推廣達(dá)到最佳效果，最終三星glxy2手機(jī)的營銷a獲得了10萬以上的下載量。 “通過我們在技術(shù)方面的引導(dǎo)，三星還同意在a中加上最新的增強(qiáng)現(xiàn)實功能，當(dāng)用戶下載了該款a后，在線下促銷活動地點，能夠看到手機(jī)的虛擬圖像；在數(shù)碼商場中拿a對準(zhǔn)該款手機(jī)，就能看到各項參數(shù)介紹。這些都是a下載量居高的因素之一，企業(yè)對移動端的成本投入也達(dá)到最佳效果?！睏钚πΡ硎?。 國內(nèi)企業(yè)處于盲目的初級階段 相比之下，國內(nèi)企業(yè)在a開發(fā)上仍處于初級階段。一位在國內(nèi)某a開發(fā)公司供職的外包服務(wù)總監(jiān)戴德(化名)向t時報記者表示，與國內(nèi)企業(yè)客戶對接，面臨諸多障礙。 “現(xiàn)在國內(nèi)尋找外包公司做企業(yè)a的企業(yè)主已很多，但很多都沒有將產(chǎn)品規(guī)劃好，到底要達(dá)到什么目的，怎么配合營銷都沒有想好，于是很多環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)題。”戴德曾代表公司負(fù)責(zé)與某保健機(jī)構(gòu)洽談企業(yè)a合作，對方在溝通環(huán)節(jié)的表述就十分模糊，后來經(jīng)過磨合找到了讓病患通過a實現(xiàn)遠(yuǎn)程注冊繳費，并與該院醫(yī)生進(jìn)行語音聯(lián)系的功能。 “由于is和安卓平臺上支持的語音流不同，對方需要在自己的服務(wù)器上進(jìn)行一些改動，讓兩種語音流成為統(tǒng)一的格式。這一環(huán)節(jié)應(yīng)該很簡單，可對方技術(shù)人員原本答應(yīng)得好好的，最終卻始終未解決，并開始扯皮?！鳖愃萍m葛令戴德感到與國外客戶嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)形成鮮明反差。 戴德指出，不僅是營銷目的盲目不清，國內(nèi)企業(yè)在對a外包公司的選擇上也很隨意，很多人只是到百度上隨便搜一下，一些不規(guī)的外包公司也借此忽悠。“事實上，國外客戶對移動端營銷的重視度是非常高的，甚至對外包公司的資質(zhì)都要反復(fù)檢驗?！痹跒槿赋补具M(jìn)行一款企業(yè)a開發(fā)時，對方從國外給戴德的公司發(fā)來一段復(fù)雜的代碼，要求工程師從中找出代碼的缺陷，完成了這樣的能力檢測后才認(rèn)可合作。這與國內(nèi)企業(yè)與a開發(fā)公司的聯(lián)絡(luò)人時常隨意更換，前后負(fù)責(zé)人的需求變動很大等形成反差。 新傳媒網(wǎng)總裁王斌認(rèn)為，移動應(yīng)用下一個爆發(fā)點就是企業(yè)級app。當(dāng)前企業(yè)在移動端營銷，打通2環(huán)節(jié)等已成為一個必然趨勢，微信公眾平臺等的推出也能滿足企業(yè)類似訴求，但微信當(dāng)前能實現(xiàn)的還是比較簡單的促銷行為，定制化的企業(yè)a具有的綜合性功能尚不可替代，對此關(guān)注的企業(yè)需要探求更成熟的營銷模式。 3、企業(yè)app價值評估體系四要素 “對于品牌企業(yè)app的價值評估體系，道有道認(rèn)為，以下四大因素決定了企業(yè)app的價值：周建修表示：“從根本上說，企業(yè)app是一個價值載體，為用戶提供使用價值，為企業(yè)創(chuàng)造營銷價值，一旦規(guī)模形成，商業(yè)價值不可估量。 日前，工業(yè)和信息化部電信研究院發(fā)布了“2013年移動互聯(lián)網(wǎng)白皮書（以下簡稱白皮書）”，指出移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，已經(jīng)深刻影響了整個信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展圖景與國際競爭格局，在未來的2-3年中，所有沒有主動適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的企業(yè)都被迅速的淘汰或邊緣化，新的市場格局和主導(dǎo)力量迅速形成并不斷更迭。道有道周建修認(rèn)為，“移動互聯(lián)網(wǎng)app用戶規(guī)模，用戶習(xí)慣，以及用戶的消費力等都對于整個產(chǎn)業(yè)體系產(chǎn)生了一個深遠(yuǎn)的影響，app顯現(xiàn)出來的商業(yè)價值也表示移動營銷的最佳時機(jī)已經(jīng)到來，在未來，企業(yè)將會把a(bǔ)pp作為市場營銷的重要戰(zhàn)場?！