為何難見國內(nèi)兄弟省市區(qū)的慰問電(慰問電,省市區(qū),難見).doc

為何難見國內(nèi)兄弟省市區(qū)的慰問電(慰問電,省市區(qū),難見) 第一篇：為何難見國內(nèi)兄弟省市區(qū)的慰問電第二篇：慰問電第三篇：聯(lián)想手機(jī)為何能做到國內(nèi)第二第四篇：慰問信、慰問電第五篇：國內(nèi)木地板品牌與國際大品牌為何絕緣更多相關(guān)范文 *開縣氣礦天然氣井噴事故發(fā)生后，10多天來一些國家領(lǐng)導(dǎo)人不斷給我國領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)來慰問電，對事故中的遇難者表示深切哀悼，并向遇難者家屬致以誠摯的慰問。面對紛至沓來的國際友情，我們?yōu)榇硕钌畹馗袆樱c此同時我們卻難以見到國內(nèi)各兄弟省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)向*市領(lǐng)導(dǎo)發(fā)去的慰問電(信)，這其中有什么復(fù)雜的原因嗎？ 年歲末在中石油川東北氣礦突然發(fā)生特大井噴事故，富含硫化氫的氣體從鉆井噴出達(dá)30米，高于正常值6000倍的“毒氣”硫化氫如同一個從地下釋放的魔鬼，撲向睡夢中的人們。雖然經(jīng)過多方全力搶險(xiǎn)救援，但仍然有233人罹難，4000多人受傷，6萬多人被疏散轉(zhuǎn)移，9.3萬多人受災(zāi)根據(jù)目前所掌握的情況來看，這起特大型事故是我國石油行業(yè)類似事故傷亡人數(shù)最多的一次，國務(wù)院調(diào)查組經(jīng)過專家的分析論證，認(rèn)定這次事故是一起責(zé)任事故。面對這場沉痛的災(zāi)難，我們堅(jiān)信*市的領(lǐng)導(dǎo)會在黨中央國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠帶領(lǐng)災(zāi)區(qū)人民戰(zhàn)勝困難，妥善處理各種善后事宜，盡快救助災(zāi)民、挽回事故的損失。但是，國內(nèi)各兄弟省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)們選擇了“平靜”的關(guān)注事故發(fā)生、發(fā)展的舉動，卻不由使人產(chǎn)生許多遺憾。 不知道從什么時候開始，面對各種人為或責(zé)任的重大或特大事故，同級政府間的互致慰問悄悄地退出了我們的政壇，這其中的原因誰也說不清楚，但是，大家似乎都遵守著這樣的一條潛規(guī)則不論事故大孝傷亡多少都不以同級的官方名義發(fā)慰問電、致慰問信，甚至對于災(zāi)區(qū)的救助也要通過民間組織來進(jìn)行，這著實(shí)令人費(fèi)解。中國一直自詡為是禮儀之邦，我們有政府同級間在重大慶典時發(fā)賀電、致賀信的錦上添花傳統(tǒng)，但是雪中送炭的慰問電(信)卻被許多的政府官員遺忘、忽視。國內(nèi)兄弟省市區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)之間的這種問喜不問災(zāi)的不成文習(xí)慣，真是使人感到我們的許多政府官員麻木有余、關(guān)愛缺乏。 重大或特大事故的發(fā)生，必須視事故的程度大孝責(zé)任輕重對有關(guān)人員追究責(zé)任，以彰顯社會的公正，同級政府官員間的慰問電或許會加重整個社會對于事故的關(guān)注度，可能會在追究責(zé)任時加大對于有關(guān)人員的追懲力度，但是，為了減輕對于責(zé)任者的追究就對事故中死亡的許多或無辜、或不幸的生命保持長久的沉默，這樣的潛規(guī)則確實(shí)違逆人心。盡力維護(hù)人的生命安全是我們各級政府首要的責(zé)任和義務(wù)，在各種重大或特大事故(請你繼續(xù)關(guān)注)突然來臨的時候，所在地的政府各級領(lǐng)導(dǎo)，都要勇于負(fù)責(zé)，都到搶險(xiǎn)就災(zāi)的第一線去，這已經(jīng)成為一項(xiàng)基本的要求。