略論施工企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理.doc

略論施工企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理 杜衛(wèi) 摘要：隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)面臨的市場壓力越來越大，粗放的財務(wù)管理方式逐漸不能適應(yīng)日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境，單純進(jìn)行規(guī)模擴大化無法使企業(yè)在競爭中獲得有利機會。本文簡單分析財務(wù)精細(xì)管理的意義與財務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)容，最后提出了一些對策。 關(guān)鍵詞：財務(wù)；精細(xì)化管理；施工企業(yè)；預(yù)算；成本 精細(xì)化管理的概念最早形成于日本豐田汽車公司，經(jīng)過多年的完善、總結(jié)，目前已成為企業(yè)廣泛運用的管理手法?！熬?xì)”即通過精確細(xì)致的管理，將目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、實施進(jìn)行細(xì)分?！疤煜码y事始于易，天下大事始于細(xì)”，這句話對精細(xì)化管理進(jìn)行了最好的詮釋。結(jié)合知名企業(yè)總結(jié)出的經(jīng)驗，施工企業(yè)財務(wù)管理導(dǎo)入精細(xì)化管理，可以提高管理水平與企業(yè)競爭力。為企業(yè)提供精確、有效的財務(wù)信息，最大限度降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。 一、實行財務(wù)精細(xì)化管理的意義 所謂精細(xì)化財務(wù)管理，以細(xì)為起點，對每一項流程與業(yè)務(wù)都做到“零死角”管理。在經(jīng)營決策、人力資源、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督各流程中都有體現(xiàn)。精細(xì)化財務(wù)管理以精益求精、準(zhǔn)確無誤、強調(diào)細(xì)節(jié)、嚴(yán)格執(zhí)行為管理理念。對財務(wù)管理過程進(jìn)行細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，在施工企業(yè)各項工作中貫穿執(zhí)行。施工企業(yè)實行財務(wù)精細(xì)化管理，能為企業(yè)經(jīng)營者提供真實、有效、詳細(xì)的財務(wù)狀況。利于經(jīng)營者及時發(fā)現(xiàn)問題，對企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式做出調(diào)整。通過不斷改善和提升，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。 其次，經(jīng)營管理者帶動全體員工參與到財務(wù)管理過程中，通過精細(xì)化管理落實企業(yè)管理行為，為財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮重要作用。現(xiàn)階段，一些施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中得到機會而低價投標(biāo)，對企業(yè)運營資金、成本費用、投資效益等產(chǎn)生巨大壓力與風(fēng)險。企業(yè)只有不斷對管理理念進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)新經(jīng)營模式才能突破局限取得發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)最重要的職能部門，要起到全面預(yù)算、控制成本、促進(jìn)收入的作用，為企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步提供重要保障。 二、施工企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)容 1.進(jìn)行全面預(yù)算、健全財務(wù)機制 全面預(yù)算作為現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，以戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化及人文本化理念為一體。為實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，通過整合信息、業(yè)務(wù)流程對資金進(jìn)行合理、明確的分配。施工企業(yè)通過投標(biāo)后，根據(jù)標(biāo)書對人力、物力和財力各方面資金分配進(jìn)行費用評估，預(yù)算出工程利潤。財務(wù)部門要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析準(zhǔn)備，并提出調(diào)控措施。各職能部門負(fù)責(zé)人對預(yù)算資金執(zhí)行情況進(jìn)行合理管控，與財務(wù)部門配合一起對預(yù)算計劃的實施進(jìn)行調(diào)整。 2.精細(xì)化管理預(yù)算資金 可以把施工企業(yè)正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財務(wù)指標(biāo)，把業(yè)務(wù)目標(biāo)分解為施工企業(yè)管理的財務(wù)預(yù)算計劃，分配各部門對企業(yè)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督。實行精細(xì)化的資金預(yù)算，需要各部門通力合作。同時，財務(wù)預(yù)算管理注重合理、有效、真實。通過總結(jié)當(dāng)月或當(dāng)季度的資金情況，合理調(diào)整下月、下季度的資金指標(biāo)，同時，對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)進(jìn)行合理評估。通過動態(tài)資金管理，為管理者的運營決策提供依據(jù)。 3.各崗位實行成本精細(xì)化管理 降低成本費用是企業(yè)營利的基礎(chǔ)，成本費用管理是一項全方位、全過程、全員參與的管理過程，需要全公司各崗位對成本控制進(jìn)行精細(xì)化管理。