工作安排會議主持詞(精選多篇).doc

工作安排會議主持詞(精選多篇) 第一篇：開學(xué)工作安排會議主持詞第二篇：貫徹改革會議工作安排第三篇：貫徹改革會議工作安排第四篇：正式會議工作安排第五篇：迎新工作安排會議更多相關(guān)范文 四川省旺蒼職業(yè)中學(xué) 開學(xué)工作安排會議主持詞 主持人：楊毅（副校長） 老師們： 下午好！ 今天，我們利用本周例會時間在這里召開本學(xué)期的工作安排會，為了縮短會議時間，保證會議質(zhì)量，我強(qiáng)調(diào)一下今天的會議紀(jì)律：1、會場不允許抽煙；2、請將手機(jī)調(diào)為靜音狀態(tài)；3、認(rèn)真做好相關(guān)記錄，領(lǐng)會會議精神。今天的會議有三項議程： xx年學(xué)校在全體教職工的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下，取得了優(yōu)異的成績，塑造了良好的社會形象，提升了學(xué)校的聲譽。 下面首先進(jìn)行第一項議程：有請曾杰副校長宣讀學(xué)校表彰決定并組織頒獎。 讓我們再一次以熱烈的掌聲對表彰的同志們表示祝賀！現(xiàn)在進(jìn)行會議的第二項議程：請全體教職工簽訂各項責(zé)任書。今天最后一項議程：有請學(xué)校黨支部書記、校長青德昌同志講話并安排本期工作。 青校長熱情洋溢、慷慨激昂的講話，高度概括了我校上一學(xué)期學(xué)取得的成績，明確提出了新學(xué)期發(fā)展的方向，對全體教職工提出了更高的要求。希望全體教職工認(rèn)真領(lǐng)會青校長的講話精神，努力工作，再創(chuàng)佳績。我相信旺蒼職中在青校長的帶領(lǐng)下一定會更加燦爛輝煌！ 老師們，新的學(xué)期，新的起點，新的挑戰(zhàn)，新的希望。新的工作任 務(wù)已經(jīng)擺在我們面前，我們要團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實創(chuàng)新，圍繞學(xué)校中心工作，努力提升我校教育教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)校更好更快的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！ 最后，祝全體老師們在新的一年里身體健康，工作愉快，家庭幸福！今天的會議到此結(jié)束，散會。 xx224（星期一） 貫徹 集團(tuán)公司xx年改革工作會議精神的情況匯報 二一四年六月十日，集團(tuán)公司召開了xx年改革工作會議，這次會議突出了“改革是動力，發(fā)展是主題，穩(wěn)定是前提”的中心內(nèi)容，奏響了“改革緊湊發(fā)展主題，以發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)改革，用改革促進(jìn)發(fā)展”的主旋律。集團(tuán)公司的決策者們用高瞻遠(yuǎn)矚的目光，規(guī)劃了，新前景，構(gòu)建了義煤新框架 ，繪制了、新藍(lán)圖。這次會議不僅對今年的改革，而且對集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要的指導(dǎo)意義。開完這次會議之后，處領(lǐng)導(dǎo)站在維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，站在踐行“三個代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的高度，以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真領(lǐng)會貫徹落實這次改革工作會議精神，全面推動我處的改革改制工作(請你繼續(xù)關(guān)注)。 為貫徹好、落實好、實現(xiàn)好這次會議精神，為完成改革任務(wù)，實現(xiàn)確定的改革改制目標(biāo)，建立改革工作的保證機(jī)制和措施，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，目前著重做好一下幾個方面的工作： 一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 我處成立了以處長、書記同志為組長，分管副職和各科室負(fù)責(zé)人為成員的改革改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。把改革工作作為我處當(dāng)前的中心工作，正確處理改革與日常工程建設(shè)的關(guān)系。 