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企業(yè)文化職責(精選多篇) 第一篇:企業(yè)文化專員職責第二篇:企業(yè)文化工程師職責第三篇:企業(yè)文化主管工作職責第四篇:體系與企業(yè)文化專員崗位職責第五篇:企業(yè)文化建設主要崗位職責描述更多相關范文 企業(yè)文化宣傳策劃的職責 一、協助公司領導對內營造企業(yè)文化氛圍: 1、配合領導構建企業(yè)文化信息庫,規(guī)劃并建設企業(yè)內部文化版塊; 2、根據領導安排,完成企業(yè)文化活動方案的制定與文字資料的起草,并協助領導組織實施; 3、組織員工參加企業(yè)文化方面的培訓工作,之后負責對公司員工意見進行征集和反饋 二、協助領導對外樹立企業(yè)文化形象: 1、廣泛開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動,組織專題活動的宣傳; 2、通過舉辦各種文化活動,促進企業(yè)文化的傳播,加強公司與客戶間的互相了解與溝通 三、完成領導安排的其他任務 一流的企業(yè)做文化,制定嚴密的企業(yè)文化建設工作制度為企業(yè)發(fā)展保駕護航。 一、建立全員培訓機制 只有崗位不同,沒有高低貴賤之分。 專家型的管理人員和高管,與高校建立長期培訓合作機制在發(fā)展過程中增長才干。 進一步深化優(yōu)質服務工作,開展優(yōu)質服務工作活動,完善服務機制,增強員工服務意識,規(guī)范員工文明行為和質量。 二、建立品牌文化,拓展企業(yè)對外影響 品牌文化建設就是形成涉及全部主營業(yè)務的品牌文化,特別是在與客戶接觸的關鍵點上注意儀態(tài)儀表、服務承諾、接待手勢、建議一套動態(tài)傳播的服務規(guī)則。 三、素質文化:培養(yǎng)高素質文明群體 廣泛深入的開展各種群眾性活動,使員工的整體素質不斷提高,企業(yè)的市場競爭力以及對外形象不斷增強。 企業(yè)文化建設文員工作職責 一、負責企業(yè)文化建設工作,具體負責文化建設中的媒體 宣傳,廣告宣傳,演出策劃及具體演出任務,塑造企業(yè)形象以及企業(yè)文化活動方案的制定與組織實施。 二、組織各項員工活動,促進企業(yè)文化的傳播,組織專題 宣傳活動,支持集團業(yè)務和管理方面的創(chuàng)新與變革。 三、與總部保持密切聯系,不斷更新本地的企業(yè)文化宣傳 內容,參與企業(yè)文化方面的培訓工作。 企業(yè)文化工程師職責 一、編制、實施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃;二、負責公司mi、bi、ci的建 設和導入工作三、參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定;四、參與治理制度實施情況的檢查工作;負責員工行為規(guī)范的練習及其檢查工作;五、創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序;六、負責企業(yè)形象提升性宣傳工作,負責公司網站設計和內容更新。 七、協助營銷部門和機構搞好展覽會、訂貨會的工作;八、負責企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作;九、負責公司的品牌推廣工作和廣告工作;十、負責企業(yè)宣傳欄、黑板報的編辦工作;十一、負責企業(yè)環(huán)境建設與維護檢查工作,負責設計張貼、展示企業(yè)文化的理念和標語口號;十二、負責員工意見箱的設置與收集意見工作;十三、負責企業(yè)文化教育工作;組織企業(yè)文化論壇;十四、組織團隊練習活動;十五、協助公司工會、宣傳部門開展的有關企業(yè)文化活動或工作;十六、負責組織和外界企業(yè)的文化交流工作;十七、每月向主管上級領導述職;十八、按時完成領導交辦的其他工作。 ci就是企業(yè)文化識別系統! ci是由mi、bi、vi三者所構成的。vi視覺系統(品牌體系),重點是對準市場銷售開發(fā)的系統。mi、bi思想系統、行為規(guī)范系統(文化體系),重點是對對準市場銷售開發(fā)的系統。mi、bi思想系統、行為規(guī)范系統(文化體系),重點是對準企業(yè)管理而開發(fā)的系統。