皩τ谄放破髽I(yè)app的價值評估體系，道有道認(rèn)為，以下四大因素決定了企業(yè)app的價值： 首先：用戶價值 眾所周知，app的制作成本高昂，但是比app開發(fā)更難的是后續(xù)的運營和推廣，道有道建議企業(yè)在app推廣初期，可以進(jìn)行圍內(nèi)的低成本自媒體基礎(chǔ)推廣，例如線上商店的發(fā)布，激勵下載的促銷政策、二維碼推廣，短信推廣，線下門店配合推廣等等，對于沒有地域性限制的企業(yè)，屬于標(biāo)準(zhǔn)化異域配送的產(chǎn)品，建議在app推廣中后期，增加多渠道的線上推廣手段，比如跨界的植入式營銷，app廣告推廣，基于lbs地域定位的us推廣、app商店平臺推廣等等做定向定量的服務(wù)。道有道周建修表示“用戶基礎(chǔ)數(shù)量可以作為評估app生命周期價值的一個定量標(biāo)準(zhǔn)，足夠的用戶基數(shù)是保證一個app“活著”的最基本的要求?！?其次：app終端設(shè)備的適配決定用戶體驗 白皮書認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)以6個月為周期進(jìn)行快速迭代，is和android兩大系統(tǒng)平臺的版本升級提速至每年一個大版本、數(shù)月一個小版本；手機(jī)屏幕尺寸持續(xù)放大，主流大小已由2011年的35-43寸發(fā)展至2012年的47-50寸。終端形態(tài)由此變化各異，智能手機(jī)和平板電腦間的區(qū)別在弱化，glxynoe和ipdmini等融合二者優(yōu)勢的中間產(chǎn)品開始涌現(xiàn)，所以，道有道認(rèn)為，一款兼容性適配較高運行良好的app需要根據(jù)終端硬件和操作系統(tǒng)的升級做不同的持續(xù)的適配升級更新，才能保證用戶體驗的流暢性。對于核心業(yè)務(wù)并不在移動端的傳統(tǒng)企業(yè)來說，版本升級與適配測試工作是十分繁瑣、復(fù)雜的，并且具有一定的技術(shù)難度，需要完成大量的軟件開發(fā)、測試、適配和認(rèn)證工作，此項服務(wù)可以交由app開發(fā)公司來完成，來保證終端設(shè)備始終的適配性。 第三：持續(xù)的產(chǎn)品功能和性能的升級改善 每一個app都有生命周期，要想在用戶手機(jī)上保持新鮮度和品牌活力，需要不斷去升級改善產(chǎn)品的功能和性能，道有道周建修認(rèn)為“企業(yè)app搭建了企業(yè)與用戶之間的溝通渠道，它對雙方的作用是相對應(yīng)的，企業(yè)通過它傳播產(chǎn)品或品牌，用戶通過它反饋信息和分享感受，將app從品牌展現(xiàn)功能向使用性功能轉(zhuǎn)變，持續(xù)改善產(chǎn)品的功能和性能，有利于增加用戶的留存率。比如道有道新推出的一款產(chǎn)品，是針對婚紗影樓攝影行業(yè)的，其中的手機(jī)相冊功能，就將使用功能與展現(xiàn)功能結(jié)合到一起，既能提高企業(yè)的品牌和銷售價值，也為用戶提供了更便捷的服務(wù)。” 第四：數(shù)據(jù)價值 app的價值核心體現(xiàn)就是用戶，使用專業(yè)的數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析工具，通過對用戶使用行為的精準(zhǔn)分析，可以幫助企業(yè)有效的把握用戶，用數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化運營。在這個用戶為王的市場，只有更加深入對用戶行為的了解，才能更好地改善產(chǎn)品，優(yōu)化用戶體驗，提高app的商業(yè)市場價值。 周建修表示：“從根本上說，企業(yè)app是一個價值載體，為用戶提供使用價值，為企業(yè)創(chuàng)造營銷價值，一旦規(guī)模形成，商業(yè)價值不可估量?！?4、企業(yè)應(yīng)該如何制定移動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？ 沒錯！是時候把你的業(yè)務(wù)托付給那些移動應(yīng)用程序了！不過，要從哪里開始呢？你要搞清的事情可真不少，比如：是不是要專門為is和android開發(fā)出一些應(yīng)用呢？所謂的移動web是個什么玩意兒？還有，到底什么是ap??？ 怎么制定移動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？答，要搞移動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，你一要了解自己的業(yè)務(wù)，二要了解所需的應(yīng)用，這么跟你說吧： 如果你開的是飯店、干洗店或五金店，那就不必非到蘋果的asore或是googleply上去買應(yīng)用程序了，要知道搞定你的業(yè)務(wù)移動web就足夠了，所以還是別浪費時間和金錢了。 如果你搞的是分布網(wǎng)點眾多的知名大品牌，擁有專業(yè)的營銷宣傳團(tuán)隊并對社交具有很強(qiáng)的依賴性，那么選一款合適的應(yīng)用也不失為一個好主意。不過到底是選移動應(yīng)用程序還是選移動web，這就要取決于品牌的優(yōu)先權(quán)和規(guī)模了，其實兩個都用也不錯。 如果你的業(yè)務(wù)是地方性的且正欲拓展銷路渠道，那就不需要應(yīng)用程序了。