企業(yè)培訓(xùn)心得及思考.doc

企業(yè)培訓(xùn)心得及思考 一、靠結(jié)果生存百分百責(zé)任不找任何借口 商業(yè)交換的本質(zhì)是結(jié)果交換公司用結(jié)果在商業(yè)社會(huì)上獲得利潤；員工用結(jié)果體現(xiàn)自己在公司的價(jià)值；公司不做結(jié)果會(huì)滅亡；員工不做結(jié)果會(huì)被社會(huì)淘汰這就要求我們做工作時(shí)必須達(dá)到預(yù)期結(jié)果只有達(dá)到了預(yù)期結(jié)果才創(chuàng)造了價(jià)值我們要明白態(tài)度不是結(jié)果職責(zé)不是結(jié)果任務(wù)也不是結(jié)果任務(wù)、職責(zé)、態(tài)度只是完成預(yù)期結(jié)果的三個(gè)條件因此工作時(shí)必須有積極向上的工作態(tài)度建立明確的職責(zé)分工勇于承擔(dān)責(zé)任并且在很好完成自己的職責(zé)的同時(shí)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作成為一個(gè)人發(fā)揮團(tuán)體的力量形成合力做好邊緣性、交叉性工作不留死角每個(gè)部門、每個(gè)人都承擔(dān)百分百責(zé)任不找任何借口破釜沉舟斬?cái)嗪舐凡拍軇?chuàng)造結(jié)果沒有結(jié)果就沒有價(jià)值企業(yè)就沒有生存的余地個(gè)人也就沒有發(fā)展的空間 上班不是拿工資的理由為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因企業(yè)靠結(jié)果生存員工用結(jié)果交換報(bào)酬企業(yè)的結(jié)果是靠每個(gè)人提供的無數(shù)個(gè)員工的結(jié)果構(gòu)成了企業(yè)的結(jié)果員工不提供結(jié)果企業(yè)就會(huì)死亡這句話告訴我們：你必須為公司做出結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值公司才能為你發(fā)放薪酬你創(chuàng)造的價(jià)值越多公司發(fā)展的越好你的薪酬就會(huì)越多崗位提升的才越快一個(gè)人不為公司創(chuàng)造價(jià)值只是把上班作為拿工資的理由認(rèn)為我上班了就應(yīng)該拿到工資或者要求拿到高工資的人是可恥的是對(duì)公司其他員工的剝削遲早被社會(huì)淘汰 認(rèn)真第一聰明第二；決心第一成敗第二； 速度第一完美第二；結(jié)果第一理由第二； 結(jié)果提前自我退后；鎖定目標(biāo)專注重復(fù) 在授課過程中老師講述了阿甘正傳、送給加西亞的信這些成功的例子告訴我們?nèi)耸怯袩o限的潛能的只要用心堅(jiān)持去做必定能達(dá)成！ 在學(xué)習(xí)中通過一些互動(dòng)的游戲使得本來不熟悉的同事漸漸友好通過比賽各個(gè)團(tuán)隊(duì)變得團(tuán)結(jié)由此可見良好的溝通是人與人之間拉近關(guān)系的有效途徑 世界上沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)個(gè)人的成功必須建立在團(tuán)隊(duì)先贏的基礎(chǔ)上因此團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都要付出百分之百的努力在“報(bào)數(shù)”游戲中我們雖然受到了懲罰可我深深體會(huì)到兩個(gè)字“責(zé)任”只有第一沒有第二不把敵人打倒敵人就會(huì)把你打倒 二、關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)及思考 我認(rèn)為公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn)最主要的意義在于能改造人的思想使組織中的每個(gè)人都能夠通過學(xué)習(xí)得到提升并且提高整個(gè)公司的管理水平舉個(gè)比較遠(yuǎn)的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個(gè)地方都在各大陸的西海岸氣候相似自然資源也可能相似但是這兩個(gè)地方目前的發(fā)展程度完全不一樣這倒不是因?yàn)槿嗣癫煌怯捎诰用耦^腦中思想不同這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn) 同樣對(duì)于管理的重要性早在英國工業(yè)革命時(shí)期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說過：“我們只知道有形的浪費(fèi)而不知道由于管理不善造成的浪費(fèi)更為巨大！” 這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念例如“結(jié)果先行自我退后”、“任務(wù)不等于結(jié)果企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力但長期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競爭力的描述企業(yè)的核心競爭力主要是差異化、成本領(lǐng)先、聚焦聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行的差異化所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”、“贏在執(zhí)行”最終形成自己的核心競爭力 對(duì)于管理培訓(xùn)我們應(yīng)該有自己的主見與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來海爾的張瑞敏針對(duì)管理書籍太多、太濫的情況時(shí)說：“管理書籍看得太多了就會(huì)像吃減肥藥一樣沒有效果了我只相信一點(diǎn)：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的” 需要注意的是隨著時(shí)代的改變管理的某些內(nèi)涵也隨之改變管理大師彼得德魯克認(rèn)為：工業(yè)時(shí)代的特點(diǎn)是控制而信息時(shí)代是釋放釋放意味著幫助別人找到自己以便他們做自己想做和擅長做的事二十一世紀(jì)的管理將更加人性化、柔性化 “企”