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什么決定銷售業(yè)績 作為銷售主管，我曾經(jīng)招聘過兩位銷售代表，一位年輕而且沒有銷售經(jīng)驗；另一位是從其他部門轉(zhuǎn)過來的曾經(jīng)業(yè)績不錯的老員工。第一位銷售人員是客戶推薦的，幾乎沒有相關的銷售經(jīng)驗；他進入公司后負責河南市場，第一次出差的時候，他將全部的目標客戶跑了個遍。終于敲開一位客戶辦公室的時候，一位客戶很遺憾地告訴他：馬上就公開招標采購一些產(chǎn)品，但是由于你們以前沒有來聯(lián)系過，所以沒有將你們公司列入投標名單。客戶接著說：不久后，我們還會招標，到時歡迎你們參加。辦公室里人來人往，客戶講完之后，就回到座位去招呼其他人了，他一個人站在辦公室中間，猶豫著不知何去何從。發(fā)放標書的截止日期已經(jīng)過了，即使有辦法拿到標書，很難在這么短的時間里完成建議書，客戶又一個都不認識。要投這個標，他要付出很大的代價，需要立即請工程師從北京飛過來，做報價、合同和一份高質(zhì)量的建議書。如果這時他放棄，其實沒有人會責怪他。他沒有放棄，轉(zhuǎn)身又回到了客戶的辦公室，來到那位客戶的座位前，希望能夠?qū)⒄袠藭o他?？蛻敉泼撝f，我這里沒問題，但你必須得到我們處長的同意，處長在洛陽開會。銷售人員立即撥通處長的手機。處長壓低了聲音問是誰，他自我介紹了以后，處長說正在開會，讓他晚一點打過來。他沒有猶豫，果斷地來到長途汽車站直接搭車趕往洛陽，然后直奔處長下榻的賓館。這時已經(jīng)是中午了，他來到會務組，打聽到處長的住的房間。他上去敲門敲了很久，沒人理會。門是虛掩的，他緩緩地將門推開，躡手躡腳地、輕悄悄地走進房間。處長正在午休，光著膀子躺在床上，門一開，一陣涼風隱約吹過，感到一個黑影溜進門口，嚇得從床上驚醒，眼睛沒有睜開，光著上身坐在床上揉著眼睛。銷售人員立即自我介紹，講明情況并希望能將標書發(fā)給自己。沒有誰會愿意在午休的時間被銷售人員堵到房間里來強行推銷，處長滿面怒容。銷售人員只好不斷道歉，并向處長解釋：他也知道這樣不好，但是他特意從北京飛過來，而且自己的公司在這個領域非常有經(jīng)驗，對客戶的項目應該有所幫助。精誠所至，處長逐漸原諒了他，松口同意發(fā)給標書。他再三感謝以后，火速趕回鄭州，他到達電力局時，天已經(jīng)黑了。這僅僅意味著有了一個機會，他向公司請求工程師第二天飛往鄭州，他的想法是死馬當活馬醫(yī)，即使輸了也沒關系，下次投標的時候至少可以混個人熟和臉熟。建議書一定要做得完美：即使死，也要死得漂亮。時間只有兩個晚上一個白天了，他們分工以后開始起草建議書。三天以后，他們終于將三本漂漂亮亮的建議書交到電力局。為了能夠贏得這個定單，他們放出了可以承受的最低價格。開始投標的時候，其他的標很快就定了，但討論他們投的標的時候，客戶討論了很久。一直等到晚上，客戶終于宣布他中標了。憑著這個訂單和一些其他的小訂單，他加入公司的第一個季度就完成了任務。另一位是從其他部門轉(zhuǎn)來的老員工，他已經(jīng)加入公司一年了，并多年的同類產(chǎn)品銷售經(jīng)驗。我與他面談的時候，發(fā)現(xiàn)他在經(jīng)驗上和銷售技能方面都遠遠超過其他人。但是第一個季度過去了，他沒有完成任務，這使我非常奇怪。在接下來的季度里，我有幾次與他一起拜訪客戶，他表現(xiàn)得更好。因此我認為上個季度的成績是一個巧合，下個季度他的業(yè)績一定能上去。又一個季度漸漸過去了，他的銷售額還與上個季度差不多，依然沒有完成任務。原因是什么呢？他的銷售技能不錯，我開始注意他有多少時間在客戶身上。我與他一起討論他的銷售報表中的銷售機會時，發(fā)現(xiàn)這些機會沒有進展，而且沒有一直沒有新的機會加進來。我仔細地與他一起討論他的客戶的情況，例如，哪些部門是使用部門，誰負責采購，客戶的使用現(xiàn)狀是什么，客戶的主要決策人是誰，我發(fā)現(xiàn)他根本不了解客戶情況 最后，他承認很久沒有去拜訪客戶了。