你想要的不過是客戶們能夠很容易在google上搜到你的信息，那你直接通過瀏覽器什么的注冊個yel或其他點評網(wǎng)賬戶就可以了?？傊繕?biāo)就是：讓顧客很容易便能找到你。 如果你做的是全國連鎖業(yè)務(wù)，又想大刀闊斧在地方拓展同等規(guī)模的網(wǎng)點。那你需要的應(yīng)用或是移動web就得盡可能詳細(xì)地披露你的信息，諸如當(dāng)前價格如何、有沒有特殊優(yōu)惠等。你也可以試試游戲或競賽式的營銷應(yīng)用；它們雖然看起來與你的業(yè)務(wù)無關(guān)，但若是能夠拉近顧客之間的距離，也算是間接對你的品牌宣傳起到了一定的推動作用。 為了幫你弄清應(yīng)該選用何種移動戰(zhàn)略，uulobile的員工們制作了這樣一幅有趣的“樹狀圖”。不過要知道uulobile是專搞移動web和響應(yīng)式web設(shè)計的，所以樹狀圖的結(jié)果自然傾向于這一領(lǐng)域了?，F(xiàn)在看你了，你打算怎樣開始自己的移動戰(zhàn)略呢？ 5、銷售漏斗：a用戶管理的黃金工具 a推廣,a營銷 銷售漏斗是銷售領(lǐng)域的重要管理工具，它通過對銷售轉(zhuǎn)化周期、機(jī)會階段轉(zhuǎn)化率、機(jī)會升遷耗時等指標(biāo)的分析評估，可以準(zhǔn)確評估銷售人員和團(tuán)隊的銷售能【篇二：app企業(yè)計劃書】 *軟件開發(fā)有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書目錄 一、執(zhí)行總結(jié) 三、app市場分析 四、競爭分析 五、營銷策略 八、財務(wù) 九、風(fēng)險及應(yīng)對策略 第一章 執(zhí)行總結(jié) 在移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時期，app軟件開發(fā)已然是時代發(fā)展的必然趨勢，眾企業(yè)紛紛睜 開慧眼將目光聚焦在app營銷上，另一方面也是移動智能化年代的必然。由于智能時代帶來 對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，單純的門戶商店在市場競爭的大環(huán)境下已經(jīng)越來越顯現(xiàn)出一種疲軟的狀 態(tài)。實體店在網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)極大的不能夠滿足消費者的需求。因此，app公司前景也愈加可 觀！ 隨著智能手機(jī)的普及，帶來新興產(chǎn)品app客戶端的問世，app應(yīng)用一經(jīng)面世，越來越多 的企業(yè)及個人便意識到app營銷價值的重要性！ 我公司一致認(rèn)為，作為新入這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，應(yīng)該“廣撒網(wǎng)，重點捕撈”。即著重從 門戶商店入手，先讓客戶掙到更多的利潤，從而占有此類市場的份額。我們都知道，國內(nèi)的實體店多且繁雜。并且絕大多數(shù)的實體店都是千篇一律，不具有特 別區(qū)分于其他實體店的特性，企業(yè)要想脫穎而出，必然要把網(wǎng)絡(luò)這一關(guān)鍵環(huán)境因素考慮在企 業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，而app正是順應(yīng)這種大的宏觀環(huán)境，為企業(yè)量身定做的拓展方案。必將占有未 來市場！ 1.1 公司描述 1.1.1公司簡介 賽賽軟件有限公司，創(chuàng)建于2014年，成立以來，我們公司時刻關(guān)注著軟 件市場的需求，把開發(fā)適合安陽中小企業(yè)的行業(yè)軟件為目的，滿足不同企業(yè)的需求。賽 賽軟件有限公司是一家專門從事企業(yè)軟件的設(shè)計、開發(fā)和銷售的企業(yè)。公司擁有完整的團(tuán)隊、 先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)、領(lǐng)先的設(shè)計理念及高效的管理模式。意在為用戶提供高效易用、設(shè)計精美、 安全、易擴(kuò)展的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。公司團(tuán)隊，由一批志同道合、富有行業(yè)經(jīng)驗的成員組成；團(tuán)隊中， 從軟件開發(fā)項目的需求調(diào)研、分析、設(shè)計，到架構(gòu)設(shè)計、編碼開發(fā)、測試，到對用戶的安裝、 培訓(xùn)和正式使用的實施，都有相關(guān)的專業(yè)人員來完成。專業(yè)、高效的團(tuán)隊，能保障用戶的目 標(biāo)在規(guī)定時間內(nèi)，低成本、安全、優(yōu)質(zhì)的實現(xiàn)。 技術(shù)優(yōu)勢：可根據(jù)客戶需求及客戶自身情況，提供不同介入程度的支撐服務(wù)，幫助客戶 達(dá)成目標(biāo)、實現(xiàn)最終共贏價值。