品牌體系(vi)與文化體系(mi、bi)二者相得益彰,對企業(yè)的生存與發(fā)展起得助推器的作用。 企業(yè)的行為識別系統基本上由兩大部分構成:一是企業(yè)內部識別系統,包括企業(yè)內部環(huán)境的營造、員工教育及員工行為規(guī)范化;二是企業(yè)外部識別系統,包括市場調查、產品規(guī)則、服務水平、廣告活動、公共關系、促銷活動、文化性活動等。 什么是mi (時間:xx-06-09共有4222人次瀏覽) 理念識別(mi)是企業(yè)識別系統的核心。它不僅是一企業(yè)經營的宗旨與方針,還包括一種鮮明的文化價值觀。對外它是企業(yè)識別的尺度,對內它是企業(yè)內在的凝聚力。完整的企業(yè)識別系統的建立,首先有賴于企業(yè)經營理念的確立。所謂理念,就是企業(yè)經營的觀念,我們也稱之為指導思想。它屬于思想、意識的范疇。在發(fā)達的國家中,現在越來越多的企業(yè)日益重視企業(yè)的理念,并把它放在與技術革新同樣重要的地位上,通過企業(yè)理念引發(fā)、調動全體員工的責任心,并以此來約束規(guī)范全體員工的行為。所謂識別,就是鑒別。從cis戰(zhàn)略來理解識別包括兩層含義。一是“統一性”,即指企業(yè)內外,上下的理念都必須一致。以理念識別而言,如果企業(yè)領導與員工對企(說明:) 業(yè)的使命、制度、價值觀等理念不一,就是缺乏統一性。二是“獨立性”,也就是使每個企業(yè)的理念區(qū)別于其他企業(yè),只有獨立性才能達到識別的目的。因此,每個企業(yè)在確定企業(yè)理念時,不能千篇一律,而應體現出企業(yè)的“個性”,讓廣大消費者通過這種有個性的企業(yè)理念來認識企業(yè)。 那么,究竟什么是理念識別呢?通過上述分析,我們認為:理念識別(mi)是得到社會普遍認同的、體現企業(yè)自身個性特征的、促使并保持企業(yè)正常運作以及長足發(fā)展而構建的反映整個企業(yè)明確的經營意識的價值體系。而且我們認為,mi的概念應該永遠是一個開放性的體系,它隨cis戰(zhàn)略的導入,將會不斷融入我們國家自身的文化精髓,并適應我們國家高速發(fā)展的經濟形勢,形成有中國特色的、有中國民族工業(yè)特點的企業(yè)信息傳播的識別理念。 那么,企業(yè)理念識別的價值體系包括哪些內容呢?企業(yè)理念主要包括下面三個要素:企業(yè)存在的意義(企業(yè)使命)、企業(yè)的經營理念(經營戰(zhàn)略)和企業(yè)的行為規(guī)范(員工的行為準則)。 我們可以看出理念識別三要素之間的關系:企業(yè)使命是企業(yè)的最高原則,由此決定企業(yè)的經營理念(經營戰(zhàn)略),而經營理念又決定企業(yè)每一個員工的行為準則,這三者之間是環(huán)環(huán)相扣、密不可分,共同構成一個整體。下面,我們具體探討一下理念識別的三個內容。 一、存在意義(企業(yè)使命)企業(yè)使命是指企業(yè)依據什么樣的使命在開展各種經營活動。企業(yè)使命是構成企業(yè)理念識別的出發(fā)點,也是企業(yè)行動的原動力。沒有這個原動力,企業(yè)將會是處在癱瘓狀態(tài),企業(yè)即使在營運,也將是沒有生氣的、走向破產的邊緣。對于企業(yè)而言,企業(yè)使命至少有二層含義:其一是功利性的、物質的要求。也就是說,企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展,必然要以實現一定的經濟效益為目的。如果企業(yè)喪失了這一使命,就失去了發(fā)展的動力,最后逐步萎縮下直至破產。其二是企業(yè)對社會的責任。因為企業(yè)作為社會的一個構成、一個細胞、一個組成部分,它必須擔負著社會賦予它的使命。企業(yè)如果只知道經濟效益、追求利潤,而逃避社會責任,必然遭到社會的報復,直至被社會所拋棄。要使企業(yè)取得成功與成就,其領導人所具有的事業(yè)的理想、社會的責任感、是十分重要的,企業(yè)的理念往往是這種理想和使命 的延伸。僅僅靠發(fā)財的欲望是無法支撐一個真正成功的大企業(yè)的。 二、經營理念(經營戰(zhàn)略)經營理念或經營戰(zhàn)略是企業(yè)對外界的宣言,表明企業(yè)覺悟到應該如何去做,讓外界真正了解經營者的價值觀。如果說企業(yè)的存在意義(企業(yè)使命)還有一定的抽象性,那么,經營理念就無法停留在抽象的概念上,而必須具體地表達企業(yè)的經營方式,否則就無法表現出企業(yè)的存在感和魅力。