設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé).doc

管理制度參考范本設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé) 撰寫(xiě)人：_ 部 門(mén)：_ 時(shí) 間：_1、公司質(zhì)量管理體系中由設(shè)備動(dòng)力部歸口管理的質(zhì)量體系過(guò)程運(yùn)行的組織工作,對(duì)設(shè)備動(dòng)力部歸口管理的質(zhì)量體系過(guò)程運(yùn)行符合要求負(fù)組織責(zé)任。2、公司生產(chǎn)設(shè)備、水電、動(dòng)力設(shè)備、工裝等基礎(chǔ)設(shè)施和本部門(mén)生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理的組織工作,對(duì)公司基礎(chǔ)設(shè)施、水電氣供應(yīng)和本部門(mén)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理符合要求負(fù)組織責(zé)任。3、根據(jù)工藝設(shè)計(jì)要求組織生產(chǎn)和動(dòng)力設(shè)備的調(diào)研和選型，對(duì)選型的正確性負(fù)組織責(zé)任。4、組織模具、自制工裝的生產(chǎn)、外委制造和外購(gòu)，對(duì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成模具和工裝的生產(chǎn)、外委、外購(gòu)任務(wù)，滿足新品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)要求負(fù)組織責(zé)任。5、組織公司設(shè)備維修計(jì)劃制定和實(shí)施,對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)滿足生產(chǎn)和工作要求負(fù)組織責(zé)任。6、組織設(shè)備、工裝易損件明細(xì)表（含最低庫(kù)存量要求）的制定，明確倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備、工裝易損件庫(kù)存量要求，適時(shí)采購(gòu)，滿足生產(chǎn)需求。7、組織依據(jù)消耗數(shù)據(jù),分析制定各種物料的消耗定額并實(shí)行考核。8、組織工裝入庫(kù)前的驗(yàn)證后工作,保證不合格工裝不入庫(kù)、不投入使用。9、組織公司節(jié)能降耗工作,對(duì)公司節(jié)能降耗符合要求負(fù)組織責(zé)任。10、組織對(duì)設(shè)備動(dòng)力部質(zhì)量體系運(yùn)行不合格，分析原因，制訂糾正/預(yù)防措施并實(shí)施整改。11、組織設(shè)備動(dòng)力部文件和資料、質(zhì)量記錄的管理，對(duì)文件和資料、質(zhì)量記錄管理符合要求負(fù)組織責(zé)任。12、對(duì)下屬人員明確工作任務(wù)并對(duì)