服務(wù)承諾:誠實守信 恪守承諾 ，承諾給客戶的東西，一定會做到，而且做到最好，立 身客戶，為客戶提供最適合最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，及時反饋，保障運行，軟件交付后，客戶反饋問 題之后，我們會快速反應(yīng)，立即組織人力解決，維護(hù)客戶權(quán)益。 1.1.2公司組織結(jié)構(gòu)篇二：app項目計劃書app項目商業(yè)計劃書 第一章項目概要 摘要是app項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項 目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。 第二章公司介紹一、公司成立與宗旨 二、企業(yè)簡介 三、注冊資本及變更情況 四、組織結(jié)構(gòu) 五、經(jīng)營范圍 六、公司管理 1董事會 2管理團(tuán)隊 3外部支持（外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等） 第三章技術(shù)與產(chǎn)品 一、技術(shù)描述及技術(shù)持有 二、app項目產(chǎn)品狀況 1主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等） 2產(chǎn)品特性 3正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 4研發(fā)計劃及時間表 5知識產(chǎn)權(quán)策略 6無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等） 三、app項目產(chǎn)品生產(chǎn) 1資源及原材料供應(yīng) 2現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 3擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力 4原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備 5產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 6包裝與儲運 四、app項目的客戶定位、形象定位等 五、app項目swot分析 第四章 app項目環(huán)境分析 一、政治法律環(huán)境 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 三、社會環(huán)境 四、技術(shù)環(huán)境 第五章 app產(chǎn)品市場分析 一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分 二、目標(biāo)市場的設(shè)定 三、區(qū)域市場分布 四、影響app產(chǎn)品市場需求的主要因素 五、app產(chǎn)品市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和），目前公司產(chǎn)品市場狀況、 產(chǎn)品排名及品牌狀況 六、app產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會 第六章 app市場競爭分析 一、app行業(yè)壟斷狀況 二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額 三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率 等） 四、潛在競爭對手情況和市場變化分析 五、app行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比 第七章市場營銷 一、營銷計劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額） 二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃） 三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策 （銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等） 五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 六、促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算） 1主要促銷方式 2廣告/公關(guān)策略、媒體評估 七、產(chǎn)品價格方案 1app產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu) 2影響app產(chǎn)品價格變化的因素和對策 