二、健全機(jī)構(gòu)，落實責(zé)任 建立健全改革專門工作機(jī)構(gòu)，從各科室抽調(diào)精干專業(yè)人員組建孟津煤礦籌建處改革改制辦公室，預(yù)撥辦公經(jīng)費，具體負(fù)責(zé)該項工作的規(guī)劃、實施和目標(biāo)任務(wù)的落實。制定具體的工作規(guī)劃和工作制度，立即展開工作。建立工作報告制度，指定工作聯(lián)系人，向集團(tuán)公司報告工作進(jìn)度，及時聯(lián)系溝通，解決工作中遇到的難題和存在的問題，保證改革工作順利進(jìn)行。 三、加強(qiáng)督察，嚴(yán)格考核 處改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組把改革工作任務(wù)列入各科室的檢查考核內(nèi)容之一，實行定期考核與日常檢查監(jiān)督相結(jié)合，由改革改制辦公室負(fù)責(zé)考核，把改革任務(wù)與科室負(fù)責(zé)人的獎金掛鉤，實行一票否決。 四、注重宣傳，提高認(rèn)識 通過召開改革改制工作專題學(xué)習(xí)會，傳達(dá)貫徹改革改制文件精神，利用工作簡報、信息港、黑板報等宣傳工具，利用日常工作例會、組織生活會、研討會、座談會等活動做好改革政策宣傳工作，要求處改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入群眾，召開群眾會，和職工面對面的溝通交流，仔細(xì)聽取和認(rèn)真解答職工提出的有關(guān)問題，讓全體職工及時了解改革政策精神，真心實意幫助職工解決存在的實際困難和有疑難困惑的問題，爭取使處全體職工理解改革，支持改革，自覺自愿的主動參與改革。 五、顧全大局、保持穩(wěn)定 高度重視，明確責(zé)任，以“有問題提出來，能解決的落實解決；不能解決的講清政策，做好安置”為工作原則，正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系。加強(qiáng)教育，要求全體職工講大局、講政治、識大體，從全局的高度充分認(rèn)識這次改革的重要意義，正確處理集體和個人，個人當(dāng)前利益和企業(yè)長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，確保企業(yè)改革的順利進(jìn)行。 六、學(xué)習(xí)心得和初步打算 奉行“新單位、新機(jī)制”，明確目標(biāo)，著力落實。 1、我礦屬于新建項目，通過改革傳統(tǒng)的建設(shè)管理體制，增強(qiáng)籌建處責(zé)任心，增大班子壓力，實現(xiàn)逐級傳遞，充分調(diào)動建設(shè)單位、施工單位的工作積極性，保證建設(shè)速度與質(zhì)量，提高資金利用效率，盡量縮短工程建設(shè)日期。 2、礦井建設(shè)堅持設(shè)施、機(jī)構(gòu)精簡，能省則省，不省則優(yōu)的原則。在建設(shè)過程中，對可有可無的設(shè)施或不建或交給市場運作，徹底擺脫企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)。在安全投入、高產(chǎn)高效、設(shè)備配套、技術(shù)選型方面按新技術(shù)要求，在生產(chǎn)效率上達(dá)到國家先進(jìn)水平，讓科學(xué)技術(shù)真正發(fā)揮第一生產(chǎn)力作用。按“結(jié)構(gòu)扁平、職能清晰、人員精干、運轉(zhuǎn)高效”要求設(shè)立內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，致力打造綜合化、精簡化、效率化的機(jī)關(guān)。 3、建立現(xiàn)代企業(yè)管理新機(jī)制。在礦井建設(shè)過程中逐步推行市場化管理和精細(xì)化管理。目前集團(tuán)公司確定了實施市場化、精細(xì)化管理試點單位，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，并結(jié)合我們的實際情況加以改進(jìn)和創(chuàng)新，使我們的管理水平有較高起點。 4、大力推行、深化勞動人事制度改革。建立用人能上能下、能進(jìn)能出、競爭上崗、合理流動的動態(tài)勞動管理機(jī)制。根據(jù)、集團(tuán)公司勞務(wù)中心管理辦法和、集團(tuán)公司勞動人事代理實施辦法實施新辦法、新機(jī)制。對管理人員實行聘用制，對技術(shù)崗位和非技術(shù)崗位工人采用多種用工形式，堅持一崗多責(zé)，一職多能，精干高效原則，盡量減少用工數(shù)量，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)分配形式。在科學(xué)、合理勞動定額、定員的基礎(chǔ)上，實行多種經(jīng)濟(jì)分配方式，可按崗、按勞、按能取酬，推行年薪制、包崗制、包機(jī)制和承包經(jīng)營新機(jī)制。 