淺析企業(yè)人力資源管理風(fēng)險防范.doc

淺析企業(yè)人力資源管理風(fēng)險防范 曲偉平 中國航空工業(yè)集團公司金城南京機電液壓工程研究中心山東棲霞211106摘要企業(yè)作為市場主體，其核心競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)的人力管理工作占有重要的地位。人力資源管理體系越來越復(fù)雜，風(fēng)險防范是為了增強企業(yè)的員工穩(wěn)定性，積極挖掘員工潛能的重要環(huán)節(jié)，只有進行人力資源管理的風(fēng)險防范，才能最大程度規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。本文首先概述了人資源管理風(fēng)險的內(nèi)容和基本特點，其次簡要分析了人力資源管理風(fēng)險的類型，最后重點討論了企業(yè)如何有效防范人力資源管理風(fēng)險。 關(guān)鍵詞人力資源管理；風(fēng)險類型；風(fēng)險防范 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)開始重視人力資源在組織發(fā)展中的重要作用，并且意識到未來市場主體的競爭，是人才資源的競爭，只有通過企業(yè)的人才資源，才能增強企業(yè)的競爭能力。但是，正是由于這個特性，導(dǎo)致人力資源管理的風(fēng)險也凸現(xiàn)出來，只有認識到風(fēng)險的內(nèi)容并且能夠有效防范風(fēng)險，企業(yè)才能在市場競爭中長久地立于不敗之地。 一、人力資源管理風(fēng)險概述 1.人力資源管理風(fēng)險的定義 人力資源管理風(fēng)險主要是指對于管理特殊性、人力資源的靈活性以及管理活動的不完善，導(dǎo)致的用人不當(dāng)?shù)那闆r，包括人員的流失為企業(yè)帶來的直接損失與潛在損失。人力資源管理風(fēng)險可能出現(xiàn)在任何一個環(huán)節(jié)，無論是人力資源的規(guī)劃、工作內(nèi)容分析、人員的招聘、員工的績效管理、勞動關(guān)系管理，都可能存在一定的風(fēng)險。 2.人力資源管理風(fēng)險的基本特點 人力資管管理的風(fēng)險的特點，首先是不確定性。人力資源具有流動性與靈活性，因此其管理風(fēng)險也是具有客觀不確定性，為企業(yè)帶來的損失也不具有關(guān)聯(lián)性。但是，通常情況，人力資源管理投入越多，其風(fēng)險系數(shù)也就越大。例如對于企業(yè)內(nèi)部的高級管理人員、高級技術(shù)人員的投入費用比較高，因此其風(fēng)險也就隨之上升。相反，對于普通給員工高的開發(fā)成本比較低，風(fēng)險系數(shù)也比較小。 其次風(fēng)險具有動態(tài)性，人力資源管理的風(fēng)險可能出現(xiàn)在管理活動的任何環(huán)節(jié)，但是由于各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容不同，風(fēng)險的破壞性也有所差異，對于公司內(nèi)部的影響也呈現(xiàn)動態(tài)化特點。 最后，風(fēng)險具有一定的可預(yù)測性。企業(yè)的核心資源便是人力資源，因此其風(fēng)險的破壞性會嚴(yán)重影響企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，但是這種風(fēng)險往往是可以預(yù)測的，并不是完全不可抗住的，只要通過科學(xué)的評估、高效的管理，可以最大程度防范、化解風(fēng)險。 二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的類型 1.人力資源自身的風(fēng)險 企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險首先是人自身的風(fēng)險。人作為企業(yè)最重要的資源，具有靈活性、創(chuàng)造性的特點，并且具有一定的思維能力，不同于財物資源以及信息資源。因此人力資源由于自身屬性，在管理過程中必然會由于多種要素而產(chǎn)生風(fēng)險。 2.