企業(yè)文化建設(shè)的舉措、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與建議.doc

企業(yè)文化建設(shè)的舉措、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與建議 關(guān)于*省貴竹發(fā)展有限公司企業(yè)文化建設(shè)的舉措、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與建議 一、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求 二、企業(yè)文化建設(shè)的主要舉措： 1、確定全體職工的價(jià)值觀，確立企業(yè)精神。 企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最*。 *省貴竹發(fā)展有限公司企業(yè)價(jià)值觀為“生態(tài)、健康、文化、和諧”，“生態(tài)、健康、文化、和諧”八字的解讀： 生態(tài)：對(duì)竹的采伐固期是35年，每次采伐不超過20%，一年一度春筍勃發(fā)，可以做到不破壞與生態(tài)環(huán)境的目的，讓我們?nèi)祟愑幸粋€(gè)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。 文化：竹梅松鶴四樣物品寄托了我國(guó)從古至今多少仁人志士的情懷與風(fēng)雅追求。竹是其中之一，而且位列竹梅松鶴之首，其豐富的文化內(nèi)涵不用多作解釋。竹在中國(guó)人心中地位可以想見。詩(shī)竹石呤“咬定*不放松，立根原在破巖中，千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任它東西南北風(fēng)”中把竹的文化品質(zhì)加以肯定，這也是我們做人做事應(yīng)有的品質(zhì)。 和諧：我們貴竹公司全體員工和使用我們豐富內(nèi)涵的生態(tài)、健康、文化竹制品的廣大尊貴的顧客朋友們，讓我們一起來打造和諧的世界、宜居的環(huán)境。 以“生態(tài)、健康、文化、和諧”為企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。做到精心選材，把住每道關(guān)口；細(xì)心制作，精益求精，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量；熱心服務(wù)，誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。* 省貴竹發(fā)展有限公司廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精 神力量，集中體現(xiàn)我公司獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映公司的信念和追求，并由公司倡導(dǎo)的一種精神。 2、確立符合公司以企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求， 質(zhì)量目標(biāo)： 出廠合格率100% 交驗(yàn)合格率100% 顧客投訴處理率100% 以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。 3、確立VI（視覺識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、廠證、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，做到改進(jìn)否定再改進(jìn)再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、信箋、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。 4、確立BI（行為識(shí)別），主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 宣傳方面：1充分發(fā)揮宣傳欄的作用，進(jìn)行管理、消防、安全，國(guó)內(nèi)、國(guó)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等介紹； 2、根據(jù)各崗位的不同，把相關(guān)的管理制度進(jìn)行懸掛和粘貼。 教育、培訓(xùn)方面： 做好教育培訓(xùn)計(jì)劃，由各部門進(jìn)行管理、消防、安全和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)教育。 另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，利用各種展會(huì)、展覽、社區(qū)活動(dòng)、和黨政、廣播電視、廣告等將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任實(shí)踐中去，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。 5、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。 企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。 6、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 7、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。 企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān) 心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn) 則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。 8、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。 二、企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與建議 1、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供了條件，同時(shí)隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強(qiáng)，也必將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的推動(dòng)作用。， 2、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的培育，以此帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營(yíng)管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實(shí)踐者，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時(shí)特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價(jià)值取向來倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。 3、講求企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。企業(yè)文化不是無(wú)源之水、無(wú)本之木，它必須通過一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。 4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括：把握企業(yè)文化建設(shè)的“把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”這一基本要求；體現(xiàn)“把握發(fā)展方向，具有先進(jìn)性；體現(xiàn)時(shí)代特征，具有吸引力；塑造品牌標(biāo)識(shí)，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”這“三點(diǎn)內(nèi)涵”；突出“把黨的方針政策和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，形成具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產(chǎn)品之中，塑造以企業(yè)品牌為核心內(nèi)容的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)”三項(xiàng)主要任務(wù)。 5、走出企業(yè)文化建設(shè)過程中的觀念誤區(qū)。一是鼓吹“文化功能”，認(rèn)為“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業(yè)文化，還會(huì)影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本”，現(xiàn)實(shí)中的職工切身利益和個(gè)人目