5、構(gòu)建企業(yè)文化，以文化促發(fā)展。從籌建初期就開始策劃、實施以人為本的思想，逐步樹立我們核心理念和企業(yè)精神，形成我們的教育觀、成本觀、發(fā)展觀。加大礦井環(huán)境建設(shè)力度，井上環(huán)境綠化美化，井下開展文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，堅持硬件 貫徹 集團(tuán)公司xx年改革工作會議精神的情況匯報 二一四年六月十日，集團(tuán)公司召開了xx年改革工作會議，這次會議突出了“改革是動力，發(fā)展是主題，穩(wěn)定是前提”的中心內(nèi)容，奏響了“改革緊湊發(fā)展主題，以發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)改革，用改革促進(jìn)發(fā)展”的主旋律。集團(tuán)公司的決策者們用高瞻遠(yuǎn)矚的目光，規(guī)劃了，新前景，構(gòu)建了義煤新框架，繪制了、新藍(lán)圖。這次會議不僅對今年的改革，而且對集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要的指導(dǎo)意義。開完這次會議之后，處領(lǐng)導(dǎo)站在維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，站在踐行“三個代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的高度，以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真領(lǐng)會貫徹落實這次改革工作會議精神，全面推動我處的改革改制工作。 為貫徹好、落實好、實現(xiàn)好這次會議精神，為完成改革任務(wù)，實現(xiàn)確定的改革改制目標(biāo)，建立改革工作的保證機(jī)制和措施，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，目前著重做好一下幾個方面的工作： 一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 我處成立了以處長、書記同志為組長，分管副職和各科室負(fù)責(zé)人為成員的改革改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。把改革工作作為我處當(dāng)前的中心工作，正確處理改革與日常工程建設(shè)的關(guān)系。 二、健全機(jī)構(gòu)，落實責(zé)任 建立健全改革專門工作機(jī)構(gòu)，從各科室抽調(diào)精干專業(yè)人員組建孟津煤礦籌建處改革改制辦公室，預(yù)撥辦公經(jīng)費，具體負(fù)責(zé)該項工作的規(guī)劃、實施和目標(biāo)任務(wù)的落實。制定具體的工作規(guī)劃和工作制度，立即展開工作。建立工作報告制度，指定工作聯(lián)系人，向集團(tuán)公司報告工作進(jìn)度，及時聯(lián)系溝通，解決工作中遇到的難題和存在的問題，保證改革工作順利進(jìn)行。 三、加強(qiáng)督察，嚴(yán)格考核 處改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組把改革工作任務(wù)列入各科室的檢查考核內(nèi)容之一，實行定期考核與日常檢查監(jiān)督相結(jié)合，由改革改制辦公室負(fù)責(zé)考核，把改革任務(wù)與科室負(fù)責(zé)人的獎金掛鉤，實行一票否決。 四、注重宣傳，提高認(rèn)識 通過召開改革改制工作專題學(xué)習(xí)會，傳達(dá)貫徹改革改制文件精神，利用工作簡報、信息港、黑板報等宣傳工具，利用日常工作例會、組織生活會、研討會、座談會等活動做好改革政策宣傳工作，要求處改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入群眾，召開群眾會，和職工面對面的溝通交流，仔細(xì)聽取和認(rèn)真解答職工提出的有關(guān)問題，讓全體職工及時了解改革政策精神，真心實意幫助職工解決存在的實際困難和有疑難困惑的問題，爭取使處全體職工理解改革，支持改革，自覺自愿的主動參與改革。 五、顧全大局、保持穩(wěn)定 高度重視，明確責(zé)任，以“有問題提出來，能解決的落實解決；不能解決的講清政策，做好安置”為工作原則，正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系。加強(qiáng)教育，要求全體職工講大局、講政治、識大體，從全局的高度充分認(rèn)識這次改革的重要意義，正確處理集體和個人，個人當(dāng)前利益和企業(yè)長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，確保企業(yè)改革的順利進(jìn)行。 