LNG加氣站交接班管理規(guī)定.doc

管理制度參考范本LNG加氣站交接班管理規(guī)定 撰寫人：_ 部 門：_ 時(shí) 間：_3.4.2、工作流程、步驟及要求1)交接班人員在上班前4小時(shí)內(nèi)不得喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員醉酒者應(yīng)拒絕交班，并向站長報(bào)告。2)各交接班人員必須提前15分鐘對(duì)本崗位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)工藝管線及設(shè)備進(jìn)行一道巡回檢查，逐點(diǎn)逐線進(jìn)行交接，做到交接清晰、記錄完整、責(zé)任明確。對(duì)重大生產(chǎn)情況、流程與設(shè)備狀態(tài)的變更以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)交接。3)交接班的組織工作，應(yīng)由上一班次和下一班次的班長、代班長負(fù)責(zé)或值班人員與接班人員直接交接。4)嚴(yán)格按照交接班內(nèi)容做到六交六不接。其中，六交是指：（1）交設(shè)備、儀表、可燃?xì)怏w報(bào)警儀及運(yùn)行情況。（2）交生產(chǎn)流程變化情況及原因。（3）交內(nèi)外聯(lián)系及上級(jí)指示。（4）交資料數(shù)據(jù)報(bào)表及記錄。（5）交公用工具。（6）交安全和衛(wèi)生。六不接是指：（1）生產(chǎn)情況不明不交接。（2）設(shè)備、儀表動(dòng)態(tài)不清不交接。（3）資料數(shù)據(jù)不齊不準(zhǔn)，不交接。（4）內(nèi)外聯(lián)系，上級(jí)指令不明確不交接。（5）工具、設(shè)備、用具、儀表不全，不完好不交接。（6）衛(wèi)生不好不交接。5)接班時(shí)必須做到三交、四到、五報(bào)告。三交:對(duì)重要生產(chǎn)部位要一一交接，對(duì)重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一一交接，對(duì)主要工具要一一交接。四到：交接時(shí)做到看到、聽到、摸到、聞到。五報(bào)：報(bào)部位、報(bào)生產(chǎn)情況、報(bào)存在問題和報(bào)采取措施、報(bào)指令聯(lián)系。6)嚴(yán)格按照生產(chǎn)運(yùn)營的有關(guān)規(guī)則制度要求填寫交接班記錄，不得省略、涂改。所以生產(chǎn)運(yùn)營、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整，并在記錄上簽字。7)交班人員應(yīng)主動(dòng)積極配合接班人員對(duì)本班工作的檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)遺留問題進(jìn)行整改。做到不留