2020年車間員工工作計劃.doc

車間員工工作計劃 工作計劃寫出來目的就是要執(zhí)行執(zhí)行不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行不僅僅是執(zhí)行人員的問題也是寫計劃的人的問題下面請欣賞小編為大家?guī)碥囬g員工工作計劃希望大家喜歡 20*年我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)上結(jié)合車間管理實際通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標建標追標細訂措施努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻 一、確立車間年奮斗目標： 1、奮斗目標： 安全環(huán)保無事故創(chuàng)先爭優(yōu)向前進 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99%設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故實現(xiàn)“三零三率”;改造老裝置管好新裝置確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點” 3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè);4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)不斷提高隊伍整體素質(zhì)建設(shè)和諧向上新車間努力創(chuàng)建模范車間 二、堅持“三抓”提升車間管理水平1、抓班子帶隊伍激勵斗志一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面我們以建設(shè)“四好班子”為目標通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平二是在職工隊伍建設(shè)方面我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育在加強全民工教育管理的同時加強對勞務(wù)工的教育管理進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超事爭第一”的斗志帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍確保車間奮斗目標的實現(xiàn) 2、抓安全重教育確保達標一是加強HSE理念教育進一步提高職工的HSE理念在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生確保安全、環(huán)保和健康;二是強化責(zé)任意識認真抓好各項制度的落實特別是交接班和巡檢制度抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)三是抓好隱患排查和整改每個班組每月上報一項隱患車間組織評估特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患由專業(yè)組和班組共同排查四是落實余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全 3、抓管理細考核實現(xiàn)目標一是建立完善追標管理工作制度為落實車間制訂的“追標”措施車間結(jié)合當前的管理實際修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議每月組織一次綜合大檢查對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評確保追標工作落實到位二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容修訂了車間各項管理制度重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核并加大考核力度充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性確保車間各項目標的實現(xiàn) 三、科學(xué)精細化管理提升指標創(chuàng)佳績1、套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強管理、積極爭取改造實現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展重點做好：一是抓好技改項目“套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統(tǒng)”和“套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監(jiān)控器”;二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”;三是做好套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用;四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員優(yōu)化勞動力資源提高勞動生產(chǎn)率;五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則多開片狀成型機少開粒狀成型機節(jié)約防粘劑的使用量少開電耗大的設(shè)備節(jié)約用電 2、套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥增加操作平臺;三是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中增加液硫大循環(huán)線即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線降低停成型機后對液硫管線的影響;3、優(yōu)化操作科學(xué)管理一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率加強巡檢及時掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化外觀顏色變化立即改變原操作方案降低了黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的時間;同時經(jīng)上級主管部門的同意下在保證質(zhì)量的前提采取緩慢兌調(diào)措施處理黑硫磺;二是進一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計委托工作進一步降低次品量;做好優(yōu)化操作在液硫處理量較大的情況下盡可能不停造粒機交班;三是落實科學(xué)立體交叉巡檢加大巡檢頻率細化制定生產(chǎn)崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢時間實現(xiàn)交叉巡檢確保1小時一次對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢確保裝置安穩(wěn)運行 4、抓好硫磺包裝計量管理工作一是要在包裝電子稱計量誤差大的情況下進行人工加、減包裝量校正并細化考核細則加大車間的抽檢和考核力度;二是進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念讓職工自覺遵守實現(xiàn)自主管理實現(xiàn)硫磺包裝準確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個100% 5、抓好節(jié)能降耗工作一是降低新鮮水消耗要根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果及時加堿作調(diào)整并要求班組嚴格控好以充分發(fā)揮劑的效果達到效益最大化;在控制成型機新鮮水消耗的同時成型機循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次;二是優(yōu)化套硫磺成型包裝用電硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理到達優(yōu)化節(jié)電;三是嚴格控制叉車柴油消耗要優(yōu)化裝車操作采取以火車裝車臺為中心硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺遠的以裝汽車為主硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的以裝火車為主四是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神加強成本目標管理掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額合理、正確用好每一分錢節(jié)支減費確保每月的進度指標不超標 6、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式實行裝車確認制確保外運準確率實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運 