六、學(xué)習(xí)心得和初步打算 奉行“新單位、新機(jī)制”，明確目標(biāo)，著力落實。 1、我礦屬于新建項目，通過改革傳統(tǒng)的建設(shè)管理體制，增強(qiáng)籌建處責(zé)任心，增大班子壓力，實現(xiàn)逐級傳遞，充分調(diào)動建設(shè)單位、施工單位的工作積極性，保證建設(shè)速度與質(zhì)量，提高資金利用效率，盡量縮短工程建設(shè)日期。 2、礦井建設(shè)堅持設(shè)施、機(jī)構(gòu)精簡，能省則省，不省則優(yōu)的原則。在建設(shè)過程中，對可有可無的設(shè)施或不建或交給市場運作，徹底擺脫企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)。在安全投入、高產(chǎn)高效、設(shè)備配套、技術(shù)選型方面按新技術(shù)要求，在生產(chǎn)效率上達(dá)到國家先進(jìn)水平，讓科學(xué)技術(shù)真正發(fā)揮第一生產(chǎn)力作用。按“結(jié)構(gòu)扁平、職能清晰、人員精干、運轉(zhuǎn)高效”要求設(shè)立內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，致力打造綜合化、精簡化、效率化的機(jī)關(guān)。 3、建立現(xiàn)代企業(yè)管理新機(jī)制。在礦井建設(shè)過程中逐步推行市場化管理和精細(xì)化管理。目前集團(tuán)公司確定了實施市場化、精細(xì)化管理試點單位，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，并結(jié)合我們的實際情況加以改進(jìn)和創(chuàng)新，使我們的管理水平有較高起點。 4、大力推行、深化勞動人事制度改革。建立用人能上能下、能進(jìn)能出、競爭上崗、合理流動的動態(tài)勞動管理機(jī)制。根據(jù)、集團(tuán)公司勞務(wù)中心管理辦法和、集團(tuán)公司勞動人事代理實施辦法實施新辦法、新機(jī)制。對管理人員實行聘用制，對技術(shù)崗位和非技術(shù)崗位工人采用多種用工形式，堅持一崗多責(zé)，一職多能，精干高效原則，盡量減少用工數(shù)量，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)分配形式。在科學(xué)、合理勞動定額、定員的基礎(chǔ)上，實行多種經(jīng)濟(jì)分配方式，可按崗、按勞、按能取酬，推行年薪制、包崗制、包機(jī)制和承包經(jīng)營新機(jī)制。 5、構(gòu)建企業(yè)文化，以文化促發(fā)展。從籌建初期就開始策劃、實施以人為本的思想，逐步樹立我們核心理念和企業(yè)精神，形成我們的教育觀、成本觀、發(fā)展觀。加大礦井環(huán)境建設(shè)力度，井上環(huán)境綠化美化，井下開展文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，堅持硬件page_break、軟件一起抓，逐步樹立、煤礦良好形象。 發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。我處堅決以改革來推動各項工作，把深化改革同落實科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，發(fā)揮聰明才智，力促改革創(chuàng)新，堅定不移的完成集團(tuán)公司改革發(fā)展的偉大工程，為集團(tuán)公司“跨越發(fā)展、十年百億”宏偉目標(biāo)的提前實現(xiàn)而團(tuán)結(jié)奮斗，積極奉獻(xiàn)，共創(chuàng)。新明天！ 二一四年六月十二日 貫徹 集團(tuán)公司年改革工作會議精神的情況匯報 二一四年六月十日，集團(tuán)公司召開了年改革工作會議，這次會議突出了“改革是動力，發(fā)展是主題，穩(wěn)定是前提”的中心內(nèi)容，奏響了“改革緊湊發(fā)展主題，以發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)改革，用改革促進(jìn)發(fā)展”的主旋律。集團(tuán)公司的決策者們用遠(yuǎn)矚的目光，規(guī)劃了，新前景，構(gòu)建了義煤新框架，繪制了、新藍(lán)圖。這次會議不僅對今年的改革，而且對集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要的指導(dǎo)意義。 