沖壓車間主任崗位職責(zé).doc

沖壓車間主任崗位職責(zé) 下面是出guo的沖壓車間主任崗位職責(zé)，歡迎參考。 1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了沖壓車間主任的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容、權(quán)限、獎(jiǎng)罰規(guī)則、監(jiān)督、檢查和考核; 1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司沖壓車間任職的主任(副主任)。 2.0 2.1在技術(shù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)車間所轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作實(shí)行統(tǒng)一管理和全面負(fù)責(zé); 2.2了解車間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況，引導(dǎo)員工降低成本、提高效益;下班前督查員工關(guān)停機(jī)床、風(fēng)扇、燈具、氣源，做好車間防偷盜和水電等能源節(jié)約工作; 2.3認(rèn)真執(zhí)行每天班前召開(kāi)班前會(huì)制度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及工藝紀(jì)律管理;每天通報(bào)前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及違規(guī)違紀(jì)情況; 2.4根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排本車間的生產(chǎn),保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù); 2.5貫徹車間各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)員工培訓(xùn)教育，對(duì)員工進(jìn)行公正的考核與獎(jiǎng)罰; 2.6貫徹并實(shí)施車間“5S”管理; 2.7監(jiān)督操作工做好機(jī)臺(tái)保養(yǎng)檢查表，對(duì)設(shè)備有問(wèn)題的應(yīng)及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)事故和違反操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)阻止和上報(bào)，不發(fā)生人身、設(shè)備人為事故; 2.8組織并監(jiān)督操作工的自檢、互檢工作; 2.9每日需填寫(xiě)完整的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，于當(dāng)日下班前提交一份給主管領(lǐng)導(dǎo); 2.10保證車間各類記錄及報(bào)告清楚、正確、整潔，并嚴(yán)格按規(guī)定存檔; 2.11存放在車間的所有半成品及待用卡件(除當(dāng)日生產(chǎn)用)需用袋子套好扎口并有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，做好防水、防潮、防風(fēng)工作，袋裝基座及卡件不可多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴(yán)密封好; 2.12在制程中對(duì)有嚴(yán)重不良現(xiàn)象產(chǎn)生的，是否及時(shí)停止生產(chǎn)，并采取有效方法改善; 2.13對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和模具是否定期點(diǎn)檢、保養(yǎng)，填寫(xiě)模具履歷卡，模具無(wú)履歷卡片的要補(bǔ)卡、登記; 2.14將需維修的模具及時(shí)送修，超出預(yù)計(jì)維修時(shí)間的需要及時(shí)登記并上報(bào); 2.15為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo),負(fù)責(zé)本車間分解目標(biāo)的展開(kāi)，并組織實(shí)施和考核; 2.16負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備編制操作規(guī)程; 2.17完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 3.1有權(quán)根據(jù)公司規(guī)定的原則和車間具體實(shí)際制訂本車間管理、考核制度，但所訂制度不得與公司文件相抵觸; 3.2為了保證生產(chǎn)任務(wù)完成，在本車間采取一切組織與管理措施的權(quán)力; 3.3有權(quán)對(duì)本車間員工進(jìn)行工種調(diào)配、職務(wù)安排，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰(罰款、批評(píng)、停職檢查，直至辭退)，并對(duì)獎(jiǎng)罰的正確性和后果負(fù)責(zé); 3.4有權(quán)要求公司對(duì)本車間生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間管理提供必要的物質(zhì)支持。 4.1車間主任(副主任)依據(jù)以上規(guī)定行使職權(quán)，對(duì)職責(zé)的獎(jiǎng)罰向生產(chǎn)供應(yīng)部提出建議，經(jīng)審定后實(shí)施; 4.2獎(jiǎng)罰依據(jù)為職責(zé)的履行情況和效果; 4.3獎(jiǎng)勵(lì)方式：每月發(fā)放獎(jiǎng)金; 4.4處罰方式：降薪、罰款、免職、辭退; 4.5本車間主任因失職或安排不當(dāng)致使生產(chǎn)任務(wù)不能完成，影響發(fā)貨者，視情節(jié)加重罰款; 4.6如本車間出現(xiàn)批量性質(zhì)量問(wèn)題，及產(chǎn)品報(bào)廢(含車間報(bào)廢)的處罰計(jì)算方法按本車間巡檢處罰;如所檢產(chǎn)品出現(xiàn)批量性質(zhì)量問(wèn)題，未予及時(shí)報(bào)告和處理或根本沒(méi)發(fā)現(xiàn)不良，影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行或造成較大經(jīng)濟(jì)損失及退貨，可適當(dāng)給予罰款,產(chǎn)品報(bào)廢(含車間報(bào)廢)的處罰計(jì)算方法：直接損失20%;如直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以內(nèi)，最高處罰金超不超過(guò)100元;如直接經(jīng)濟(jì)損失在1000-300