但同時，我們也希望在各種重大或特大事故突發(fā)情況下的政府間的互致慰問，也能夠成為很多地方領(lǐng)導(dǎo)者的自覺、志愿的行動。 有許多地方的政府領(lǐng)導(dǎo)或許覺得，發(fā)生重特大事故，不好空手發(fā)慰問電，一想到或許還要捐助物資，就紛紛避之惟恐不及，這種逃避主義的小農(nóng)思想實(shí)在不是我們共產(chǎn)黨的干部應(yīng)有的良好政治道德。當(dāng)一個地方發(fā)生了重特大事故后，除了中央政府的慰問和救助外，兄弟省市區(qū)也應(yīng)該發(fā)去慰問電，向事故中的遇難者表示深切哀悼，對遇難者家屬致以誠摯慰問的同時，力所能及的籌措一定捐助物資表達(dá)慰問和關(guān)切，應(yīng)該成為一種正常而普遍的行動。 交通部救撈局，北海、東海、南海救助局，上海打撈局并“德翔”輪、“德意”輪、“德進(jìn)”輪全體同志： 我國“神舟”六號載人航天飛船發(fā)射已獲成功!值此舉國歡慶、民族振奮之際，我謹(jǐn)代表部黨組和交通系統(tǒng)全體干部職工向你們致以親切的問候和衷心的感謝！ “神舟”六號載人航天飛行具有重大的政治、經(jīng)濟(jì)、科技意義和廣泛的社會影響。自承擔(dān)“神舟”六號上升段海上應(yīng)急救援任務(wù)以來，你們堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院、中央軍委一系列重要指示，大力弘揚(yáng)救撈精神，夜以繼日，頑強(qiáng)拼搏，克服諸多困難，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按計(jì)劃完成了高海況救援打撈設(shè)備的改裝和航天員醫(yī)療艙室的改造工作，進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，順利通過了總裝備部的檢查與驗(yàn)收。劈波斬浪、日夜兼程，準(zhǔn)時抵達(dá)預(yù)定待命海域，在2400海里的海域上為執(zhí)行首次飛行的航天員筑建了一條生命保障線，為確保試驗(yàn)任務(wù)完成作出了貢獻(xiàn)。 希望你們牢記黨和人民的重托，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、敢打必勝的優(yōu)良作風(fēng)，不斷提高海上救援技術(shù)水平，為我國水運(yùn)事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。 交通部部長張春賢 二五年十月十二日 聯(lián)想手機(jī)為何能做到國內(nèi)第二？ 趙楠01月06日13:35分享到：21聯(lián)想htc手機(jī)- - 文/趙楠（個人微信：zhaonan） 聯(lián)想手機(jī)為什么能做到全國市場份額第二，并有趕超三星的趨勢？ 要知道，聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)在中國國內(nèi)的市場份額已連續(xù)6個季度第二。 一是，pc供血。 聯(lián)想通過在pc業(yè)務(wù)方面不斷并購，以及對新興市場的逐級滲透，得以鞏固規(guī)模和營收優(yōu)勢，來為手機(jī)、平板電腦等pc+業(yè)務(wù)輸血，為pc+的發(fā)展贏取時間窗口。 過去三年，聯(lián)想在pc領(lǐng)域分別并購了日本的pc廠商nec、德國pc廠商medion、巴西pc廠商e。通過并購和整合，聯(lián)想在除中國外的亞太地區(qū)、歐洲和美洲均有市場份額和利潤上的提升。 從pc收購策略來看，一方面，是對新興市場的滲透，另一方面對未有大規(guī)模觸碰的區(qū)域，如歐洲區(qū)域來擴(kuò)張。這兩方面也對品牌、國際化、海外渠道做鋪墊，并均能轉(zhuǎn)化成聯(lián)想在pc+這種偏消費(fèi)類業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。 pc營收仍占聯(lián)想總營收的85%。而pc+業(yè)務(wù)是新業(yè)務(wù)，又是消費(fèi)類，在進(jìn)入市場初期需要花錢砸市場，毛利率會有影響。 