經(jīng)理行為的激勵(lì)方式與國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的改革.doc

經(jīng)理行為的激勵(lì)方式與國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的改革 顏政（中鐵五局集團(tuán)物資實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司） 摘要：隨著我國(guó)社會(huì)水平的提升，經(jīng)濟(jì)步伐的推進(jìn)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)也在這個(gè)過(guò)程中得到了較大程度的發(fā)展。而在國(guó)有企業(yè)日常運(yùn)行的過(guò)程中，還是存在著一定的工作效率低下、管理模式滯后問(wèn)題。在本文中，將就經(jīng)理行為的激勵(lì)方式與國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的改革進(jìn)行一定的研究與分析。 關(guān)鍵詞：經(jīng)理行為激勵(lì)方式國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制改革 1概述 國(guó)有企業(yè)可以說(shuō)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在我國(guó)目前的市場(chǎng)機(jī)制中，其改革的效果如何將直接對(duì)我國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況產(chǎn)生影響。近年來(lái)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在公司制改革方面已經(jīng)獲得了一定的成就，但是還是存在著部分的問(wèn)題。完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、深化企業(yè)改革，建立積極、有效的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為了擺在我國(guó)國(guó)有企業(yè)面前的一項(xiàng)重要問(wèn)題。對(duì)此，就需要我們?cè)诮梃b現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)方式的基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)的國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行良好的改革。 2現(xiàn)代公司經(jīng)理行為的激勵(lì)方式 2.1所有者的協(xié)議性激勵(lì) 在所有者協(xié)議性激勵(lì)方面，其主要分為兩大部分：第一，是經(jīng)理以及資本所有者兩者間通過(guò)正式協(xié)議的方式所制定的貨幣報(bào)酬方案，其一般由補(bǔ)償以及固定薪水組成，固定薪水，顧名思義就是經(jīng)理每月所具有的固定酬勞，而補(bǔ)償則主要為績(jī)效計(jì)劃、股票以及獎(jiǎng)金等補(bǔ)償措施。一般情況下，經(jīng)理所獲得貨幣報(bào)酬的多少將同其所獲得績(jī)效情況具有密切的聯(lián)系，而其績(jī)效水平通常是由企業(yè)股票價(jià)格以及利潤(rùn)率來(lái)衡量的。第二，即經(jīng)理在職期間所具有的在職消費(fèi)，如公費(fèi)旅游、高檔專車以及工作環(huán)境支出等等。通常情況下，適當(dāng)?shù)脑诼毾M(fèi)都是被認(rèn)可的，但是由于兩者之間所存在的信息不對(duì)稱情況，就使得所有者要想全面、嚴(yán)格的對(duì)經(jīng)理所具有的在職消費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督存在著一定的困難。 2.2職業(yè)升遷激勵(lì)以及經(jīng)理市場(chǎng)聲譽(yù) 經(jīng)理在企業(yè)中所獲得的工作成果以及績(jī)效情況將直接在經(jīng)理市場(chǎng)中得到反映，而所有者也可以通過(guò)經(jīng)理之前所具有的工作歷史情況以及記錄信息等等對(duì)其所具有的能力以及特征進(jìn)行推斷。當(dāng)以往良好績(jī)效情況被應(yīng)用于目前的行為之中，經(jīng)理所具有的聲譽(yù)就會(huì)在市場(chǎng)中體現(xiàn)出更大的價(jià)值，并因此具有更大的幾率在企業(yè)內(nèi)部得到升遷，而這就稱之為經(jīng)理市場(chǎng)職業(yè)晉升以及聲譽(yù)的激勵(lì)。但是，對(duì)于該種激勵(lì)方式來(lái)說(shuō)，其往往會(huì)受到時(shí)間因素的影響，當(dāng)經(jīng)理人年齡隨著時(shí)間的推移而不斷增大時(shí)，其就會(huì)慢慢的降低對(duì)于聲譽(yù)的關(guān)注程度，并以此使聲譽(yù)所具有的激勵(lì)效果會(huì)逐漸下降；而當(dāng)經(jīng)理接近退休、處于職業(yè)晚期時(shí)，那么其所具有的升遷機(jī)會(huì)也就會(huì)大大減少，并因此使升遷所具有的激勵(lì)效果會(huì)逐漸下降。 