當我詢問原因時，他將原因說了出來：他進入公司以后的第一個季度時，部門經(jīng)理離開了，新的經(jīng)理上任以后調(diào)整了他的客戶，因此，他的業(yè)績受到了影響。他的心態(tài)受到了打擊，所以覺得即使每天去見客戶并與客戶建立了良好的關系，客戶也可能被分走，因此開始消極地應付。 “我理解你為什么會有這樣的想法，但是我不能原諒你拿著公司的薪水，卻不履行自己作為銷售人員的職責。”我立即將一份準備好的業(yè)績提高計劃（Performance Improvement Plan）拿出來，要求他必須百分之百地完成本季度任務，然后請他簽字。他雖然不情愿，但不得不在業(yè)績提高計劃上簽了字，如果他不能在限定的時間完成規(guī)定的任務，意味著他可以開始找新的工作了。簽完以后，他的態(tài)度開始變了，他開始要求與我一起去見客戶并且經(jīng)常與我討論客戶的情況。新的季度結束的時候，他達到了目標?？刂茀^(qū)與影響區(qū)重要不緊急的區(qū)域是可以控制的，因此稱為控制區(qū)。重要的事件為什么事情會變得緊急呢，因為事件是不可以控制，但是這些事件對業(yè)績有影響，可以稱為影響區(qū)。 例如，一位員工指望老板給他加薪，這件事肯定屬于影響區(qū)，但是他是否就不能加薪了呢？他可以努力提高銷售能力，超額完成銷售任務，這時他的老板就不得不考慮加薪了，否則這名員工跑到競爭對手那邊就麻煩了。優(yōu)秀的領導者顯然將時間放在可以重要不緊急的控制區(qū)，但是這個區(qū)域的事件是什么呢？影響區(qū)又包括哪些事件呢？目標決定態(tài)度有經(jīng)驗和能力的銷售人員業(yè)績卻不如另外一位的關鍵原因是因為后者的積極的態(tài)度。帶領中國國家足球隊打入世界杯決賽圈的教練米盧來到中國后，選擇隊員時說過一句話：“態(tài)度決定一切”。積極的態(tài)度往往決定了銷售人員與客戶在一起的時間，一個成天與客戶泡在一起的庸才的成績一定超過很少與客戶在一起的天才。積極的心態(tài)可以衍生出自信、勤奮、努力、敬業(yè)和認真這些成功所必須的因素。第一個年輕銷售人員能夠完成任務憑的就是積極的態(tài)度。幸運的是，當一個人剛剛從事他喜歡的工作的時候，都具備積極的心態(tài)。例如，新員工加入公司的時候，學生在新學期開始的時候，妻子在剛剛出嫁的時候，他們都有積極的心態(tài)。新員工為了留給單位的同事一個好印象，工作很積極。新學期的學生下定決心好好學習，認真做作業(yè)，取得好成績。新娘子每天伺候公婆，打掃衛(wèi)生，希望成為一個好妻子。隨著時間的推移，積極的心態(tài)就漸漸消失了。新員工開始上班遲到了、和同事有矛盾了；學生開始不認真聽課了，上課走神；新娘子與婆婆鬧矛盾，飯菜也不做了，家里也不去打掃了。消極心態(tài)的標志就是抱怨。聽他們的抱怨可以了解到他們失去積極心態(tài)的原因：太累了，受不了，不公平，收入少。幾乎所有的事情都可以使人失去積極的心態(tài)，甚至沒有任何事情發(fā)生，簡單的重復工作也可以消磨掉積極心態(tài)。銷售人員也一樣。他們的心態(tài)也會從積極轉(zhuǎn)向消極。每個人最初都會非常積極和主動，他們來到一個新的公司，希望在這個公司得到好的成長。一段時間過去了，當再見到他們的時候，有一些人開始不斷地抱怨，抱怨完之后繼續(xù)去見客戶。再過一段時間，見到他們之后，他們說少見一次客戶無所謂。他們以前一天平均見三個客戶，現(xiàn)在只見兩個了，他們的積極心態(tài)已經(jīng)不見了。抱怨無濟于事，只能幫人們找到失敗的借口，但是一些銷售人員在沒有完成任務時總是找一些理由為自己辯護。其實解釋已經(jīng)沒有意義了。難道戰(zhàn)爭中一位戰(zhàn)死的士兵還有機會抱怨和尋找借口嗎？案例中的第二個銷售人員經(jīng)歷了一段波折，心態(tài)受了打擊，開始消極工作。主管啟動公司的程序，強迫他簽署了業(yè)績提高計劃。