隨著消費(fèi)業(yè)務(wù)比重的增強(qiáng)，聯(lián)想毛利率還可能小幅下滑，但聯(lián)想的整體凈利率卻在增長。這主要為pc業(yè)務(wù)在取得市場規(guī)模優(yōu)勢后議價(jià)能力的提升，對整個聯(lián)想的貢獻(xiàn)，以保證聯(lián)想有足夠的成本空間去探索pc+業(yè)務(wù)。 二是，運(yùn)營商關(guān)系。 聯(lián)想智能手機(jī)有50%-60%的出貨量于運(yùn)營商。 聯(lián)想與運(yùn)營商的關(guān)系主要于此前合作的延續(xù)，以及長期以來的品牌背書。與華為不同的是，聯(lián)想與中移動、聯(lián)通的關(guān)系更緊密，而華為與電信的關(guān)系更緊密。 早在功能機(jī)的探索時代，聯(lián)想手機(jī)就曾占據(jù)中移動手機(jī)總采購量的20%。而目前的智能機(jī)，聯(lián)想智能機(jī)占中移動總采購量的25%左右。現(xiàn)在td來了，更是聯(lián)想的機(jī)會。 聯(lián)想智能手機(jī)與聯(lián)通的關(guān)系則延續(xù)于聯(lián)想在xx年的第一款千元平板電腦a60的合作。a60曾為聯(lián)通帶來了200萬的出貨量，這為聯(lián)想在智能機(jī)領(lǐng)域與聯(lián)通的合作奠定了基礎(chǔ)。 在非運(yùn)營商的開放市場，聯(lián)想團(tuán)隊(duì)組建只有兩年，聯(lián)想此前主要投入的是wcdma產(chǎn)品，這與此前開放市場不太認(rèn)移動的td與電信的evdo制式有關(guān)。但現(xiàn)在隨著開放市場對4g 的td的認(rèn)可，也在逐步加強(qiáng)這塊的合作。 目前，聯(lián)想智能手機(jī)的整體毛利率在15%。整個手機(jī)業(yè)務(wù)也已經(jīng)不虧錢了。 三是，建立在供應(yīng)鏈能力之上的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。 聯(lián)想手機(jī)的產(chǎn)品定位分為四檔。分別是vibez（頂配）、vibex（高設(shè)計(jì)感+高端配置）、s（年輕、女性設(shè)計(jì)+主流配置）和a（入門級配置）四大產(chǎn)品系列。 其中，s和a系列不會推出子品牌，而vibe是高端品牌，又分為vibez和vibex。vibez一定要打造世界最強(qiáng)的，但形象的區(qū)分，z是性能導(dǎo)向，而x是設(shè)計(jì)導(dǎo)向，但配置也是高端配置。 htc此前也曾搞過機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，當(dāng)時htc所處在從android領(lǐng)先到紅海廝殺的階段，htc在那時搞機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的想法是，產(chǎn)品滲透到各個細(xì)分領(lǐng)域去搞差異化競爭。 但htc并不具備供應(yīng)鏈優(yōu)勢，所以其機(jī)海戰(zhàn)術(shù)被供應(yīng)鏈的弱勢拖垮了，而聯(lián)想具備走機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。這些供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，能夠支撐聯(lián)想手機(jī)快速的將產(chǎn)品推向市場，并具備快速分發(fā)出去的能力。 供應(yīng)鏈包括原材料、工廠生產(chǎn)和銷售通路。 在工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)，聯(lián)想集團(tuán)ceo楊元慶說，聯(lián)想手機(jī)一直堅(jiān)持“混合的生產(chǎn)制造模式”，即一部分外包，一部分自主生產(chǎn)。 這給聯(lián)想帶來了很大的靈活性。