八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算 九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年銷售額）、占有率及計 算依據(jù) 第八章經(jīng)濟(jì)評價 一、投資與經(jīng)營預(yù)測 1app項目總投資估算 2經(jīng)營預(yù)測（融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及 計算依據(jù)） 二、app項目資金安排 1資金來源渠道 2資金結(jié)構(gòu) 3資金使用計劃及進(jìn)度 三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等） 四、app項目財務(wù)評價 1財務(wù)評價報表 1）財務(wù)現(xiàn)金流量表 2）損益和利潤分配表 3）資金來源與運用表 4）借款償還計劃表 2app項目盈利能力分析 1）項目財務(wù)內(nèi)部收益率 2）資本金收益率 3）投資各方收益率 4）財務(wù)凈現(xiàn)值 5）投資回收期 6）投資利潤率 3app項目償債能力分析（借款償還期、利息備付率及償債備付率）1）資產(chǎn)負(fù)債率 2）流動比率 3）速動比率 4）固定資產(chǎn)投資借款償還期 五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等） 六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證） 七、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告） 八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 九、股權(quán)成本 十、投資者介入公司管理之程度說明 十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算） 十二、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費） 第九章資金退出 一、股票上市 二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三、股權(quán)回購 四、股利 第十章風(fēng)險及規(guī)避 一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險 二、app市場不確定性風(fēng)險 三、研發(fā)風(fēng)險 四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險 五、成本控制風(fēng)險 六、app行業(yè)競爭風(fēng)險 七、政策風(fēng)險 八、財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收賬款/壞賬） 九、管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴） 十、破產(chǎn)風(fēng)險 第十一章管理 一、公司組織結(jié)構(gòu) 二、核心管理團(tuán)隊分析 三、管理制度及勞動合同 四、人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核） 五、薪資、福利方案 六、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃第十二章 app項目主辦單位財務(wù)分析 一、財務(wù)分析說明 二、財務(wù)指標(biāo)分析（app項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況） 1盈利能力 2成長能力 3營運能力 4償債能力 第十三章附錄 一、附件【篇三：醫(yī)藥app策劃方案】 醫(yī) 療 app 運 營 策 劃 方 案 目錄 第1章 概要 1.1. 必須發(fā)展電子商務(wù)與app的前言 1.2. 文檔目的 1.3. 參考資料 第2章 產(chǎn)品介紹 2.1. 產(chǎn)品描述 2.2. 產(chǎn)品發(fā)展條件 2.3. 產(chǎn)品logo設(shè)計 2.4. 產(chǎn)品主要模塊功能簡介 2.4.1. 設(shè)置導(dǎo)入功能頁 2.4.2. 注冊頁面簡介 2.4.3. 主頁面功能模塊 2.4.4. 個人主頁功能設(shè)置 2.4.5. 會員卡專區(qū)服務(wù)功能設(shè)置 2.4.6. 醫(yī)療與生活頁面設(shè)置 2.4.7. 熱門推薦設(shè)置 2.5. 同城特色服務(wù) 2.5.1 精品化推薦 2.5.2 專業(yè)化定位 2.5.3 好評體驗 2.5.4 app附近地圖 2.5.5 同城支付功能 2.5.6 搖一搖功能 2.5.7 語音機(jī)器人 2.6. 