醫(yī)院編外聘用人員績效工資考核實施方案.doc

醫(yī)院編外聘用人員績效工資考核實施方案 醫(yī)院編外聘用人員績效工資考核實施方案 根據(jù)xx年XXX公共與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施辦法和XXX衛(wèi)生局公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核實施辦法元衛(wèi)發(fā)（xx）37號文件精神，為充分發(fā)揮XXX績效工資分配的激勵導向作用，轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務(wù)能力、效率和公共衛(wèi)生服務(wù)水平，結(jié)合XXX實際，經(jīng)院務(wù)會研究決定制定XXX編外聘用人員績效工資考核實施方案如下： 一、指導思想 以科學發(fā)展觀、黨的十九大全會精神為指導，建立科學規(guī)范的基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位編外聘用人員績效考核，以醫(yī)療改革、公共衛(wèi)生服務(wù)及其績效考核為契機，2019年及時建立科學規(guī)范的編外人員分配機制，充分發(fā)揮編外人員績效工資的作用，激勵XXX編外人員的、扎實工作、開拓創(chuàng)新，積極主動的完成醫(yī)院交給的各項任務(wù)，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。 二、基本原則 1、堅持公益性，社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一原則。 2、堅持尊重醫(yī)學規(guī)律，以人為本原則。尊重廣大醫(yī)務(wù)工作者的主體地位和醫(yī)療工作“技術(shù)含量高、風險程度大、工作負荷強、管理責任重”的特點，充分調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性。 3、堅持注重實際、突出醫(yī)德醫(yī)風原則。 4、實行分類考核原則。根據(jù)不同的崗位特點，實行分類考核。 5、堅持公開、公平、公正、合理、簡便易行的原則?？冃Э己艘绦蛞?guī)范、科學合理、民主公開，講求實效、操作簡便、力戒繁瑣。 6、考核結(jié)果與編外工作人員收入待遇相結(jié)合，實行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平；適當拉開差距的原則。 三、實施對象 XXX編外聘用人員（后勤人員不列入考核范圍）。 四、實施時間 從2019年1月1日起實施此績效考核方案，在未經(jīng)過院務(wù)會及績效考核小組討論修改的情況下，繼續(xù)執(zhí)行此方案。 五、組織領(lǐng)導機構(gòu) 為使績效工資考核工作能順利開展，醫(yī)院成立績效工資考核工作領(lǐng)導小組，制定切合本院實際的實施方案，負責對本院的職工進行考核，并對考核結(jié)果進行報批。其考核小組成員組成如下： 組長：XXXXXXXXX院長 副組長：XXXXXXXXX副院長 XXXXXXXXX副院長 成員：XXXXXXXXX診療科長 XXXXXXXXX護士站護士長 XXXXXXXXX藥劑科主任 XXXXXXXXX公共衛(wèi)生科 科長 XXXXXXXXX家庭醫(yī)生簽約科主任 XXXXXXXXX辦公室成員 領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室于衛(wèi)生院辦公室，由XXXXXX負責協(xié)調(diào)考核相關(guān)事宜，XXXXXX負責監(jiān)督協(xié)助其余成員完成醫(yī)院職工每月的績效考核工作。 六、考核的主要內(nèi)容 考核內(nèi)容以履行所聘任崗位職責的工作情況和醫(yī)德醫(yī)風為重點，科室負責人按照考核標準對科員進行考評，依據(jù)崗位的服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作作風、醫(yī)德醫(yī)風指標任務(wù)進行考核。衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導小組根據(jù)科室相關(guān)考核指標及比重進行考核，并進行公示。（具體內(nèi)容詳見附表）。 七、考核方法和程序 科室個人處方調(diào)劑數(shù)量績效分配金額=個人當月處方調(diào)劑人數(shù)處方調(diào)劑數(shù)量績效考核分配系數(shù) 科室個人處方數(shù)量績效分配金額=個人當月處方數(shù)量處方數(shù)量績效考核分配系數(shù) 科室個人配液輸液針次數(shù)量績效分配金額=個人當月配液輸液針次數(shù)量配液輸液針次數(shù)量績效考核分配系數(shù) （1）住院部：住院部是臨床一線的工作崗位，屬于急、難、險、重崗位，適當進行傾斜，崗位系數(shù)為2.0。 住院患者數(shù)量績效考核分配系數(shù)=住院部分配績效總量當月科室住院患者數(shù)量之和 住院患者數(shù)量績效分配金額=個人當月收住患者數(shù)量住院患者數(shù)量績效考核分配系數(shù) （2）護理部崗位系數(shù)為1.0。 住院患者數(shù)量績效考核分配系數(shù)=護理部分配績效總量當月住院患者數(shù)量之和 住院患者數(shù)量績效分配金額=個人當月服務(wù)住院患者數(shù)量住院患者數(shù)量績效考核分配系數(shù) （3）藥劑科崗位系數(shù)為1.0。 住院患者數(shù)量績效考核分配系數(shù)=藥劑科分配績效總量當月住院患者數(shù)量之和 住院患者數(shù)量績效分配金額=個人當月服務(wù)住院患者數(shù)量住院患者數(shù)量績效考核分配系數(shù) 工作數(shù)量績效考核分配系數(shù)=科室分配績效總量（80%）當月科室工作數(shù)量之和 科室個人工作數(shù)量績效分配金額=個人當月工作數(shù)量工作數(shù)量績效考核分配系數(shù) （備注：工作數(shù)量為檔案量、錄入量、體檢數(shù)量、體檢表完善量；） 八、考核結(jié)果的應(yīng)用 編外聘請人員績效工資主要體現(xiàn)我院的公益性目標完成情況，并按優(yōu)級優(yōu)酬的原則分配。績效考核結(jié)果是聘請人員在考核周期內(nèi)績效工資分配的主要依據(jù)，未進行績效考核的月份，不得發(fā)放獎勵性績效工資。 （1）工作不負責任，導致醫(yī)療事故，造成重大損失或惡劣影響的。 （2）違反醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)定，不講社會公德，嚴重損壞醫(yī)務(wù)人員工作者形象和醫(yī)院聲譽的。 （3）受到黨紀、政紀處分的。 （4）不服從醫(yī)院工作安排、管理，無理取鬧，影響醫(yī)院正常工作開展的。 （5）連續(xù)曠工1天或累計曠工3天及以上，事假、病假累計3天及以上的。 九、工作要求 （一）提高認識、加強領(lǐng)導。編外聘用績效工資分配考核是衛(wèi)生院實行醫(yī)改的一部分，它關(guān)系到廣大聘用人員的切身利益與工作積極性具有重要意義，醫(yī)院將成立編外聘用人員績效考核領(lǐng)導小組，加強績效考核的領(lǐng)導，按時對職工工作作出公開、公平、公正、合理的綜合評價，以便及時發(fā)放績效工資。 （二）明確責任，認真實施。醫(yī)院根據(jù)編外聘用人員績效工資考核小組，明確其職責，初步制定本院的績效考核方案，經(jīng)院務(wù)會討論后形成定稿，定稿報縣衛(wèi)計局備案審批，并在衛(wèi)生院內(nèi)部印發(fā)實施。 （三）嚴肅紀律、公平公正?？己诵〗M要嚴肅考核工作紀律，考核到本崗位時實施回避制度，不得動用私情，做到客觀公正，對工作不負責任，不按照規(guī)定的程序和標準考核，造成考核失真失實的，對當事人實行責任追究?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，在醫(yī)院內(nèi)部公開考核結(jié)果，接受廣大聘請人員的監(jiān)督。 （四）績效工資實施后，一律不得擅自發(fā)放各種名目的津貼、補