一方面,這使聯(lián)想有機(jī)會和上游供應(yīng)商有更緊密的接觸，能夠了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新趨勢和技術(shù)，從而把最創(chuàng)新的技術(shù)用在聯(lián)想的產(chǎn)品上；另一方面，有利于聯(lián)想控制成本。 此外，“混合生產(chǎn)制造模式”還讓聯(lián)想在與供應(yīng)商合作時更具彈性：在市場需求高時增大外包，加班加點(diǎn)生產(chǎn)，需求低時則可適時降低產(chǎn)能。 在這種模式下，聯(lián)想手機(jī)還在武漢投資建廠，這一個廠能為聯(lián)想手機(jī)在明年提供3000萬臺的產(chǎn)能，而明年整個聯(lián)想手機(jī)的產(chǎn)能能達(dá)到1億臺，這里面也包括原有pc生產(chǎn)線給聯(lián)想手機(jī)的借用。除武漢外，聯(lián)想手機(jī)在廈門也有一個廠。 在銷售通路上，聯(lián)想pc的銷售渠道可一定程度幫助手機(jī)業(yè)務(wù)迅速鋪貨。聯(lián)想pc在國內(nèi)的銷售終端有2萬余家，其中，三級市場以上的專賣店近1萬家。 但從聯(lián)想早期的樂phone案例來看，完全借助pc渠道的效果并不好。目前，聯(lián)想手機(jī)的銷售渠道仍以聯(lián)想專業(yè)的手機(jī)渠道為主，這部分在國內(nèi)的數(shù)量約1萬家，與聯(lián)想pc的渠道重疊較少。但未來，聯(lián)想手機(jī)與pc在4-6級城市，以及較大城市的商品貿(mào)（shoppingmall）內(nèi)，會出現(xiàn)較大程度的渠道融合。 除上述供應(yīng)鏈的優(yōu)勢外，聯(lián)想還在改善產(chǎn)品開發(fā)流程和供應(yīng)鏈管理流程，以做到產(chǎn)品的快速創(chuàng)新，創(chuàng)新產(chǎn)品的快速上市，以及快速觸達(dá)用戶，而htc在后兩個環(huán)節(jié)有明顯的不足。 楊元慶說，快速供應(yīng)鏈?zhǔn)且苿踊ヂ?lián)產(chǎn)品的競爭關(guān)鍵，也是聯(lián)想的優(yōu)勢，聯(lián)想是做pc出身，對供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是經(jīng)過很多年的積累，聯(lián)想的供應(yīng)鏈模式，是按定單生產(chǎn)加上預(yù)售生產(chǎn)的模式。 此外對上游廠商的采購環(huán)節(jié)來講，聯(lián)想是有體量的公司，像存儲器、屏等關(guān)鍵的采購商，聯(lián)想是有優(yōu)勢的。 如何做到一個產(chǎn)品的銷售預(yù)測呢？ 聯(lián)想手機(jī)的后端和前端有一個前后端共同統(tǒng)一計(jì)劃，會共同去看未來三個月整個銷量如何，后端會跟前端的營銷部門有一個密切溝通，然后共同確定未來幾個月的銷量，根據(jù)未來幾個月的銷量，同時讓供應(yīng)商來提供的彈性是多少？提供的上游物料、供應(yīng)的周期又是多少？聯(lián)想手機(jī)有一個非常好的內(nèi)部管理系統(tǒng)，通過非常復(fù)雜的計(jì)算，就可以算出，某個部件未來一段時間需要多少？ 四、找到破局點(diǎn)。 聯(lián)想手機(jī)的破局之道是：突破規(guī)模、突破高端和進(jìn)入海外。 在xx元以內(nèi)價(jià)位段，聯(lián)想智能機(jī)在國內(nèi)是第一，三星第二。三星近年來也針對中國市場進(jìn)行低價(jià)策略，從目前的結(jié)果來看，聯(lián)想智能機(jī)并沒有受到三星低價(jià)策略的影響，反而與三星在中國的市場份額差額越來越近。 而進(jìn)入海外，則是聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)接下來較為重要的議題。在運(yùn)營層面，進(jìn)入海外的較大門檻在于專利儲備和與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商渠道的把控。 