業(yè)績提高計劃意味著他要么達到銷售目標，要么離開公司。如果他覺得自己有能力，他將盡力去證明自己能夠達到銷售指標。當他下定決心一定要努力達到目標的時候，他的心態(tài)就改變了。設立明確的目標并一定要實現(xiàn)這個目標就是信念，銷售的成功也是一樣基于堅定的信念。我的一位朋友曾經(jīng)做銷售很成功，他說過：“在我做銷售人員的時候，經(jīng)常遇到很艱苦的項目，別人都認為我輸定了，競爭對手已經(jīng)去慶祝了，但是我一定不放棄，只要合同沒有簽，就要與客戶爭取到最后一分鐘，直到把這個項目贏回來。我的不少競爭對手都為此后悔一輩子。”技能和知識僅有積極的心態(tài)是不可能能贏得定單的。在案例中，贏得訂單的另一個重要的原因是標書的質(zhì)量以及報價策略的成功。他們收集了競爭對手的資料和價格，分析客戶的心理，制定正確的報價策略，做出高質(zhì)量的標書，這一切都需要具備超過競爭對手的銷售能力。銷售能力通常包含技能和知識，與態(tài)度一起直接決定銷售業(yè)績。積極的心態(tài)、技能和知識是支撐業(yè)績的三根支柱，對于成功缺一不可。知識通常包含產(chǎn)品、專業(yè)和公司背景三個方面的知識。產(chǎn)品的特點、優(yōu)勢以及對客戶的好處構成了產(chǎn)品知識的核心。銷售人員還需要掌握公司如何研發(fā)、生產(chǎn)、運輸產(chǎn)品并且如何提供服務的，還需要回答客戶提出的關于公司歷史，實力方面的知識，這些是關于公司的知識。當客戶采購分紅型保險的時候，銷售人員要幫助客戶計算和分析保險的收益，當向醫(yī)生銷售藥品的時候，銷售人員要介紹藥品的藥理，向電信局銷售大型電腦主機的時候，銷售人員要提供完整的解決方案，這些是專業(yè)知識。技能是主要包含與客戶接觸和溝通的方法，銷售人員需要什么技能取決于與客戶接觸的方式。例如汽車專賣店的銷售人員需要向客戶提問來挖掘客戶需求、處理客戶異議、介紹產(chǎn)品和談判的技能；向大型機構銷售復雜設施的銷售人員需要掌握客戶拓展的策略、制作建議書、呈現(xiàn)方案的技能?？焖傧M品行業(yè)的銷售人員要掌握產(chǎn)品促銷和陳列的技能。知識與技能的區(qū)別在于，知識儲存于人的大腦皮層，一段時間不使用就會被忘記。技能是將大腦皮層的知識轉(zhuǎn)變?yōu)樯窠?jīng)中的習慣，一旦曾經(jīng)掌握就很難忘記。我們通常將知識與技能合在一起稱作能力。銷售過程銷售團隊具備了知識、技能和態(tài)度，并不等于可以直接獲得業(yè)績，因為決定業(yè)績還包括很多外在的因素，因此銷售人員還需要在依賴內(nèi)在因素處理外在因素的過程中取得業(yè)績。態(tài)度，知識，技能決定能否在銷售過程中解決各種外在因素的關鍵。短期內(nèi)，由于外在因素的不確定性，導致態(tài)度、知識和能力并不與業(yè)績始終一致，這就是通常所說的運氣。但從長期來講，每個人的運氣總不能始終不變，決定業(yè)績的關鍵還是知識、技能和態(tài)度。銷售過程包括四個步驟：尋找目標客戶，發(fā)現(xiàn)銷售機會，銷售活動，取得訂單。案例中的第一位銷售人員逐一拜訪目標客戶，發(fā)現(xiàn)客戶剛剛截止招標，他果斷去洛陽拜訪處長，然后通過一系列活動直至取得訂單，就是典型的銷售過程。因此，取得優(yōu)秀業(yè)績的關鍵就如圖所示，首先銷售團隊要具備積極的態(tài)度，熟練的銷售技能和完整的銷售知識，然后在銷售過程中達到銷售目標，取得銷售業(yè)績。 提到團隊的知識、技能和態(tài)度；控制和改善銷售過程，樹立正確銷售目標是決定銷售團隊業(yè)績的內(nèi)在因素，這些事件處于控制區(qū)。不可否認的是，外界因素常常對業(yè)績構成重要的影響。這些因素包括兩類：公司內(nèi)部因素和公司外部因素。公司內(nèi)部因素包括產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌、定價、服務水平等等，這些因素對銷售當然有很大的影響。公司