線下會員卡優(yōu)惠 2.6.1 醫(yī)藥 2.6.2 娛樂 2.6.3 旅游及企業(yè) 2.6.4 便民查詢服務(wù) 2.6.5 合作商家消費 2.6.6 備注 第3章 盈利模式與產(chǎn)品商業(yè)價值 3.1. 盈利模式 3.1.1. 藥品銷售 3.1.2. 線下會員卡 3.1.3. 線下優(yōu)惠券 3.1.4. 書刊雜志 3.1.5 百度聯(lián)盟 3.2. 運營成本和效益分析 3.2.1 健甫app成本效益分析 3.2.2 一年期預(yù)計可量化經(jīng)濟(jì)效益 3.3. 項目商業(yè)價值3.3.1建設(shè)意義 3.3.2商業(yè)價值體現(xiàn) 3.4. 商業(yè)價值 25 第4章 競爭對手及產(chǎn)品分析 4.1. app產(chǎn)品市場分析 4.1.1. 市場規(guī)模 4.1.2. 網(wǎng)購主要人群分析 4.1.3 手機(jī)系統(tǒng)占有比例 4.2. 目標(biāo)市場的設(shè)定 4.3 影響健甫app市場的主要因素 4.4 app市場的預(yù)測和市場機(jī)會（備注） 第5章 總體架構(gòu) 5.1. 平臺門戶建設(shè) 5.2. 建設(shè)原則 5.2.1. 前瞻性 5.2.2. 人性化 5.2.3. 可靠性 5.2.4. 開放性 5.2.5. 可維護(hù)性 5.2.6. 拓展性 5.3. 整體建設(shè)規(guī)劃 5.3.1. 需求概述 5.3.2. 建設(shè)目標(biāo) 5.3.3. 延展系統(tǒng) 5.4. 社交平臺運營推廣方案 5.4.1. 微信公共賬號管理平臺 5.4.2 微博企業(yè)公眾賬號管理平臺 5.4.3. 智能客服 5.4.4. 增值工具 5.4.5. 會員管理 第6章 風(fēng)險及規(guī)避 6.1. 市場不確定性風(fēng)險 6.2. 研發(fā)風(fēng)險 6.3. 成本控制風(fēng)險 6.4. app行業(yè)競爭風(fēng) 6.5. 財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收賬款/壞賬） 6.6. 管理風(fēng)險 6.7. 政治法律環(huán)境 備注總結(jié) 第7章 app后臺 7.1 app后臺管理 7.2. app后臺功能 7.3 app內(nèi)容管理 第8章 運營8.1. 市場概述 8.2. 運營定位 8.2.1. 以企助建，促進(jìn)平臺業(yè)務(wù)快速發(fā)展 8.2.2. 整合各類業(yè)務(wù)的整合營銷平臺，節(jié)省營銷成本，提升效益 8.2.3. 借助平臺培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣促進(jìn)有效落地 8.2.4. 整合資源、組建聯(lián)盟 8.2.5. 統(tǒng)籌規(guī)劃、分步推進(jìn) 8.3. 市場營銷方案 8.4. 市場規(guī)模與前景 8.5. 市場推廣渠道 8.5.1. 移動自有渠道 8.5.2. 社會渠道 8.5.3. 其他渠道 8.6. 產(chǎn)品運營階段工作 8.6.1. 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)期 8.6.2 規(guī)模發(fā)展用戶期 8.6.3 成熟期 第9章 市場營銷 9.3. 促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算） 9.4. 市場開發(fā)規(guī)劃 9.5. 常規(guī)營銷推廣活動計劃 9.5.1. 周末營銷活動 9.5.2. 節(jié)假日營銷活動 9.5.3.商家店慶營銷活動 9.5.4. 營銷活動 9.5.5. 每月固定營銷活動 第10章 運營總結(jié)及報表 10.1. 工作周報制度 10.2. 運營數(shù)據(jù)日報制度 10.3. 運營分析周報月報制度 10.4. 例會制度 第11章 項目實施 11.1. 實施進(jìn)度 11.1.1. 研發(fā)計劃及時間表 11.2. 立項計劃 11.2.1. 項目核心組 11.2.2. 立項任務(wù) 11.3. 項目資金安排 1.1 立項成本估計 第一章 前言概要 1.1 必須發(fā)展電子商務(wù)與app的前言 關(guān)于電子商務(wù)其實每個人都有各自不同的理解，這段文字可能不是很正規(guī)的寫法，可這是這個項目開展我覺得必須要說的，為什么要做電子商務(wù)？說白的就是為了賺錢，可是每年投身電商的人有多少?我們不說自已運營網(wǎng)站的電商，就說天貓的商家已經(jīng)達(dá)到上萬了，其中每年光每年的交易額就達(dá)到了1000個億以上，這就是做電商的理由，我不建議以天貓為主的想法是因為有各種不可控性，特別是健甫醫(yī)藥還沒有到這個層面的人力以及物力，首先海南電子商務(wù)發(fā)展是比內(nèi)地落后的，人才和技術(shù)的儲備也是不足的，以現(xiàn)如今這種技術(shù)和后備力量去全身心的投入到天貓和很多大型