xx年下半年，聯(lián)想手機(jī)已進(jìn)入俄羅斯、印度、印尼、越南和菲律賓等新興市場，其中在印尼的市場份額已經(jīng)達(dá)到12%。xx年上半年，進(jìn)入泰國，馬來西亞,烏克蘭，沙特，阿聯(lián)酋，塞爾維亞等國家。 在海外戰(zhàn)略上，聯(lián)想會選擇當(dāng)?shù)厥袌龅暮诵那肋M(jìn)行合作，縮短成長路經(jīng)；如：印尼的trikomsel，菲律賓的altus及越南的fpt等；而有些其它國家采取的是獨(dú)家分銷的方式，這樣就簡化了渠道溝通與管理，能夠快速實(shí)現(xiàn)市場突破。 楊元慶說，與平板電腦業(yè)務(wù)不同，聯(lián)想在智能機(jī)的“海外”計(jì)劃上分“兩步走”。在成熟市場，更多依賴于與運(yùn)營商的渠道和關(guān)系；而在開放市場，則更依賴品牌的影響力，需要在產(chǎn)品創(chuàng)新和市場營銷上投入更多的比重。 聯(lián)想cfo黃偉明還說過一句亮眼的話，對于目前的聯(lián)想來說，如果要發(fā)生一項(xiàng)收購的話，對手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行并購的戰(zhàn)略級要高于其它業(yè)務(wù)的并購。 而對于聚焦在手機(jī)上的投資，也有三種方向，一是投資供應(yīng)鏈，二是投資海外市場，三是投資布局應(yīng)用生態(tài)領(lǐng)域。 慰問信：慰問是在某種情況下表示問候、慰勉、關(guān)切和鼓勵的信函。用電報(bào)形式稱慰問電。格式：.稱謂。.開頭、事由。.主體內(nèi)容：慰問什么；為什么慰問。.結(jié)語：表示祝愿、慰問、希望、鼓勵等。.署名、日期。范例：慰問信市工商行政管理戰(zhàn)線全體同志們：歷史又翻開了新的一頁，我們和全國人民一起在改革的洪流中告別了充滿勝利喜悅的1994年，迎來了更加光輝燦爛的1995年。在新春佳節(jié)即將到來之際，我們向全市工作在工商行政管理戰(zhàn)線上的同志們表示親切的問候！向?yàn)橹С帜銈児ぷ鞫冻隽似D苦勞動的家屬同志們表示親切的問候！并向大家拜年。同志們，過去的一年里，你們積極貫徹執(zhí)行黨的方針政策，勇于實(shí)踐，鏡意進(jìn)取，在改革中前進(jìn)；立足服務(wù)，促進(jìn)繁榮，管而不死，活而不亂，開創(chuàng)了工商行政管理工作的新局面。許多同志克服了夫妻分居、住房緊張、身患疾病等困難，為了祖國的四化大業(yè)而默默地工作著。在此，我們謹(jǐn)向同志們表示衷心的感謝。同志們，你們肩負(fù)的任務(wù)是光榮的，也是艱巨的。我們相信，在新的一年里，同志們一定能夠更加團(tuán)結(jié)一致，群策群力，做好我市工商行政管理的各項(xiàng)工作，為改革的成功、為中華騰飛、為振興我市而共同努力！敬祝同志們身體健康，新年愉快！市工商局黨組年月日慰問電國總理閣下：驚悉貴國地發(fā)生強(qiáng)烈地震，致使災(zāi)區(qū)人民遭受重大的損失。我代表中國政府和人民向您，并通過您向貴國災(zāi)區(qū)人民表示深切的同情和慰問。中華人民共和國國務(wù)院總理（簽字）年月于北京 解讀：國內(nèi)木地板品牌與國際大品牌為何絕緣?xx-11-2214:53:33.0 ?打印復(fù)制鏈接收藏評論發(fā)布人：hapkk. 近日，地板業(yè)內(nèi)有關(guān)專家將中國地板市場與歐盟地板市場的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行了對比，通過對比發(fā)展中國之所以沒有一個木地板的大品牌，很大程度上依賴于木地板對于消費(fèi)者的接受度。中國市場：一組數(shù)據(jù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國地板生產(chǎn)企業(yè)銷售量約3.99億m2，同比增長9.6%。其中強(qiáng)化木地板約2.38億m2，同比增長12.3%;實(shí)木地板約4300