經營戰(zhàn)略不僅是對外界的宣言。同時也是對內的宣言。重點在于全體員工全力實行企業(yè)既定的經營方針。經營理念主要包括:企業(yè)的經營方向。企業(yè)形象的好壞在很大程度上取決于企業(yè)經營方向是否正確,以及對目標市場需求的滿足程度。企業(yè)一定要依據自身的經營條件和能力選定目標市場,根據目標市場的需求狀況變動趨勢,生產經營適銷對路的產品,不斷調整產品結構,使顧客的需求得到最大限度的滿足。企業(yè)的經營思想。即企業(yè)的經營戰(zhàn)略,這是企業(yè)經營理念的最核心的部分。經營戰(zhàn)略,簡單地說,就是企業(yè)根據自己內部條件和外部環(huán)境,來確定企業(yè)的經營宗旨、目的、方針、發(fā)展方向近遠期目標的規(guī)劃,以及實現經營目標的途徑。企業(yè)經營,是指導一個企業(yè)全部經營活動的根本方針和政策,是企業(yè)各方面工作的中心和主題。它規(guī)定企業(yè)的經營方向和業(yè)務活動范圍,從而確定企業(yè)的性質和形象,規(guī)定企業(yè)的經營目標、長遠發(fā)展目標和中短期目標,提出達到經營目標的戰(zhàn)略方針、途徑和重點,還決定具體的行動計劃和實施方案。企業(yè)經營戰(zhàn)略的原則。企業(yè)經營戰(zhàn)略的原則主要有:競爭原則、盈利原則、用戶至上原則、質量原則、創(chuàng)新原則和服務原則。 三、行為規(guī)范理念識別的第三個要素就是行為規(guī)范。行為規(guī)范不僅指企業(yè)的行為規(guī)范,也包括企業(yè)每一個員工的行為準則。例如,聞名于世界的美國麥當勞,以“與其背靠著墻休息,不如起身打掃”為員工行為規(guī)范。在一段時間里,麥當勞幾乎沒有什么事可做,只好靠墻麥當勞呆著。這一行為規(guī)范就是要求服務員利用這段無事可做的時間,迅速清掃內部衛(wèi)生,維持整潔、優(yōu)雅的環(huán)境,使顧客看得歡心,吃得開心。麥當勞之所以能在美國迅速發(fā)展原因之一是使員工們都能按照行為規(guī)范的要求,保持干凈、整潔、優(yōu)雅的環(huán)境。作為企業(yè)的行為準則,它體現了企業(yè)對員工的要求。具體的講,是指在正確的經營理念的指導下,對員工的言行所提出的具體要求。例如“服務公約、勞動紀律、工作守則、行為規(guī)范、操作要求”等等。 什么是bi bi即behavioridentify,譯為行為識別系統,直接反映企業(yè)理念的個性和特殊性,是企業(yè)實際經營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則,對企業(yè)運作方式所作的統一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別系統。它是以經營理念為基本出發(fā)點,對內是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度;對外則是開拓市場調查、進行產品開發(fā),透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業(yè)理念,以獲得社會公眾對企業(yè)識別認同的形式。 行為識別系統對內的活動包括:干部教育、員工教育(這里又包括服務態(tài)度、服務技巧、禮貌用語和工作態(tài)度等)、工作環(huán)境等項目。對外活動包括:市場調查、產品銷售、公共關系、廣告宣傳、促銷活動等。各企業(yè)積極參與社會事件和公益文化活動,也屬于活動識別的范疇,其目的主要在于贏得參與活動的社會公眾的認同。一切bis活動,應該是從人出發(fā),再回到人本位,使活動充滿人情味,有關心人的親和感。這對包括公關、促銷等活動,是非常重要的。同時,應當讓企業(yè)的宗旨、企業(yè)精神及形象設計滲入到生活領域中去,因為生活領域比銷售領域更寬廣,更有潛在影響力。在行為識別系統中對內部員工進行的教育訓練等活動一定要通過媒體傳達出去,才能起到雙重效果。 bi(行為識別系統)是cis中的一個重要組成部分,cis的全稱是corporateidentitysystem譯為企業(yè)形象識別系統,cis主要包括三部分,即mi(理念識別)、bi(行為識別)、vi(視覺識別)。