開完這次會議之后，處領(lǐng)導(dǎo)站在維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，站在踐行“三個代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的高度，以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真領(lǐng)會貫徹落實這次改革工作會議精神，全面推動我處的改革改制工作。 為貫徹好、落實好、實現(xiàn)好這次會議精神，為完成改革任務(wù)，實現(xiàn)確定的改革改制目標(biāo)，建立改革工作的保證機(jī)制和措施，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，目前著重做好一下幾個方面的工作： 一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 我處成立了以處長、書記同志為組長，分管副職和各科室負(fù)責(zé)人為成員的改革改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。把改革工作作為我處當(dāng)前的中心工作，正確處理改革與日常工程建設(shè)的關(guān)系。 二、健全機(jī)構(gòu)，落實責(zé)任 :-.09gd 建立健全改革專門工作機(jī)構(gòu)，從各科室抽調(diào)精干專業(yè)人員組建孟津煤礦籌建處改革改制辦公室，預(yù)撥辦公經(jīng)費，具體負(fù)責(zé)該項工作的規(guī)劃、實施和目標(biāo)任務(wù)的落實。制定具體的工作規(guī)劃和工作制度，立即展開工作。建立工作報告制度，指定工作聯(lián)系人，向集團(tuán)公司報告工作進(jìn)度，及時聯(lián)系溝通，解決工作中遇到的難題和存在的問題，保證改革工作順利進(jìn)行。 三、加強(qiáng)督察，嚴(yán)格考核 處改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組把改革工作任務(wù)列入各科室的檢查考核內(nèi)容之一，實行定期考核與日常檢查監(jiān)督相結(jié)合，由改革改制辦公室負(fù)責(zé)考核，把改革任務(wù)與科室負(fù)責(zé)人的獎金掛鉤，實行一票否決。 四、注重宣傳，提高認(rèn)識 通過召開改革改制工作專題學(xué)習(xí)會，傳達(dá)貫徹改革改制文件精神，利用工作簡報、信息港、黑板報等宣傳工具，利用日常工作例會、組織生活會、研討會、座談會等活動做好改革政策宣傳工作，要求處改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入群眾，召開群眾會，和職工面對面的溝通交流，仔細(xì)聽取和認(rèn)真解答職工提出的有關(guān)問題，讓全體職工及時了解改革政策精神，真心實意幫助職工解決存在的實際困難和有疑難困惑的問題，爭取使處全體職工理解改革，支持改革，自覺自愿的主動參與改革。 五、顧全大局、保持穩(wěn)定 高度重視，明確責(zé)任，以“有問題提出來，能解決的落實解決；不能解決的講清政策，做好安置”為工作原則，正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系。加強(qiáng)教育，要求全體職工講大局、講政治、識大體，從全局的高度充分認(rèn)識這次改革的重要意義，正確處理集體和個人，個人當(dāng)前利益和企業(yè)長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，確保企業(yè)改革的順利進(jìn)行。 六、學(xué)習(xí)心得和初步打算 奉行“新單位、新機(jī)制”，明確目標(biāo)，著力落實。 1、 nt我礦屬于新建項目，通過改革傳統(tǒng)的建設(shè)管理體制，增強(qiáng)籌建處責(zé)任心，增大班子壓力，實現(xiàn)逐級傳遞，充分調(diào)動建設(shè)單位、施工單位的工作積極性，保證建設(shè)速度與質(zhì)量，提高資金利用效率，盡量縮短工程建設(shè)日期。 2、礦井建設(shè)堅持設(shè)施、機(jī)構(gòu)精簡，能省則省，不省則優(yōu)的原則。在建設(shè)過程中，對可有可無的設(shè)施或不建或交給市場運作，徹底擺脫企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)。在安全投入、高產(chǎn)高效、設(shè)備配套、技術(shù)選型方面按新技術(shù)要求，在生產(chǎn)效率上達(dá)到國家先進(jìn)水平，讓科學(xué)技術(shù)真正發(fā)揮第一生產(chǎn)力作用。按“結(jié)構(gòu)扁平、職能清晰、人員精干、運轉(zhuǎn)