2.3經(jīng)理自我激勵(lì) 當(dāng)經(jīng)理對(duì)其所具有的協(xié)議性激勵(lì)方式存在一定的不滿，或者職業(yè)晉升以及聲譽(yù)方面的激勵(lì)不足以發(fā)揮作用時(shí)，就很可能出現(xiàn)經(jīng)理的自我激勵(lì)方式。對(duì)于自我激勵(lì)來(lái)說(shuō)，其也主要分為兩部分：第一，是一種變相的貨幣激勵(lì)方式，即對(duì)公款的挪用、貪污公款以及操縱會(huì)計(jì)做假賬等等；第二，就是在崗位中追求更為奢侈、更為昂貴的在職消費(fèi)?？梢哉f(shuō)，無(wú)論上述哪一種情況的出現(xiàn)，都會(huì)對(duì)所有者所具有的利益產(chǎn)生非常大的損害。 3完善國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的方式 3.1區(qū)別對(duì)待 要想對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)與完善，首先就需要對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)所具有的工作任務(wù)以及使命進(jìn)行明確，因?yàn)檎鞘姑拇嬖冢艜?huì)使企業(yè)經(jīng)理具有著激勵(lì)的目標(biāo)。對(duì)此，我們?cè)趯?duì)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行建立時(shí)就需要能夠幫助其能夠同企業(yè)的定位情況進(jìn)行良好的結(jié)合。一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)使命責(zé)任的不同，我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)主要會(huì)分為以下兩個(gè)類別：第一，是承擔(dān)國(guó)家政策目標(biāo)為主的企業(yè)。其主要目標(biāo)就是彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈、提供公共產(chǎn)品以及執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策等等，對(duì)于這部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，在我國(guó)企業(yè)改革的過(guò)程通常都會(huì)以國(guó)有獨(dú)資的方式運(yùn)行，并在這種工作目標(biāo)下建立起企業(yè)制度。第二，就是不對(duì)政策目標(biāo)進(jìn)行承擔(dān)，而是以利潤(rùn)作為企業(yè)發(fā)展的最大目標(biāo)。對(duì)于這部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在我國(guó)更多的是以一種股權(quán)多元化的形式存在，要建立起一套真正的現(xiàn)代企業(yè)制度。 同時(shí)，上述兩類企業(yè)除了在使命與任務(wù)方面存在一定的不同之外，兩者在激勵(lì)機(jī)制方面也存在一定的差異。在第一類企業(yè)中，政府主管部門是企業(yè)開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制的主體，正是這種特點(diǎn)給予了這部分企業(yè)準(zhǔn)公務(wù)員的身份，并根據(jù)公務(wù)員的系列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其所具有的激勵(lì)方案進(jìn)行制定，同時(shí)也會(huì)根據(jù)企業(yè)對(duì)年度政策目標(biāo)完成的情況對(duì)經(jīng)理實(shí)行升遷以及任免等措施。由于所有者主體也是相關(guān)的政府部門，為了能夠在此過(guò)程中避免出現(xiàn)政府人員“廉價(jià)投票權(quán)”的問(wèn)題，就需要在對(duì)經(jīng)理建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)能夠加強(qiáng)委托人的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，通過(guò)相關(guān)責(zé)任制度的建立使其能夠真正的代表政府委托人的身份對(duì)企業(yè)經(jīng)理進(jìn)行選擇與任命，并承擔(dān)由其所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，而對(duì)由于對(duì)企業(yè)經(jīng)理人員沒(méi)有選擇正確，出現(xiàn)我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)大量流失甚至企業(yè)破產(chǎn)等較為嚴(yán)重的情況，將在追究其經(jīng)濟(jì)、政治責(zé)任的基礎(chǔ)上追究其法律責(zé)任。 在第二類企業(yè)中，股東大會(huì)所委托的董事會(huì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制制定的重要主體。