其中核心是mi,它是整個cis的最高決策層,給整個系統奠定了理論基礎和行為準則,并通過bi、vi表達出來。bi直接反映企業(yè)理念的個性和特殊性,包括對內的組織管理和教育、對外的公共關系、促銷活動、資助社會性的文化活動等。所有的行為活動與視覺設計都是圍繞著mi這個中心展開的,成功的bi與vi就是將企業(yè)富有個性的獨特的精神準確的表達出來。未來的企業(yè)競爭不僅僅是產品品質、品種之戰(zhàn),更重要的還是企業(yè)形象之戰(zhàn),因此,塑造企業(yè)形象便逐漸成為有長遠眼光企業(yè)的長期戰(zhàn)略。有部分學者認為:cis除由以上三方組成統一體外,還有ei,ei是英文enrironmentalidentity的縮寫,即環(huán)境識別。 河南九鼎投資控股有限公司 企業(yè)文化主管崗位說明書 河南九鼎投資控股有限公司 司體系與企業(yè)文化專員崗位職責 1、負責公司9000、14000、18000、hse及apiq1體系的取證、認證工作; 2、負責對公司體系資料的收集、保存,學習體系標準條款,梳理出各個部門的體系流程框架,協助各部門建立健全文件資料檔案; 3、負責監(jiān)督各部門記錄管理實施,對體系文件統一編號、標識,匯總各部門文件、記錄清單,按文件控制程序規(guī)范各部門記錄管理; 4、通過內刊宣傳、針對部門情況公司組織體系培訓使員工理解并熟知各個體系; 5、負責對各個部門進行不定期的體系運行監(jiān)督,按照內審標準檢查文件、記錄資料、開不符合報告,對不符合整改追蹤驗證; 6、負責外部審核前的信息溝通、確認、資料準備及不合格項的整改及回復,跟蹤至不符合項關閉 7、協助領導進行年度內部審核和年度管理評審,跟蹤落實管理評審輸出情況; 8、針對各個體系的保持和改進,以及各部門反映情況及時向上級提出合理化建議; 9、協助公司領導對9000、14000、18000及hse體系進行評價,匯總各部門目標情況的實施完成情況,組織評價各體系的符合性、有效性、持續(xù)性; 10、負責公司企業(yè)文化體系的建立,通過制度形成員工企業(yè)文化意識,進而通過激勵手段提供動力強化意識; 11、負責公司企業(yè)文化的管理、宣傳工作,積極組織開展業(yè)余活動; 12、負責公司內刊素材搜集、組稿、設計、稿件管理工作,學習與內刊設計相關軟件,提高設計水平; 13、企業(yè)文化建設提出合理化建議; 司 14、負責生日禮品的準備與發(fā)放; 15、協助本部門員工做好其他工作; 16、及時完成其他臨時性工作。 一、企業(yè)文化主管崗位職責 1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,負責公司三會在內的企業(yè)文化工作的規(guī)劃和具體實施。 2、負責協調公司資源,策劃、組織公司企業(yè)文化活動,推動企業(yè)文化的宣導和員工活動的展開。 3、負責研究現代成功企業(yè)的文化特點,發(fā)掘、提煉公司文化中的積極元素,宣傳公司企業(yè)文化的核心價值取向。 4、負責組織提煉文化理念,并根據公司核心理念進行vi設計。 5、負責組織實施企業(yè)文化的宣貫、實施、落地及內化。 6、負責企業(yè)文化團隊的建設、考核管理工作。 二、黨群工會專干 1、負責公司級品牌活動的組織、策劃、實施、宣傳和總結。 2、負責公司黨委、工會的外聯接口與相關政府部門進行溝通互聯工作,并將相關會議、活動等工作要求在全員范圍內進行貫徹實施。 3、負責黨委、工會主要文件、報告、申報材料、交流材料的起草傳遞和歸檔。 4、負責外企業(yè)黨組織和工會組織人員來訪、交流的接待工作及對外交流工作。 6、負責黨委、工會物質的保管、和歸檔,黨員和工會活動室的布置安排。 7、負責公司企業(yè)文化微博、宣傳欄、液晶顯示屏等宣傳通道的維護和更新。 8、負責公司黨委黨員發(fā)展、黨費繳納、黨組織關系接轉、黨員培訓、黨委制度、黨委創(chuàng)先爭優(yōu)、三聯三為等日常工作。 9、負責公司黨委、工會活動的外媒聯系、宣傳跟蹤。 三、三會分支管理專干 1、負責三會分支的黨建活動、工會活動及關愛公益類活動組織實施。 2、負責三會分支間的工作交流會的組織策劃。 3、負責三會分支的建設、人才隊伍選拔、培訓和三會工作的指導。 4、負責三會分支的制度制定、完善和歸檔。 5、
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