地產(chǎn)月度工作計(jì)劃優(yōu)秀范文.doc

地產(chǎn)月度工作計(jì)劃優(yōu)秀范文 時(shí)間過(guò)得真快轉(zhuǎn)眼又過(guò)了一個(gè)月了接下來(lái)小編為你帶來(lái)地產(chǎn)月度工作計(jì)劃優(yōu)秀范文希望對(duì)你有幫助 為了加快房地產(chǎn)公司的工作進(jìn)程合理、有效的制定年度工作計(jì)劃切實(shí)保障各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位工作的順利開(kāi)展針對(duì)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃我們必須去偽存精優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu)實(shí)行業(yè)績(jī)和收入掛鉤的分配體系加大監(jiān)管力度實(shí)行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式統(tǒng)籌資源、切實(shí)解決工作中存在的系列問(wèn)題 一、體制改革 采用多項(xiàng)目運(yùn)作模式雙線管理 各個(gè)項(xiàng)目以項(xiàng)目部的形式開(kāi)展工作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的一切事務(wù)管理包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對(duì)接事務(wù)如：財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人員、考核等 總公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)(資金調(diào)度、稅務(wù)、融資)中高層人員(招聘、調(diào)度、管理)資源開(kāi)發(fā)(土地)建筑材料采購(gòu) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)建、外部關(guān)系處理、工程計(jì)劃、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、人員管制、建筑材料管理(驗(yàn)收、實(shí)地評(píng)價(jià)、保管)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計(jì)院關(guān)系、工程變更、工程驗(yàn)收、工程資料(收集、建檔)等事務(wù) 二、強(qiáng)有力的人力資源保障 實(shí)行總公司和項(xiàng)目部聯(lián)手招聘的模式中高層以上的骨干人員由總公司負(fù)責(zé)招募、考核、錄用以下派的方式給各個(gè)項(xiàng)目部配置既受項(xiàng)目部經(jīng)理管制又受總公司監(jiān)督 各個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)基層崗位人員的招聘 建立人才梯隊(duì)為人員甄選、更新作儲(chǔ)備 三、組織關(guān)系重組 梳理現(xiàn)有的配置重新設(shè)計(jì)新的架構(gòu)原則是：以崗定人絕對(duì)不是以人定崗不能因?yàn)楝F(xiàn)有某人而設(shè)一個(gè)無(wú)效的崗位 明確各個(gè)部門(mén)的部門(mén)職責(zé)和個(gè)人崗位說(shuō)明書(shū)明確每個(gè)人的工作范圍、權(quán)限和對(duì)應(yīng)的責(zé)任能夠有效地防止職務(wù)重疊、責(zé)任扯皮鴨多不下蛋的局面 優(yōu)化部分富余人員優(yōu)化的原則是：價(jià)值、工作量、匹配度、綜合考量的結(jié)果 四、工作流程的整合 改變現(xiàn)在的獨(dú)立管理流程增加總公司監(jiān)督的工序原則是：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化以加快工作效率 加強(qiáng)橫向聯(lián)系的力度杜絕“各個(gè)自為政”的現(xiàn)象發(fā)生 五、建立新的薪酬體系 形成長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化每個(gè)崗位的工資結(jié)構(gòu)未來(lái)的工資將由很多板塊組成包括：基本工資、知識(shí)工資、崗位工資、職務(wù)津貼、績(jī)效工資、工齡工資、提成工資、風(fēng)險(xiǎn)收入、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、車(chē)輛補(bǔ)貼、駐外補(bǔ)貼、通訊費(fèi)、工作餐補(bǔ)貼等 完善福利體系結(jié)合國(guó)家的法律法規(guī)給在職人員辦理社保進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)：?jiǎn)T工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓(xùn)等福利 六、建立目標(biāo)管理制 公司制定長(zhǎng)期、中期工作目標(biāo)下發(fā)到各個(gè)部門(mén)由各個(gè)部門(mén)提交詳細(xì)的月度、季度工作計(jì)劃交總公司“監(jiān)督委員會(huì)”備案總公司安排專(zhuān)人跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況并直接對(duì)總裁負(fù)責(zé) 所有人員都必須提交周工作計(jì)劃一份給自己的直接上司一份給總公司“監(jiān)督委員會(huì)”工作計(jì)劃里面要詳細(xì)注明：事項(xiàng)、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、具體負(fù)責(zé)人、協(xié)助人、完成情況、未完成的原因、改進(jìn)措施工作計(jì)劃的達(dá)標(biāo)率是年度績(jī)效考核的主要依據(jù) 每季度由總公司“監(jiān)督委員會(huì)”召開(kāi)一次“工作檢討會(huì)”分析各個(gè)崗位的工作執(zhí)行情況并開(kāi)展“批評(píng)與自我批評(píng)”責(zé)任到人精確到每一件事 七、簽訂“工作責(zé)任狀” 實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)收入對(duì)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的人員實(shí)行重獎(jiǎng)對(duì)完