董事會(huì)將會(huì)從業(yè)績(jī)、聲譽(yù)以及能力等方面從經(jīng)理市場(chǎng)中去選擇、聘任人員，且其所具有的補(bǔ)償結(jié)構(gòu)以及報(bào)酬數(shù)量也會(huì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)所具有的業(yè)績(jī)情況進(jìn)行確定。對(duì)于這部分企業(yè)而言，需要我們能夠加快建立起股權(quán)多元化的現(xiàn)代公司進(jìn)程，并在此過(guò)程中能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部所具有的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的規(guī)范與完善，從而使董事會(huì)也能夠在此過(guò)程中充分的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 3.2剩余分享 結(jié)合西方市場(chǎng)中的公司激勵(lì)機(jī)制來(lái)說(shuō)，其會(huì)在公司運(yùn)行中適當(dāng)?shù)馁x予經(jīng)理一定的剩余索取權(quán)，并以此使股東同經(jīng)理所具有的利益能夠保持一致，當(dāng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)提升時(shí)，經(jīng)理的報(bào)酬也會(huì)隨之增長(zhǎng)，通過(guò)這種方式，則能夠以剩余分享的方式幫助企業(yè)所具有的監(jiān)督成本以及代理費(fèi)用會(huì)得到一定的降低，進(jìn)而使企業(yè)所具有的整體效益會(huì)得到提升。對(duì)于該種模式來(lái)說(shuō)，其不但能夠有效的對(duì)經(jīng)理所具有的工作積極性以及工作責(zé)任心進(jìn)行調(diào)動(dòng)，還能夠?qū)ξ覈?guó)目前國(guó)有企業(yè)中自我激勵(lì)泛濫的問(wèn)題進(jìn)行良好的解決。而在具體實(shí)踐方面，就需要企業(yè)能夠推廣年薪制，并在結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)以及西方發(fā)達(dá)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的貨幣報(bào)酬方案，對(duì)于以往所具有的“封頂保底”思想進(jìn)行積極的打破。另外，為了能夠避免因此而發(fā)生的經(jīng)理行為短期化現(xiàn)象，也應(yīng)當(dāng)努力使企業(yè)投資者同經(jīng)理之間具有著共同的利益，并通過(guò)股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的建立逐漸提升激勵(lì)部分在經(jīng)濟(jì)薪酬中所占據(jù)的比重。 3.3市場(chǎng)化建設(shè) 對(duì)于上述我們所提到的兩種國(guó)有企業(yè)類型來(lái)說(shuō)，其在管理類型以及管理主體方面存在一定的不同，但是有一點(diǎn)是一致的，即企業(yè)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中進(jìn)行選擇。對(duì)此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)方面看，就需要我國(guó)能夠建立起一套科學(xué)、完善的經(jīng)理市場(chǎng)，對(duì)以往經(jīng)理市場(chǎng)中所存在的隔閡以及壁壘進(jìn)行積極的打破。同時(shí)，對(duì)于經(jīng)理市場(chǎng)而言，其正是企業(yè)開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制的主體，通過(guò)對(duì)經(jīng)理工作效果客觀、公正的反映，則能夠在企業(yè)委托人以及經(jīng)理之間能夠更好的進(jìn)行聯(lián)系，使其能夠通過(guò)企業(yè)績(jī)效的上升而在經(jīng)理市場(chǎng)中獲取更好的聲譽(yù)。通過(guò)這種方式，則能夠使經(jīng)理在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中更為積極、全身心的為所有者提供服務(wù)，避免由于工作效果的不足而被市場(chǎng)所淘汰。 4結(jié)束語(yǔ) 總的來(lái)說(shuō)，在我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，激勵(lì)機(jī)制的改革與完善是國(guó)有企業(yè)必須面對(duì)的一項(xiàng)工作。在上文中，我們對(duì)經(jīng)理行為的激勵(lì)方式與國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的改革進(jìn)行了一定的研究，需要我們能夠在今后該項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)能夠予以借鑒。 參考文獻(xiàn)： 1徐潔蓉.我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與完善J.湖北廣播電視大學(xué)學(xué)