7、積極推進TnPM管理工作一是完善設(shè)備管理責(zé)任制完成TNPM活動看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖做到人人都管事事事有人管;二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)實現(xiàn)清晰警示可視化管理;三是全面推進可視化管理完善各種安全標識及定置劃線現(xiàn)場實現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無、五不缺”;四是把TnPM管理應(yīng)用到車間日常管理中去規(guī)范員工出勤動態(tài)看板員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺放員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標識規(guī)范管理等;五是積極推進6S管理和6源查找、清除活動使車間的管理水平全面的提升 8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組由車間主任當組長全面負責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作確保各項準備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓(xùn);四是加強培訓(xùn)培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容 四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作 加強職工思想政治工作在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一不斷取得新成效最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性要關(guān)心全體員工解決職工困難做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作確保職工隊伍的穩(wěn)定營造和諧車間氛圍努力形成最大的工作合力爭創(chuàng)先進車間全面實現(xiàn)車間奮斗目標 一年的工作總結(jié)時間一晃而過轉(zhuǎn)眼間見習(xí)期已接近尾聲這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷也給我留下了精彩而美好的在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟感受到了吉化人“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹”的豪氣在對您們肅然起敬的同時也為我有機會成為吉化的一份子而驚喜萬分 我于20XX年7月畢業(yè)于xx大學(xué)化學(xué)專業(yè)畢業(yè)后來到xx石化公司染料廠苯酚車間工作回顧我的見習(xí)期生活感觸很深收獲頗豐這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù)同時工作和政治思想上都有了新的進步個人綜合素質(zhì)也有了新的提高 回顧這一年來的工作歷程工作總結(jié)主要有以下幾點： 一、思想上與集體保持高度一致 在工作、學(xué)習(xí)過程中我深切體會到苯酚車間是一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體在這樣的氛圍中只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進才能融入到這個集體之中所以我更加深入地學(xué)習(xí)十六大精神認真貫徹“三個代表”的重要思想用理論知識武裝自己的頭腦指導(dǎo)實踐科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題使自己能夠與集體共同進步 二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識 1、抓住車間倒班學(xué)習(xí) 俗話說“一分耕耘、一分收獲”進廠期間在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我深入苯酚車間進行觀察和了解我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹并認真地作了記錄后來深入車間倒班我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)倒班是我一段豐滿的記憶在歲月中醞釀在中沉醉倒班期間我能虛心向師傅請教努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)同時學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法車間實施“名師帶徒”計劃師徒的傳幫帶始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)ā⒍鄭從堋钡哪繕俗鳛樽约旱膴^斗方向?qū)τ趧倓偖厴I(yè)的我很快融入了基層班組通過一年的工作學(xué)習(xí)確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負荷運轉(zhuǎn) 在見習(xí)期間我工作積極努力吃苦耐勞能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境與同事相處和諧提高了自己的組織能力 2、抓住車間每個四點班的學(xué)習(xí) 不斷的學(xué)習(xí)是我不斷進步的保障每班第一個四點學(xué)習(xí)是車間組織的車間級學(xué)習(xí)在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內(nèi)容并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來努力做到學(xué)以致用 3、利用日常時間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù) 為了確保生產(chǎn)安全、高效進行我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會”注意生產(chǎn)上的細節(jié)問題 在過去的一年里我主要學(xué)習(xí)“精餾、AMS加氫、AMS精制”崗位簡要的工藝崗位任務(wù)如下： （1）精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和AMS并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮 （2）AMS加氫崗位是將精餾崗位回收的AMS經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯 （3）AMS精制崗位是將精餾崗位回收的粗AMS經(jīng)過堿洗后將粗AMS精制成AMS產(chǎn)品 精餾崗位是利用精餾原理將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品在丙酮提純中存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì)單憑精餾無法將其從丙酮中除去將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)生成高分子量化合物可用精餾方法與丙酮分離開 在苯酚提純中有一些丙酮衍生物沸點與苯酚相近單憑精餾無法將其從苯酚中除去需加己二胺（或甲基戊撐二胺）對粗苯酚中雜質(zhì)進行處理使雜質(zhì)與己二胺反應(yīng)生成通過精餾易于除去的化合物 AMS加氫崗位是在Al2O3為載體催化劑的作用下將AMS加氫轉(zhuǎn)化成異丙苯 4、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí) 實施“車間級”培訓(xùn)車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華進一步保證裝置的安全運行這也使自己在這項工作中也受益匪淺 加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練以提高管理人員管理工作能力和水平大力開展仿真培訓(xùn)；開拓他們的視野建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合與提高崗位操作能力相結(jié)合與技能鑒定相結(jié)合切實提高崗位操作人員的技能水平形成“以點帶線以線帶面”的培訓(xùn)格局就是在這種培訓(xùn)工作中自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展員工的培訓(xùn)是缺一不可的 在這34個月的培訓(xùn)工作中我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)在工作崗位上有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實踐的基礎(chǔ)因此對于剛邁入社會的大學(xué)生掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了還有一點就是在進行循環(huán)重復(fù)的工作中不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率還應(yīng)具備創(chuàng)新精神 5、積極參加公司、工廠、車間組織的活動 一年來我積極參加公司、工廠、車間組織的活動例如“第一屆消防救護技能”比賽并且也取得了第三名的好成績；年