資產(chǎn)管理實(shí)習(xí)工作計(jì)劃.doc

資產(chǎn)管理實(shí)習(xí)工作計(jì)劃 工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)都要制定工作計(jì)劃下面是小編整理的資產(chǎn)管理實(shí)習(xí)工作計(jì)劃歡迎來參考！ 一、根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)結(jié)合公司未來的發(fā)展計(jì)劃公司將以“公平、公正、公開”的市場(chǎng)化為原則聘請(qǐng)一批人事行政、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士組成一個(gè)高效、有序、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊(duì)以集團(tuán)化模式運(yùn)作對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資現(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作 人事行政部 總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度完善公司員工社會(huì)福利加強(qiáng)人力資源管理高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作做好公司的后勤保障工作 1、建立和完善公司的組織架構(gòu)確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行 2、完成日常行政招聘與配置； 3、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育 4、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè)推行薪酬管理完善員工薪資結(jié)構(gòu)實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度； 5、完成公司各部門各職位的工作分析為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)； 6、完成公司的招聘與配制工作 7、充分考慮員工福利建立員工激勵(lì)制度建立內(nèi)部升遷制度做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 財(cái)務(wù)部 1建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度項(xiàng)目制度等并結(jié)合情況的變化完善新的制度）、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作 2進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定 3、建立和完善內(nèi)部控制制度和工作流程規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括貨幣資金、銷售與收款、采購(gòu)與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等 4、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析 5、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫規(guī)定 6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃. 7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程項(xiàng)目部 總辦：做好后勤保障工作加強(qiáng)與各部門工作的配合保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行 1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合不斷完善業(yè)務(wù)流程強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理加快信息反饋的速度提高工作效率 2、采購(gòu)審批流程、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善 3、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作 4、制度公司資制管理制度（包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等） 5、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程 二、具體實(shí)施方案： 人事行政部 1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財(cái)務(wù)副總、項(xiàng)目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位 2、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改； 3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度 4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位分析、工作流程人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè) 5、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘 財(cái)務(wù)部 1、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善 2、20xx年5月31日之前完成增資、審計(jì)、評(píng)估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備 3、20xx年7月31日之前、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位 項(xiàng)目部 1、20xx年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè) 2、20xx年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研考察風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)） 3、20xx年6月30日之前完成對(duì)可行性項(xiàng)目制定整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行方案的制定 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 組織架構(gòu) 1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略決定著公司組織的高效運(yùn)作與否組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分工作負(fù)荷繁重中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大工作量大小不均工作流程環(huán)節(jié)增多扯皮推諉現(xiàn)象員工人浮于事組織整體效率下降等現(xiàn)象也同樣阻礙公司的發(fā)展 2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的因此既不可拘泥于現(xiàn)狀又不可妄自編造每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究 3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)組織架構(gòu)一旦確定除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕 職位分析 1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確因此行政部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合以達(dá)到預(yù)期效果 2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類以便工作中查詢 3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫 4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用減少行政工作中的重復(fù)性工作此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作 四、員工福利與激勵(lì) 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一而與薪酬政策不同的是薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)所以在各種因素影響下薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾也是企業(yè)更具吸引力的必備條件行政部根據(jù)公司目前狀況在20xx年計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位 員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