施工企業(yè)在項目中標(biāo)后，項目部首先應(yīng)對工程清單、工程情況進(jìn)行施工預(yù)算編制。預(yù)算中的材料費、機械費、人工成本等盡量精細(xì)化進(jìn)行分項編制。對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分層，并與員工績效考核掛鉤。結(jié)合施工預(yù)算，建立成本控制、核算、分析、考核記錄。財務(wù)部門在成本控制過程中發(fā)揮主體作用，負(fù)責(zé)審核控制費用支出，平衡資金調(diào)度，對工程成本進(jìn)行精準(zhǔn)記錄，及時反饋給項目管理層，使項目成本偏差控制在最小。 三、施工企業(yè)實施財務(wù)精細(xì)化管理的措施。 1.企業(yè)實際管理工作與財務(wù)精細(xì)化管理與檢查緊密聯(lián)系。施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理，需要進(jìn)一步加強企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)與實施。對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理與規(guī)范。并借助信息化的手段把管理方式固定，確保管理制度的有效執(zhí)行。 2.加強資金管理，降低資金風(fēng)險，提升資金使用效率。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立以會計核算為基礎(chǔ)、資金流動為支線的資金保障體系，使資金管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。首先，在公司全面預(yù)算框架下，加強資金計劃審批，對業(yè)務(wù)行為過程加強控制。其次，對資金管理的風(fēng)險控制力與管理效率進(jìn)行提升。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各層級、各部門之間信息反饋與傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。并通過與銀行之間進(jìn)行結(jié)算系統(tǒng)互聯(lián)，使企業(yè)內(nèi)部與外部資金合理流通。 資金運轉(zhuǎn)受到實時監(jiān)控，資金效益實現(xiàn)最大化，風(fēng)險才會得到有效控制。 3.對資金計劃管理進(jìn)行監(jiān)督。施工企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，應(yīng)建立一套細(xì)致、嚴(yán)格、符合實際的考核與監(jiān)督機制。對資金支出過程進(jìn)行控制，對超預(yù)算計劃行為進(jìn)行預(yù)警。各部門之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并嚴(yán)格審批流程，實現(xiàn)資金計劃能夠?qū)崟r有效查詢，有利于提高企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理，提升財務(wù)工作效率，同時使管理層簡易直觀的進(jìn)行業(yè)務(wù)審批與數(shù)據(jù)查詢，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化。 4.財務(wù)信息精細(xì)化。財務(wù)作為企業(yè)管理的核心部分，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整、精細(xì)的財務(wù)信息反映平臺。對信息的收集與分析處理應(yīng)做到精細(xì)化，并與企業(yè)內(nèi)部其它系統(tǒng)協(xié)同運行，使企業(yè)財務(wù)信息實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、共享化。用精細(xì)的財務(wù)信息為管理層進(jìn)行科學(xué)、有效決策提供科學(xué)依據(jù)。 5.建立合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。隨著市場競爭日益激烈，各種財務(wù)風(fēng)險、金融風(fēng)險以及經(jīng)濟環(huán)境不確定因素逐漸浮現(xiàn)，對施工企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)造成負(fù)面影響。要保證施工企業(yè)在激烈的市場競爭中安全生產(chǎn)施工，必須對企業(yè)財務(wù)危機進(jìn)行全面科學(xué)的分析。預(yù)警指標(biāo)的設(shè)置以企業(yè)賠償能力與盈利能力為基礎(chǔ)，綜合現(xiàn)狀，考慮系統(tǒng)的可操作性，劃分主要與輔助指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率、資金流動、收益率等為主要指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等為輔助指標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險控制可通過市場情況與行業(yè)平均水平，制定各單位財務(wù)風(fēng)險預(yù)警區(qū)間。各部門定期制訂財務(wù)風(fēng)險控制指標(biāo)，并編制風(fēng)險預(yù)警報告。 6.實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理保障措施。首先，營造與企業(yè)精細(xì)化管理相符合的企業(yè)文化氛圍。其次，公司管理層與各部門領(lǐng)導(dǎo)重視與協(xié)調(diào)。再次，建立監(jiān)控、責(zé)任、考核機制，全方位把控精細(xì)化管理過程。最后，增強企業(yè)信息化水平，提高技術(shù)支持與保障。 施工企業(yè)對企業(yè)財務(wù)管理的全面預(yù)算、成本控制、資金運轉(zhuǎn)進(jìn)行有效管理，能降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)的核心競爭能力，推動企業(yè)財務(wù)管理邁上新的臺階。 參考文獻(xiàn)： 1賀育鋒,劉銀.實施資金精細(xì)管理實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)J.北京：交通財會，xx(9). 2陶薇薇.淺析企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的實現(xiàn)途徑J.江蘇：商情，xx(