人力資源管理過程中的風(fēng)險 在人力資源管理過程中，存在的風(fēng)險主要是管理手段是否科學(xué)、管理模式是否先進、管理內(nèi)容是否系統(tǒng)，這些在管理人員具體活動中得以體現(xiàn)，并且在企業(yè)人力資源的培訓(xùn)、考核等環(huán)節(jié)中，都會因為管理行為的不當(dāng)，導(dǎo)致風(fēng)險等級的提高。 三、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險防范 1.樹立人力資源風(fēng)險防范意識 有效地防范企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險，首先管理人員要樹立風(fēng)險防范意識。具備風(fēng)險意識，在任何職業(yè)中都具有一定的超前性，這是競爭意識和進取意識的表現(xiàn)，也是企業(yè)長久發(fā)展的必然要素。人力資源管理人員要居安思危，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，將人力資源作為企業(yè)最重要的發(fā)展要素，幫助全體員工樹立風(fēng)險意識，并且在工作中潛移默化構(gòu)建風(fēng)險氛圍，這有利于員工提高警惕，能夠?qū)L(fēng)險的防范融入到工作中。規(guī)模較大的企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險評估部門，通過專業(yè)化的管理隊伍，對于公司的人力資源管理情況進行風(fēng)險評估，并且增加風(fēng)險管理的職能，組織相關(guān)的模擬演練等，提高企業(yè)的應(yīng)急能力與風(fēng)險評估能力，將人力資源管理帶來的風(fēng)險最小化。 2.構(gòu)建完善的人力資源管理信息體系 其次，可以構(gòu)建完善的信息體系。導(dǎo)致人力資源管理風(fēng)險的一個重要原因便是信息的不對等性。因此，企業(yè)內(nèi)部可以建立完備的人力資源信息系統(tǒng)，通過掌握人力資源的詳細材料來評測風(fēng)險，一旦發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，及早報告，及時解決，并且進行業(yè)務(wù)的考評工作。人力資源管理的信息包括內(nèi)外信息體系兩個部分，企業(yè)可以通過掌握內(nèi)部信息，了解員工個人的基本情況，對于可能發(fā)生的緊急情況有備無患。而外部信息通常包括同行業(yè)的人才需求情況、同行業(yè)的人才供應(yīng)情況、薪金情況等，掌握這些信息有助于預(yù)測離職情況，有針對性地進行防范。 3.科學(xué)把控離職風(fēng)險 最后，管理人員要科學(xué)把控離職風(fēng)險。無論什么形式的離職，都會直接或間接地威脅企業(yè)的利益，如果存在商業(yè)秘密，很可能出現(xiàn)泄密的情況。因此，企業(yè)人力資源管理人員要采取措施，例如將少數(shù)人壟斷的技術(shù)或者信息進行組織化管理，并且長久存檔，避免個人離職而導(dǎo)致技術(shù)的流失。除此之外，可以嚴(yán)格控制信息庫，保證客戶資源、業(yè)務(wù)計劃、生產(chǎn)基似乎等重要信息的安全性，并且建立完備的離職審查制度，主要結(jié)合員工的工作內(nèi)容，審查保密協(xié)議、競業(yè)禁止等書面條款，通過法律手段約束其行為，維護企業(yè)的權(quán)益，防范員工的離職風(fēng)險。 結(jié)束語 企業(yè)的長久發(fā)展離不開人力資源的運轉(zhuǎn)，人力資源為企業(yè)帶來效益的同時，也具有一定的風(fēng)險。因此，管理人員要認識到風(fēng)險防范的重要意義，采取多種手段來控制人力資源管理帶來的風(fēng)險，樹立風(fēng)險意識，構(gòu)建完善的信息體系，并且重點防控員工的離職風(fēng)險，最終提高企業(yè)的市場競爭例，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。 參考文獻 1黃建強.企業(yè)人力資源管理風(fēng)險與防范研究D.湖南農(nóng)業(yè)大學(xué),xx,05. 2張彥波.企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的預(yù)警與控制研究D.西安理工大學(xué),xx,03. 3戰(zhàn)一欣.企業(yè)人力資源管理風(fēng)險控制研究D.吉林大學(xué),xx,05.4黃建強,李錄堂,章喜為.企業(yè)人力資源